- 1. BUSCA DAFELICIDADE PROFISSIONALProf. Derson LopesCONTEDO
APRESENTADO NADISCIPLINA DE RELIGIOSIDADE ECOMPETNCIAS
PROFISSIONAIS
2. PROF. DERSON LOPESAdministrao de EmpresasCincias
ContbeisTeologiaMBA em Gesto FinanceiraPMP 3. RELIGIOSIDADENOMUNDO
CORPORATIVO 4. MUDANASEstgio 1 - Domnio pela ReligioEstgio 2 -
Condenao da ReligioEstgio 3 - Rejeio da ReligioEstgio 4 -
Indirerena ReligioEstgio 5 - Aceitao da ReligioEstgio 6 - Busca
pela Religiosidade 5. RAZESPercepo da Importncia
daReligiosidade(Valores, ausncia de vcios,
estabilidadeemocional)Fatores Motivacionais(Diculdade em motivar
aspessoas, dedicao das pessoas religio, percepo da importncia
daautomotivao) 6. EMPRESAS EMBUSCA DA RELIGIOSIDADEWal Mart -
CultosEcumnicosMissas AnuaisOraes de GratidoIncentivo prtica 7.
ORIGEM DO TRABALHO8 8. DEUS CRIOU O TRABALHO9O Senhor Deus colocou
o homem no jardimdo den para cuidar dele e cultiv-lo.Gnesis 2:15 9.
DEUS CRIOU O TRABALHO10Trabalhars seis dias e neles fars todos
osteus trabalhosxodo 20:9-10 10. DEUS CRIOU O TRABALHO11Observe a
formiga, preguioso, reflita noscaminhos dela e seja sbio!Provrbios
6:6 11. DEUS CRIOU O TRABALHO12Quando ainda estvamos com vocs,
nslhes ordenamos isto: se algum no quisertrabalhar, tambm no coma.2
Tes. 3:10 12. DEUS CRIOU O TRABALHO13Escravos, obedeam em tudo a
seus senhores terrenos,no somente para agradar os homens quando
eles estoobservando, mas com sinceridade de corao, pelo fatode vocs
temerem ao Senhor.Tudo o que fizerem, faam de todo o corao, como
parao Senhor, e no para os homens,sabendo que recebero do Senhor a
recompensa daherana. a Cristo, o Senhor, que vocs
estoservindo.Colossenses 3:22-24 13. TRABALHO E O PECADO14E ao
homem declarou: "Visto que voc deu ouvidos sua mulher e comeu do
fruto da rvore da qual eu lheordenara que no comesse, maldita a
terra por suacausa; com sofrimento voc se alimentar dela todosos
dias da sua vida.Ela lhe dar espinhos e ervas daninhas, e voc
terque alimentar-se das plantas do campo.Com o suor do seu rosto
voc comer o seu po, atque volte terra, visto que dela foi tirado;
porquevoc p e ao p voltar".Gnesis 3:17-19 14. TRABALHO E O
PECADO15O pecado trouxe transformaes em todas as esferas daterra
(Natureza, ser humano, etc.) importante notar que o pecado
DIFICULTOU otrabalho e no foi o CAUSADOR do trabalho. 15.
INTERPRETAESSOCIOLGICAS E RELIGIOSASSOBRE TRABALHO ERELIGIOSIDADE16
16. ADAM SMITH17 17. CAPITALISMO18 Apoia o Lucro Rejeita a Religio,
mas no condena Desenvolvimento das pessoas Variaes: Mercantilismo,
Industrialismo,Liberalismo 18. CAPITALISMO - PROBLEMASAusncia total
do estado geradesigualdadeDeturpao para o consumismo esociedade
descartvelStatus pelo "ter" e no pelo "ser"19 19. KARL
MARX20FriederichEngels 20. SOCIALISMOCondena o LucroCondena a
ReligioTodos devem trabalharsegundo suascapacidades e
recebersegundo suasnecessidades.21 21. SOCIALISMO -
PROBLEMASInterveno excessiva e corrupo doEstadoNecessidade Humana
da ReligioUtopia da justia humana - o homem essencialmente mal22
22. MAX WEBER23 23. PROPOSTA DE WEBERCatolicismo x
Protestantismo"Dormir bem x Comer bem"24 24. FORMAO
SOCIOLGICAAMERICANAFuga de Comerciantes da Europa por
perseguiocatlica aos protestantes e ao lucroProtestantes apoiavam
lucroAmrica foi formada por comerciantes protestantesfocados no
crescimento econmico25 25. FORMAO SOCIOLGICABRASILEIRAColnia
PenalEnvio de padres jesutasCatequese de ndiosFalta de
desenvolvimento econmico26 26. CONSEQUNCIAS27Trabalho foi separado
da religio(especialmente no Brasil)Trabalho visto como meio
apenasde sobrevivncia, pois se tratavade explorao do
trabalhadorpelo estado (socialismo) ou pelosdonos do capital
(capitalismo) 27. RELIGIOSIDADE,TRABALHO, MISSO EMOTIVAO28 28.
