A energiA que move A Cemig

ProgrAmA Ai6% tem mAis doAdores nA CAmPAnhA 2009/2010

museu dA eletriCidAde é inAugurAdo em AlfenAs

m A r ç o | 2 0 1 0 | A n o V I I | n º 6 5

InformatIvo mensal para os empreGaDos Da cemIG

Cemignet 2.0 Aproximando

as pessoasNo mapa,

Bom Despacho e Juiz de Fora ficam longe.

Ronaldo Majela, Téc. Distribuição

Na Cemig, não.

Eduardo Machado, Téc. Industrial

04 Ponto A Ponto A energia que move a Cemig

05 segurAnçA do trAbAlho empregado reconhece importância da especificação do uniforme

05 gestão melhoria em sistemas aperfeiçoa processos

06 esPeCiAl intranet colaborativa no ar

08 gente nossA de bem com o trânsito

08 energiA vitAloito campeões e uma história

09 meu trAbAlho Criatividade sustentável

10 sustentAbilidAde A vida como ela é: segura em todos os aspectos

11 voluntAriAdoPrograma Ai6% tem mais doadores na campanha 2009/2010

12 CulturA museu da eletricidade é inaugurado em Alfenas

12 segurAnçA dA informAção Paixão segundo si

04 Ponto A PontoA energia que move a Cemig

A superintendente de Coordenação da Distribuição – CD, Maura Galuppo, fala sobre o programa SuperAção

06 esPeCiAl intranet colaborativa no ar

Cemignet 2.0 unindo as pessoas e agilizando os processos.

11 voluntAriAdo Programa Ai6% tem mais doadores na campanha 2009/2010

Juntos estamos melhorando a vida de crianças e adolescentes

12 CulturA museu da eletricidade é inaugurado em Alfenas

nossa história sendo preservada

Você deve estar se perguntando o que é a web 2.0 e por que ela está chegando à Cemig. A web 2.0 é o melhor aproveitamen-to da inteligência coletiva, é a transição para outro paradigma, onde a colaboração ganha força suficiente para concorrer com as tradicionais formas de geração de conteúdo. Tudo isso com a internet como plataforma.

A web 2.0 ganhou força entre os internautas e está se conso-lidado no meio organizacional. Empresas mundo afora já estão se beneficiando das inúmeras possibilidades de gestão de co-nhecimento e da colaboração. no Brasil, o uso da web 2.0 está apenas começando. Muitas empresas optando por dissiparem o caos de suas intranets com milhares de sites diferentes, com arquiteturas de informação difíceis de navegar e as informações defasadas e muitas vezes duplicadas.

Para organizar tudo isso, dar voz e vez aos seus colaboradores, as empresas brasileiras estão descobrindo que a melhor forma é adotarem a web 2.0, onde os empregados constroem juntos o conhecimento, colaboram uns com os outros nas soluções de problemas e formam um precioso conteúdo rico em conheci-mento técnico estruturado e não estruturado e tácito. Para isso, a empresa precisa se preparar para essa nova era.

A informação é a base para a tomada de decisões, para a resolu-ção de problemas, para a captação de novas ideias e pela inova-ção tecnológica. As empresas que não se adaptarem continuarão com suas intranets confusas, complicadas e difíceis impactando nas suas tomadas de decisão, perdendo conhecimento técnico e tácito e perdendo mercado.

A web 2.0 é democrática. Ela dá a oportunidade ás pessoas de se manifestarem, divulgarem suas ideias e compartilhar solu-ções e pontos de vista para toda a Empresa. nesse ambiente, todas essas manifestações têm importância e podem ser lidas por seus pares, por seus superiores e por todas as pessoas co-nectadas na intranet.

A facilidade de encontrar os conteúdos pela organização das pá-ginas, a padronização do ambiente e pelo robusto sistema de busca, atrás até o usuário informações pertinentes ao que pro-curar e sem perda de tempo. Tudo que a web 2.0 oferece na internet, nossa intranet também terá. Em alguns casos, os re-cursos vão sendo adaptados e serão disponibilizados gradativa-mente. A meta é que a intranet seja o microcosmo do ambiente externo. Isso vai dar sustentação ao crescimento profissional das pessoas e suportar a expansão do Grupo Cemig.

Bem vindos à nova intranet Cemig 2.0. Ela será nosso espaço de colaboração!

