Relatório de Sustentabilidade20122012

Chesf

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Relatório Anual de Responsabilidade Socioambiental 2012 2Relatório de Sustentabilidade 2012

ao propor que as empresas do setor elétrico

passem a ser remuneradas pelo investimento

em operação e manutenção de equipamentos,

deixando de receber receitas como a

amortização dos ativos não amortizados e não

depreciados. Esses ativos serão indenizados

de uma só vez pelo poder concedente e não

integrarão mais o cálculo da tarifa.

Para se adequar ao novo quadro de

receitas estabelecido pela MP nº 579, a

Companhia iniciou um plano com 33 medidas

para a redução global em 20% dos custos

em 2013. Algumas dessas medidas já foram

implementadas em 2012 dentro da estratégia

de melhoria da eficiência operacional.

Os estudos que embasaram a adesão

da Chesf à MP nº 579 consideraram a meta

global de redução de custos e o impacto

em investimentos e receitas. Consideraram

também o recebimento à vista da indenização

dos ativos, necessário para fazer frente ao

programa de crescimento da Companhia com

investimentos corporativos e em Sociedades

de Propósito Específico (SPEs). Esses estudos

levaram à conclusão de que a prorrogação das

concessões e o recebimento da indenização

de ativos já em 2013 constituem o cenário

mais vantajoso para garantir o crescimento

sustentável da Chesf, cada vez mais eficiente

no fornecimento de energia com qualidade

e confiabilidade.

MP nº 579 e seu impacto na ChesfParceira do desenvolvimento econômico e

social do Nordeste há 65 anos, a Companhia

Hidro Elétrica do São Francisco (Chesf) iniciou

um novo ciclo em sua história ao decidir,

na Assembleia Geral Extraordinária de 3

de dezembro de 2012, a adesão às regras

da Medida Provisória (MP) nº 579/2012,

convertida na Lei nº 12.783/2013 de 12

de janeiro de 2013. O fortalecimento e a

longevidade da Companhia constituem as

bases dessa decisão estratégica, amparada no

estudo exaustivo de quatro cenários com foco

na capacidade de investimento e na velocidade

de retomada do crescimento da Chesf.

Essa decisão possibilitou a prorrogação

por mais 30 anos da concessão de 87% dos

ativos de geração e de 97% dos ativos de

transmissão da Chesf, que venceriam em 2015.

Sem a prorrogação, as concessões teriam de

ser submetidas a leilão, com a possibilidade de

não serem renovadas ou de a renovação ocorrer

em condições menos favoráveis, o que afetaria

negativamente os resultados da Companhia.

Todo o processo de discussão sobre a

renovação das concessões foi compartilhado

com os empregados, que puderam esclarecer

suas dúvidas em encontros presenciais com a

alta administração e pela intranet.

Em troca da renovação automática e

antecipada das concessões, a MP nº 579

apresentou uma nova realidade de receitas

Conheça melhor as mudanças implementadas

pela MP nº 579, seu impacto no setor e na Chesf e os

esforços da Companhia para adaptar-se a esse novo

cenário nos capítulos Estratégia de negócio e Estratégia

econômico-financeira deste relatório