Derson LopesExtremamente importantePlano de DeusPromove
desenvolvimento pessoalMotivador por naturezaTRABALHO 29.
Sofrimento e castigoMal necessrioFardo a ser carregado durante a
vidaFonte de subsistnciaDerson LopesTRABALHO DETURPADO 30. Pessoas
abominam segunda-feiraMaior ndice de ataques cardacosBrigas de
casais na quarta-feiraRedeno na aposentadoriaDerson LopesTRABALHO
DETURPADO 31. 73% Menos motivados84% Poderiam sermelhores50% Mnimo
para noperder empregoFonte: Supermotivao - FuturaPESQUISA USA 32.
22% Motivados13% Iniciativas individuais no trabalho39%
ComprometidosFonte: 8 Hbito - CampusDerson LopesPESQUISA USA II 33.
Motivao ExternaSalrio, bnus, liderana, condies detrabalho, elogios,
significado,reconhecimento.Motivao InternaAutomotivao, fora
interior,pensamento positivo, propsitos,servio.Derson LopesMOTIVAO
34. Motivao ExternaImportante, pode mudar situaes, masno tm carter
de definio pois passageiraMotivao InternaFundamental, pois ningum
pode serde fato motivado. Est baseada empadres prprios
estabelecidos.Derson LopesMOTIVAO 35. ...mecanismo intrnseco que
move o indivduoe que o mantm disposto e feliz, permitindosua evoluo
e senso de desenvolvimentoPor mais que um ambiente possa
gerarelementos externos de ampliao damotivao, o vetor interno o
queefetivamente vai alimentar a alma desseindivduo e far com que
ele estejaplenamente satisfeito com sua vida.Derson LopesMOTIVAO
INTERNA 36. No colocam a culpa por seu comportamento
nascircunstancias, condies ou condicionamentos. Seucomportamento
produto de sua prpria escolhaconsciente, baseada em valores, e no
resultado deum condicionamento, baseado em sentimentos.7 Hbitos de
Pessoas Altamente Eficazes, 89Derson LopesPESSOAS AUTOMOTIVADAS 37.