Web 2.0editoriA

da redaçãoCemig entrega títulos de propriedade aos reassentados de irapéno ano passado, a Gerência de Gestão de Imóveis - LI/IM entregou grande parte dos títulos de propriedades aos reassentados das comunidades próximas à Usina Hidrelétrica de Irapé. Das 92 fazendas desapropriadas, a Gerência já regularizou 51 e 17 estão em processos judiciais. o restante das entregas está programado para este ano.

efap é recomendada pelo bureau veritas CertificationEm janeiro deste ano, a Gerência do Centro de Formação e Aperfeiçoamento Profissional - RH/FA foi recomendada pelo Bureau Veritas Certification - BVC para certificação, em conformidade com o Sistema de Saúde e Segurança – 18001 e Ambiental nível 1 da Cemig. o escopo escolhido foi Desenvolver e prover treinamento técnico de formação e aperfeiçoamento profissional e fornecer hospedagem e alimentação para os seus clientes quando em treinamento na EFAP. A recomendação é devido ao trabalho desenvolvido pela Escola de Formação e Aperfeiçoamento Profissional de Sete Lagoas (Efap) que, só em 2009, realizou 13.903 treinamentos em Sete Lagoas e descentralizados.

Cemig promove curso para casais grávidosCom o objetivo de contribuir para o desenvolvimento saudável dos filhos dos seus empregados, a Cemig pro-move, através da Gerência de Segurança do Trabalho, Saúde e Bem-estar – RH/ST, o Curso de Orientação Médico-social sobre a questão materno-infantil para casais grávidos. Segundo a assistente social, Denise Luz da Costa Carvalho, o objetivo do curso, realizado normalmente duas vezes por ano e praticado desde em 1982, é proporcionar aos casais maior segurança na vivência da gravidez, do parto e dos cuidados com a criança, diminuindo os riscos para a gestante e para o bebê, a fim de evitar afastamentos desnecessários.

informativo mensal para os empregados da Cemig

editado pela superintendência de comunicação empresarial (ce) – correspondência interna: sa/19/B2 - fone: (31) 3506 2760editor responsável:

luiz Henrique michalickreg. no 2.211 sJpmGCoordenação de edição:

terezinha crespo de rezende, paulo tarso rezende tobias e tatiana rezende

redação e apoio:

roosevelt rodrigo, Henry Bernardo, cibele andrade e tatiane procópioestagiário:

adelle soaresComitê editorial:

lúcia fátima ramos, lúcia maria de pimenta cortez, renilda maria nepomuceno lima, fátima luzia Henrique, maria stael Drumond matias e Jonatas andrade

fotos:

ronaldo Guimarães, eugênio paccelli e colaboradoresilustração: Weisvisthértini Barbosadiagramação:

agência 18 comunicaçãofotolito: formatoimpressão: Gráfica realtiragem: 10.000 exemplares

E X P E D I E N T E

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onto A Ponto

os empregados Rui Comissário e Luís Renato Hussar, da Ge-rência de Serviços de Distribuição de Uberaba - SD/UR, após vivenciarem um acidente de trânsito, puderam comprovar a im-portância da especificação correta dos uniformes da Empresa. Segundo eles, as faixas retrorrefletivas e a resistência do teci-do foram fundamentais para proteção.

Rui Comissário conta que, no acidente, o veículo da Cemig fi-cou tombado e atravessado na pista impossibilitando a pas-sagem de qualquer veículo e sem iluminação. “os primeiros veículos que pararam para dar socorro alegaram que só viram as faixas refletivas dos uniformes, conta. Ele acrescenta que os uniformes, tanto protegeram no aspecto de evitar um novo acidente quanto comprovaram a resistência do tecido. “os pri-meiros veículos que pararam, alegaram que foi porque viram as faixas refletivas do uniforme logo após a curva”, enfatiza. Luis Renato Hussar.

Faixas retrorrefletivaso engenheiro de Segurança do Trabalho, Francis Albert da Ge-rência de Segurança do Trabalho, Saúde e Bem-estar - RH/ST, informa que a inclusão das faixas retrorrefletivas no uniforme é um exigência do Ministério do Trabalho para a proteção do tra-balhador em áreas externas. Sendo que a quantidade de faixas e determinada pela velocidade da via.

“A faixa fluorescente retrorrefletiva resistente a chamas com microesferas de vidro, disponível na cor amarelo fluorecente combina propriedades de fluorescência e retrorrefletividade em um único produto resistente a chamas, possibilita visibilida-de tanto diurna como noturna. Estes produtos são constituídos por um segmento central retrorrefletivo prata composto por microesferas de vidro situado entre dois segmentos laterais fluorescentes”, explica.

