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Captação de Captação de RecursosRecursos
Para Projetos SociaisPara Projetos Sociais
“Para realizar sua missão e atender às necessidades da comunidade, as
organizações necessitam de recursos, de origem nacional ou internacional, advindos de fontes
governamentais ou privadas.”(Landim, 1999)
Fontes de Financiamento
Indivíduos
Empresas
Fundações e ONGs (nacionais e internacionais)
Agências Internacionais de Cooperação
(USAID, CIDA, GTZ, PNUD)
Recursos Públicos Governamentais
Projetos de Geração de Renda
Bancos
Eventos
Existem muitos Existem muitos recursos...recursos...
... faltam bons projetos.
O que são Projetos Sociais?
Projetos são ferramentas de ação que delimitam uma intervenção quanto aos objetivos, metas, formas de atuação, prazos, responsabilidades e avaliação.
Projetos sociais são uma forma de organizar ações para transformar determinada realidade social ou alguma instituição.
Requisitos para um Projeto Social
Pessoas com vocação;
Boa articulação Social e Política;
Visibilidade e Sustentabilidade;
Transparência
Projetos sociais:
tendências e desafios
Ênfase na ação local;
Articulação entre esferas de governo:
união, estados e municípios;
Gestão em Rede;
Execução de projetos ou programas.
Perfil do Gestor – Capacidades
Compreensão dos contextos políticos, sociais
e institucionais;
Comunicação e negociação;
Definir, delegar e cobrar responsabilidades;
Agilidade de avaliação;
Motivar pessoas, administrar conflitos e
frustrações e capacidade de gerenciamento;
Valorizar e promover a visibilidade do projeto e
seus resultados.
Apoio e Fomento
- Fundações e ONGs;
- Financiadores;
- Agências de Cooperação;
- Bancos;
Neste nível o projeto se relaciona com a captação de recursos financeiros e a articulação global de políticas.
É importante perceber as condições de possíveis financiadores e as relações políticas decorrentes destes possíveis apoios.
Mediação e Articulação
Importante haver um equilíbrio entre captação de recursos financeiros e articulação de parcerias em torno do projeto.
Desta forma, as articulações em torno de políticas públicas tem sua importância relacionada com a construção de projetos em comum, o que implica nas definições em torno da missão de cada organização.
Elaboração do ProjetoElaboração do Projeto
Formato e Formato e EtapasEtapas
UM BOM PROJETO DEVEUM BOM PROJETO DEVE::
Ter começo, meio e fim;Ter começo, meio e fim; Ser claro, objetivo e conciso;Ser claro, objetivo e conciso; Ter a participação dos três setores Ter a participação dos três setores
(Público, Privado e 3º Setor);(Público, Privado e 3º Setor); Ser auto-sustentável;Ser auto-sustentável; Ter objetivos quantificáveis;Ter objetivos quantificáveis; Ter orçamento real.Ter orçamento real.
Estrutura do ProjetoEstrutura do Projeto
Histórico da Instituição;Histórico da Instituição; Justificativa;Justificativa; Objetivo geral;Objetivo geral; Objetivo Específico;Objetivo Específico; MetodologiaMetodologia Indicadores e Formas de Avaliação;Indicadores e Formas de Avaliação; Cronograma;Cronograma; Orçamento;Orçamento; Resumo;Resumo; Anexos com fotos.Anexos com fotos.
Quem é responsável pelo projeto?
Entidade Proponente/Executora
Dados da Entidade:
• Qualificação
• Identificação
Dados de Identificação:
Nome
Endereço completo
Site e correio eletrônico
Registro jurídico (CNPJ, etc)
Dados da InstituiçãoDados da Instituição
Dados Cadastrais;Dados Cadastrais;Missão;Missão;Experiência;Experiência;Parceiros;Parceiros;Projetos;Projetos;Certificados; Certificados; Sucesso (resultados práticos).Sucesso (resultados práticos).
Dados de qualificação
Pequeno histórico da Instituição
Projetos que já realizou
Projetos que realiza
Entidades das quais recebe apoio
Entidades parceiras
JustificativaJustificativa
Por que o projeto deve ser implementado?
Demonstrar - relação do projeto com
problemas sociais relevantes: importância;
Destacar os benefícios que trará à população;
Reforçar a missão da Instituição;
Destacar o papel estratégico do projeto.
