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univerCemig prOmOve CapaCitaçãO

nOvOS mapaS eStratÉgiCOS

vOluntariadO: a favOr dO COnheCimentO

Cemig day em nova iorque

InformatIvo mensal para os empreGaDos Da cemIG

informativo mensal para os empregados da Cemig

editado pela superintendência de comunicação empresarial (ce) – correspondência interna: sa/19/B2 – fone: (31) 3506 2760editor responsável:

luiz Henrique michalick - reg. no 2.211 – sJpmGCoordenação de edição:

terezinha crêspo de rezende, paulo tarso rezende tobias e ana luíza albuquerque

redação:

roosevelt rodrigo, Henry Bernardo, cibele andrade, tatiane procópio, raphael Jardim, ana luiza albuquerque e Jonatas andradeapoio:

comitê de comunição da cemigestagiária:

mariana Zocratto

fotos:

ronaldo Guimarães, eugênio paccelli e colaboradoresilustração: Weisvisthértini Barbosa e Henry Bernardorevisão e diagramação:

Interface comunicação empresarialfotolito: formatoimpressão: Gráfica realtiragem: 10 mil exemplares

05 gente nOSSa palavras que vêm do norte

08 geStãOnovos mapas facilitam visão estratégica

08 vOluntariadOdedicação a favor do conhecimento

09 SuStentabilidadeuniverCemig promove desenvolvimento

12 memóriauma nova era para os campos de minas

12 Segurança da infOrmaçãOConfira a charge

04 pOntO a pOntOnova versão Sap

Atendimento à resolução normativa da Aneel

06 eSpeCialCemig day

Eletricista representa a Empresa em nova Iorque

10 turiSmOparque nacional do Caparaó

Conheça as belezas do Pico da Bandeira

11 Saúde e bem-eStarfinal da Copa ddC

Pequi Atômico é campeão

na semana em que foi comemorado o dia do eletricista, a Cemig

foi representada por um eletricista no fechamento da Bolsa de Va-

lores de nova Iorque. o fato, além de ser motivo de orgulho para

todos os empregados da Empresa, colocou em evidência a im-

portância dos eletricistas para a Cemig, profissional que contribui

diariamente para que os serviços prestados por nossa Empresa

se destaquem por sua qualidade.

A escolha do eletricista para cumprir a nobre missão não pode-

ria ter sido mais feliz: Aires Antônio Magalhães Pinto, empregado

destaque em segurança da Empresa. A ida de Aires aos Estados

Unidos mostrou que a Cemig tem a cultura da segurança como

um de seus princípios e reconhece as melhores práticas aplicadas

por seus empregados no dia a dia.

outro evento que merece destaque é o dia dedicado pela Bolsa

de nova Iorque à Cemig. o Cemig Day é realizado há seis anos e

é fruto do bom desempenho da Empresa no mercado financeiro

brasileiro e mundial. o evento mostra que os investidores interna-

cionais possuem interesse na Cemig, permitindo que a Empresa

consiga captar mais recursos para investir em seu crescimento e

melhoria.

É a partir de acontecimentos como esses que sentimos orgulho

de trabalhar em uma Empresa que, enquanto busca estar en-

tre os dois maiores grupos de energia do país, também valoriza

aquele que é o profissional mais representativo de seus negó-

cios: o eletricista.

eletricista valorizadoeditOria

da redação

E X P E D I E N T E

Cemig pela 11ª vez no Índice dow Jones de Sustentabilidade

A Cemig foi selecionada mais uma vez para compor

o Índice Dow Jones de Sustentabilidade. São onze

anos consecutivos que marcam a permanência da

Cemig nesse Índice, mantendo-se como a única

empresa do setor elétrico da América Latina a

fazer parte da seleta lista de empresas do DJSI

World desde a sua criação, em 1999.

