Capacidade Dinâmica

8/14/2019 Capacidade Dinmica

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1 de 13Gerisval Pessoa

Ensaio:Ensaio:

Capacidade dinmica e gestoCapacidade dinmica e gestoestratgicaestratgica

In: Strategic Management Journal. Vol. 18:7, p.509-533 (1997).David J. Teece, Gary Pisano e Amy Shuen

Prof. MSc. Gerisval Alves Pessoa

Faculdade Atenas Maranhense FAMA

Curso de Administrao


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O estudo aborda a teoria da performance da empresabaseado na capacidade dinmica. Os autores reconhecemque a teoria estratgica est repleta com anlises deestratgias no nvel de empresa para sustentar e mantervantagem competitiva existente, mas pouco tem feito para

ajudar na compreenso de como e por que certas empresasconstroem vantagem competitiva em regimes de rpidamudana. Aborda a competio baseada na inovao,rivalidade de preo/performance, lucros crescentes, e a"destruio criativa" de competncias existentes.

Inicialmente, so abordados os modelos de estratgias queenfatizam a explorao da fora do mercado e modelos deestratgias que enfatizam a eficincia, desfechando naabordagem da capacidade dinmica.

IntroduoIntroduo


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Teorias Baseadas na Economia

Abordagem das foras competitivas (Porter, 1980)

Baseada na Estrutura, Conduta e Performance; Importncia dada estrutura da indstria (setor); Idia central: as 5 (cinco) foras determinam o lucropotencial de uma industria; A lucratividade vem da posio privilegiada do produto no

mercado; Mercado sem falhas (fracasso).


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Abordagem estratgica de conflitos artigo A teoria daestratgia de negcio (Shapiro: 1989) Baseada na teoria dos jogos;

Questo central: como uma empresa pode influenciar ocomportamento e ao dos concorrentes e o ambiente? Idia central: manipulando o ambiente de mercado, umaempresa pode est apta a aumentar seus lucros.

A lucratividade vem da posio privilegiada do produto nomercado; Mercado sem falhas (fracasso).



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Abordagem estratgica de conflitos artigo A teoria daestratgia de negcio (Shapiro: 1989)Deciso de entrada:

Escolha de um setor (indstria) baseada na atratividade; Escolha de uma estratgia de entrada baseada na hiptesedas estratgias racionais dos competidores;

Idia central: se voc no tem recursos, adquira-o!



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Perspectiva baseada em Recursos (estratgia que enfatiza

a eficincia). Baseada em Penrose (1959) e Learned et al. (1969) importncia deter uma competncia diferenciada (difcil de ser imitada); Ver a empresa com sistemas superiores e estruturas lucrativas no

porque elas se ocupam de investimentos estratgicos que podemintimidar a entrada e aumento de preos sobre custos de longo prazos,mas porque eles tm notadamente custos mais baixos ou oferecemmelhor qualidade ou maior desempenho do produto; Os atributos especficos da empresa explicam a vantagem competitiva e

no a posio no mercado; As empresas so heterogneas. Elas tm recursos diferentes.Importncia em aprendizagem e acumulao de recursos; Coloca a integrao vertical e diversificao sobre a tica de uma novaestratgia.



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Perspectiva baseada em Recursos (estratgia que enfatizaa eficincia).

Deciso de entrada:

Identificao dos seus recursos;Decide em quais mercados os recursos tero mais altosretornos;Escolha do melhor caminho para maximizar seu retorno.



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Abordagem da capacidade dinmicaParadigma baseado em Schumpter (1934) (competio baseada nainovao, disputa em preo/performance incremento nos retornos e adestruio criativa das competncias existentes) e Nelson & Winter(1984);O termo capacidade enfatiza a regra-chave do gerenciamentoestratgico: na adaptao apropriada, integrao e reconfiguraointerna e externa das habilidades organizacionais, recursos ecompetncias adequar-se aos requisitos de uma mudana ambiental.Questes centrais (termo dinmica):

Como as empresas exploram as competncias internas?Como as empresas desenvolvem novas competncias?Como as empresas encaram as mudanas ambientais?



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O que Capacidade Dinmica?

Capacidade dinmica a habilidade de umaempresa integrar, construir e reconfigurar suas

competncias internas e externas para tratarrapidamente as mudanas do ambiente

Reflete a habilidade da organizao para realizarformas novas e inovadoras vantagens competitivas


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Processos, posies e meios

A vantagem competitiva das empresas sustentado com oprocesso gerencial e organizacional formado pela posioespecfica de recursos e os caminhos disponveis para tal.

Principais pontos:

Oposio ao mercado, as empresas so estruturas de governnciacriadoras de competncias;

Aborda 3 (trs) processos organizacionais nas empresas: integrao,aprendizagem e reconfigurao;

Posio especfica de recursos: tecnolgicos, complementares,financeiros, crditos, estrutural e mercado institucional;

Linhas de dependncias: questes histricas e oportunidadestecnolgicas.


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Replicao e imitao de posies e processos

organizacionais

As competncias e capacidades podem prover uma

vantagem competitiva somente se elas so baseadasnum conjunto de rotinas, habilidades e ativos

(recursos) complementares que so difceis de serem

imitados


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Concluses

A abordagem da capacidade dinmica til para:

Estudo da mudana: incremental (melhoria contnua)ou radical (inovadora); Determinar quando entrar no mercado; Diversificar, pois a diversificao associada pode servista como um desenvolvimento de capacidade;

Definir a capacidade e no o produto.


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Crticas:

Principais questionamentos:

As capacidades podem ser adquiridas no mercado?

Alguma capacidade pode ser prejudicial empresa? A deciso de mudana de capacidade endgena ouexgena? Quem decide mudar as capacidades? possvel medir as capacidades? um paradigma empiricamente testvel?

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