CENÁRIOS E TENDÊNCIAS MUNDIAIS

Ato ou efeito de referirRelação de umas coisas com as outras

ConceitosConceitos de Referência de Referência

Onde estamos ?

(A) Presente

Cenário BCenário A

Cenário DCenário C

Estratégia

Como evoluir de “A”para “B” ?

Aonde pretendemos chegar ?

(B) Futuro

Estratégia: um conjunto de grandes escolhas que orienta o gerenciamento do presente e a construção do futuro num horizonte de longo prazo e sob condições de incerteza.

É uma resposta consistente a três grandes questões:

Estratégicos

Táticos

Operacionais

Objetivos

A Cascata de Objetivos

Diretores

Equipes de Funcionários

C L I E N T E S

Gerentes

• Antecipação Enxergar além do próximo lance. Pensar no “campeonato”, em seguida na

próxima partida e nos próximos lances, nesta ordem

• Seletividade Identificar e focar apenas o que “faz a diferença”

• Flexibilidade Considerar os cenários prováveis nas escolhas estratégicas e assegurar boa

capacidade de “pilotagem”

• Sustentabilidade Apoiar-se em fatores estruturais e balancear as oportunidades e ameaças

externas com as vocações e limites internos A sustentabilidade está diretamente relacionada ao desenvolvimento

econômico e material sem agredir o meio ambiente, usando os recursos naturais de forma inteligente para que eles se mantenham no futuro.

Atributos fundamentais de uma boa estratégia

Os objetivos empresa moderna:1. Servir a uma necessidade básica da sociedade, do mercado

ou do cliente.A empresa é um processo de satisfação de consumidores e nãoapenas um processo de produção de bens. Ela deve começar como cliente e não com uma patente ou matéria-prima.

2. Gerar riqueza.A empresa é um sistema vivo e aberto que se caracteriza pela sinergiae pelo elevado valor agregado.

3. Distribuir a riqueza gerada.A riqueza gerada deve ser distribuída proporcionalmente entretodos os parceiros que contribuíram direta ou indiretamente para sua geração de maneira proporcional.

4. Construir uma imagem de ética e responsabilidade social.A empresa deve criar um ambiente de honestidade e plena confiança.

As melhores práticas em estratégia nos indicam que• É impossível eliminar a incerteza: o máximo que podemos fazer é reduzi-la

a um leque finito de alternativas mais prováveis

• Qualquer formulação estratégica consistente e de boa qualidade requer uma acurada análise prospectiva e de cenários

• A estratégia é muito mais um roteiro geral, com margens de flexibilidade e manobra (sem mudança de rumo) do que um programa detalhado.

• O monitoramento sistemático do que está acontecendo e a qualidade da equipe de pilotagem (gestão) são tão importantes quanto os cenários e as estratégias (“cartas de navegação”)

Tendências e Cenários de Longo Prazo

Macrotendências Mundiais.

1. Revolução científica e tecnológicaCinco ondas tecnológicas no horizonte 2020:

computadores pessoais, telecomunicações, biotecnologia, nanotecnologia e energia alternativa

2. Emergência da economia virtual.

Consolidação do comércio eletrônico

Macrotendências Mundiais.Macrotendências Mundiais.

Macrotendências Mundiais.

3. Integração de mercados e internacionalização da produção.

• Ampliação do comércio mundial e queda sistemática das barreiras alfandegárias.

• Intensa oligopolização das indústrias que se consolidam em grandes corporações transnacionais.

Macrotendências Mundiais.4. Redução das margens de manobra dos

Estados-Nação.Governo – Empresas - Sociedade civilGoverno – Empresas - Sociedade civil

A sociedade evolui por estágios e as relações de poder construídas na A sociedade evolui por estágios e as relações de poder construídas na macro-estrutura combinam-se em cada fase. macro-estrutura combinam-se em cada fase.

Barbárie Governo fraco x sociedade fraca

Sociedadetutelada Governo forte x sociedade fraca

Sociedade evoluída

Governo fraco x sociedade forte ?

Governo forte x sociedade forte

Tensão constantede um equilíbrio

frágil

democracia

O Governo Catalizador:• A evolução da sociedade educada impõe reformas na macroestrutura

existente nos estágios anteriores o aumento da complexidade das relações que são construídas e a estrutura de poder deve horizontalizar-se para atender as novas demandas.