A nova composição do DJSI World reúne 318

empresas de 27 países. o levantamento para

a seleção considerou 2,5 mil empresas de 57

ramos industriais.

impressão corporativa chega ao interior

Desde o início de outubro, o projeto de impressão

corporativa está sendo implantado nas localidades

da Cemig no interior do Estado. os novos equipa-

mentos são mais modernos, têm mais qualidade e

melhor desempenho.

A mudança também vai trazer economia, com a di-

minuição no volume de papel impresso e de impres-

sões coloridas. A previsão é de redução em 44%

com os custos de impressão.

dia da Secretária

no dia 30 de setembro foi comemorado o Dia da Secre-

tária. na Cemig, um total de 95 profissionais organizam

a vida dos executivos com empenho e competência.

Para comemorar a data, as secretárias assistiram à pa-

lestra “Competência Emocional: transformando o poder

pessoal em ação realizadora”, do especialista em Desen-

volvimento Humano Eduardo Shinyashiki.

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UNIVERCEMIG PROMOVE CAPACITAÇÃO

NOVA VERSÃO SAPVOLUNTARIADO: A FAVOR DO CONHECIMENTO

Cemig Day em Nova Iorque

INFORMATIVO MENSAL PARA OS EMPREGADOS DA CEMIG

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UNIVERCEMIG PROMOVE CAPACITAÇÃO

NOVA VERSÃO SAP

VOLUNTARIADO: A FAVOR DO CONHECIMENTO

Cemig Day em Nova Iorque

INFORMATIVO MENSAL PARA OS EMPREGADOS DA CEMIG

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UNIVERCEMIG PROMOVE CAPACITAÇÃO

NOVA VERSÃO SAP

VOLUNTARIADO: A FAVOR DO CONHECIMENTO

Cemig Day em Nova Iorque

INFORMATIVO MENSAL PARA OS EMPREGADOS DA CEMIG

agente nOSS

lançado em agosto deste ano, o projeto de im-plantação do manual de Controle patrimonial do Setor elétrico e da atualização do Sistema Sap-erp foi batizado de integrativos. Os ob-jetivos da ação são a padronização de proce-dimentos de controle patrimonial adotados no setor elétrico, permitindo a fiscalização e o monitoramento de suas atividades, bem como permitir uma avaliação patrimonial adequada. O superintendente do projeto de implantação do manual de Controle patrimonial do Setor elétrico (Cp), Sergio andreotti tasca fala mais sobre o projeto.

energia da gente - Quais as mudanças impostas pela Resolução Nor-mativa 367 da ANEEL?Sérgio tasca - A resolução, publicada em junho de 2009, institui o Manual de Controle Patrimonial do Setor Elétri-co (MCPSE) que exige uma nova forma de cadastramento dos materiais que compõem o ativo imobilizado das com-panhias de geração, transmissão e distribuição, cujos bens são reversíveis à União.

A partir de janeiro de 2011, as geradoras, transmissoras e distribuidoras brasileiras devem realizar o cadastramento dos novos ativos, de acordo com as regras estabelecidas no novo Manual. Até dezembro de 2011, devem cadastrar os ativos existentes, também seguindo o padrão do MCPSE.

A padronização de procedimentos de controle patrimonial irá permitir a fiscalização e o monitoramento de suas ativida-

des, bem como uma avaliação patrimonial adequada. Todas as concessionárias devem classificar seus ativos da mesma for-ma. Já havia um padrão estabelecido, mas o Manual traz clareza e eficiência para esse processo.

eg -Porque a Cemig está, também, atualizando a versão atual do SAP? St - os contratos de manutenção de softwares compre-endem a atualização de funcionalidades e solução de eventuais problemas até o lançamento de novas versões. Quando novas versões são lançadas, a empresa descon-tinua a manutenção das versões anteriores, não garan-tindo mais a sua atualização e solução de problemas. Daí, considerando que para o atendimento à resolução normativa da Aneel serão necessárias muitas alterações e configurações no sistema SAP. Caso procedêssemos a essas alterações na versão anterior, certamente tería-mos nova mobilização de pessoas e recursos financeiros para a atualização da versão no próximo ano.

eg - Quais os benefícios da implantação dessa nova versão do SAP e do Manual de Controle Patrimonial para a Cemig?St - A nova versão do ERP trará benefícios de desempe-nho e de automação e eficientização dos processos de negócio, através de novas funcionalidades.

