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TÍTULO: RELATÓRIO DE ACOMPANHAMENTO DO PLANO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL

DATA: 31/01/2014

Nº RELATÓRIO: RPLS_NCP_01/2014 PERÍODO: ABR A DEZ/2013

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Av. Gen. Euclydes de Oliveira Figueiredo, N° 200/500 – Brisamar - Itaguaí – RJ CEP: 23825-410 - Tel.:(21) 3781-4300 – E-mail: [email protected]

RELATÓRIO DE ACOMPANHAMENTO DO PLANO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL

Elaborado por: Revisado por: Aprovado por:

Viviane Montebello Carvalhosa Gerente de Meio Ambiente

Aline Mesquita Técnica em Meio Ambiente

Fabiane Moutinho Ludmilla Lucena

Manuel Vitor Marcelo Sousa

Rodrigo Chaves Tatiane Oliveira

Militão Guedes Coordenador do Comitê de

Logística Sustentável

Paulo Roberto Trindade Braga Líder da Unidade Orçamentária

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SUMÁRIO

Item Descrição Nº Página

1 INTRODUÇÃO 4

2 MÉTODO DE ELABORAÇÃO DO PLS 5

3 OBJETIVOS E METAS DO PLS DA NUCLEP 5

4 DESDOBRAMENTO DO PLS DA NUCLEP 7

5 RESULTADOS 11

6 DIVULGAÇÃO 35

7 ANEXOS 35

LEGENDA DE FIGURAS/FOTOS


Figura 01 Gráfico de consumo de energia NUCLEP 2007 a 2013 20

a. Figura 02 Gráfico de geração de resíduo orgânico no restaurante 32

b. Foto 01 DDSMS realizado no Galpão Principal sobre a campanha Uma dose de vida

28

Foto 02 Palestra de Dependência Química (Santa Casa de Misericórdia + Relato de Empregado – Galpão Auxiliar)

28

Foto 03 Banners de divulgação da campanha 29

Foto 04 Retrospectiva 2013 – Definição do nome do programa 29

LEGENDA DE TABELAS


Tabela 01 Levantamento dos materiais administrativos comprados no ano de 2012

12

Tabela 02 Planilha detalhada de aquisição de papel A4 –ano de 2012 13

Tabela 03 Planilha detalhada de aquisição de Formulário contínuo – ano de 2012

13

Tabela 04 Planilha detalhada de aquisição de rolo de papel para desenho – ano de 2012

14

Tabela 05 Planilha detalhada de aquisição de copos plásticos – ano de 2012

14

Tabela 06 Planilha detalhada de aquisição de toners e cartuchos – ano de 2012

15

Tabela 07 Materiais de maior consumo e o seu impacto ambiental associado

16

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Tabela 08 Alternativas ambientais para o levantamento dos itens de consumo apresentados pela ASU referente ao ano 2012

18

Tabela 09 Consumo energia elétrica 2012 e 2013 21

Tabela 10 Consumo energia elétrica empresas terceiras 22

Tabela 11 Custos do Programa de Saúde Bucal 26

LEGENDA DE ANEXOS


Anexo I Portarias P-11 e 111/2013 para formação da Comissão do PLS

36

Anexo II Plano de Logística Sustentável da NUCLEP 40

Anexo III Estudo de Viabilidade técnico-econômica-ambiental de substituição de trapos por toalhas industriais

51

Anexo IV Estudo de otimização das subestações elétricas 57

Anexo V Proposta para realização de estudo de captação de água de chuva

59

Anexo VI Inventário de necessidade de coletores de coleta seletiva 65

Anexo VII Registro de treinamento de coleta seletiva – Agentes de limpeza

75

Anexo VIII Memorial descritivo – Central de Resíduos 78

Anexo IX Planta baixa – Central de Resíduos 81

Anexo X Notificação INEA GELSARNOT/01033709 - Aprovação do Projeto da Central de Resíduos

82

Anexo XI Proposta de instalação de coletores solares para aquecimento da água dos chuveiros dos vestiários da fábrica

83

Anexo XII Relação de veículos da NUCLEP 85

Anexo XIII Divulgação do Plano de Logística Sustentável 86

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1 - INTRODUÇÃO

O Plano de Logística Sustentável é uma ferramenta de planejamento que permite aos órgãos ou entidades estabelecer práticas de sustentabilidade e racionalização de gastos e processos na Administração Pública.

