44
Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 15-1 Capítulo Capítulo 15 15 Gestão de Gestão de passivos passivos circulantes circulantes

Capítulo 15 Gestão de passivos circulantes

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Capítulo 15 Gestão de passivos circulantes. Objetivos de aprendizagem. Rever os principais componentes do prazo de crédito de uma empresa e os procedimentos adotados para analisá-los. Compreender os efeitos da demora no pagamento de contas sobre seu custo e o uso de despesas a pagar. - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: Capítulo 15 Gestão de passivos circulantes

Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 15-1

Capítulo 15Capítulo 15

Gestão de Gestão de passivos passivos

circulantescirculantes

Page 2: Capítulo 15 Gestão de passivos circulantes

Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 15-2

Objetivos de aprendizagem

1. Rever os principais componentes do prazo de crédito de uma

empresa e os procedimentos adotados para analisá-los.

2. Compreender os efeitos da demora no pagamento de contas

sobre seu custo e o uso de despesas a pagar.

3. Descrever as taxas de juros e os tipos básicos de empréstimos

bancários de curto prazo sem garantia.

4. Discutir a características básicas das notas promissórias

comerciais e os principais aspectos de empréstimos

internacionais de curto prazo.

Page 3: Capítulo 15 Gestão de passivos circulantes

Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 15-3

Objetivos de aprendizagem

5. Explicar as características de empréstimos de curto

prazo com garantia e o uso de contas a receber

como garantia.

6. Descrever as diversas maneiras como os estoques

podem ser usados como garantia de empréstimos

de curto prazo.

Page 4: Capítulo 15 Gestão de passivos circulantes

Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 15-4

Passivos espontâneos

• Passivos espontâneos resultam do andamento normal das

operações da empresa.

• As duas principais fontes de passivos espontâneos são contas

a pagar (fornecedores) e despesas a pagar.

• Com o crescimento das vendas da empresa, contas e

despesas a pagar aumentam em decorrência de maiores

compras, pagamento de mais salários e impostos.

• Normalmente, não há custo explícito associado a qualquer um

desses passivos circulantes.

Page 5: Capítulo 15 Gestão de passivos circulantes

Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 15-5

Passivos espontâneosGestão de contas a pagar

• Contas a pagar representam a principal fonte de financiamento

de curto prazo não garantido para as empresas.

• O prazo médio de pagamento é o componente final do ciclo de

conversão de caixa apresentado no Capítulo 14.

• O prazo médio de pagamento possui duas partes:– o tempo entre a compra de matérias-primas até o envio do pagamento

pela empresa;

– o float de pagamento, ou seja,o tempo entre o envio dopagamento e o

momento em que o fornecedor pode dispor dos fundos em sua conta.

Page 6: Capítulo 15 Gestão de passivos circulantes

Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 15-6

Passivos espontâneosGestão de contas a pagar

• O objetivo da empresa é pagar o mais lentamente possível

sem prejudicar seu rating em termos de crédito.

Na demonstração do ciclo de conversão de caixa no Capítulo 14, a MAX

Company tinha um prazo médio de pagamento de 35 dias, resultando em

saldo médio de contas a pagar de $ 473.958. Portanto, as contas a pagar

geradas pela MAX por dia eram de $ 13.542 ($ 473.958/35). Se a empresa

enviasse seus pagamentos em 35 dias, em lugar de 30, isso reduziria seu

investimento em ativos operacionais em $ 67.710. Se essa prática não

prejudicasse o crédito da empresa, certamente seria proveitoso pagar mais

lentamente.

Page 7: Capítulo 15 Gestão de passivos circulantes

Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 15-7

Passivos espontâneosAnálise de prazos de crédito

• Os prazos de crédito oferecidos pelos fornecedores permitem

que a empresa adie o pagamento de suas compras.

• Entretanto, o fornecedor também inclui o custo dos termos

oferecidos em seu preço de venda.

• Portanto, a empresa deve analisar os prazos de crédito antes

de determinar a melhor estratégia de obtenção de crédito.

• Se for oferecido um desconto por pagamento rápido, a

empresa poderá aproveitar o desconto ou não.

Page 8: Capítulo 15 Gestão de passivos circulantes

Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 15-8

Passivos espontâneosAproveitamento do desconto

• Se uma empresa pretende aproveitar um desconto por

pagamento rápido, deve pagar no último dia do prazo do

desconto.

