CICLO DE GENTE - Cohros · Cultura Gente •Visão • Missão • Vantagem Competitiva • Remuneração • Liderança • Princípios •Meritocracia •Dono • Desenvolivmento

CICLO DE GENTEO

Thiago PortogDesenvolvimento de Gente

©AmBev

Informação para uso exclusivo interno. O conteúdo desta apresentação é de propriedade da AmBev.

InBev – Combinação de Várias Cervejarias Locais

1987 1995 2002

2000 2002 2004


3

Anheuser-Busch InBev


4

Uma forte plataforma global de acesso a vários mercados

Primarily InBev

Primarily Anheuser BuschPrimarily Anheuser-Busch

InBev & Anheuser-Busch

#2

#1

Europe

North America

#2 Asia

#1 Latin America

Note: A-B’s footprint in Mexico is through a 50.2% economic interest in Diblo


5

Missão e Visão

• Missão:

Criar vínculos fortes e duradouros com nossosconsumidores e clientes, fornecendo-lhes as,melhores marcas, produtos e serviços.

• Visão:• Visão:

Ser a melhor empresa de bebidas do mundo em ummundo melhormundo melhor.


Uma Companhia Unida por Crenças Comuns

Sonho

• Ser a melhor empresa de

bebidas do mundo em um

mundo melhormundo melhor

• Metas e Resultados

• Responsabilidade SocialCultura

Gente

• Visão

• Missão

• Vantagem Competitiva

• Remuneração

• Liderança

• Princípios

• Meritocracia

• Dono • Liderança

• Desenvolivmento de Carreira

• Treinamento

• Consistência

• Compromisso de longo prazo


Rentabilidade

42,3%44,1%43,1%EBITDA (R$MM)

7.445

8.6679.007

28 7%30,5%

37,0%35,4%

37,8%39,5%

,

28 6%

EBITDA margem

4.535

6.30523,8%

27,8%28,7%

21,1%22,6%

26,6%

20,8%23,5%

20,4%

28,6%

24,7%

9031.505

1.990

2.7103.072

283 364 286 292 403 582 662 667 903587

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2

• 1990 to 1999 somente Brahma

• BR Gaap


Sonho 2011Diretoria de Gente e GestãoDiretoria de Gente e Gestão

“Ati i lt d t tá iVi ã G t “Atingir resultados sustentáveis através de pessoas engajadas”

Visão Gente e Gestão LAN

PipelineSonho 2011 Engajamento Resultados

1:3 para B. 1-4

1:2 para B. 5-780% 80%


Ciclo de Gente

Conjunto de atividades e processos que visam o desenvolvimento de nossa gentedesenvolvimento de nossa gente.

Alinhado globalmente com a AB-InBev.


Ciclio de Gente


Ciclo de Gente

JAN FEV MARÇO ABRIL MAIO JUNHOJAN FEV MARÇO ABRIL MAIO JUNHO

Avaliação de Resultados AA


Definição de Metas Ano Vigente

Avaliações 360o Avaliações 360oReuniões Gente

Local

Cálculo e pagamento bônus

JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO

Reuniões Gente C ti

Avaliação CompetênciasFeedback e Plano

Reuniões Gente I B

Desdobramento Metas Ano

Corpoartivaeedbac e a o

DesenvolvimentoInBev

etas oSeguinte

Orçamento A+1


Desdobramento de Metas e Avaliação de Desempenho






Local





Reuniões Gente I B




etas oSeguinte

Orçamento A+1


VISÃO

Desdobramento de Metas

DIRETRIZES SWOT PROJETOS

VISÃO

Definição de MetasMETA

ELIMINATÓRIA

METAS

INDIVIDUAIS DIRETORIA

METAS

COLETIVAS DIRETORIAS

Desdobramento de MetasDesdobramento de Metas

METAS

INDIVIDUAIS

Avaliação de Metas

BONUS

INDIVIDUAIS


Avaliação de Desempenho

• A avaliação de desempenho de um determinado ano (ex: 2009) d d A li õ2009) compreende duas Avaliações:

- Avaliação de Metas • Performance nos Resultados do ano anterior (ex: 2008)• Feita em Jan/Fev do ano• Foco no O QUEQ

- Avaliação de Competências• Performance nas Competências demonstradas no anoPerformance nas Competências demonstradas no ano

anterior e/ou nos últimos 12 meses (ex: 2008)• Feita em Abr/Mai do ano com o feedback realizado em

jul/agojul/ago• Foco no COMO


Mapeamento de Competências






Local





Reuniões Gente I B




etas oSeguinte

Orçamento A+1


Mapeamento de Competências

• Avaliação anual com o método 3600 para Gerentes de 1a Linha e

diretores

• Para outros cargos de gestão, a avaliação é feita 2700

• A avaliação é baseada nas competências AmBev/AB-InBev

• As competências estão divididas em 6 blocos, cada uma delas com 5

comportamentos esperados

• As competências estão totalmente alinhadas com a Cultura da Cia

• Esta avaliação segue para a Reunião de Gente e gera a classificação


Reunião de Gente






Local





Reuniões Gente I B




etas oSeguinte

Orçamento A+1


Reunião de Gente

• Reunião de avaliação das pessoas do grade 8 em diante (analistas e

supervisores e acima)