O Plano de Logística Sustentável (PLS) da NUCLEP foi elaborado com base nos seguintes requisitos legais:

- Instrução Normativa nº 10 (IN nº 10), de 12 de novembro de 2012, da Secretaria de Logística e Tecnologia da informação do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão – MPOG, que estabelece regras para elaboração dos Planos de Gestão de Logística Sustentável de que trata o art. 16, do Decreto nº 7746, de 5 de junho de 2012;

- Instrução Normativa nº 1 (IN nº 1), de 19 de janeiro de 2010, que dispõe sobre os critérios de sustentabilidade ambiental na aquisição de bens, contratação de serviços ou obras pela Administração Pública Federal Direta, autárquica e fundacional e dá outras providências.

De acordo com o art. 16 do Decreto 7746, de 5 de junho de 2012 e com o art. 5º, Capítulo II da IN nº 10/2012, o Plano de Logística Sustentável da NUCLEP foi estruturado de forma a conter no mínimo:

I – atualização do inventário de bens e materiais do órgão e identificação de similares de menor impacto ambiental para substituição;

II – práticas de sustentabilidade e de racionalização do uso de materiais e serviços;

III – responsabilidades, metodologia de implementação e avaliação do plano; e

IV – ações de divulgação, conscientização e capacitação.

A Comissão Gestora do Plano de Gestão de Logística Sustentável da NUCLEP, que tem por atribuição elaborar, monitorar, avaliar e revisar o PLS, foi criada por meio da Portaria P-011/2013 (anexo I), em 20/02/2013, que designou como membros os empregados:

NOME GERÊNCIA FUNÇÃO

Paulo Roberto Trindade Braga A – Diretoria

Administrativa Líder da Unidade Orçamentária

José Augusto Militão Guedes AA – Assessoria da

Diretoria Administrativa Coordenador da Comissão Gestora de

Logística Sustentável

Ludmilla Lucena Azeredo de Souza

ALG/M – Gerência de Logística – Manutenção

Civil

Engenheira Civil e membro da Comissão do PLS

Marcelo Augusto de Souza

ASU – C/C – Gerência de Suprimentos/

Coordenadoria de Administração de

Materiais

Coordenador de administração de Materiais e membro da Comissão do

PLS

Marcelo Melo Moraes IM – Gerência Geral de

Materiais Gerente Geral de Materiais e membro

da comissão do PLS

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Tatiane Pinto de Oliveira PR – Gerência Geral de

Comunicação e Relações Institucionais

Administradora e membro da Comissão do PLS

Viviane Montebello Carvalhosa

AMA – Gerência de Meio Ambiente

Gerente de Meio Ambiente e membro da comissão do PLS

Em outubro de 2013, foram incorporados novos membros ao Comitê do PLS de forma a contribuir para o aprimoramento dos indicadores de desempenho e acompanhamento dos resultados:

NOME GERÊNCIA FUNÇÃO

Manuel Victor da Silva Baptista

PQ- Gerência Geral de SMS

Auditor da Garantia da Qualidade (SMS)

Rodrigo Lopes Chaves

PQ- Gerência Geral de SMS

Auditor da Garantia da Qualidade (SMS)

Os funcionários abaixo atuaram como suplentes durante o período avaliado:

NOME GERÊNCIA SUPLENTE DE

Aline Santos Mesquita AMA – Gerência de Meio Ambiente

Viviane Montebello Carvalhosa

Carlos Eugenio Porto da Silveira

ASU – Gerência de Suprimentos

Marcelo Augusto de Souza

Por meio da Portaria P-111/2013 foi realizada a Substituição da funcionária Tatiane Pinto de Oliveira pela funcionária Fabiane Guimarães Moutinho.

2 - MÉTODO DE ELABORAÇÃO DO PLS

Foi estabelecido pela Comissão Gestora do PLS que a periodicidade de realização de reuniões é semanal, uma vez por semana, e que toda a reunião deve ser registrada em Atas, conforme demonstrado no item 5.1 deste Relatório. Em caso de alteração de datas ou não realização da reunião, essa deve ser justificada.