• Não há custo associado a esse aproveitamento.

A Lawrence Industries, operadora de uma pequena rede de lojas de vídeo,

comprou mercadorias no valor de $ 1.000 em 27 de fevereiro e o fornecedor

ofereceu-lhe prazos de 2/10, 30 dias líquidos a contar do final do mês. Se a

empresa aproveitar o desconto, deverá pagar $ 980 [$ 1.000 – (0,02 x $

1.000)] até 10 de março, economizando $ 20.

Page 9: Capítulo 15 Gestão de passivos circulantes

Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 15-9

Passivos espontâneosNão-aproveitamento do desconto

• Se uma empresa optar por renunciar ao desconto, deverá

pagar no último dia do prazo de crédito.

• O custo da renúncia ao desconto é a taxa implícita de juros

paga para adiar o pagamento de uma conta por certo número

de dias.

Se a Lawrence renunciar ao desconto oferecido, poderá pagar em 30

de março. Para manter seu dinheiro por mais vinte dias, a empresa

estará sacrificando a oportunidade de pagar $ 980 por uma compra no

valor de $ 1.000 purchase, ou seja, um custo de $ 20 por mais vinte

dias.

Page 10: Capítulo 15 Gestão de passivos circulantes

Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 15-10

Passivos espontâneosNão-aproveitamento do desconto

Page 11: Capítulo 15 Gestão de passivos circulantes

Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 15-11

Custo = % desconto x 360 100% – % desconto Prazo crédito – Prazo desconto

Custo = 2% x 360 = 36,73% 100% – 2% 30 – 10

Passivos espontâneosNão-aproveitamento do desconto

Page 12: Capítulo 15 Gestão de passivos circulantes

Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 15-12

Passivos espontâneosNão-aproveitamento do desconto

O exemplo precedente indica que a empresa deve aproveitar o

desconto desde que possa obter dinheiro emprestado em outras

fontes a um custo inferior a 36,73%. Como quase todas as empresas

podem obter dinheiro por menos (até mesmo usando cartões de

crédito), sempre devem aceitar os termos oferecidos (2/10, 30 dias

líquidos).

Page 13: Capítulo 15 Gestão de passivos circulantes

Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 15-13

Passivos espontâneosCusto de renúncia de um desconto

por pagamento rápido

Page 14: Capítulo 15 Gestão de passivos circulantes

Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 15-14

Passivos espontâneosEfeitos de esticar o prazo de pagamento de contas

• Esticar o prazo de pagamento de contas simplesmente envolve o

pagamento de conta o mais tarde possível, sem prejudicar o crédito

da empresa.

• Isso pode reduzir o custo de renúncia a um desconto.

Se a Lawrence fosse capaz de esticar o prazo de pagamento de

contas a setenta dias sem prejudicar seu crédito, o custo de

renúncia ao desconto cairia de mais de 36% a somente 12% [2% x

(360/60)].

Page 15: Capítulo 15 Gestão de passivos circulantes

Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 15-15

Paassivos espontâneosDespesas a pagar

• Despesas a pagar são passivos gerados pela utilização de

serviços que ainda não foram pagos.

• Os itens mais comuns nessa categoria são salários e impostos.

• Embora o prazo de pagamentos ao governo não possa ser

manipulado, o prazo de pagamentos aos funcionários pode ser

controlado até certo ponto.

• Isso é feito adiando ou esticando o prazo de pagamento de

salários.

Page 16: Capítulo 15 Gestão de passivos circulantes

Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 15-16

Fontes de empréstimo de curto prazo sem garantias

• O principal tipo de empréstimo oferecido por bancos a empresas é o empréstimo autoliquidável de curto prazo, destinado a sustentar as empresas nos picos sazonais das necessidades de fundos.

• Esses empréstimos são geralmente obtidos pelas empresas quando

acumulam estoques e ocorre crescimento de suas contas a receber.

• À medida que os estoques e as contas a receber se convertem em

caixa, os empréstimos são liquidados.

• Esses empréstimos possuem três modalidades básicas: notas

promissórias prevendo um único pagamento, linhas de crédito e

acordos de crédito rotativo.