ObjetivosObjetivos
(O que se quer transformar a partir do projeto)
Geral (Justificativa)
Específicos (Metas)
O acordo em torno dos objetivos e divisão de atribuições é essencial para a coesão do grupo que está viabilizando o projeto, pois o projeto será cobrado por seus resultados e a realização dos seus objetivos específicos.
MetodologiaMetodologia : Descrição técnica do : Descrição técnica do “como fazer”;“como fazer”;
Cronograma Cronograma : Feito sobre cada : Feito sobre cada atividade e não sobre o objetivo atividade e não sobre o objetivo específico;específico;
OrçamentoOrçamento : Também determinado : Também determinado por cada atividade proposta. O custo por cada atividade proposta. O custo do projeto será a somatório do custo do projeto será a somatório do custo das atividades. das atividades.
AnexosAnexos : Plantas, currículos, fotos : Plantas, currículos, fotos etc...etc...
MetodologiaMetodologia
Como este projeto será executado?
Formas de pesquisa
Público Alvo
Parcerias
Instrumentos de ação
Materiais de trabalho
Sua função é provar que o projeto Sua função é provar que o projeto atingiu os objetivos em termos atingiu os objetivos em termos quantitativos e qualitativos.quantitativos e qualitativos.
Indicadores e Formas de AvaliaçãoIndicadores e Formas de Avaliação
Avaliação
Processo constante de revisão do
projeto.
Durante a elaboração da proposta.
Durante a execução do projeto.
Descrita na metodologia ou à parte.
Avaliação e MonitoramentoAvaliação e Monitoramento
Objetivo GeralObjetivo Geral - Impactos a longo prazo
Objetivos EspecíficosObjetivos Específicos - Resultados concretos a curto prazo
MonitoramentoMonitoramento
Objetivos
Ações e resultados
Metodologia
Equipes e parcerias
Recursos
OrçamentoOrçamento
Deve ser objetivo em relação aos gastos;
Indicar contrapartidas;
Fontes de contribuição local são importantes;
Quando possível, indicar possibilidades de
sustentação própria;
Citar outros apoios recebidos e outras fontes
em negociação.
ResumoResumo
A primeira imagem do projeto
Síntese
Uma página, no começo da proposta.
A problemática social
A relevância da ação
A credibilidade da organização
Os objetivos do projeto
Os recursos da contrapartida
AnexosAnexos
São materiais de apoio ao projetoSão materiais de apoio ao projeto
Folder da Instituição
Cartas de apoio
Mapas, Fotos, Tabelas, Gráficos...
Dados estatísticos
Breve currículo dos responsáveis
Documentação legal
Desenvolvimento dos ProjetosDesenvolvimento dos Projetos
Etapa 1 – Idéia
Etapa 2 – Elaboração
Etapa 3 – Realização
Etapa 4 – Conclusão
Etapa 5 – Avaliação dos Resultados
Um bom projeto se retroalimenta, prevendo continuidade
ImportanteImportante
Projeto é planejamento e planejamento é Projeto é planejamento e planejamento é
atividade coletiva;atividade coletiva;
É preciso uma boa relação custo/beneficio;É preciso uma boa relação custo/beneficio;
Financiador não é banco e sim PARCEIRO;Financiador não é banco e sim PARCEIRO;
Não estamos vendendo projetos, mas Não estamos vendendo projetos, mas
conquistando parceiros;conquistando parceiros;
Conquistar parceiros é ter SUCESSO. Conquistar parceiros é ter SUCESSO.
“ “ Distribuir dinheiro é algo fácil e Distribuir dinheiro é algo fácil e quase todos os homens têm este quase todos os homens têm este poder. Porém decidir a quem poder. Porém decidir a quem dar, quanto, quando, para que dar, quanto, quando, para que objetivo e como, não está dentro objetivo e como, não está dentro do poder de muitos e nem do poder de muitos e nem tampouco é tarefa fácil.”tampouco é tarefa fácil.”
ARISTÓTELES 384 a 322 a.C.
“A captação de recursos não é função apenas do captador de recursos ou do presidente da
organização. Deve ser uma atividade
compreendida por todos os envolvidos no TRABALHO.”
(CRUZ;ESTRAVIZ,2000)