Quanto à implantação do MCPSE, a gestão de regulação financeira e a estruturação do cadastro na configuração do novo Manual permite um controle mais eficaz dos ativos, facilitando a correta caracterização desses ativos e o seu cadastramento. Além disso, trará benefícios importantes no processo de revisão tarifária.

Com os ativos controlados e cadastrados, é possível produzir uma Base de Remuneração Regulatória (BRR) que remunere adequadamente os investimentos e a depreciação dos ativos aplicados na prestação do ser-viço concedido.

eg - Como está sendo o processo de implantação?St - A equipe do Projeto IntegrAtivos Cemig, em parceria com a consultoria contratada, estabeleceu um cronogra-ma de trabalho englobando quatro projetos. o primeiro foi exatamente a implantação da versão SAP ECC 6.0, que entrou em operação no dia 13 de outubro.

o Projeto IntegrAtivos continua, agora, rumo ao seu ob-jetivo principal: a segunda etapa - implantar o Manual de Controle Patrimonial do Sistema Elétrico. Juntamente com esta etapa, será também implantada a contabilidade regulatória, outra exigência da Aneel através de resolu-ção normativa que altera o Manual de Contabilidade do Setor Elétrico. Essas duas etapas devem estar implanta-das até dezembro.

A última fase do projeto é a implantação de melhorias nos processos, utilizando as funcionalidades da nova ver-são SAP. Essa fase acontecerá de janeiro a abril de 2011.

OntO a pOntO

04

implantação da resolução normativa da aneel traz benefícios

Alguns empregados da Cemig se destacam em atividades que exercem fora da Empresa, seja no esporte, nas artes ou na lite-ratura. nessa última área, o Analista de Gestão Administrativo Fábio Cesar Ferreira, do Projeto de Implantação do Manual de Controle Patrimonial do Setor Elétrico (CP), é veterano. Escritor desde a década de 70, ele já publicou algumas crônicas, e neste ano, publicou o seu primeiro romance –“Quéra”– neste ano.

Fábio produziu seus primeiros textos em 1977, quando ingressou na Faculdade de Letras da Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG). na época, ainda estudante, escreveu poemas, contos, ensaios e crônicas, quando, segundo ele, o solo era fértil para o mundo literário, apesar das leis rígidas de censura e repressão.

Fábio cita como fatores importantes na sua formação “a força da terra”, que vem de sua cidade de origem, Salinas, no norte de Minas, e seu ingresso no teatro, por meio do grupo de pes-quisa e danças folclóricas Aruanda, além da participação em grupos literários.

Sobre sua obra, Fábio afirma que nos dois primeiros livros de crônicas ele observa e critica com uma boa dose de humor o

05

palavras que vêm do norte

Fábio César Ferreira: prazer em ler e escrever

“Quéra” é o primeiro romance do escritor que começou seu trabalho na década de 70

p

nosso cotidiano. Mas, depois de algum tempo, percebeu que algo estava errado e que havia “apontado alguns desvios, mas nenhum caminho”. Daí nasceu a vontade de retornar ao passado com “Quéra”, que foi, para ele, “uma busca do caminho natural da alegria e de um reencontro com a simplicidade, simples as-sim”, analisa.

desafios que valem a penao escritor afirma, categoricamente, que apesar de toda a dificul-dade de se lançar um livro no Brasil, seja pelo fato de a leitura ainda não ser um hábito no país, seja pelas dificuldades financei-ras e de patrocínio, para ele a experiência é única e gratificante. “Saber que talvez tenha contribuído de alguma maneira para um momento de lazer, ou ainda, sendo um pouco mais pretensioso, de luz para um único leitor já é reconfortante e valeu a inspira-ção”, conclui.