•

• NAVEGANDO EM VEZ DE REMAR

• A palavra governo vem de um vocábulo grego que significa “navegar”. O papel do governo é navegar e não remar. Prestar serviços é remar e o governo não é bom remador” – E.S. Savas,

Arquitetura do MovimentoArquitetura do Movimento

Qualidade de Vida da População

Ambiência Competitiva

Competitividade

Desenvolvimento Sustentável

Terceiro

SetorSetor

Público

Setor

Privado

Maximização de RetornoRedução de RiscoValor adicionadoCertificações de Qualidade

Relatório Ambiental

Papel da empresa socialmente responsávelPapel da empresa socialmente responsável

EconomicamenteViável

Sustentável

SA8000

Socialmente Justo

Ambientalmente Correto

ISO

Balanço Social

Macrotendências Mundiais.

5. Instabilidade do sistema financeiro mundial.

Alto endividamento e financeirização da economia.

Ocorrência de “bolhas” - rico de “crash” – crises que ocorrem no mundo todo, afetando o sistema.

Macrotendências Mundiais.

6. Emergência de países com grande potencial econômico.

4 “Baleias” (China, Índia, Rússia e Brasil) mais México e Coréia do Sul

CHINA

• a China passou de 3,9% das exportações mundiais em 2010 para 6% em

2012 e passou a ser o principal destino dos fluxos mundiais de

investimento direto estrangeiro, tendo ultrapassado os próprios Estados

Unidos.

• Em 2011 tornou-se o segundo maior “estoque" mundial acumulado de

capital estrangeiro em termos de, logo a seguir aos Estados Unidos.

CHINA• Segundo um estudo do Deutsche Bank Research, a China (juntamente

com Hong Kong e Macau) já lidera o mercado mundial em 8 das 12 categorias de produtos da eletrônica de consumo - mais de 50% do mercado de leitores de DVD, mais de 30% dos gravadores de DVD, dos computadores de secretária e dos "notebooks", mais de 25% nos telemóveis, TV a cores, PDA (assistentes pessoais digitais) e auto-rádios.

• Também no campo do software, segundo a revista Business Week , a China poderá alcançar a posição da Índia - o principal local do mundo de "outsourcing“.

EUA• Dependência EUA-CHINA

• O fato da Ásia ser responsável por 4/5 do déficit comercial dos EUA (a China, só por si, alimenta 1/5) e da China deter 45% das obrigações do tesouro norte-americanas.

• «Isto tudo só ameaça os EUA com a bancarrota. O último infortúnio da hegemonia dos EUA vai ser a ruína financeira. O que vai levar certamente a uma crise»

Macrotendências Mundiais.7. Explosão de guerras, tensões e conflitos regionais.

Guerras pelos Recursos «a próxima fronteira do petróleo», em que refere o movimento estratégico norte-americano de

posicionamento econômico e militar na região do Mar Cáspio e das antigas repúblicas

soviéticas da Ásia Central, onde as reservas de petróleo (Azerbaijão, Casaquistão) e gás

(Casaquistão, Uzbequistão, Turquemenistão) poderão fazer a diferença nas próximas

décadas. O objetivo é diminuir a dependência estratégica em relação ao Golfo Pérsico. Os

3% de oferta mundial a partir do Cáspio poderão fazer toda a diferença a partir de 2011.

Business Week .

Macrotendências Mundiais.

8. Aumento do número de pessoas atingidas pela exclusão social.

• A concentração do poder tecnológico, financeiro, político e militar em um conjunto de países (G-7) consolida uma “globalização desigual” onde 20% da humanidade controla 83% das rendas mundiais e os 20% mais pobres dispõem apenas de 1,4% dessas mesmas rendas.

Macrotendências Mundiais.

9. Globalização do narcotráfico e da economia da contravenção.

“Guerra perdida”- possibilidades de minimização regional

Máfia globalizada

Macrotendências Mundiais.

