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Modelo de Tomada de Decisão:Identifique e monte uma estratégia para os Parques com maior potencial para o uso público!
Participe pelo site: www.semeia.org.br
Ente
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o M
odel
o Este modelo começou quando nos perguntamos:
Expe
rim
ente
o M
odel
o*
>
>2- Para ajudar a responder esta pergunta, criamos o
"Modelo de Tomada de Decisão"
>Empresário
Governo e sociedade
Meio ambiente
A partir disso, identificamos
1-Quais são os parques com maiorpotencial para uso público?
Os atores que devemestar envolvidos em umprojeto de uso público
3-
O que é importantepara que cada um dessesatores tenha interesse emdesenvolver o uso público?
4-
O Modelo objetiva indicar:
- Quais Ucs apresentam mais atributos para desenvolver um projeto de parceria entre o setor público e o privado;
- Para que tipo de turismo uma determinada UC tem maior vocação, comparativamente a outras Ucs.
Partiu-se do pressuposto de que o empresário estará atento a atender de boa forma o consumidor. Razão pela qual não foi incluída neste estudo uma ótica exclusiva do consumidor.
Por exemplo: uma UC onde a infraestrutura rodoviária não é tão adequada, mas a beleza cênica é espetacular, provavelmente terá maior potencial para um turismo mais exclusivo do que um tipo de turismo que tenha a necessidade de boa infraestrutura de acesso.
Foram identificados os principais critérios que influenciam a tomada de decisão de cada ator. No total, o Modelo conta com 9 dimensões.
No mapa à direita, o interesse para investir no turismo em Parques é proporcional ao tamanho do círculo, que varia de cor de acordo com a perspectiva que está sendo considerada (empresário,
meio ambiente e governo e sociedade).
No gráfico abaixo, é feita uma análise individual sobre a performance do Parque X, considerando todas as dimensões do Modelo. Quanto mais a linha está próxima das bordas, melhor a sua colocação na dimensão.
Considerado de forma isolada, pode incluir
governo
O que opera bens e serviços turísticos
> e nos perguntamos
>
Também consideramos que
Dependendo do tipode turismo, os pesos de
cada critério podem variar
5-
Como resultado
6- É Possível identificar as UCs com maior relação ganha-ganha-ganha.
Estas são as de maior potencial para o desenvolvimento do uso público,
incluindo o turismo.
Desafio 1Onde estão os Parques mais interessantes
para desenvolver o uso público??Participe: www.semeia.org.br
Desafio 2Quais são os principais destaques do Parque X? Como esses destaques
podem ajudar a desenvolver uma boa estratégia?
Participe:www.semeia.org.br
EM VALIDAÇÃO
ÓTICA DO EMPRESÁRIO
ÓTICA DO GOVERNO
ÓTICA DA CONSERVAÇÃO
PARQUES ESTADUAIS
ESTADO DE SÃO PAULO
0 60 120 180 24030km
4,97 - 5,21
5,21 - 5,38
6,26 - 6,92
5,38 - 5,54
5,54 - 5,71
5,94 - 6,26
5,72 - 5,94
4,82 - 4,97
4,59 - 4,82
Obs.: No artigo publicado, apresentamos os indicadores utilizados para cada dimensão.
* Testamos o Modelo em 2011 com Minas Gerais (IEF e Unidade de PPPs), Rio de Janeiro (INEA) e São Paulo (Fundação Florestal). Muito obrigado a todos pela colaboração! Publicaremos os resultados finais após encerrarmos o processo de validação da ferramenta, com atores públicos e privados.
Idealização: Parceria:
Esta versão está em processo de validação, tanto com o órgão gestor quanto com representantes da iniciativa privada. A versão �nal será futuramente divulgada no site do Semeia.
10
8
6
4
2
0
Parque X por Dimensão do Modelo
AtratividadeTurística
Atratividadede Mercado
Infraestrutura de acesso,serviços e geral
Custos para aexploração turística
Riscos da exploração turística
DesenvolvimentoSocioeconômico
Potencial de Impacto Fiscal
Ameaças Ambientais Atuais
Importância dos Ativos Ambientais
Parque X Média