Além dos textos publicados em revistas literárias e jornais na épo-ca da faculdade, o autor já teve editadas as crônicas “Carta para o Amigo do Alheio” (2005, Editora de Arte & Prosa), “Meias-Verda-des” (2008, Editora de Arte & Prosa) e “Quéra” (2010, Editora de Arte & Prosa). Para saber mais sobre os trabalhos de Fábio, entre em contato com ele pelo e-mail admfcesar@yahoo.com.br.

A primeira viagem internacional do eletricista Aires Antônio Magalhães Pinto foi uma experiência diferente das demais. Ele teve a oportunidade de representar a Cemig e os 2,2 mil eletricistas da Empresa durante o Cemig Day, realizado em nova Iorque (Estados Unidos), no dia 20 de outubro.

Aires foi eleito empregado destaque da Distribuição em maio e como reconhecimento por seus 26 anos de serviços executados sem nunca ter sofrido um acidente de trabalho e pelo zelo com a segurança pessoal e dos colegas, ele viajou para os Estados Unidos, participou do rodeio internacional de eletricistas, no estado do Kansas, e bateu o martelo que encerra diariamente o pregão da Bolsa de Valores de nova Iorque (nYSE).

“Trouxemos aqui nosso empregado símbolo, aquele que re-presenta a face da Cemig e leva a qualidade dos nossos ser-viços aos clientes, trabalhando com segurança e com toda a dedicação para tornar os serviços cada vez mais atrativos para os consumidores”, afirma o diretor de Finanças e Rela-ções com Investidores (DFn) Luiz Fernando Rolla.

Aires conta que ficou impressionado com a limpeza da ci-dade de nova Iorque e a educação dos norte-americanos. o eletricista afirma que é difícil colocar em palavras o que sentiu no momento em que bateu o martelo na Bolsa. “Você não sabe se vai sorrir, se vai chorar. Você pensa: a Cemig

SpeCiale

inteira está me vendo, o mundo inteiro está me vendo. Foi uma emoção muito grande representar a Cemig”, diz.

Cemig dayA Bolsa Valores de nova York homenageia empresas por seu destaque no mercado internacional. o Cemig Day é come-morado há seis anos, como um reconhecimento à Cemig por ser uma das empresas brasileiras mais bem cotadas e negociadas no mercado internacional.

0706

neste ano, a programação da cerimônia foi composta pelo hasteamento da bandeira da Cemig na entrada do edifício da Bolsa, recepção formal da diretoria da Empresa, entrevista coletiva para a imprensa especializada, além do tradicional batimento do martelo e do toque do sino, acompanhado por investidores e por mais de 200 milhões de telespectadores em todo o mundo.

Há nove anos a Cemig tem suas ações negociadas na nYSE. “A Cemig saiu de uma empresa que tinha três companhias subsidiárias e hoje é proprietária de mais de 60 empresas espalhadas no Brasil inteiro e já começando a expandir para outros países como o Chile, por exemplo. Tudo isso foi possí-vel por conta do apoio e do suporte que os investidores inter-nacionais e brasileiros nos deram”, afima Luiz Fernando Rolla.

eletricista representa Cemig em nova iorque

na semana anterior ao Cemig Day, os eletricistas Alan Adolfim, Marcelo Ramos Silva, Elon Eneias, War-ley Gama, Roger Azevedo e Carlos Humberto Londe também estiveram nos Estados Unidos para partici-par do 27th Annual Lineman’s Rodeo, realizado no es-tado do Kansas.

Eles foram selecionados para a competição internacio-nal durante o 8º Rodeio de Eletricistas da Cemig, reali-zado em maio, e competiram com cerca de 600 equipes e mais de 2 mil participantes. Apesar do 141º lugar, a equipe da Cemig teve a oportunidade de vivenciar outra cultura e trocar experiências e metodologias de trabalho com empregados de diversas partes do mundo.