Empréstimos bancários

Page 17: Capítulo 15 Gestão de passivos circulantes

Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 15-17

Fontes de empréstimo de curto prazo sem garantias

Empréstimos bancários

• A maioria dos empréstimos bancários baseia-se na taxa de juros de

clientes preferenciais (prime rate), ou seja, a taxa de juros mais baixa

cobrada pelos principais bancos de seus melhores clientes no

segmento de pessoa jurídica.

• Os bancos geralmente determinam a taxa a ser cobrada dos vários

tomadoras adicionando um prêmio à prime rate para levar em conta

o risco do tomador.

Taxas de juros de empréstimos

Page 18: Capítulo 15 Gestão de passivos circulantes

Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 15-18

Fontes de empréstimo de curto prazo sem garantias

Empréstimos bancários

• Em um empréstimo com taxa fixa, a taxa de juros é determinada na forma

de um acréscimo fixo sobre a prime rate e permanece constante até a data

de vencimento.

• Em um empréstimo com taxa flutuante, o acréscimo à prime rate é

estabelecido inicialmente e a taxa de juros pode flutuar juntamente com a

prime rate até a data de vencimento.

• Geralmente, o acréscimo à taxa básica em um empréstimo com taxa

flutuante é menor que em um empréstimo com taxa fixa.

Empréstimos com taxa fixa e taxa flutuante

Page 19: Capítulo 15 Gestão de passivos circulantes

Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 15-19

Fontes de empréstimo de curto prazo sem garantias

Empréstimos bancários

• Uma vez estipulada a taxa nominal de juros, determina-se o método

de cálculo de juros.

• Os juros podem ser pagos quando um empréstimo vence ou

antecipadamente.

• Se os juros forem pagos no vencimento, a taxa efetiva de juros –

supondo que o empréstimo vença exatamente em um ano – pode

ser calculada do seguinte modo:

Método de cálculo de juros

Juros Montante captado

Page 20: Capítulo 15 Gestão de passivos circulantes

Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 15-20

Fontes de empréstimo de curto prazo sem garantias

Empréstimos bancários

• Se os juros são pagos antecipadamente, eles são deduzidos do valor

do empréstimo, de modo que o tomador efetivamente recebe menos

dinheiro do que foi solicitado.

• Empréstimos desse tipo são chamados de empréstimos com

desconto. A taxa efetiva de juros de um empréstimo com desconto,

supondo que seu prazo seja exatamente igual a um ano, é a

seguinte:

Método de cálculo de juros

Juros Montante captado – Juros

Page 21: Capítulo 15 Gestão de passivos circulantes

Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 15-21

Fontes de empréstimo de curto prazo sem garantias

Empréstimos bancários

Método de cálculo de juros

(10% x $ 10.000) = 10% $ 10.000

A Wooster Company, fabricante de vestuário para atividades

esportivas, deseja tomar $ 10.000 emprestados, a uma taxa nominal

de 10%, por um ano. Se os juros forem pagos no vencimento, a taxa

efetiva de juros pode ser calculada da seguinte maneira:

Page 22: Capítulo 15 Gestão de passivos circulantes

Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 15-22

Fontes de empréstimo de curto prazo sem garantias

Empréstimos bancários

Método de cálculo de juros

(10% X $ 10.000) = 11,1% $ 10.000 – $ 1.000

A Wooster Company, fabricante de vestuário para atividades

esportivas, deseja tomar $ 10.000 emprestados, a uma taxa nominal

de 10%, por um ano. Se os juros forem pagos no vencimento, a taxa

efetiva de juros pode ser calculada da seguinte maneira:

Se o empréstimo fosse com desconto, a taxa efetiva de juros seria:

Page 23: Capítulo 15 Gestão de passivos circulantes

Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 15-23

Fontes de empréstimo de curto prazo sem garantias

Empréstimos bancários

• Uma nota promissória para pagamento único é um empréstimo isolado, de

curto prazo, pago em uma única quantia na data de vencimento.

• A ‘nota’ especifica os termos do empréstimo, incluindo seu prazo e sua taxa

de juros.

• Em sua maioria, têm prazos de trinta dias a nove meses ou até mais.

• Os juros cobrados normalmente são vinculados à taxa básica e podem ser

fixos ou flutuantes.