... continuam sendo influenciados pelos estmulosexternos, sejam
estes sociais, fsicos ou psicolgicos.Mas a resposta aos estmulos,
consciente ouinconsciente, uma escolha ou resposta baseada
emvalores.Idem 91Derson LopesPESSOAS AUTOMOTIVADAS 38. claro que as
coisas podem nos atingir fsica oueconomicamente, e podem causar
dor. Mas nossocarter, nossa identidade bsica, no tem de
sernecessariamente atingida.7 Hbitos de Pessoas Altamente Eficazes,
117Derson LopesESTMULOS EXTERNOS 39. A vida no tanto o que nos
acontece, mas amaneira como reagimos ao que nos acontece. Entreo
estmulo e a reao existe o carter considerando que este reflita
nosso empenho emfazer o que certo, ignorando impulsos oucaprichos e
independentemente dos custospessoais.Como se tornar um lder
servidor, 29Derson LopesESTMULOS EXTERNOS 40. Diante dos Estmulos
Externos temosopo de escolher como agir.Aes determinadas pelo cdigo
devalores pr-estabelecidos.Resultado depende da reao.Derson
LopesPODER DE ESCOLHA 41. Relao comEstmulo
ExternoAtenderResistirEstmulo
ExternoNegativoProcessamentoCarterLiberdadede EscolhaReao
MotivaoDesmotivaoDerson Lopes 42. ResistirAtenderEstmulo
ExternoPositivoProcessamentoCarterLiberdadede EscolhaReao
MotivaoEstagnao ouDesmotivaoDerson LopesRelao comEstmulo Externo
43. Caso 1:Superao e AutomotivaoLars GraelMedalhista OlmpicoCampeo
de IatsmoAtingindo EstabilidadeFinanceira 44. Acidente
Set./1998Perna Amputada - 2paradas cardacasAfastado para sempre
doesporteCaso 1:Superao e AutomotivaoLars Grael 45. Sou um homem de
sorteSecretrio de EstadoLars Grael reconhece que boaparte da sua
recuperaoaconteceu por causa dadeterminao e a forma comoencarou o
problema - Voc S/ACaso 1:Superao e AutomotivaoLars Grael 46. Famlia
PaivaMissionriosAssassinadosnas ilhas PalauFilha ficousozinhaCaso
2:Superao e Automotivao 47. Famlia PaivaMe:Rute PaivaPerdoou
seufilhoCaso 2:Superao e Automotivao 48. Famlia PaivaFilhaMelissa
PaivaQuandoCrescer queroser missionriaCaso 2:Superao e Automotivao
49. Famlia PaivaCaso 2:Superao e Automotivao 50.
AutonomiaResilincia 51. Com 2 anos morava narua com a me e 3irmos7
anos chegou a FebemCaso 3:Superao e AutomotivaoRoberto da Silva 52.
18 anos - rua50x na delegacia em 4anos7 anos de prisoCaso 3:Superao
e AutomotivaoRoberto da Silva 53. Livros de direito e
seriepensadores (60 livros)entre outrosFormou-se em PedagogiaCaso
3:Superao e AutomotivaoRoberto da Silva 54. Mestrado, doutorado
eLivre docente da USPONG histria dopresenteCaso 3:Superao e
AutomotivaoRoberto da Silva 55. Cada um determina os seusGeram os
resultadosFrutos do desenvolvimento pessoalProfundos quando
oriundos daReligiosidadeDerson LopesFATORES MOTIVACIONAIS 56.
DinheiroImportanteNo h nada de errado em topar tudopor dinheiro,
numa ponta, ou achar queficar rico no o mais importante, naoutra
ponta, ou qualquer coisa entre osdois extremos. Mas, se voc no
forhonesto consigo prprio nos primeirosanos de sua carreira, um dia
comear aquestionar muitas de suas decises,quando j for tarde
demaisJack WelchDerson LopesFATORES MOTIVACIONAIS 57.
DinheiroPerigoso... possvel motivar (pelo menos algumas)pessoas s
com dinheiro, mas perigoso...Semum propsito caritativo, a tentao de
ultrapassaros limites da tica na busca de ganho pessoalpode ser
irresistvelGary HamelDerson LopesFATORES MOTIVACIONAIS 58. Maioria
das pessoas no aponta como fatorprimordialMuitos executivos deixam
empresas grandespara ganhar menos em empresas menoresque possuam
maior significado, inclusiveONGS.Derson LopesFATORES
MOTIVACIONAISDinheiro 59. 80 milhes de pessoas nomundo dedicam
pelomenos 5 horas semanais aatividades voluntrias.(O Melhor de
Peter Druker - AAdministrao)Exrcito de SalvaoMadre Teresa de
CalcutDerson LopesDinheiroFATORES MOTIVACIONAIS 60. Associao
Supermotivao e 7 Hbitos de Pessoas Altamente EficazesSem
PropsitoPensamento NegativoEmoes Negativas Baixos Nveis de
EnergiaDesmotivaoBaixa produtividadeRotinaDescomprometimentoDerson
LopesDesmotivaoDescomprometimento 61. EsquemaMotivao -
ComprometimentoPropsitoPensamento PositivoEmoes Positivas Altos
Nveis de EnergiaAutomotivaoAlta
ProdutividadeCriatividadeComprometimentoAssociao Supermotivao e 7
Hbitos de Pessoas Altamente Eficazes 62. PropsitoUma Vida com
PropsitosSignificado naquilo que fazAmar o trabalhoDerson
LopesFATOR MOTIVACIONAL 63. Pirmide de Maslow 64. 65DEFINIO DE
TERMOSRELIGIOSIDADE ECOMPETNCIAS PROFISSIONAISPrtica coerente de
princpios religiososservindo de base para a compreenso dotrabalho e
moldando o conjunto de habilidades,atitudes e conhecimentos
aplicadas prticaprofissional 65. 66CONTRIBUIOA maior contribuio da
Religiosidade fazercom que as pessoas usem suas
competnciasprofissionais para alcanar uma misso em seutrabalho 66.