“Da mesma forma que nossos jogadores sentem o peso da camisa da seleção brasileira, eu também pude sentir o peso da camisa da nossa Empresa”, afirma Roger Azevedo.

os oito eletricistas foram acompanhados pelos padri-nhos da equipe, Célio Anderson Macedo e Paulo Gon-çalves Vanelli. Além de participar do rodeio, eles tam-bém visitaram uma feira de exposição de fabricantes de ferramentas e materiais voltados para o setor de energia elétrica.

“Ao final do evento ficou a sensação de felicidade ao saber que mesmo nas condições mais adversas e sem tempo suficiente para treinamento, a equipe da Cemig representou a Empresa e o Brasil de maneira honrosa, mostrando ao mundo que somos capazes de produzir a melhor energia para nossos clientes, independentemen-te das fronteiras”, conta Célio Anderson.

Aires Antônio bateu o martelo da Bolsa de Valores de nova Iorque representando a Cemig

Aires Antônio visitou nova Iorque pela primeira vez

o eletricista ficou impressionado com o país

Boas práticas de segurança foram vivenciadas durante o rodeio

Equipes Cemig e Light: orgulho brasileiro

rodeio internacional

g univerCemig promove desenvolvimento SuStentabilidad

0908

Para se adequar ao cenário proposto pela nova visão esta-belecida no último ano, a Cemig está passando por uma série de mudanças. Uma delas, realizada neste ano, é a modificação de seus mapas estratégicos.

Responsáveis por colocar a estratégia da Empresa no papel, permitindo seu conhecimento e facilitando sua compreen-são e disseminação, os mapas estratégicos foram reduzidos de seis para cinco, com o intuito de refletir os desafios fu-turos da Companhia de uma forma mais simples e objetiva.

o mapa Corporativo, que se aplica a toda casa, passou a incorporar os desafios propostos no antigo mapa de Gestão de Portfólio. Já o antigo mapa de Crescimento está repre-sentado nos mapas dos negócios Geração, Transmissão, Distribuição e no novo mapa de Comercialização.

“Após aproximadamente quatro anos de uso, verificamos que os mapas anteriores estavam excessivamente detalha-dos. Decidimos diminuir os objetivos estratégicos e focar nos principais temas estratégicos: eficiência operacional, sustentabilidade, crescimento, inovação, gestão e gover-nança corporativa”, explica o superintendente da Assesso-ria de Planejamento e Gestão da Estratégia, Tarcísio Albu-querque Queiroz (PG).

É fundamental que cada empregado conheça o negócio e a estratégia da Empresa. A capacidade de associar suas ativi-dades às estratégias da Cemig é importante para que o em-pregado crie soluções para alcançar os objetivos da Empresa de forma mais eficiente. Conheça o mapa de sua área e veja outros fatores que interferem na sua construção, acessando o site da Visão e Ação na Cemignet.

novos mapas facilitam visão estratégica

Desde 2008, a Universidade Corporativa do Grupo Cemig (Uni-verCemig) atua na educação e no desenvolvimento dos emprega-dos, fornecedores, clientes e comunidade com o intuito de cum-prir os objetivos estratégicos da Empresa. Seu modelo é baseado em competências e interliga aprendizagem às necessidades da Cemig, explica o gerente dos Centros de Formação e Aperfeiçoa-mento Profissional (RH/FA), Carlos Renato França Maciel.

A UniverCemig se fundamenta em conceitos modernos de educação corporativa e gestão do conhecimento. “A educação corporativa trata dos programas formais de treinamento e de-senvolvimento, sendo eles presenciais, semi-presenciais ou à distância (on-line). Ela se utiliza de conceitos e técnicas de Design Instrucional e de Aprendizagem Mediada por Tecnologia (AMT)”, destaca Carlos.