Notas promissórias para pagamento único

Page 24: Capítulo 15 Gestão de passivos circulantes

Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 15-24

Fontes de empréstimo de curto prazo sem garantiasEmpréstimos bancários

Notas promissórias para pagamento único

A Gordon Manufacturing captou recentemente $ 100.000 de cada um de dois bancos, A e B. O empréstimo do banco A é uma nota promissória com taxa fixa e o do banco B, uma nota com taxa flutuante. Os dois empréstimos têm prazo de 90 dias e os juros são pagos no final do prazo. As taxas fixadas foram de 1,5% acima da prime rate para A e de 1% para B, quando a prime rate era de 9%.

Dadas essas informações, os juros totais do empréstimo A são de $ 2.625 [$ 100.000 x 10,5% x (90/360)]. O custo efetivo é de 2,625% por 90 dias. A taxa anual efetiva é:

TAE = (1 + Taxa periódica)m – 1 = (1 + 0,02625)4 – 1 = 10,92%

Page 25: Capítulo 15 Gestão de passivos circulantes

Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 15-25

Fontes de empréstimo de curto prazo sem garantiasEmpréstimos bancários

Notas promissórias para pagamento único

Assim, o custo efetivo é de 2,562% por 90 dias. A taxa anual efetiva é:TAE = (1 + Taxa periódica)m – 1 = (1 + 0,02562)4 – 1 = 10,65%

Durante os 90 dias do empréstimo B, a prime rate foi de 9% nos primeiros 30 dias, 9,5% nos 30 dias seguintes, e 9,25% nos últimos 30 dias. Em conseqüência, a taxa periódica foi de 0,833% [10% x (30/360)] nos primeiros 30 dias, 0,875% nos 30 dias seguintes, 0,854% nos últimos 30 dias. Portanto, o custo total foi de $ 2.562 [$ 100,000 x (0,833% + 0,875% + 0,854%)].

Page 26: Capítulo 15 Gestão de passivos circulantes

Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 15-26

Fontes de empréstimo de curto prazo sem garantias

Empréstimos bancários

• Uma linha de crédito é um acordo entre um banco comercial e

uma empresa estipulando o volume de financiamento de curto

prazo não garantido que o banco põe à disposição da empresa

por certo período.

• Geralmente é concedida por um período de um ano e impõe

diversas restrições aos tomadores.

• Embora não seja garantida, o valor da LC é o máximo que a

empresa pode dever ao banco a qualquer momento.

Linhas de crédito (LC)

Page 27: Capítulo 15 Gestão de passivos circulantes

Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 15-27

Fontes de empréstimo de curto prazo sem garantias

Empréstimos bancários

• Para obter a LC, o tomador pode ser obrigado a apresentar

uma série de documentos, incluindo um orçamento de caixa e

demonstrações financeiras recentes (e projetadas).

• A taxa de juros de uma LC normalmente é flutuante e vinculada

à taxa básica de juros.

• Além disso, os bancos podem impor restrições a alterações

operacionais, dando-lhes o direito de revogar a LC caso a

situação financeira da empresa se altere.

Linhas de crédito (LC)

Page 28: Capítulo 15 Gestão de passivos circulantes

Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 15-28

Fontes de empréstimo de curto prazo sem garantias

Empréstimos bancários

• Tanto as LCs quanto os acordos de crédito rotativo em geral

exigem que o devedor mantenha saldos mínimos.

• Um saldo mínimo é simplesmente um saldo em conta corrente

igual a uma porcentagem do montante captado (em geral, de

10 a 20%).

• Essa exigência efetivamente aumenta o custo do empréstimo

para o tomador.

Linhas de crédito (LC)

Page 29: Capítulo 15 Gestão de passivos circulantes

Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 15-29

Fontes de empréstimo de curto prazo sem garantias

Empréstimos bancários

Linhas de crédito (LC)

A Estrada Graphics tomou $ 1 milhão emprestados utilizando uma

LC a 10%, com um saldo mínimo exigido de 20%, ou seja, $ 200.000.

Portanto, a empresa tem acesso a somente $ 800.000 e paga juros de

$ 100.000. O saldo mínimo aumenta o custo efetivo do empréstimo

para 12,5% ($ 100.000/$ 800.000), 2,5% mais do que a taxa nominal de

juros.