A NUCLEP, por ter um Sistema de Gestão de Qualidade, Segurança, Meio Ambiente e Saúde, já vinha desempenhando atividades de controle, proteção e preservação ambiental e de inserção de critérios de sustentabilidade em suas licitações públicas.

O Programa de Logística Sustentável, então, é um Programa do Sistema de Gestão de QSMS da NUCLEP, que se baseia nas normas ISO 9001, ISO 14001 e OSHAS 18001. Portanto, o PLS da NUCLEP tem como espinha dorsal o SGI – Sistema de Gestão Integrado para sua elaboração, implantação, acompanhamento e revisão.

2.1 – Controle de Atas de Reunião:

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3 – OBJETIVOS E METAS DO PLS DA NUCLEP

As práticas de sustentabilidade e racionalização da NUCLEP foram definidas com base nos seguintes temas, de acordo com o Art. 8 da IN 10/2012:

I – Material de consumo;

II – Energia Elétrica;

II – Água e Esgoto;

III – Coleta Seletiva;

IV – Qualidade de vida no ambiente de trabalho;

VI – Compras e contratações sustentáveis (obras, equipamentos, serviços de vigilância, limpeza, de telefonia, de processamento de dados, de apoio administrativo e de manutenção predial);

VII – Deslocamento de pessoal, considerando todos os meios de transporte, com foco na redução de gastos e emissões de substâncias poluentes;

Os objetivos definidos no Plano de Logística Sustentável da NUCLEP foram definidos para os temas, conforme descrito abaixo:

TEMA OBJETIVO

1 – MATERIAL DE CONSUMO Redução de material de consumo e uso de materiais sustentáveis em processos administrativos.

2 – ENERGIA ELÉTRICA Otimizar o controle de energia elétrica e reduzir o consumo.

3 – ÁGUA E ESGOTO Promover o uso racional da água / Redução do consumo.

4 – COLETA SELETIVA Melhoria do Programa de Coleta Seletiva Solidária.

5 – QUALIDADE DE VIDA NO AMBIENTE DE TRABALHO

Promover a melhoria da qualidade de vida no ambiente de trabalho.

6 – COMPRAS E CONTRATAÇÕES SUSTENTÁVEIS

Realizar compras e contratações com menor impacto ambiental e econômico.

6.1 – USO DE TELEFONIA FIXA Melhoria da prestação dos serviços e redução do custeio.

6.2 – INFORMÁTICA Dar cumprimento ao determinado pela Portaria Interna de regulamentação e reduzir o custeio.

6.3 – APOIO ADMINISTRATIVO: RESTAURANTE E ÁREA VERDE

Minimizar o desperdício de alimentos e revitalizar a área do bosque da NUCLEP.

6.4 – MANUTENÇÃO PREDIAL, OBRAS e EQUIPAMENTOS

Obras e reformas com instalação de equipamentos de melhor eficiência ambiental.

6.5 – SERVIÇOS DE VIGILÂNCIA E Redução de consumo de combustível e

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BRIGADA DE INCÊNDIO adequação da rede de incêndio.

6.6 – SERVIÇOS DE LIMPEZA Redução do consumo de materiais de limpeza e implantação de práticas mais higiênicas.

6.7 – TRANSPORTE Reduzir a emissão de poluentes e resíduos.

4 – DESDOBRAMENTO DO PLS DA NUCLEP

Para cada tema definido no item 3, os objetivos traçados foram desdobrados em metas e indicadores de acompanhamento, conforme anexo II. Abaixo estão descritas as principais ações por tema.

1 - PLANO DE AÇÃO PARA MATERIAL DE CONSUMO: Redução de material de consumo e uso de materiais sustentáveis em processos administrativos.

1.1 – Levantamento dos materiais consumidos administrativos na NCP referentes ao ano de 2012;

1.2 – Identificar os materiais administrativos de maior consumo;

1.3 – Identificar dentre os materiais de maior consumo, os que têm maior impacto ambiental;

1.4 – Implementar ERP – Enterprise Relationship Process para controle do sistema de compra;

1.5 – Utilizar ERP para redução da geração de papel por informatização de documentos de trâmite interno (FT, CI, CE, RS, RM, OC, AS, CIT);

1.6 – Adoção de papel reciclado (cartões de visita, contratos, materiais de divulgação, folders, cartazes, documentos internos);

1.7 – Aquisição de materiais de divulgação recicláveis.