Já a gestão do conhecimento trata da aprendizagem situada, que procura fornecer condições para incentivar a aprendizagem em serviço, no próprio local de trabalho, por meio de ações de autoinstrução, tutoria e formação de redes sociais como comu-nidades e fóruns de práticas. “neste caso, o objetivo é criar uma cultura de auto-desenvolvimento, além de gerar, organizar e transmitir conhecimentos críticos de forma sistematizada na or-ganização. Pesquisas indicam que cerca de 95% do aprendizado das empresas ocorre no dia a dia, no próprio local de trabalho”, esclarece o gerente.

os empregados podem usufruir das oportunidades oferecidas pela UniverCemig já que, para cada função e área de atuação da Empresa, está sendo criada uma trilha de desenvolvimento. Essa trilha irá associar a cada competência, os principais conhe-cimentos técnicos, habilidades de comunicação (inclusive idio-

mas), programas de treinamento, desenvolvimento e atualiza-ção profissional como congressos e seminários, além de cursos de pós-graduação.

Carlos Renato explica que o conceito de Universidade Corpo-rativa está intimamente ligado ao conceito de sustentabilidade já que apoia a Empresa em suas estratégias de mudança, com foco nos quesitos básicos de sustentabilidade e por meio do aprendizado contínuo de sua cadeia de valor. “Para um empre-endimento humano ser sustentável, tem de ter em vista quatro requisitos básicos: ser ecologicamente correto, economicamen-te viável, socialmente justo e culturalmente aceito. As organiza-ções devem se adaptar às mudanças para se tornarem sustentá-veis e ampliarem sua vantagem competitiva”, afirma.

eStãO

vBoa vontade e atenção ao próximo. São características que descrevem Elisa Carolina novy, técnica de expansão do sis-tema elétrico da distribuição da Gerência do Centro Integrado de Expansão de Redes de Distribuição (PE/CE), que realiza um trabalho voluntário na área da educação com empregados ter-ceirizados da Cemig.

Há dois anos, em seu horário de almoço, Elisa se dispõe a le-cionar para aproximadamente dez alunos entre 34 e 60 anos que querem sair do do analfabetismo ou se aperfeiçoar nos estudos. Ela já auxiliou muitos adultos a concluírem o Ensino Fundamental e Médio, e, mais que isso, proporcionou uma opor-tunidade de melhorar a vida de cada um deles. “Tenho prazer em ver meus alunos lendo e sendo incluídos na sociedade. É como se fosse me dado um dom de melhorar um pouquinho a vida dessas pessoas. o que faço é muito pouco perto da necessida-de que eles têm”, conta.

Elisa afirma que não é formada para dar aula. “Quero deixar cla-ro que não sou professora, sou formada em administração de empresas. o pouco que sei sobre alfabetização aprendi com a minha madrasta que é professora da rede municipal de ensino da prefeitura de Sabará”.

Elisa busca sempre incentivar seus alunos. É ela quem oferece todo o material, desde o lápis até as listas de exercícios. E por ter alunos em diferentes níveis de aprendizado ela prepara ati-vidades distintas, dando atenção especial a cada um.

o que Elisa ganha com isso? “Satisfação. o maior retorno é ver a alegria no rosto deles quando conseguem olhar para um jornal e enxergar mais do que gravuras. Percebo que com mui-to pouco tempo e com o conhecimento que não me fará falta se eu dividir, eu posso melhorar a vida de uma pessoa.”

dedicação a favor do conhecimento

Elisa Carolina novy dedica parte do seu tempo ao vonluntariado

OluntariadO

UniverCemig: contribuição direta à sustentabilidade

São oferecidas oportunidades para cada função e área de atuação, para isso estão sendo criadas as trilhas de desenvolvimento

e

11

Situado no município de Alto Caparaó (MG), perto da divisa com o Espírito Santo, o Parque nacional do Caparaó tem um lema especial: “não há conquista sem sacrifício”. o par-que abriga o terceiro ponto mais alto do Brasil, o Pico da Bandeira, com 2.892 m de altitude acima do nível do mar. Esse cenário magnífico foi palco da viagem que o enge-nheiro de empreendimentos Dalton Rocha Amaral (Pn/MG) fez em agosto.

