Ciclo de Exploração

Embed Size (px)

Citation preview

  • 8/18/2019 Ciclo de Exploração

    1/3

    Conceito de Ciclo de Exploração – O ciclo de exploração (ou ciclooperacional) é uma expressão que designa uma sucessão deacontecimentos que se iniciam…

    Conceito de Ciclo de Exploração

    O ciclo de exploração (ou ciclo operacional) é uma expressão que designauma sucessão de acontecimentos que se iniciam com a aquisição dosfactores produtivos e termina com o recebimento dos valores relativos venda dos produtos ou prestação dos serviços! "elo meio est# atransformação das matérias primas em produto acabado e a sua posteriorvenda aos clientes! Em termos pr#ticos$ é o ciclo de exploração quedetermina a fronteira entre o curto e o longo pra%o numa empresa& osper'odos de tempo inferiores ao ciclo de exploração correspondem ao curtopra%o$ enquanto os per'odos de tempo superiores correspondem ao longopra%o! O esquema abaixo pretende ser uma pequena simplicação doconceito de ciclo de exploração&

    *quisição das matérias primas e outros factores de produção(ou das mercadorias no caso de empresas comerciais)+

     ,ransformação das matérias primas em produto acabado(numa empresa comercial corresponde apenas à exposição ouapresentação das mercadorias)+-enda do produto acabado . mercadorias+/ecebimento do pagamento do cliente

    0ma questão importante é a da duração do ciclo de exploração$ o qual variafortemente consoante as caracter'sticas da actividade! 1uma empresacomercial o ciclo de exploração é por princ'pio menor do que no caso deuma empresa industrial dado que não existe a actividade de transformação!2esmo tratandose de duas empresas industriais$ podem existir grandesdiferenças na duração do ciclo de exploração& numa empresa de construçãode edif'cios$ por exemplo$ o ciclo de exploração é extremamente longo dadoo tempo passado na construção dos edif'cios!

    CICLOS ECONÔMICO, OPERACIONAL E FINANCEIRO

     3onatan de 4ousa 5anluca

    0tili%adas para mensurar o tempo em que as atividades da empresa sãodesenvolvidas! 6e fundamental import7ncia no controle gerencial e gestãode neg8cios$ re9etem a cultura organi%acional da empresa$ dentro do seuramo de neg8cios! 4eus valores dependem dos processos de produção$capacidade de vendas e recebimentos de clientes! 1o caso do ciclonanceiro considerase também o pagamento a fornecedores!

    Considere uma empresa onde as mercadorias permaneçam :; dias emestoque$ com uma média de recebimento de clientes igual a = dias! ,eremos os seguintes valores para oc#lculo dos ciclos como exemplo&

  • 8/18/2019 Ciclo de Exploração

    2/3

    "ra%o 2édio de Estocagem ("2E) ? :; dias

    "ra%o 2édio de Contas a /eceber ("2C/) ? = dias

    Ciclo EconômicoO ciclo econAmico é o tempo em que a mercadoria permanece em estoque!-ai desde a aquisição dos produtos até o ato da venda$ não levando emconsideração o recebimento das mesmas (encaixe)!

    @8rmula&

    Ciclo EconAmico ? "ra%o 2édio de Estocagem ("2E)

     

    Exemplo&

    Ciclo EconAmico ? :; dias

    Ciclo Operacional

    Compreende o per'odo entre a data da compra até o recebimento decliente! Caso a empresa trabalBe somente com vendas # vista$ o ciclooperacional tem o mesmo valor do ciclo econAmico!

    @8rmula&

    Ciclo Operacional ? Ciclo EconAmico "ra%o 2édio de Contas a /eceber("2C/)

     

    Exemplo&

    Ciclo Operacional ? :; dias = dias

    Ciclo @inanceiro ? F; dias

    Anli!e

  • 8/18/2019 Ciclo de Exploração

    3/3

    G importante para a empresa$ sempre buscar alternativas que resultem emciclos nanceiros redu%idos$ observando sempre as limitaçHes do mercado eo setor econAmico inserido!

    Com ciclos menores temos o aumento do giro de neg8cios$ proporcionandomaiores retornos sobre os investimentos! 1o exemplo acima temos um ciclonanceiro de F; dias$ isso signica di%er que durante D ano (>