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empregado reconhece importância da especificação do uniforme osegurAnçA do trAbAlh

A energia que move a Cemig

A diretoria de distribuição e Comercialização - ddC lançou, no dia 15 de fevereiro, o Programa superAção, que busca privilegiar o conhecimento dos emprega-dos para obter a melhoria da qualidade dos servi-ços prestados e o resgate da satisfação do cliente. A ddC pretende alcançar estes objetivos através de ações simples e eficazes que possibilitem a supera-ção de obstáculos, com resultados tangíveis para a distribuidora.

o resgate de uma históriaA Cemig Distribuição é a maior distribuidora da América Latina, sendo uma das mais respeitadas e reconhecidas Empresas de todo o mundo. Entretanto, atualmente, em função de questões mercadológicas e regulatórias, torna-se necessário que a empresa busque uma melhoria na qualidade dos serviços prestados e na sua imagem perante os consumidores. Para tanto, a DDC está captando ideias e sugestões que contribuam para otimizar os seus processos, utilizando o que há de melhor na Cemig: a energia de seus empregados. “não há ninguém mais qualificado para trazer melhorias do que as próprias pessoas que vivem o dia a dia dos processos”, diz a superintendente de Coordenação da Distribuição - CD, Maura Galuppo.

Foi com essa proposta que a Diretoria lançou o Programa SuperAção, buscando a efetiva participação dos empregados na obtenção de melhorias das condições da rede elétrica, da prestação de serviços e otimização de custos.

energia da gente - Qual a principal característica do programa superação? maura galuppo - Além de melhorar nossos processos, acho que a principal característica do SuperAção é o resgate do envolvimento e participação dos empregados nas soluções dos problemas da Cemig Distribuição. Somos nós quem nos superamos a cada dia para colocar essa Empresa entre os dois maiores grupos de energia do Brasil em 2020. não podemos nos esquecer de que o know how é todo nosso. o SuperAção veio para que, juntos, possamos pensar na melhor maneira possível de otimizar nossos gastos em prol da manutenção preventiva e alavancar nossa Empresa. Dando voz aos empregados, acredito que além da melhoria da gestão e processos da Cemig, vamos resgatar nossos valores, vestindo a camisa com orgulho e acreditando que, de fato, cada um de nós faz toda a diferença.

eg - ao que se propõe o programa? mg - o SuperAção prevê a melhoria do uso de nossos ativos para otimizar nossos processos e, com a economia desses gastos, investir em manutenção preventiva da nossa rede. Investir em melhorias no processo produtivo traz como consequência a melhoria de toda a cadeia da Distribuição. Sendo assim, pensamos em equacionar as despesas e preservar a manutenção preventiva, a fim de reduzir os problemas de interrupção, o que diminuirá as reclamações junto à Central de Atendimento, trará melhoria em nossas relações comerciais e assim por diante.

eg - Uma das iniciativas do programa é o investimento de r$1,3 bilhão em melhorias do sistema elétrico, não é isso? mg - Sim, recursos para investimento nós temos e estamos utilizando-o bem. Durante as negociações na última revisão tarifária, a Aneel reconheceu todos os investimentos solicitados pela Cemig. Porém, a realidade de hoje nos mostra que não só o órgão regulador, que propicia a busca constante de eficiência do setor, mas os próprios consumidores estão muito mais exigentes quanto à qualidade de nossos serviços. Para atender essa demanda, a Cemig tem que ser sempre criativa, pois queremos ser ainda melhores do que a Aneel exige. Então, temos de saber utilizar de forma adequada os nossos ativos, evitar desperdícios na distribuidora e otimizar nossos processos.

eg - Quais são as ações propostas pelo programa?mg - As principais ações serão decorrentes do subprograma Luz Própria, que cria o espaço para que os empregados apresentem formalmente sugestões, ideias e inovações, que permitam ganhos e melhorias na qualidade dos serviços ou o aprimoramento de instrumentos e maquinário utilizados na Empresa. Aliás, essa é a principal proposta do SuperAção: dar voz aos nossos empregados. São eles que movem e conhecem os processos desta Empresa. É através de suas sugestões que iremos adotar os novos procedimentos a serem seguidos. nós, gestores, iremos agir apenas como catalisadores dessas propostas e gerir para que elas sejam de fato colocadas em prática.

eg - aliás, a ideia do luz própria é interessante pois também valoriza o empregado individualmente, não é?mg - Sim. A nossa proposta também é essa! Queremos que todos empregados percebam que juntos podemos alavancar ainda mais essa Empresa. Valorizar as pessoas que contribuem com iniciativas para melhorar nossos resultados é nossa obrigação. não digo só pelas premiações, mas, principalmente, pelo reconhecimento de seu engajamento e competência. É importante que cada pessoa compreenda que a sua atuação faz toda a diferença para a Cemig.

uniformesna Cemig, todos os uniformes possuem faixas refletivas, que possibilitam a visibilidade adequada em vias de trânsito e es-paços confinados, bem como a identificação dos empregados nas instalações da empresa.