• Cada Reunião é feita em seu nível com todos os gestores daquele nível

• As pessoas são avaliadas e classificadas segundo critérios de:

• Peformance: metas (o que) + competências (como)( q ) p ( )

• Potencial: para crescimento na Cia

As reuniões iniciam em cada Unidade de negócio e depois são agrupadas na• As reuniões iniciam em cada Unidade de negócio e depois são agrupadas na

Regional e no Corporativo

Ferramenta: site onde todos os funcionários estão cadastrados com seus• Ferramenta: site onde todos os funcionários estão cadastrados com seus

“currículos”


Reunião de Gente - objetivos

• Avaliar de forma organizada todos os funcionários acima do grade 8

• Oportunidade para que o funcionário tenha uma avaliação de todos os gestores

daquela área/Unidade

• Preparar a Cia para os futuros desafios a serem alcançados (alcançamos nossas

metas através das pessoas!)

• Definir sucessão para cargos chave da Cia

• Traçar o plano de carreira, de treinamento e de desenvolvimentoTraçar o plano de carreira, de treinamento e de desenvolvimento

• Oportunidade única de:

• Ver (gestores) e ser visto (por vários gestores)

• De dizer o que quer da sua carreira (atenção para a ficha de Gente!)


Reunião de Gente

Processo:

Cada Reunião é feita em

Reunião Finalseu nível, com as

pessoas e gestores daquele nível.

Os Mover de cada

Reunião Funcional e Corporativa

Reunião são apresentados na reunião imediatamente superior

Reunião Regional

Re nião LocalReunião Local


Classificações

Bom 4A Pronto para a promoção agora Alto

Bom 4B Pode ser promovido de 1-2 anos Alto

E OÇ

ÃO

Bom 3AComprovar seu potencial para

promoçãoPossível

Bom 3B Alcançou seu potencial Nível CorretoRM

AN

CE

PR

OM

O

Bom 3B Alcançou seu potencial Nível Correto

Muito cedo para avalidar

2 Novo na Cia ou na BandaMuito cedo para avalidar

Baixa perfromance com aderência àPER

FOR

ENC

IAL

Baixa 1ABaixa perfromance, com aderência à

CulturaRecuperar

Ruim 1BBaixa perfromance e/ou sem

aderencia à CulturaNulo

PO

TE


Reunião de Gente - Shape

O conceito 20/70/10O conceito 20/70/10

• Usado por muitas organizações

• 20% das pessoas são do Talent Pool (MOVERS)• 10% são de pessoas underperformers

ã d d d• 70% são o restante e se dividem em dois grupos• 10-15% são de newcomers • 55-60% são de experts

O conceito 20/70/10 deve ser utilizado somente como um guia. É uma forma estratégica de avaliar o crescimento daguia. É uma forma estratégica de avaliar o crescimento da

empresa no médio / longo prazo.


Reunião de Gente – Plano de Sucessão

• Ferramenta para visualizarmos o pipeline de gente nas diferentes funçõesp p p g ç

• Ferramenta para antecipar a preparação de nossa gente para a próxima função

• Função estratégica para a sucessão e continuidade de cargos chave na Cia

• Garante que todos terão oportunidade quando uma posição é aberta na Cia

(utiliza se o relatório e não “os conhecidos”)(utiliza-se o relatório e não “os conhecidos”)


Ciclio Gente – Avaliação de Desempenho e Feedback






Local





Reuniões Gente I B




etas oSeguinte

Orçamento A+1


Avaliação de Desempenho e Feedback

P l d t ú b di d ifi• Processo no qual cada gestor se reúne com seu subordinado para verificar o

desempenho deste último focando nas metas e nas competência AmBev

• Divisão do tempo da avaliação:

• 70% em competências (Comportamental)

• 30% em metas (Resultado)


Ciclo Gente – Reuniões AB-InBev






Local





Reuniões Gente I B




etas oSeguinte

Orçamento A+1


Ciclo Gente – Reuniões AB-InBev

• Reunião de avaliação da estrutura da Cia• Reunião de avaliação da estrutura da Cia.

• Discute a organização de forma estrutural e não as pessoas

• Verifica como as pessoas que temos hoje (que foram discutidas nas

Reuniões de Gente) se encaixam na estrutura que temos e que queremos

desenvolver

• Prepara a estrutura da Cia para os futuros desafios


Ciclo Gente – Orçamento P1A






Local





Reuniões Gente I B




etas oSeguinte

Orçamento A+1


Ciclo Gente – Orçamento P1A

• Orçamento necessário para a operação do ano seguinte• Orçamento necessário para a operação do ano seguinte

• Conceito Base Zero: qual o mínimo necessário para operar

• Construído de baixo para cima, verificando as necessidades de cada área


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Thiago PortogDesenvolvimento de Gente

©AmBev

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