Comentários: A empresa estipulou como uma das suas ações a redução de papel utilizado nas impressões de documentos como cartas internas, folhas de tramitação, cartas externas, ordens de compra, autorizações de serviço, dentre outros; uma vez que ainda é prática na empresa o excessivo uso de papel em todo o trâmite de comunicação interna e externa. Assim, a adoção de metodologias de emissão e controle de documentos que permitam a informatização destes, aliada à reeducação interna irá permitir uma redução na quantidade de papel consumida. Outra ação importante é a institucionalização do uso de materiais recicláveis e de papel reciclado para meios de comunicação interna e externa.

2 - PLANO DE AÇÃO PARA ENERGIA ELÉTRICA: Promover o uso racional de energia elétrica / Redução do consumo.

2.1 – Instalar interruptores nas salas dos Prédios Social, Administrativo e Centro Médico;

2.2 – Instalar interruptores nas salas do Galpão Principal;

2.3 – Planejar a modernização e substituição dos equipamentos da Subestação Elétrica Principal e de ar-condicionado.

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Comentários: A empresa ainda tem salas sem interruptores em alguns prédios, ou seja, locais onde não é possível desligar a luz de forma setorial e que constantemente fica ligada sem necessidade. Assim, a instalação de interruptores é fundamental para evitar o desperdício. Além disso, foi constatada a necessidade de modernização dos equipamentos da subestação elétrica, de forma a otimizar o monitoramento, controle e evitar problemas críticos de fornecimento de energia elétrica e acidentes com os trabalhadores da subestação elétrica.

3 - PLANO DE AÇÃO PARA ÁGUA E ESGOTO: Promover o uso racional da água / Redução do consumo.

3.1 – Estudo de captação de água da chuva no prédio do ALG, para lavagem dos carros e conservação da limpeza;

3.2 – Realizar levantamento de equipamentos (duchas e chuveiros) com necessidade de reposição em banheiros e vestiários, para controle de uso de água;

3.3 – Realizar levantamento de equipamentos (vasos e torneiras) com necessidade de reposição em banheiros e vestiários, para controle de uso de água;

3.4 – Substituir válvulas de descarga por bacias com caixa acoplada em banheiros;

3.5 – Instalar torneiras pressurizadas e/ou eletrônicas nos banheiros e vestiários;

3.6 – Realizar reposição/ reparo dos equipamentos identificados no item 3.2;

3.7- Criar procedimento para as atividades de limpeza a fim de promover o uso racional da água;

3.8 – Planejar a substituição da torre de resfriamento do sistema de água industrial;

3.9 – Planejar a substituição de toda a rede de distribuição de água potável.

Comentários: A escassez de água na região onde está situada a NUCLEP é uma realidade, assim a necessidade de estabelecimento de ações para redução do desperdício, com substituição de equipamentos e tubulações mais antigos e com danos por mais modernos e eficientes, com sistema de regulagem de saída de água; estabelecimento de procedimentos de racionamento de uso.

4 - PLANO DE AÇÃO PARA COLETA SELETIVA: Melhoria do Programa de Coleta Seletiva Solidária.

4.1 – Planejar a alteração do padrão de coletores da coleta seletiva;

4.2 – Comprar material para campanha de sensibilização da coleta seletiva;

4.3 – Realizar substituição dos coletores na Área Fabril e na área administrativa;

4.4 – Realizar campanha interna para sensibilização da coleta seletiva (palestras e treinamentos) dos funcionários da NUCLEP;

4.5 – Realizar campanha interna para sensibilização da coleta seletiva (palestras e treinamentos) dos agentes de limpeza;

4.6 – Comprar materiais como: balança, prensa, bags para manutenção e otimização do trabalho na área de triagem da coleta seletiva.

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Comentários: A empresa já tem implantada a Coleta Seletiva Solidária e mantém, com cooperativas, termos de doação de seus recicláveis; porém os coletores existentes necessitam de substituição, além de que existem em quantidade insuficiente; uma vez que a população interna aumentou. Há necessidade de novo levantamento de coletores, compra para substituição dos existentes com danos e sensibilização interna para estímulo ao Programa. A área de recebimento de recicláveis também é inadequada, necessita de reformas.