Além da faixa retrorrefletiva, os uniformes dos empregados que trabalham no Sistema Elétrico de Potência - SEP possuem a característica de resistência à chama, para proteção contra queimaduras provenientes do arco elétrico. A Empresa busca, além de atender as exigências do Ministério do Trabalho, pro-porcionar maior segurança e conforto aos seus empregados.

os novos uniformes foram confeccionados em algodão trata-do, que proporciona ao tecido a característica de resistente à chama - RF. Embora tenha havido a troca do tecido, nesta últi-ma aquisição, o aspecto visual do uniforme permanece inalte-rado. “Esta mudança entretanto, requereu diversos estudos e a realização de muitos testes e ensaios para garantir a confia-bilidade e eficácia de suas características de proteção ao arco. Atividades que foram realizadas pelo GT-26 Grupo de Trabalho de Materiais e Equipamentos de Segurança do Comitê de nor-malização de Equipamentos e Materiais da Cemig - Conem”, explica Francis Albert.

O uniforme protegeu Luis Renato durante um acidente

Faixas reflexivas nos uniformes: importante item de segurança.

texto muito grande

A CemigNet 2.0 já está no ar. os empregados já podem aces-sar a nova intranet viabilizada pelo Projeto Cemig 2.0, que tem como base o sistema SharePoint Server, da Microsoft empresa referência do setor de informática no mundo.

o Projeto Cemig 2.0 é coordenado pela Superintendência de Comunicação Empresarial - CE e é realizado em parceria com a Superintendência de Tecnologia da Informação - TI e com consul-toria e execução da empresa AeC. Há quase dois anos, os pro-fissionais envolvidos no Projeto vem se esforçando para garantir uma modernização do sistema de intranet e internet aliada ao conceito de web 2.0, um ambiente de difusão das informações e colaboração de todos os empregados.

Com a web 2.0, a Cemig está à frente tecnologicamente no ambiente da informação. Para o superintendente do CE, Luiz Henrique Michalick, a Empresa entra num novo patamar de co-municação. “A interatividade e a colaboração, que são próprias da web 2.0, passa a ser uma realidade na Cemig, o que exigirá uma mudança de cultura e permitirá modernização das relações na Empresa”.

De acordo com Michalick, as grandes empresas do mundo tam-bém estão adotando a web 2.0 para suas intranets. Muitas delas, assim como a Cemig, acreditam que o maior potencial de uma empresa são seus empregados. o ponto chave da nova intranet são as pessoas. Por meio da colaboração, os empregados vão formando seus conhecimentos, melhorando seus processos e agregando as experiências dos colegas.

sPeCiAleInícioo Projeto foi buscar no mercado o que tem de mais moderno e adequado às necessidades da Cemig. Sérgio Andreotti Tasca, consultor Sênior de Tecnologia da Informação – TI, explica que o processo de definição da ferramenta que antecedeu ao início do Projeto foi fundamental por possibilitar testar várias ferramentas para avaliar performance, facilidade de uso e integração. “Esta-mos confiantes em oferecer um ambiente realmente novo, de fácil criação e colaboração. Acredito que a informação será trans-mitida de forma mais criativa e completa”, enfatiza.

Ao iniciar o Projeto, a equipe responsável pelo Cemig 2.0 reuniu os proprietários de sites definidos pelas unidades administrati-vas e começou a ouvi-los sobre as necessidades de suas áre-as. o resultado foi a convergência entre as necessidades dos empregados com as da Empresa. nos dois anos de Projeto, a equipe trabalhou com a usabilidade das ferramentas, com de-senvolvimento e customização, e com a arquitetura da informa-ção para que o novo ambiente tenha uma navegação agradável, seja prático e fácil de ser utilizado.

Para Etevado Lucas Queiroz, comunicador social e gerente do Projeto Cemig 2.0, a Empresa tinha uma demanda reprimida muito grande com relação à intranet. “o Projeto Cemig 2.0 vai resolver grande parte da demanda existente na Empresa, mas será necessário que ocorra evolução constante desse ambiente. o que já está previsto com a criação da equipe de Governança do ambiente e com Projetos de evolução”, explica.

A CemigNet 2.0 traz consigo uma mudança de cultura da Em-presa, já que o ambiente web 2.0 proporciona a participação das pessoas no meio virtual onde deixam de ser leitoras para atuarem como colaboradoras de conteúdos.

Para a analista de suporte de informática e gerente de Tecnologia do Projeto Cemig 2.0, Maria Celeste Ferraz Messina, essa mu-dança gera produtos de qualidade com o olhar crítico no valor da informação “É um novo conceito de colaboração e um importante passo para a gestão do conhecimento organizacional”, fala.