Propsito- ReligiosidadeDeus deu um propsito para seutrabalhoMisso
no TrabalhoViso de continuidade de suaobra - LegadoDerson
LopesFATOR MOTIVACIONAL 67. Muhammad Yunus 68. PRMIO NOBEL DA PAZ -
2006 69. Nasceu em 28/06/40Formou-se em Economia em
BangadleshDoutorado em Economia em HarvardProfessor de Economia na
Universidade em 1976Muhammad Yunus 70. Microcrdito 71. BANQUEIRO
DOS POBRES 72. 1983 - Grameen Bank 73. Mdia de Emprstimo de 30
dlares 74. Dados do Grameen BankMais de 8 bilhes de dlares em
emprstimos desde 19838 milhes de clientes (97% mulheres)Mais de 80
mil vilas alcanadas 75. JohnHatchRupertScofield 76. John
WoodAmericanoFormado em EconomiaMBA em FinanasTrabalhou na rea
financeiraMicrosoft em 1991Diretor de Marketing na Asia 77. Dados
da Room to Read287 escolas3.600 bibliotecas110 oficinas de
informtica2,8 milhes de livros doados2.336 bolsas de estudo para
meninas carentes1,2 milhes de crianas alcanadas7 pases 78.
DESCOBERTADAVOCAO PESSOAL96 79. DEUS NOS FORMOU COMUM PROPSITOao
povo que formei para mim mesmo afim de que proclamasse o meu
louvor".Isaas 43:21 80. DEUS NOS FORMOU COMUM PROPSITOE agora o
Senhor diz, aquele que meformou no ventre para ser o seu servopara
trazer de volta Jac e reunir Israel a elemesmo, pois sou honrado
aos olhos doSenhor, e o meu Deus tem sido a minhafora;Isaas 49:5
81. DEUS NOS FORMOU COMUM PROPSITO"Antes de form-lo no ventre eu o
escolhi;antes de voc nascer, eu o separei e odesignei profeta s
naes".Jeremias 1:5 82. DEUS QUER VER O CUMPRIMENTO DESEU PROPSITODo
lugar da sua habitao contempla todosos moradores da terra.Ele que
forma o corao de todos eles,que contempla todas as suas
obras.Salmos 33:14-16 83. FORMAO DIVINAHabilidades (pontos
fortes)Personalidade(temperamento eatitude)Corao (interesse,
vontade, paixopela atividade)Experincia(processo dedesenvolvimento)
84. HABILIDADESTemos habilidades inatas e adquiridasTemos
habilidades que gostamos deexercer e as que no gostamosPontos
fortes so as habilidades quetemos, inatas ou adquiridas,
quegostamos de exercer e produzemresultado 85. PONTOS FORTESTodos
temos pontos fortesDevemos investir tempo,esforo em dinheiro
emnosso pontos fortesNossos pontos fortes dosdiferenciaro da
maioria 86. Exercer os pontosfortes produzir osmelhoresresultadosNo
confundirpontos fracos comfalhas prossionais/moraisPONTOS FORTES
87. PONTOS FORTES 88. PERSONALIDADETemperamentoInmerascombinaes
depersonalidadeFatores positivos enegativos 89.
PERSONALIDADEIntelignciaemocionalPropenso
paradeterminadasatividades 90. FORMAO DIVINAHabilidades (pontos
fortes)Personalidade(temperamento eatitude)Corao (interesse,
vontade, paixopela atividade)Experincia(processo dedesenvolvimento)
91. CORAOTemos trabalhar emalgo que gostamosExercer a prossodeve
produzirfelicidade e prazerRealizao pessoal eprossional 92.