Se a empresa normalmente mantém um saldo de pelo menos $ 200.000, então a taxa nominal será igual à taxa efetiva de juros.

Page 30: Capítulo 15 Gestão de passivos circulantes

Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 15-30

Fontes de empréstimo de curto prazo sem garantias

Empréstimos bancários

Acordos de crédito rotativo (ACR)

• Um ACR nada mais é do que uma linha de crédito garantida.

• Como o banco garante que os fundos estarão disponíveis,

costuma cobrar uma comissão de compromisso que incide

sobre o saldo médio não utilizado da linha de crédito.

• Uma comissão típica é de 0,5% do valor médio dos fundos não

utilizados.

• Embora seja mais caro do que a LC, o ACR oferece menos

risco do ponto de vista do tomador.

Page 31: Capítulo 15 Gestão de passivos circulantes

Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 15-31

Fontes de empréstimo de curto prazo sem garantias

Empréstimos bancários

Acordos de crédito rotativo (ACR)

No último ano, a REH Company usou (em média) $ 1,5 milhão de seu

ACR de $ 2 milhões. Em conseqüência, foi obrigada a pagar 0,5% do

saldo não utilizado de $ 500.000, ou seja, $ 2.500. Além disso, a

Blount pagou $ 160.000 de juros sobre o montante de $ 1,5 milhão

efetivamente usado. Portanto, o custo efetivo anual do ACR foi de

10,83% [($ 160.000 + $ 2.500)/$ 1.500.000].

Page 32: Capítulo 15 Gestão de passivos circulantes

Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 15-32

Fontes de empréstimo de curto prazo sem garantias

Notas promissórias comerciais

• A nota promissória comercial é uma nota de curto prazo, sem garantias,

emitida por uma empresa com baixo risco de crédito.

• Em geral, somente as empresas muito grandes e de solidez financeira

inquestionável são capazes de emitir notas promissórias comerciais.

• Em sua maioria, elas têm prazos de 3 a 270 dias, são emitidas em

múltiplos de $ 100.000 ou mais e vendidas com deságio em relação a

seu valor de face.

• As notas promissórias comerciais são negociadas no mercado

monetário, sendo comumente usadas como uma aplicação de curto

prazo.

Page 33: Capítulo 15 Gestão de passivos circulantes

Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 15-33

Fontes de empréstimo de curto prazo sem garantias

Notas promissórias comerciais

A Bertram Corporation acaba de emitir notas promissórias

comerciais no valor de $ 1 milhão, com prazo de 90 dias, recebendo $

980.000. No final de 90 dias, a empresa pagará o valor integral de $ 1

milhão. O custo, para a empresa, é de 2,04% ($ 20.000/$ 980.000) por

90 dias. A taxa anual efetiva de juros é:

TAE = (1 + Taxa periódica)m – 1 = (1 + 0,0204)4 – 1 = 8,41%

Page 34: Capítulo 15 Gestão de passivos circulantes

Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 15-34

Fontes de empréstimo de curto prazo sem garantias

Empréstimos internacionais

• A principal diferença entre transações internacionais e domésticas é

que os pagamentos geralmente são feitos em moeda estrangeira.

• Uma empresa norte-americana que gere contas a receber em moeda

estrangeira corre o risco de o dólar se valorizar em relação à moeda

estrangeira.

• De maneira semelhante, o risco para um importador norte-americano

com contas a pagar em moeda estrangeira é o de que o dólar se

desvalorize em relação à moeda estrangeira.

Page 35: Capítulo 15 Gestão de passivos circulantes

Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 15-35

Fontes de empréstimo de curto prazo sem garantias

Características

• Embora possa reduzir a perda em caso de inadimplência, do ponto

de vista dos fornecedores de fundos, uma garantia não reduz o risco

de inadimplência de um empréstimo.

• Quando há garantia, os fornecedores de fundos preferem que o

prazo da garantia seja semelhante ao prazo do empréstimo.

• Em conseqüência, no caso de empréstimos de curto prazo, os

fornecedores de fundos preferem que as garantias sejam

representadas por contas a receber e estoques.

Page 36: Capítulo 15 Gestão de passivos circulantes

Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 15-36

Fontes de empréstimo de curto prazo sem garantias

Características

• Dependendo da liquidez da garantia, o empréstimo concedido

normalmente corresponde a entre 30 e 100% do valor contábil da

garantia.

