ASPECTOS MOTIVACIONAISNECESSÁRIOS AO CIPEIROS.

CONFLITO RELACIONADO

A CONVIVÊNCIA HUMANA.

MOTIVAÇÃO NO TRABALHO.QUALIDADE.PRODUTIVIDADE .COMPETITIVIDADE.SASTIFAÇÃO DO CLIENTE MORAL DO GRUPO .

ASPECTOS MOTIVACIONAISNECESSÁRIOS AO CIPEIROS.

TRABALHO EM GRUPO OU EQUIPE . TRABALHO COM RESPONSABILIDADE . TRABALHO COM NORMAS, Ex..

SEGURANÇA, QUALIDADE CONTROLES

NÃO AS PESSOAS QUE TRABALHAM SOZINHAS .

ASPECTOS MOTIVACIONAISNECESSÁRIOS AO CIPEIROS.

O TRABALHO É A REPRESENTAÇÃO SOCIAL DO INDIVIDUO.

NO TRABALHO É QUE CONCRETIZA SUA *NECESSIDADES . *DE SOBREVIVÊNCIA . *DE REALIZAÇÃO PESSOAL .

NO TRABALHO PASSAMOS 75% DE NOSSO TEMPO.

ASPECTOS MOTIVACIONAISNECESSÁRIOS AO CIPEIROS.

COMO ME ENTENDER COM COLEGAS . COMO ME FAZER ENTENDER . DEVEMOS SER RACIONAIS E OBJETIVO

NO TRABALHO . DEVEMOS DEIXAR QUESTÕES PESSOAIS

DE LADO . CONVIVER COM NORMAS , VALORES E

CULTURA DIFERENTE DA EMPRESA .

ASPECTOS MOTIVACIONAISNECESSÁRIOS AO CIPEIROS.

COMO ME ORGANIZAR PARA ATINGIR RESULTADOS ALMEJADOS POR TODOS.

COMO CRIAR CONDIÇÕES DE TRABALHO APROPRIADA A CADA UM .

COMO MANTER A MOTIVAÇÃO E SATIFAÇÃO DAS PESSOAS NO TRABALHO.

COMO CONCILIAR OBJETIVOS INDIVIDUAIS E ORGANIZACIONAIS .

CONCEITO DE QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO. ATRAVÉS DA PERSONALIDADE HUMANA .

A PERSONALIDADE HUMANA REPRESENTA E CARACTERIZA A MANEIRA DE SER DE CADA PESSOA .

Ë A INTEGRAÇÃO EVOLUTIVA DOS ASPECTOS FÍSICOS , DE TEMPERAMENTO E DE CARÁTER DE CADA INDIVÍDUO.

CONCEITO DE QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO. ATRAVÉS DA PERSONALIDADE HUMANA .

CONSTITUIÇÃO

PERSONALIDADE

TEMPERAMENTO

CARÁTER

CONSTITUIÇÃO, ESTRUTURA FÍSICA DO INDIVÍDUO .

CARACTERÍSTICA PESSOAIS DE SEXO , RAÇA E TRAÇOS FÍSICOS .

INFLUÊNCIA O TEMPERAMENTO E O CARATER..

CONCEITO DE QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO. ATRAVÉS DA PERSONALIDADE HUMANA .

CONCEITO DE QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO. ATRAVÉS DA PERSONALIDADE HUMANA .

CARATER. FORMAS DE COMPAORTAMENTO

MAIS ELABORADOS DETERMINADOS POR INFLUÊNCIA AMBIENTAIS , SOCIAIS E CULTURAIS. HERDADO DO MEIO. É VOLUNTÁRIO.

CONCEITO DE QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO. ATRAVÉS DA PERSONALIDADE HUMANA .

TEMPERAMENTO.

TENDÊNCIA HERDADA DO INDIVIDUO PARA REAGIR AO MEIO DE MANEIRA PRÓPRIA. É INVOLUNTÁRIA

CONHECENDO A SI MESMO.

O QUANTO NÓS, CONHECEMOS REALMETE A NÓS MESMOS?