ColaboraçãoCom essa possibilidade de colaboração, a CemigNet 2.0 contará com cerca de 300 empregados envolvidos no Projeto como pro-prietários de sites que terão autonomia e agilidade para alterar ou inserir conteúdos, sem a dependência da TI. Além disso, terão capacidade de selecionar, elaborar e expor de forma adequada as informações de suas áreas da maneira que melhor lhes convir. “os proprietários de site foram devidamente treinados e vão atu-ar como multiplicadores e como agentes dessa transformação”, afirma Maria Celeste.

Para que o Projeto Cemig 2.0 se tornasse realidade foi funda-mental o apoio e participação dos empregados, principalmente os designados como proprietários de site. Para Luiz Michalick, eles são fundamentais para o sucesso do Projeto. “os proprietários de sites têm o papel fundamental na qualidade do conteúdo da nova

intranet, selecionando de forma adequada as suas informações e realizando a inserção de seus conteúdos corporativos e relevan-tes para o novo ambiente web 2.0, que trará benefícios para a Empresa e melhoria de seus processos de trabalho”, explica.

Além disso, os proprietários de sites foram responsáveis pela transferência do conteúdo da Cemignet para Cemignet 2.0. Ete-valdo Lucas explica que isso foi feito tendo como critério a impor-tância do conteúdo para os empregados da Cemig e sua atuali-dade. Após essa análise, os proprietários de sites transferiram o conteúdo para a nova intranet.

Eneli Selda novaes, analista de qualidade da Gerência de Quali-dade e Programas Especiais - SE/QA, é responsável por diversos sites da sua área. Apesar da mudança da ferramenta, que traz consigo também uma mudança cultural, Eneli é otimista com o Projeto. “Toda mudança causa alguma insegurança, mas deve-mos ver o Cemig 2.0 um pouco além da tela do nosso compu-tador. Atualmente, os ambientes digitais das empresas são mais uma ferramenta de gestão. Quanto mais ágil e atual essa ferra-menta, melhor o desempenho de todos”, ressalta.

Para Luiz Fernando Simões Beconha, analista de investimentos da Gerência de Análise e Acompanhamento de Projetos - PP/AP e proprietário de site da sua área, participar do Cemig 2.0 é uma oportunidade importante, que lhe auxilia a adquirir conhe-cimento. “É um grande momento, tanto por poder contribuir

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colaborativa no arintranet

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inforgráfico

m

o eletricista Sidney Gomes Lopes, da Gerência de Serviços de Distribuição de Patos de Minas (SD/PM), foi homenageado pela Associação Comercial e Industrial de Patrocínio na categoria Motorista Destaque, por ser um exemplo de respeito às nor-mas de trânsito e aos demais usuários das vias públicas.

A entrega da homenagem foi realizada em comemoração à Sema-na nacional do Trânsito, que acontece anualmente em setembro.

Boa vontade e criatividade. Essas são as palavras ideais para definir a ação do analista de gestão administrativa da Gerência de Coordenação da Gestão da Distribuição – CD/CG, Dawidson Eduardo Romualdo lommez, que criou um sistema de captação de água de chuva para irrigação do jardim e do pomar da Subestação Montes Claros, denominado Utilização Racional das Águas Pluviais.

Segundo Dawidson lommez, a ideia do Projeto surgiu inicialmente da cultura disseminada na Empresa com a implantação do Sistema Integrado de Gestão - SIG, que prega o cuidado e a necessidade de preservação dos recursos ambientais. “o sistema foi a alternativa encontrada para a solução de um grave problema que a subestação enfrentava, que era a erosão provocada pelas águas pluviais.

Sidney Lopes trabalha há 17 anos na Cemig, sendo que, desse período, 15 anos foram como motorista na cidade de Patrocínio. Sua indicação para representar a Empresa e seus colegas de trabalho foi motivada por sua postura defensiva na direção de veículos, sem registro de acidente e multa de trânsito.

Para Sidney, receber a homenagem é muito importante e gratifi-cante. “Sempre que recebemos homenagens, elogios, isso mexe com nossa auto-estima e estimula nosso ego, fazendo com que venhamos a rever alguns de nossos conceitos”, expressa.

Sobre a conduta no trânsito, o eletricista demonstra seu sucesso se preocupando com o próximo. “não podemos nos esquecer de que no trânsito o veículo que conduzimos pode se transfor-mar em uma arma perigosa e na maioria das vezes o desfecho pode ser desastroso.

o analista explica que a água captada das chuvas nas áreas pavimentadas é conduzida por gravidade, através de canais e tubos enterrados até o reservatório, que fica na parte mais baixa do terreno. nesse caminho, a maior parte dos resíduos são retidos em caixas separadoras, sendo depositada no reservatório apenas a água adequada para o bombeamento.“Um gerador fotovoltaico fornece a energia necessária para o bombeamento da água para duas caixas, uma que permite a irrigação dos pomares e jardins e outra dentro da subestação, que distribui água para toda a instalação”, conclui.