CORAOTodo trabalho tem atividades ruinsO prazer deve vir do
trabalho comoum todo 93. CORAOTodos os empregos tm dias ruins
eperodos difceis e, sem dvida, emcertas pocas, voc trabalha
apenaspara resolver problemas. Mas, nosmelhores cenrios, voc ama o
trabalho pelo menos algo nele. Ele oentusiasma.... as vezes o
simplesdesafio do trabalho o principal fatorde motivao.Paixo por
Vencer, 89 94. EXPERINCIASTudo que fazemos nos
acrescentaexperincias, boas ou msEstudoTrabalhos BsicosA trajetria
de vida vai construirquem seremos no futuro 95. VOCAOSeiFazerGosto
deFazerObtenhoResultadosFazendoMinistrio 96. VOCAOCONCEITO PORCO
ESPINHO 97. CONTRIBUIOPara ser completa, sua atividadeprecisa
trazer alguma contribuiopara a sociedade, caso contrrionunca
alcancar o topo da pirmidedas necessidades humanas, ou
seja,autorealizao 98. CAUSAAlgo que voc gostaria de resolver nasua
organizao, na sociedade, nomundo. 99. CAUSA1 - Em que a
organizao/mercadoest interessado?2 - O(s) problema(s)-chave que
elesenfrentam so:3 - Minha proposta de soluo : 100. CAUSASeus
esforos podem ser pequenos,mas podem dar incio a mudana quevoc
deseja ver no futuro 101. Voc no precisa ter o empregomais
emocionante e destacadopara dar uma grandecontribuio e amar seu
trabalhoCAUSA 102. CONTRIBUIO 103.
CONTRIBUIOConscinciaTalentosNecessidadePaixoSuacontribuionica 104.
HISTRIA PERDIGO 105. HISTRIA PERDIGO 106. HISTRIA PERDIGO 107.
HISTRIA PERDIGO 108. HISTRIA PERDIGODeus havia meemprestado
algunsdons para administrara minha empresa, elesno eram meus...Egon
Joo da Silva 109. DAVID GREEN 110. TECNOLOGIA AMBIENTAL 111. DAVID
GREENMeus motivos so egostas. Penso que fuicolocado na Terra por um
perodo breve.Poderia usar meus talentos para ganharmuito dinheiro,
mas onde estaria no finalda vida? Prefiro ser lembrado por terdado
uma contribuio significativa paramelhorar o mundo para o qual vim a
terganho milhes." 112. DECLARAO DECONTRIBUIO1 - Escreva um tributo
a uma pessoaque inuenciou sua vida 113. DECLARAO DECONTRIBUIO2 -
Escreva tributos que voc gostariade receber 114. DECLARAO
DECONTRIBUIO3 - Revise seus pontos fortes4 - Revise sua causa 115.
DECLARAO DECONTRIBUIO5 - Escreva sua declarao decontribuio 116.
DECLARAO DECONTRIBUIO6 - Compartilhe e discuta com outraspessoas
117. MONTANDO O QUADROPESSOALPONTOS FORTESPERSONALIDADEATIVIDADES
QUE GOSTADECLARAO DE CONTRIBUIOATIVIDADES AGRADVEIS
ERENTVEISEXPERINCIAS 118. PLANO DE VIDAViso - Padro de
excelncia,contribuio para sociedadeMisso - Atividades a ser
exercidaconstantemente para alcance da visoValores - Filtros 119.
COMO VIVERSUAVOCAO 120. DESCOBERTAACHEI!!! 121. DESCOBERTAE AGORA?
122. VOCAOExtremo 1: Ignorar e vivercomo antes 123. VOCAOExtremo 2:
Mudar de maneirabrusca 124. VOCAOMuitas vezes voc descobre que no
esttrabalhando em sua vocaoMuitas vezes no possvel
mudarimediatamente 125. VOCAOPacinciaPense no longo prazoMonte um
planejamento para a mudanaDesenvolva atividade paralelaFaa reserva
nanceira 126. VOCAOAproveite sua experincia atual para seuplano
futuroBusque alternativasProcure fontes de recursosCompartilhe com
pessoas de conanaNO DESISTA! 127. Denio dos altos propsitosque voc
quer servir e o quevoc pretende alcanar em suacarreira ou funo
atualDECLARAO DECONTRIBUIO 128. COMPETNCIASBSICAS PARA EXERCERSUA
VOCAO147 129. COMPETNCIAS BSICASAlm dos pontos fortes,
existemalgumas competncias bsicas queprecisam ser desenvolvidas
pelo menosao nvel bsico para alcanar xitoprossional 130.