COMO SOMOS ? COMO SOMOS VISTO PELOS

COLEGAS? COMO GOSTARIA DE SER VISTO

PELAS PESSOAS ?

CONHECENDO A SI MESMO.

“O INDIVIDUO SÓ SE CONHECE ATRAVÉS DO GRUPO “

RESULTADOS DE TRABALHO EM GRUPO.

ORIENTAÇÃO .

EXPLICAR PORQUE O INDIVIDUO ESTÁ ALI. SABER OQUE CADA UM PENSA DE SI MESMO E PROVOCAR A ACEITAÇÃO EO COMPANHEIRISMO.

RESULTADOS DE TRABALHO EM GRUPO.

CONSTRUIR A CONFIANÇA .

INFORMAR ÁS PESSOAS COM QUEM VÃO TRABALHAR .

A QUESTÃO DE CADA UM SABER QUEM É QUEM .

E O QUE CADA UM ESPERA DO OUTRO .

RESULTADOS DE TRABALHO EM GRUPO.

CLARIFICAR OS OBJETIVOS E PAPEIS.

DEIXAR BEM CLARO OQUE CADA UM DEVE FAZER E QUAIS SÃO AS PRIORIDADE DO GRUPO .

RESULTADOS DE TRABALHO EM GRUPO.

TOMADA DE DECISÃO .

ESTABELECER COMO TEMPO , O PESSOAL DE APOIO E OUTROS RECURSOS SERÃO ADMINISTRADOS

DEIXAR CLARO PARA ONDE O GRUPO ESTÁ INDO .

RESULTADOS DE TRABALHO EM GRUPO.

IMPLEMENTAÇÃO .

SEQUÊNCIAR O TRABALHO , DETERMINAR O TEMPO E A ORGANIZAÇÃO DO GRUPO.

QUEM FAZ OQUE , QUANDO E ONDE.

RESULTADOS DE TRABALHO EM GRUPO.

ALTO DESEMPENHO .

PROVOCAR A SINERGIA DO GRUPO E DEIXÁ-LO PERCERBER QUE A SINERGIA DÁ RESULTADO .

RESULTADOS DE TRABALHO EM GRUPO.

RENOVAÇÃO .

COLHER OS RESULTADOS DO QUE FOI APREENDIDO E SE PREPARAR PARA UM NOVO CICLO DE AÇÃO.

DEVEMOS RESPONDER UMA QUESTÃO INDIVIDUAL : “ PORQUE CONTINUAR? “

O INDIVÍDUO E O SEU CONTEXTO MOTIVACIONAL .

OS MOTIVOS OU NECESSIDADES SÃO AS MOLAS PROPULSORAS DA AÇÃO.

O TERMO NECESSIDADE SIGNIFICA SIMPLISMENTE ALGO DENTRO DO INDIVÍDUO QUE O PREDISPÕE A AGIR .

RESULTADOS DE TRABALHO EM GRUPO.

PORTANTO . OS OBJETIVOS ESTÃO FORA E OS MOTIVOS

ESTÃO DENTRO DO SER HUMANO.

O COMPORTAMENTO AS ATITUDES E AS REAÇÕES , SÃO INFLUENCIADAS PELOS MOTIVOS QUE O LEVAM A TRABALHAR OU TER GOSTO PELO TRABALHO OU AQUILO QUE SE FAZ.

RESULTADOS DE TRABALHO .

A IMPORTÂNCIA DO TRABALHO. PODE PARECER QUE UMA PESSOA SÓ

TRABALHO POR CAUSA DO DINHEIRO . ( ISSO É FALSO) .

EXISTEM PESSOAS QUE TRABALHAM POR AMOR AO TRABALHO , OUTROS PORQUE GOSTAM DO QUE FAZ,.ETC.

ASSIM É O TRABALHO EM GRUPO.

TRÊS TEORIAS SOBRE O TRABALHO .

HIERARQUIA DAS NECESSIDADES HUMANAS .( ABRAHAM MASLOW )

MOTIVAÇÃO DE DOIS : FATORES ; ( FREDERIC HERZBERG )

ENRIQUECIMENTO DO TRABALHO .( SCOTT MYERS).