7. Agudização do desafio da sustentabilidade.

• Aceleração do esgotamento dos recursos não- renováveis.• Emergência na criação e desenvolvimento de novos materiais substitutos.

biomateriais • Controle e responsabilidade ambiental - àgua - energia -poluição

• DATAS A CONSIDERAR NOS CENÁRIOS

• Cenário de fragmentação política

• 2006 - Choque petrolífero e risco de crise econômica mundial2010 - Retoma e período de preços do barril abaixo dos 15 dólares Cenário de globalização 2005-2012 - Preços do barril de petróleo abaixo dos 20 dólares2010 - Gás natural ultrapassa carvão2013 - Médio Oriente detém 55% do mercado do petróleo2015 - Choque Petrolífero e última cartada do Médio Oriente2020 - Gás ultrapassa petróleo e hipótese de crise econômica mundial (cenário de Harry Dent)

• Datas de referência no futuro energético2020

• - 20% do consumo total de energia da União Europeia é fornecido por importações de gás2025 - Ano da encruzilhada nas opções estratégicas2025 - pico do gás natural2025-2050 - planalto de estagnação do crescimento do gás2025-2040 - zona de cenários de pico da produção do petróleo2040 - Biocombustíveis líquidos afirmam-se2050 - Energias renováveis detém 1/3 da energia primária mundial

Trajetória mundial mais provável• – lenta e irregular evolução de um quadro atual bastante contraditório -

combinando tendência recessiva, crise de confiança no sistema financeiro e sinais de protecionismo com avanços nas negociações em torno de um sistema de regulação mundial - para um processo de redefinição e consolidação de novas regras e mecanismos de controle, na medida em que vai mudando o jogo de poder que decorre da emergência da China e outras nações intermediárias, como o Brasil. Desta forma, no curto prazo, a economia mundial deve apresentar, ainda, grandes instabilidades e uma irregular incorporação de mecanismos de regulação e gestão econômica; na medida em que estes mecanismos se consolidam e geram resultados, no longo prazo, deve ser iniciado um processo de retomada de um novo ciclo de crescimento econômico com redução das desigualdades entre as nações, combinando os grandes avanços tecnológicos com o fortalecimento das instituições mundiais de regulação que implementam políticas globais de desenvolvimento.

CENÁRIOS E TENDÊNCIAS PARA O BRASIL

Eixos do Desenvolvimento e Integração Nacional

Eixos do Desenvolvimento e Integração NacionalEixos do Desenvolvimento e Integração Nacional

Eixos do Desenvolvimento e Integração Nacional

Macrotendências nacionais – horizonte 20202. Envelhecimento da população

Mudança nas estruturas de mercado e no perfil da demanda

1990

2025

2000

2050

Macrotendências nacionais – horizonte 2020

3. Universalização das telecomunicações e massificação dos computadores

Crescimento: telefones fixos: 29%; celulares: 86%; base computadores: 67%; e usuários Internet: 81%

4. Essencialidade da educação para a competitividade, empregabilidade e integração social

Segmentos com maior potencial de crescimento: educação profissional, ensino de pós graduação ‘lato sensu’ – cursos de especialização e de atualização

Macrotendências nacionais – horizonte 2020

5. Alta relevância do esforço exportador única alternativa viável para sustentação do crescimento

É baixa a probabilidade de atração de grandes volumes de investimentos externos por longo tempo

Há limites e restrições (inclusive de balanço de pagamentos) ao crescimento baseado apenas no mercado interno

É inevitável a busca de superávits comerciais expressivos e continuados como principal meio de:

redução da vulnerabilidade externa (implicando inclusive em menores custos de captação de recursos)

sustentação do crescimento econômico Crescimento exportações: China = 800%; Coréia do Sul = 500%; Brasil =114%

Balanço de Pagamentos -indicadores para um crescimento sustentável?

-8000,00

-6000,00

-4000,00

-2000,00

0,00

2000,00

4000,00

6000,00

8000,00

1995 12 1996 12 1997 12 1998 12 1999 12 2000 12 2001 12 2002 12 2003 12 2004 12Saldo final de ano

US$

milh

ões

Conta capital e financeira Transações correntes

Macrotendências nacionais – horizonte 2020

6. Emergência do combate à pobreza e à violência como as questões estratégicas prioritárias no campo social

Segmentos com alto potencial de crescimento:operação e Segmentos com alto potencial de crescimento:operação e gestão de programas sociais; implementação de sistemas gestão de programas sociais; implementação de sistemas inteligentes de repressão e prevenção ao crimeinteligentes de repressão e prevenção ao crime