• Talvez mais surpreendente seja o fato que a taxa de juros de

empréstimos com garantia é em geral mais alta do que de um

empréstimo semelhante, mas sem garantia.

• Além disso, os fornecedores de fundos normalmente acrescentam uma

comissão de serviço ou cobram taxas de juros mais altas nos

empréstimos com garantia.

Page 37: Capítulo 15 Gestão de passivos circulantes

Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 15-37

Fontes de empréstimo de curto prazo sem garantias

• Quando são usadas como garantia de um empréstimo, as contas a

receber são descontadas.

• Após investigar a qualidade e a liquidez das contas a receber, os

bancos normalmente emprestam entre 50 e 90% do valor de face das

contas aceitáveis.

• Além disso, para proteger seus interesses, o credor registra um vínculo

sobre a garantia, e o empréstimo tende a ser feito sem notificação (o

cliente que gerou a conta a receber não é avisado disso).

Uso de contas a receber como garantia

Page 38: Capítulo 15 Gestão de passivos circulantes

Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 15-38

Fontes de empréstimo de curto prazo sem garantias

• O factoring de contas a receber envolve a venda direta de

contas a receber com desconto a um factor.

• Factors são instituições financeiras que se especializam na

compra de contas a receber, podendo ser departamentos de

bancos ou empresas especializadas nessa atividade.

• As operações de factoring em geral são feitas com notificação,

pois o factor recebe pagamento diretamente do cliente.

Uso de contas a receber como garantia

Page 39: Capítulo 15 Gestão de passivos circulantes

Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 15-39

Fontes de empréstimo de curto prazo sem garantias

• A característica mais importante do uso de estoques como

garantia é a facilidade de venda.

• Itens perecíveis, como frutas ou verduras, podem ser negociáveis,

mas como o custo de armazenamento e venda é relativamente

alto, eles não são considerados boa forma de garantia.

• Itens especializados, com poucos compradores, também não são

considerados desejáveis como garantia.

Uso de estoques como garantia

Page 40: Capítulo 15 Gestão de passivos circulantes

Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 15-40

Fontes de empréstimo de curto prazo sem garantias

• Um vínculo flutuante de estoques é um direito sobre todo o estoque do

devedor.

• Essa modalidade é mais atraente quando o nível de estoques é estável

e estes são formados por um grupo diversificado de itens relativamente

baratos.

• Como é difícil fiscalizar a existência do estoque, os fornecedores de

fundos geralmente oferecem menos de 50% do valor contábil do

estoque médio e cobram de 3 a 5% acima da taxa básica por esses

empréstimos.

Vinculação flutuante de estoques

Page 41: Capítulo 15 Gestão de passivos circulantes

Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 15-41

Fontes de empréstimo de curto prazo sem garantias

• Um empréstimo com alienação de estoques é um acordo pelo qual o

fornecedor de fundos oferece de 80 a 100% do custo de um estoque

relativamente barato, em troca de uma promessa de restituição do

empréstimo com a venda de cada unidade em estoque.

• Os juros cobrados nesses empréstimos normalmente são pelo menos

2% superiores à taxa básica e com freqüência são feitos pela

subsidiária de uma empresa industrial (uma empresa financeira

associada ao fabricante).

• Bons exemplos incluem a GE Capital e a GMAC.

Empréstimos com alienação de estoques

Page 42: Capítulo 15 Gestão de passivos circulantes

Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 15-42

Fontes de empréstimo de curto prazo sem garantias

• Um empréstimo garantido por recibo de depósito é um esquema no

qual o fornecedor de fundos fica com o controle do estoque oferecido

em garantia, o qual é armazenado por um agente do credor.

• O estoque pode ficar armazenado em um depósito central (armazém terminal) ou na propriedade do devedor (armazém de campo).

• Independentemente do esquema, o credor fica com a guarda do

estoque, exigindo-se sua aprovação por escrito para que qualquer

parcela do estoque seja liberada.

• Os custos são de 3 a 5% acima da taxa básica.

Empréstimos garantidos por recibo de depósito

Page 43: Capítulo 15 Gestão de passivos circulantes

Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 15-43

Page 44: Capítulo 15 Gestão de passivos circulantes

Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 15-44