1 - HIERARQUIA DAS NECESSIDADES

HUMANAS FISIOLOGICAS: Caráter físico, comer , vestir e

habitar. SEGURANÇA: Caráter econômico, trabalho,

estabilidade, seguros e bens. SOCIAIS : Caráter afeto e amor , aceitação e

integração pelo grupo . STATUS: caráter psicológico, auto-estima, desejo

de prestígio, poder reconhecimento, competência, confiança , importância e apreço aos demais

1 - HIERARQUIA DAS NECESSIDADES

HUMANAS AUTO REALIZAÇÃO SÃO DE CARÁTER

PSCICOLÓGICO,UTILIZAÇÃO PLENA DE SUAS POTENCIALIDADES..

OQUE O HOMEM É CAPAZ DE SER ELE DEVE SER.

MUITOS SATISFAZEM SUA NECESSIDADES BÁSICAS ATRAVÉS DE SEUS SALÁRIOS . QUANDO ISSO ACONTECEM, MOVEM EM DIREÇÃO DAS NECESSIDADES MAIS ALTAS .. ( STATUS E SOCIAIS ).

2- TEORIAS DA MOTIVAÇÃO DE DOIS FATORES :

FATORES HIGIÊNICOS SÃO:

FATORES ECONÔMICOS . FATORES FÍSICOS . SEGURANÇA FATORES SOCIAIS .

2- TEORIAS DA MOTIVAÇÃO DE DOIS FATORES:

FATORES MOTIVADORES SÃO:

REALIZAÇÃO . RECONHECIMENTO. PARTICIPAÇÃO CRESCIMENTO.

3 -TEORIA DO ENRIQUECIMENTO DO TRABALHO

ATRAVÉS DE UM LIDER.

AJUDAR O TRABALHADOR A FAZER MAIS PLANEJAMENTO DE TRABALHO.

FAZER O TRABALHOR PARTICIPAR MAIS DAS DECISÕES DO TRABALHO.

DAR FEEDBACK REGULAR NO DESEMPENHO .

NÃO INTERVIR EXCESSIVAMENTE .

3 -TEORIA DO ENRIQUECIMENTO DO TRABALHO

ATRAVÉS DE UM LIDER.

ESTAR DISPONÍVEL A AJUDAR . SER ENTUSIASTA A RESPEITO DA

ORGANIZAÇÀO, DO TRABALHO E DAS PESSOAS.

PASSAR INFORMAÇÕES E CONHECIMENTO.

COMUNICAÇÃO COMO FERRAMENTA.

ELEMENTOS INDISPENSÁVEIS PARA UMA BOA COMUNICAÇÃO.

DAR E RECEBER FEEDBACK. IMPEDIR QUE OS RUÍDOS ESTERNOS

E INTERNOS DISTORÇAM A MENSAGEM.

CONTER A PRÓPRIA HOSTILIDADE.

COMUNICAÇÃO COMO FERRAMENTA.

PRESTAR ATENÇÃO ÁS IDÉIAS. USAR O JUGAMENTO DA RAZÃO E NÃO DE

VALORES SER FLEXÍVEIS . .OUVIR A MENSAGEM COMPLETA. RESITIR ÁS DISTRAÇÕES. PROCURAR ENTENDER O PONTO DE VISTO DO

OUTRO . DEIXAR DE LADO PRECONCEITOS E

PREFERÊNCIAS .

TIPO DE COMUNICAÇÃO.

VERBAL E A NÃO VERBAL.

VERBAL = PALAVRA FALADA OU ESCRITA

TEM LIMITAÇÃO .

TIPO DE COMUNICAÇÃO.

NÃO VERBAL .

EXPRESSÃO FACIAL . MOVIMENTOS DOS OLHOS . TREJEITOS E MOVIMENTOS DE CABEÇA. POSTURA E MOVIMENTOS DO CORPO. COMPONENTES NÃO VERBAIS DA VOZ APARÊNCIA .

RELACIONAMENTO SADO NO TRABALHO.