Ele conta que como a água armazenada não é potável, a utilização do que é armazenado na segunda caixa distribuidora é usada na lavagem de veículos, limpeza das instalações e irrigação do gramado do campo de futebol.

Economiao sistema de bombeamento foi montado para funcionar de forma autônoma, e demandou um investimento de R$ 45 mil reais que, segundo Dawidson lommez, tem um retorno rápido através de economia de água e energia elétrica em até três anos.

Além do ganho econômico, o bom exemplo já rende frutos, pois visitas de universidades e entidade ligadas ao meio ambiente acontecem pelo menos duas vezes por mês. Segundo estudos do idealizador, essa alternativa, dependendo do tamanho e características do reservatório, pode significar até 40% de redução de custos com água por ano

Anderson Lima (MD/CM): “Procurei me preparar bem para esta corrida e fui recompensado com o primeiro lugar na cate-goria. Foi minha melhor marca em meia maratona, 1h20’42”, quase sete minutos a menos da minha marca anterior”.

Carlos Padilha (SD/MP): “Lá tinha gente do mundo inteiro, e, apesar de ter mais brasileiros competindo, sentíamos que nós éramos o Brasil na corrida!”.

Carlos Londe (SD/LS): “A estréia em uma meia maratona foi sensacional, superei muito as minhas expectativas. Agrade-ço imensamente à Cemig pela oportunidade única”.

gente nossA

eu trAbAlho

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de bem com o trânsito oito campeões e uma história

Criatividade sustentável

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Em janeiro deste ano, oito de nossos colegas tiveram a possibi-lidade de realizar um grande sonho: participar da Meia Marato-na de Miami, nos Estados Unidos. Uma das mais importantes provas do atletismo mundial, a Meia Maratona de Miami contou com 18 mil corredores de todo o mundo. Destes, 11.425 conse-guiram percorrer todo o percurso e a Cemig estava presente!

os atletas Anderson Luiz Souza Lima, da Gerência do Centro Integrado de Manutenção da Distribuição - MD/CM; Carlos An-tônio Padilha, da Gerência de Serviços de Distribuição Metropo-litanos - SD/MP; Carlos Humberto nogueira Londe, da Gerência Serviços de Manutenção de Exportação e Serviços Especiais em Linhas e Subestações da Distribuição - SD/LS; Mauro da Sil-va Matias, da Gerência de Qualidade de Material e Fornecedo-res - MS/QL; Eduardo Henrique Campolina Franco, da Gerência de Planejamento Corporativo e orçamento - PP/PC; Maria Inês Murta Vale, da Gerência de operação de Geração e Transmissão - Po/GT; Denise Ferreira dos Santos, da Gerência de Planeja-mento Energético - Po/PE e Adriana Duarte Coelho, da Gerência de Desenvolvimento Corporativo e Gestão de Talentos - RH/DG,

Um depoimento emocionante! (por Adriana Duarte)

“Representar a Cemig em uma Meia Maratona Internacional, em Miami, nos EUA, foi um grande sonho que se tornou realidade no dia 31 de janeiro de 2010! A nossa aventura começou na cerimônia de premiação da Corrida Energia Vital BH 10 km.

Sabendo que o resultado de uma com-petição é fruto de muito esforço e dedi-cação, nos preparamos adequadamen-te até o “grande dia”.

nossos maratonistas em Miami: mais um orgulho da Cemig

Sidney Lopes: exemplo de responsabilidade no trânsito

Sistema de captação de água da chuva em Montes Claros

“ Procuro sempre exercitar a cidadania dando sempre

preferência aos pedestres.”

representaram a Empresa e conquistaram importantes coloca-ções na prova. São oito campeões e uma história de muita dedi-cação, suor, sonhos e conquistas. Por isso, nada mais justo do que eles mesmos nos contarem como foi essa experiência!

energiA vitA

Eduardo Campolina (PP/PC): “Além da sorte de ser agra-ciado com a viagem, também foi maravilhoso poder ser re-conhecido como brasileiro nas ruas da cidade. É muito bom saber que eu estava representando a Empresa em um evento que exalta a saúde!”.

Maria Inês Murta (PO/GT): “Foi uma experiência maravi-lhosa. nós marcamos presença lá fora. As pessoas nos re-conheciam como brasileiros e representantes da Cemig. Foi maravilhoso!”.

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Sempre que alguém fala sobre segurança, automaticamente, as pessoas pensam em diversas situações do nosso dia-a-dia, seja no trabalho ou fora dele sem, na verdade, se dar conta de como esta palavra está diretamente ligada à vida de todos.