COMPETNCIAS BSICASMuitas dessas competncias sodesenvolvidas ou
fortalecidas commaior facilidade por quem possuireligiosidade ativa
131. 21st century competences and their impact 132. Principal
CompetnicaEssencial para qualqueratividadeDene-se basicamentepela
capacidade deinuenciarLIDERANA...se exercer liderana, que a exera
com zelo; Romanos 12:8 133. LIDERANA 134. LIDERANAdisposio de
assumir riscos.desejo apaixonado de fazer a diferena.incmodo com a
realidade.assumir responsabilidades enquanto outros
inventamjustificativas.enxergar as possibilidades de uma situao
enquantooutros s conseguem ver as dificuldadespoder de
potencializar muitas vidas 135. No est relacionadacom funo de
comando360oNo inataNo depende de carismaLIDERANA 136.
LIDERANAPessoas que so ativas em umadenominao religiosa costumam
teruma grande oportunidade dedesenvolver liderana em sua
maioressncia: com voluntrios 137. Prtica - aproveitar todas as
oportunidadesRelacionamentosCursosEstudoCOMO DESENVOLVERLIDERANA
138. COMO DESENVOLVERLIDERANA 139. Carreira HorizontalAuxlio as
necessidades das empresasPreparo para funes
superioresADAPTABILIDADETornei-me tudo para com todos, para de
alguma forma salvar alguns. 1 Corntios 9:22 140.
ADAPTABILIDADEReligiosos atuam em suas igrejas
comovoluntriosAtividades voluntrias exigemadaptabilidade a
diferentes setores edepartamentosEmpresas valorizam prossionais
comdisponibilidade de mudanas de reas 141. COMO
DESENVOLVERADAPTABILIDADEAproveitar oportunidades para
exerceratividades diferenciadasLeitura de assuntos
diversicadosDisposio para mudana e abandono dazona de conforto 142.
DISCIPLINAEssencial para qualquer reaO crescimento pessoal provm
dadisciplinaDenominaes em geral ensinal disciplinaa seus
membrosQuem recusa a disciplina faz pouco caso de si mesmo...
Provrbios 15:32 143. Jim CollinsExecutivos precisamser
disciplinados paraalcanar resultadospara as organizaesDISCIPLINA
144. DISCIPLINA 145. Disciplina para aprendizado(Leitura,
Estudo)Disciplina para FocoDisciplina para ExecuoDISCIPLINA 146.
COMO DESENVOLVERDISCIPLINAAuto ControleCrescimento pequeno
econstanteEstabelecimento de MetasPessoaisControle do Tempo 147.
COMO DESENVOLVERDISCIPLINAPlanejamento Estratgico
PessoalPlanejamento SemanalCursos, palestras e livros 148. COMO
DESENVOLVERDISCIPLINA 149. COMUNICAOMedo da maioria
daspessoasHabilidade que podeser desenvolvidaAmplamente utilizadaem
meios religiososAssim, o homem se foi e anunciou a toda a
cidade...Lucas 8:39 150. COMUNICAOApresentao de ProjetosApresentao
de RelatriosApresentao de Novos ProdutosRelacionamento entre
prossionais 151. COMUNICAOBusca por investidoresMotivao de
EquipeRelacionamento com Imprensa 152. COMO
DESENVOLVERCOMUNICAOPreparo CorretoPrtica Individual
(ensaio)Oportunidades de prticavoluntria e acadmicaCursos e
Leituras 153. VIRTUDES
CRISTSHonestidadeOperosidadeDilignciaMoralidadePontualidadeCredibilidade
154. RESULTADO FINAL DE SUADEDICAO SUAVOCAO178 155. AUTO REALIZAO
156.
PropsitoPensamentosPlanosLiberaEnergiaProdutividadeCriatividadeRealizaoSatisfaoFELICIDADEMotivaoDerson
LopesFELICIDADE 157. LEGADODeixar um legado a maneira de sereterno
antes da eternidadeAs marcas que voc deixar falararo porvoc depois
de sua morte 158. LEGADOPortanto, meus amados irmos,mantenham-se
firmes, e que nada os abale.Sejam sempre dedicados obra do
Senhor,pois vocs sabem que, no Senhor, o trabalhode vocs no ser
intil.1 Corntios 15:58