QUALIDADE E PRODUTIVIDADE DO GRUPO DE TRABALHO ESTÁ NA QUALIDADE DE RELACIONAMENTO DE SEUS MEMBROS E QUE SÃO MANIFESTADA PELA COESÃO, COOPERAÇÃO E HARMONIA DO GRUPO.

ESTAS MANEIRAS FACILITAM AS TAREFAS CONJUNTAS DA EQUIPE.

NIVEL DE RELAÇÕES NAS ORGANIZAÇÕES.

DESENVOLVENDO AS HABILIDADES ESPECIAIS .

DISCERNIMENTO ( BOM SENSO ). EMPATIA. AUTO ESTIMA AFETIVIDADE DE PENSAR, AGIR E REAGIR .

NIVEL DE RELAÇÕES NAS ORGANIZAÇÕES.

DISCERNIMENTO ( BOM SENSO)= Ë DISTINGUIR AS PARTES DE UMTODO, TOMANDO DECISÕES COM BASE NA ANÁLISE CONSCIENTE DOS FATOS.

EMPATIA = É COLOCAR -SE PSCOLOGICAMENTE E, EM SENTIMENTO , NO LUGAR DO OUTRO.

NIVEL DE RELAÇÕES NAS ORGANIZAÇÕES.

AUTO ESTIMA = É A FORÇA QUE NOS LEVA A UM MAIOR OU MENOR ESTADO DE MOTIVAÇÃO. É GOSTAR E ESTAR CONTENTE CONSIGO MESMO.

AFETIVIDADE= É APROXIMADAMENTE ENTRE PESSOAS QUANDO DEMONSTRAM O MESMO VALOR E NATUREZA IGUALITÁRIA ( EX,. CONVERSAR INFORMALMENTE, APROXIMAR-SE, INTERAGIR PELA ALEGRIA.)

NIVEL DE RELAÇÕES NAS ORGANIZAÇÕES.

DE PENSAR, AGIR E REAGIR = DE FORMA FLEXIVEL, ADAPTANDO-SE AS NECESSIDADES DO MEIO.

DE NEGOCIAR =PARA FAZER O OUTRO ADERIR SUAS IDÉIAS , PLANOS , OBJETIVOS E CRENÇAS NO TRABALHO .

LIDERENÇA PARA O DESEMPENHO INDIVIDUAL .

NA CAPACIDADE DE MOBILIZAR INDIVÍDUOS OU GRUPAS A ATINGIR OBJETIVOS ALVOS.

COMPREENDER A MISSÃO DA ORGANIZAÇÃO, FIXAR AS METAS , AS PRIORIDADES E OS PADRÕES.

SENTIR E TRANSFORMAR AS NECESSIDADES DO SEU GRUPO DE TRABALHO.

LIDERENÇA PARA O DESEMPENHO INDIVIDUAL E GRUPAL.

ESTAR CAPACITADO A APRENDER.

COMPREENDER A DIMENÇÃO HUMANA PARA COMPATIBILIZAR VALORES E ORGANIZACIONAIS .

MUDANÇAS REQUER COMPETÊNCIA E CORAGEM. AS EMPRESAS TEM QUE REALIZAR

MUDANÇAS , SE ADAPTAR, CRIAR NOVAS METAS E TER UM OBJETIVOS ESTE TEM SIDO O GRANDE DESAFIO DE HOJE

.Ë UM PROCESSO DINÂMICO QUE REQUER PACIÊNCIA PARA COMPATIBILIZAR VALORES PESSOAIS E ORGANIZACIONAIS.

RESISTÊNCIA A MUDANÇAS

RESISTIMOS PORQUE IMPLICA EM SAIRMOS DA NOSSA ÁREA E CONFORTO .

PARA ENTRAMOS EM CONTATO COM AS NOSSAS DIFICULDADES PESSOAIS , NOSSOS MEDOS INFUNDADOS OU ATÉ REAIS , EMPRESTADOS OU DESCONHECIDOS

PENSAMENTO

O RIO ATINGE OS SEUS OBJETIVOS PORQUE APRENDEU A CONTORNAR OS OBSTÁCULOS.

( André Luís )