A palavra segurança, de uma forma bem simples, significa a proteção da integridade de alguém ou de algo, independente de onde possa estar este “alguém” ou este “algo”, ou seja, pode-se associá-la a todo e qualquer tipo de proteção que se quer ou que deseja.

“Segurança pode ser: pessoal, pública, de informação, patri-monial, do trabalho ou no trabalho, financeira, matrimonial, ambiental, entre tantas outras. Quando se fala em segurança, independente de qual outro adjetivo se associa a ela, está se falando de sustentabilidade na essência desta palavra, ou seja, proteger para nos mantermos íntegros. Sendo que a pa-lavra sustentável tem como uma de suas definições a manu-tenção de um entorno para conseguirmos a sobrevivência e este feito somente é possível se associarmos os adjetivos necessários à palavra segurança como forma de praticar a sustentabilidade”, explica gerente de Segurança do Trabalho, Saúde e Bem-estar – RH/ST, João José Magalhães Soares.

no trabalho, segurança significa um conjunto de medidas que são adotadas pela empresa ou pelo empregado e que visam proteger a vida, a integridade física das pessoas ou instala-ções, promover a segurança e saúde do empregado, de forma a prevenir os riscos de acidentes de trabalho e as doenças ocupacionais. “É uma associação das ações da empresa e empregado, sempre em conjunto, o que nos possibilita a ado-ção do hábito da segurança no trabalho, saúde e bem-estar em nosso dia a dia. Desta forma, mesmo estando a Cemig nos fornecendo todas as condições para a prática da seguran-ça, a obtenção de bons resultados em relação a estes itens depende da postura e da consciência de cada um de nós”, ressalta João José Magalhães Soares.

A segurança no trabalho deve ser intrínseca a todas as ativi-dades e não somente àquelas que possuem um risco maior a elas envolvida, ou seja, deve ser praticada por todos os em-pregados e não somente por aqueles que exercem atividades de risco. A aplicação de regras de segurança em todas as ações do dia-a-dia, desde os cuidados com a postura para os que trabalham com computadores até o cuidado no trajeto entre o seu local de trabalho e a sua casa é fundamental para firmar a cultura de segurança em cada um dos empregados.“A melhor maneira de praticar a segurança no dia-a-dia é eli-minando os atos e as práticas inseguras. Práticas ou atos in-seguros são atitudes de risco que representam as principais causas de acidentes no mundo. É como você realizar uma determinada ação, seja no trabalho, no trânsito, em casa ou na rua, sem medir os riscos e as conseqüências que ela pode trazer”, explica João José Magalhães Soares, acrescentando que podemos combater as práticas inseguras através de um comportamento seguro e da valorização, dentro de nós, da cultura de segurança.

A vida como ela é: segura em todos os aspectos

E na Cemig?A Cemig, através do seu princípio nº 1 do Código de Ética, que é do Compromisso com a Saúde e a Segurança prioriza a saúde e a segurança do seu pessoal, seja próprio, de prestadores de serviço, de empreiteiros e de terceiros. Em suas atividades, ela procura estar alinhada com a prevenção de acidentes e inciden-tes, através do desenvolvimento de técnicas e da implantação de sistemas que assegurem a efetividade de suas ações.

Para isso, a Empresa incentiva à cultura da segurança como va-lor, através de treinamentos, fornecimentos de todos os Equipa-mentos de Proteção Individual - EPIs e Equipamentos de Prote-ção Coletiva - EPCs necessários, inspeções de trabalho e outros buscando conscientizar os empregados quanto a Meta Segu-rança 100% praticada e seguir as Regras de ouro, cumprindo todas as regras de segurança, agindo, prevenindo acidentes e respeitando o outro.

“Quando falamos em segurança, independente de qual adjetivo associamos a ela, nós estamos, muitas vezes e sem perceber, falando também de sustentabilidade, ou seja, proteger para nos mantermos íntegros (inteiros). Sustentabilidade significa “prover o melhor para as pessoas e para o ambiente tanto agora como para o futuro”, finaliza João José Magalhães Soares.

ustentAbilidAdes

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ovoluntAriAd

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o Programa AI6%, que tem como objetivo contribuir para me-lhorar a vida de cerca de 26 mil crianças e adolescentes carentes em todo o estado mineiro, envolveu 27% a mais de empregados na campanha de 2009/2010, se comparado o número de parti-cipantes na campanha passada. Ao todo, 3621 empregados da Cemig participaram da campanha, que arrecadou um montante com cerca de R$ 1, 606 milhão. os recursos obtidos foram des-tinados a 193 instituições, cadastradas em 105 Conselhos Muni-cipais dos Direitos da Criança e do Adolescente.