Dalton conta que a ideia surgiu a partir da troca de expe-riências com colegas de trabalho e outros amigos, que re-latavam suas aventuras. “o fato de eu ser mergulhador e motociclista me faz sempre conviver com exímios aventu-reiros”, afirma. Ele viajou na companhia de um amigo da época de colégio, Giovani Coutinho, e juntos percorreram mais de 18 km rumo ao Pico da Bandeira.

o engenheiro conta que ficou encantado pelo pôr e o nas-cer do sol e pela vista da pequena cidade de Alto Caparaó do alto do Pico. Ele destaca a simpatia dos moradores que conheceram durante a aventura. “As poucas pessoas que conhecemos, tanto jovens quanto idosos, demonstraram

aventura no parque nacional do Caparaó

um fascínio ímpar pelo ambiente local e muito respeito aos diversos aventureiros que estão sempre por lá.”

desafiosA extensa caminhada, a baixa temperatura, a inclinação, o sono, as condições do solo, a umidade, as mochilas pesadas e a relativa falta de preparo físico foram grandes dificuldades encontradas pela dupla no percurso. “o efeito psicológico é realmente estarmos no limite do corpo”, afirma Dalton.

Para o engenheiro, a companhia do amigo foi fundamental, principalmente, nos momentos em que precisavam driblar o cansaço e continuar a subida. os dois tiveram apenas 1h30min de descanso em todo o percurso. “Saímos às 21 horas da portaria do parque, chegamos 1 hora da manhã no Terreirão, onde trocamos de roupa e descansamos até as 2h30min, quando iniciamos o ataque ao cume”, lembra.

Dalton conta que a descida foi igualmente desgastante. “Sente-se muito a articulação do joelho e a ponta dos pés. Um calçado adequado é muito importante tanto na subida quanto na descida”, afirma.

uriSmOt

10

r

A bela vista do alto do Pico é um dos atrativos da viagem

Dalton Rocha Amaral em visita ao Pico da Bandeira

temperatura mínima registrada na trilha –3°c

temperatura média durante a caminhada +4°c

distância total percorrida aproximadamente 18 km

início da caminhada rumo ao cume dia 21/08/10 às 21 horas

tempo de descanso 1h30min

Chegada ao cume dia 22/08/10 às 05h10min

As cores dos uniformes dos atletas pintaram os pés do Pico do Ibituruna em Governador Valadares, para as semi-finais e grande final da 2ª Copa DDC de Futebol Society da Cemig, nos dias 17 e 18 de setembro, mais uma ação promovida pelo Programa de Qualidade de Vida da DDC, o Viver de Bem com a Vida.

Em um jogo de viradas, o Pequi Atômico venceu o Plamut, por 3 a 2 e levou o troféu de campeão. Ao todo, 612 atletas, de 45 times, participaram da competição.

oito times chegaram às semifinais após passarem por seletivas em regionais e na Região Metropolitana. os representantes do Leste mineiro foram as equipes “União e Força Futebol Clube”, de Teófilo otoni, e “Governador Valadares”, da cidade anfitriã. “Resistência Futebol Clube”, de Divinópolis, foi para representar o oeste. “São João Del Rei” defendeu a Mantiqueira. o Sul de Minas enviou o “SD/ET”. A equipe “Uberaba” lutou pelo Triângu-lo, o “Pequi Atômico” pelo norte e o “Plamut”, campeão da Copa de 2009, representou a Região Metropolitana de Belo Horizonte.

pírito de equipe, a cooperação e a união, tanto entre colegas de trabalho quanto entre empregados e familiares. “A iniciativa permite reunir pessoas de todas as partes da Cemig, promoven-do a integração dos empregados, parentes e amigos”, completa.