A evolução da pobreza segundo o IPEA (1992 – 2001) Em %

40,79 41,71

33,92 35,54 33,88 32,67 33,96 33,64

1992 1993 1995 1996 1997 1998 1999 2001

Emergência do combate à pobreza e à violência como as questões estratégicas prioritárias no campo social

Macrotendências nacionais – horizonte 2020

7. Crescentes pressões pela resolução e/ou controle de questões ambientais

Focos prioritários: água, esgotos e limpeza urbana Segmentos com maior potencial de crescimento: saneamento, indústria

de reciclagem, gestão e controle ambiental

Macrotendências nacionais – horizonte 2020

8. Amadurecimento político da sociedade, consolidação da democracia e dos valores republicanos

Eleições como rotina, transições transparentes, respeito aos poderes constituídos

Brasil: Incertezas críticas para o longo prazo – 2020

• Qual será a intensidade da inserção do Brasil no contexto econômico mundial ?

• Com que extensão e intensidade se dará a inclusão social no Brasil neste horizonte de tempo ?

• O Brasil apresenta também graves estrangulamentos estruturais que tendem a comprometer sua competitividade sistêmica no contexto internacional em acelerada mudança; as restrições estruturais, portanto de lenta maturação, residem principalmente nos baixos níveis de escolaridade e de qualificação da mão de obra e nas limitações do sistema de inovação e desenvolvimento tecnológico, embora tenham havido avanços setoriais muito importantes. Combinado com o processo de degradação da infra-estrutura econômica (especialmente transporte, mas também energia) e com o complexo e inadequado sistema tributário brasileiro, forma-se o “custo Brasil” que inibe a sua capacidade de inserção competitiva no mercado mundial.

Quatro cenários para o Brasil 2020

Ampla

RestritaAmpla

Desenvolvimento Integrado

Restrita Estagnação e Pobreza

Crescimento Endógeno

Modernização com Exclusão Social

Inclusão Social

Inse

rção

Ext

erna

Brasil: incertezas críticas para o curto prazo – 2012

Incerteza externa: as dificuldades em relação ao Brasil acentuam ou arrefecem ?

Incerteza interna: as condições de governabilidade e governança do país (operação do Governo Lula) serão boas ou precárias ?

Quatro Cenários para o Brasil em 2012Curto prazo

Arrefecem(65%)

Precárias (25%)Boas (75%)

TRAVESSIATransição

para a Recuperação

Aumentam(35%)

NAUFRÁGIOCrise e

Desorganização Econômica

e Política

TURBULÊNCIANavegando

em Mar Revolto

PILOTAGEM PROBLEMÁTICA

Tropeçando nas

Próprias Pernas

Condições de Governabilidade e Governança

Difi

culd

ades

Ext

erna

s

TRAVESSIA: Transição para a Recuperação

• Conflito Estados Unidos x Iraque evolui sem grandes complicações• Quadro de dificuldades econômicas mundiais e a desconfiança dos investidores

externos em relação ao Brasil vão se dissipando gradualmente• Governo Lula mantém gestão macro-econômica austera (superávit primário, metas

de inflação, flutuação cambial)• Ação política eficaz para aplacar e diluir as fortes demandas emergentes• Aprovação das reformas da previdência, tributária e trabalhista e da autonomia

operacional do Banco Central• Sucesso na implementação de ações sociais• Queda no custo de rolagem das dívidas externa e interna • Início de um ciclo virtuoso da economia

TRAVESSIA: Transição para a Recuperação

• Crescimento moderado e modernização econômica com exclusão e persistência das

desigualdades sociais e regionais, continuidade dos conflitos e violência urbana e aumento

dos impactos ambientais, decorrente da configuração de um projeto político liberal que

prioriza a estabilidade econômica e a integração competitiva com limitada regulação do

mercado e moderados investimentos públicos. Com a redução do papel do Estado a espaços

restritos e seletivos de regulação e garantia de funcionamento do mercado, tende a combinar

modernização tecnológica e reestruturação produtiva com integração econômica mundial e

manutenção da concentração de riqueza e pequena melhoria do nível geral de renda da

população brasileira, persistindo parcelas importantes de pobres e excluídos do consumo, e

acelerada integração externa.

Mensagem final

“Apesar de tudo, à medida em que avançamos para a terra desconhecida do amanhã, é melhor ter um mapa geral e incompleto, sujeito a revisões, do que não ter mapa nenhum”

Alvin Tofler