Além das doações dos empregados, a Cemig também repassará para as instituições participantes, um valor na ordem de R$ 1 mi-lhão, que corresponde a parte do seu imposto de renda. o Grupo TBE - Transmissora Brasileira de Energia e a Infovias, também contribuiram para o programa, doando R$ 170 mil e R$ 32.730, respectivamente.

os recursos alocados no Fundo da Infância e da adolescência - FIA serão aplicados na execução de programas e serviços de promo-ção e defesa dos direitos de crianças e adolescentes, segundo Pla-no de Aplicação definido pelos Conselhos Municipais dos Direitos da Criança e do Adolescente.

Programa Ai6% tem mais doadores na campanha 2009/2010

Fundação SaraCom o dinheiro recolhido na campanha deste ano foram entre-gues, no mês de março, três casas para a Fundação Sara em três cidades do norte de Minas: Montes Claros, Cristália e Janu-ária. na campanha 2008/2009, foram recolhidos cerca de R$ 1,6 milhão. Com este dinheiro, empregados da Cemig doaram dois veículos: um Fiat Ducato e um Fiat Doblô, à Fundação Sara. os carros foram comprados com recursos obtidos através do Pro-grama AI6% realizado em 2008, que teve participação de cerca de 400 empregados da Cemig. Esta parceria vem sendo realiza-da há pelo menos cinco anos e teve importante contribuição em diversos Projetos da entidade.

ObjetivoDe acordo com o gerente de Serviços de Distribuição de Mon-tes Claros - SD/MC, Marco Antônio de Almeida, o AI6% possi-bilita aos empregados participarem de um programa que tem como principal objetivo a solidadriedade. “o programa AI6% tem o mérito de oferecer aos empregados a oportunidade de participar deste grande movimento de solidariedade”, afirma o gerente da Cemig.

O programa o AI6% é uma parceria entre a asoosciação Intergerencial da Cemig (AIC) e o Projeto de Ações Sociais Integradas (Asin) e tem o objetivo de incentivar os empregados do Grupo Cemig a repassarem até 6% do Imposto de Renda aos Fundos da Infância e da Adolescência. o programa acontece no segun-do semestre de cada ano e o Conselho recebe o dinheiro da Empresa, conforme um Termo de Parceria assinado entre as partes, que por sua vez, repassa o dinheiro arrecadado para a instituição indicada pelo empregado da Empresa.

Em setembro de 2009, o programa foi premiado como um dos melhores da gestão socioambiental do País, o reconhecimen-to é do Programa Benchmarking Ambiental Brasileiro, que se-leciona empresas que desenvolvem as melhores práticas em ações sistentáveis. Além da Cemig, outras empresas premia-das foram: ArcelorMittal, CPFL e Johnson & Johnson.

As doações da Cemig estão mudando a vida de muita gente

Fiat Doblô doado pelos empregados da Cemig

Entrega de casas na Fundação Sara

CulturA

Empregados reúnem ideias, materiais antigos e, com um inves-timento de R$ 3 mil, criaram o Museu da Eletricidade de Al-fenas. o museu, que surgiu da ideia do empregado Reginaldo Rodrigues Marcolino, da Gerência de coordenação dos serviços de distribuição – SD/CS, em parceria com o técnico administrati-vo da Gerência de Coordenação da Gestão da Distribuição – CD/CG, Adevilson Cássio dos Reis e contou também com a colabo-ração do artista plástico Wagner de oliveira, está localizado em uma sala anexa à agência de atendimento aos clientes, na praça Dr. Emílio da Silveira, em Alfenas.

O museuo museu reúne mais de 60 peças, entre elas medidores de energia, transformador, documentos, fotos, além de utilitários domésticos das décadas de 1940 e 1950. A inauguração acon-teceu no dia 6 de janeiro, e contou com a presença de autorida-des, empregados e aposentados da Cemig, além de ser aberto ao público.

Segundo Reginaldo, o museu, que teve suas obras realizadas em um período de um ano, foi criado com a perspectiva de ser uma fonte de pesquisas para alunos, além, também, de preser-var a história da Geração e Distribuição da Energia Elétrica e fazer homenagem aos empregados.

“Verificamos que tratava-se de registros de grande valor histó-rico tanto para a Cemig e para a região e, conversando com o Adevilson, resolvemos criar um Museu que pudesse além des-tes documentos e ferramentas, receber outras relíquias e docu-mentos históricos de toda a Cemig”, afirma Reginaldo.

A escolha da cidade se deu pelo fato de o Sul de Minas ter uma história anterior à atuação da Cemig na região, uma vez que a região era atendida pela Companhia Sul Mineira de Ele-tricidade. outro fator que influenciou a escolha de Alfenas foi pelo fato de as relíquias que compõem o museu terem sido encontradas na cidade.

museu da eletricidade é inaugurado em Alfenas

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Museu da Eletricidade: registros de grande valor histórico