Desafio de Startups Petrobras Distribuidora

1. INTRODUÇÃO

1.1. Justificativa

Qual a oportunidade que justifica o porquê de o projeto ser realizado. O que motiva a realização deste projeto?

Perguntas para reflexão:

Quem será o público atendido pelo produto/processo/serviço inovador resultado deste projeto? Quais são as demandas deste público?

Qual é o principal “problema” que o projeto pretende “resolver”?

1.2.Objetivos

Apresentar o principal produto (produto/processo/serviço) do projeto.

O objetivo geral é a afirmação capaz de demonstrar a transformação que o projeto pretende alcançar. Descrever o que se pretende realizar para resolver o problema central ou explorar a oportunidade identificada. O que se quer alcançar com o Projeto?

Perguntas para reflexão:

Que solução o projeto pretende desenvolver para o problema

apresentado na justificativa?

Qual o principal produto do projeto?

Ele resolve um problema ou indica uma oportunidade? Como?

Ele atende uma demanda do mercado. Como?

Como as pessoas/empresas lidam atualmente com este problema? Quais

métodos usam?

Qual é a proposta de valor do produto/processo/serviço inovador?

1.3.Benefícios

Descrever os principais benefícios a serem gerados a partir da implantação da solução a ser desenvolvida por meio do projeto, para a Petrobras Distribuidora e para a sociedade.

Impacto econômico; Impacto em competitividade; Impacto ambiental;

Impacto social; Impacto cultural; Impacto tecnológico.

2. DETALHAMENTO

2.1.Produtos e Tecnologias

Explorar ao máximo as informações sobre o produto (produto/processo/serviço):

Arquitetura tecnológica; Tecnologia empregada; Interface com clientes e usuários; Usabilidade; etc.

Tipo de resultado Produto Processo Serviço

Possui protótipo? SIM NÃO

Possui solicitação de patente já realizada? SIM NÃO

Principais características do produto/processo/serviço inovador a ser desenvolvido no projeto

2.1.1. Protótipo do Produto/Processo/Serviço

O objetivo deste item é demonstrar a fase de desenvolvimento na qual está o produto/processo/serviço inovador a ser desenvolvido no projeto.

Apresentar o que já foi desenvolvido até o momento, de modo a visualizar suas principais características e evidenciar a inovação.

São exemplos: Fotos/imagens, links de vídeos de protótipo funcional do produto ou processo inovador, inclusive com resultados dos testes de viabilidade técnica e comercial (se houver).

2.2. Análise de mercado

O objetivo deste item é dimensionar o mercado, detectar novas tendências e avaliar a performance dos seus produtos e serviços.

Perguntas para reflexão:

Qual o mercado potencial do produto/processo/serviço inovador gerado? O que este mercado oferece hoje? Quais seriam as possíveis formas de geração de receita (modelo de

monetização) ou redução de custo? Como o seu produto se diferencia das demais soluções? Quais suas

vantagens competitivas? (Sugestão: utilizar uma matriz de comparação

de produtos “concorrência x características” abaixo)

Produto

/ CaracterísticasCaracterística 1 Característica 2 Característica 3 Característica 4

Meu produto

Concorrente 1

Concorrente 2

Concorrente 3

Concorrente 4

Personas

O objetivo deste item é definir as personas, ou seja, os clientes ideais, que são um grupo de clientes que tem as mesmas características e comportamentos.

Perguntas para reflexão:

Quem seriam os seus clientes? Porque eles desejariam este produto/processo/serviço?

O que eles pensam e sentem? (principais preocupações e aspirações) O que eles veem? (Ambiente, amigos, o que o mercado oferece) O que eles falam e fazem? (Atitude em público, aparência,

comportamento com outros) Quais são as dores? (Medos, frustrações, obstáculos) Quais são as necessidades? (Desejos e necessidades, formas de

medir sucesso, obstáculos)

2.3. Equipe e parcerias

O objetivo deste item é conhecer os empreendedores da equipe, como ela é formada e quais são as suas experiências e nível de dedicação.

Perguntas para reflexão:

Quem são os empreendedores, investidores e principais membros da equipe chave, considerando a formação acadêmica, experiência profissional e contribuição para o negócio?

Existe algum parceiro previsto para executar o projeto? Qual é a dedicação de tempo de cada um para a startup? Trabalham em alguma empresa/instituição? Estão vinculados a alguma universidade/instituição de pesquisa? Se sim,

qual? Há quanto tempo atuam com esta composição de equipe? Vocês já participaram de algum programa de apoio ao empreendedorismo,

competição de ideias ou de negócio, programa de aceleração ou incubação? Se a resposta for sim, de quais programas, quando e qual o resultado?

2.4. Requisitos do Produto/Processo/Serviço

Quais os requisitos técnicos do produto/processo/serviço a ser desenvolvido?

Relacione os desafios tecnológicos associados aos requisitos (indicar o grau de complexidade tecnológica assinalando de 1 a 5, sendo 1 pouco complexo, simples de ser solucionado e 5, altamente complexo para ser solucionado).

DESAFIO TECNOLÓGICO

COMPLEXIDADE TECNOLÓGICA

(DE 1 A 5)

COMO SERÁ RESOLVIDO?

EQUIPE ENVOLVIDA

INFRAESTRUTURA ENVOLVIDA

RISCOSPREVISÃO

(TEMPO EM MESES)

2.5. Escalabilidade

Quais as estratégias para aumentar a escala do produto/processo/serviço inovador? Há uma rampa de ganho de mercado? O que permite que isso aconteça?

Perguntas para reflexão:

Como seria estruturado o processo produtivo para desenvolvimento do novo produto? Qual a engenharia necessária para permitir produção em escala?

Os fornecedores e matéria-prima permitem o aumento de escala? Os stakeholders envolvidos teriam interesse em expandir a atuação

do produto/processo/serviço? Os serviços poderiam ser executados em diferentes localidades e

permitiriam atingir um maior número de pessoas/empresas?

2.6. Riscos e premissas

Os objetivos deste item são:

Descrever as premissas gerais e específicas.

Descrever as restrições relacionadas ao projeto.

Descrever os riscos previstos (positivos ou negativos) relacionados aos desafios tecnológicos e riscos associados ao desenvolvimento do projeto, a probabilidade de ocorrer, o seu impacto e as estratégias que podem ser tomadas.

PREMISSAS

RESTRIÇÕES

RISCOSPROBABILIDADE

(ALTA/MÉDIA/ BAIXA)IMPACTO ESTRATÉGIA

3. ATIVIDADES E ENTREGAS PREVISTAS

Relacionar as entregas para o desenvolvimento do projeto com suas respectivas atividades (descrever de forma sucinta e adequada e não apenas repetir os nomes para os campos atividade e entrega).

Entrega Data de Entrega Atividade Responsável ObservaçãoEntrega 1

Entrega 2

Entrega 3

Entrega final

Relacionar as rubricas com as entregas para o desenvolvimento do projeto descrevendo o valor global que deverá ser alocado.

Rubrica Valor Entrega(s) ObservaçãoContratação de terceiros (Externo ao SI)

Limitado a 30% da somatória de hora técnica DN + contratação de terceiros internos ao SI

Contratação de Terceiros (Interno ao SI)

Despesas de viagens nacionais

(passagens e diárias)

Despesas com locomoção

Máquinas e Equipamentos

Rubrica não financiável pelo DN

Dispositivo eletrônico e Software

Sujeito a validação do gestor DN na contrapartida DN

Matéria-Prima

Horas Técnicas

Horas Máquinas