família incluídaCom apenas 8 anos, Arthur Walace, filho de Marthone Walace, empregado da SD/LS e atleta do Plamut, disse que, além de poder brincar o dia todo nas quadras do clube, pode ficar mais perto do pai e ainda torcer por ele. “Adoro ver meu pai jogar! Ele joga muito bem”, afirma o garoto.

o pai, orgulhoso, disse que a oportunidade é importante por-que promove a integração dos colegas de trabalho, o reencontro dos que não trabalham mais juntos e ainda incentiva a união da família. “Trabalhamos pela família e poder compartilhar com ela nosso ambiente de trabalho é muito importante. Pretendo aproveitar este momento para ensinar ao meu filho o convívio harmônico e a interação entre as pessoas.”

pequi atômico é campeão da 2ª Copa ddC Saúde e bem-eSta

Familiares e colegas animaram a torcida

Integração com a família também faz parte do campeonatoPequi Atômico vence Plamut e se consagra campeão

“a iniciativa permite reunir pessoas de todas

as partes da Cemig, promovendo a integração

dos empregados, parentes e amigos.”

Maria Helena Barbosa

CampeonatoA Copa DDC de Futebol Society surgiu como forma de estimular a prática esportiva, disseminar a cultura de valorização à vida e aos hábitos saudáveis, criar um ambiente de trabalho realizador e prazeroso e, ainda, promover a integração dos empregados.

Para a coordenadora geral da ação e gerente da CD/CI, a en-genheira Maria Helena Barbosa, a Copa DDC é importante por reforçar a saúde, a segurança, a integração, a prevenção, o es-

av. Barbacena, 1.200 – 19º andar31 3506 2052 fax 3506 2039 / 3506 2023caixa postal 992 | cep 30123-970Belo Horizonte – mG

emória uma nova era para os campos de minas

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Desenvolvimento. Esta talvez seja a melhor palavra para descre-ver a importante contribuição que a Cemig deu a Minas Gerais desde a sua fundação. A partir de 1966, uma vez assegurado o fornecimento de energia indispensável aos planos de desenvolvi-mento industrial e urbano, a Empresa voltou seus olhos para um setor ainda obsoleto: a área rural.

Buscando a autonomia e integração econômica em todo o Esta-do, a Cemig e o programa de Eletrificação Rural de Minas Gerais (Ermig) se basearam no modelo desenvolvido em países como Estados Unidos, Canadá e Chile, com a construção de cooperati-vas de eletrificação rural.

À Ermig cabia decisões como promoção, organização, coordena-ção, financiamento e construção das obras, assim como o acom-panhamento a longo prazo dos resultados obtidos. As cooperati-vas exerciam o papel de aglutinar os interessados de assumir as responsabilidades relativas à amortização do financiamento con-cedido pela Ermig; e a Cemig era responsável por fornecer ener-gia elétrica às cooperativas, além de constituir a base de apoio financeiro da Ermig.

progressoAs usinas de Gafanhoto, Três Marias, Tronqueiras, Itutinga, Piau, Sato Grande, Cajuru e Camargos contribuíram para consolidar o plano de eletrificação. Logo após, Jaguara, Volta Grande, São Simão e a termelétrica de Igarapé vieram para estender a distri-buição de energia aos municípios mais distantes e Emborcação entrou em funcionamento para garantir o atendimento a deman-das seguintes.

De 1966 a 1969, a Cemig ligou sete mil fazendas, beneficiando di-retamente 175 mil pessoas no Vale do Rio Doce, Triângulo Mineiro e Sul de Minas. Em pouco mais de um ano e meio, mais de 20 mil propriedades rurais foram eletrificadas em todo o Brasil. Em 1977, a intenção era dobrar esse número, atendendo a 673 municípios no território nacional.

Em 30 anos, a capacidade geradora da Cemig aumentou de 265 mil para quase 4 milhões de kW, passando de 2 mil para 1,93 milhões de consumidores em Minas Gerais.Eletrificação aumentou a produtividade das áreas rurais

S egurança da infOrmaçãO

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