5 - PLANO DE AÇÃO PARA QUALIDADE DE VIDA NO AMBIENTE DE TRABALHO: Promover a melhoria da qualidade de vida no ambiente de trabalho.

5.1 – Campanha de Saúde Bucal;

5.2 – Campanha contra o uso e abuso de álcool e outras drogas.

Comentários: A empresa já vinha desenvolvendo as campanhas de saúde bucal e contra o uso e abuso de álcool e outras drogas e de forma a fortalecê-las, foram inseridas no plano de ação.

6 - COMPRAS E CONTRATAÇÕES SUSTENTÁVEIS - Realizar compras e contratações com menor impacto ambiental e econômico.

6.a – Elaborar procedimento para inserção de critérios de sustentabilidade na aquisição de bens e serviços;

6.b – Treinar os Gestores no procedimento.

Comentários: Os critérios de sustentabilidade foram definidos em documento orientativo que vinha sendo utilizado pela Gerência de Suprimentos, porém eram inseridos somente em editais de licitação. Assim, há necessidade de regulamentação da inserção de critérios com estabelecimento de procedimento, distribuição às gerências e treinamento dos gestores.

6.1 - PLANO DE AÇÃO PARA USO DE TELEFONIA FIXA – Melhoria da prestação dos serviços e redução do custeio.

6.1.1 – Estudar a viabilidade de utilização de chat interno (uso exclusivo da NUCLEP).

6.2 – INFORMÁTICA – Dar cumprimento ao determinado pela Portaria Interna de regulamentação e reduzir o custeio.

6.2.1 – Implementar sistema Team Center ( Programa com a finalidade de mapear o ciclo de vida do produto);

6.2.2 – Implementar GED (Gerenciamento eletrônico de dados);

6.2.3 – Aquisição de novos computadores para modernização da empresa;

6.2.4 – Padronizar impressoras da NUCLEP (Compra de impressoras a Laser) e criar ilhas de impressão.

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6.3 – APOIO ADMINISTRATIVO: RESTAURANTE E ÁREA VERDE - Minimizar o desperdício de alimentos e Revitalizar a área do bosque da NUCLEP.

6.3.1 – Realizar campanha de conscientização para redução de resíduos orgânicos;

6.3.2 – Implementar procedimento para marcação de refeições com antecedência de 24 horas;

6.3.3 – Revitalizar o bosque para área de proteção ambiental e lazer, para promoção da educação ambiental e estimular práticas mais saudáveis: caminhada;

6.3.4 – Adotar a compostagem dos resíduos orgânicos em detrimento ao descarte em aterros sanitários;

6.4 – MANUTENÇÃO PREDIAL, OBRAS e EQUIPAMENTOS – Obras e reformas com instalação de equipamentos de melhor eficiência ambiental.

6.4.1 – Realizar estudo para viabilidade de instalação de coletores solares para aquecimento da água dos chuveiros dos vestiários da fábrica;

6.4.2 – Instalar sensores de presença nos banheiros do Prédio Administrativo;

6.4.3 – Realizar estudo para revitalização da área de triagem de resíduos.

6.5 – SERVIÇOS DE VIGILÂNCIA E BRIGADA DE INCÊNDIO - Otimização e reestruturação do serviço.

6.5.1 – Padronizar as rondas motorizadas, através da criação de rotinas;

6.5.2 – Reestruturar a rede de incêndio.

6.6 – SERVIÇOS DE LIMPEZA – Redução do consumo de materiais de limpeza e implantação de práticas mais higiênicas.

6.6.1 – Realizar levantamento do quantitativo de dispensers de papel toalha e papel higiênico

6.6.2 – Substituir dispensers de papel toalha e papel higiênico;

6.6.3 – Levantar o -custo atual de compra de papel toalha e papel higiênico;

6.6.4 – Adquirir o protetor sanitário para implantação nos banheiros;

6.6.5 – Realizar Campanha de conscientização dos funcionários para o uso consciente dos materiais de limpeza;

6.6.6 – Utilizar materiais de limpeza biodegradáveis, ecológicos, menos tóxicos;

6.7 – TRANSPORTE – Reduzir a emissão de poluentes e resíduos.

6.7.1 – Realizar o levantamento dos carros de passeio que não utilizam gás;

6.7.2 – Substituição do combustível dos carros de passeio para gás;

6.7.3 – Inserir cláusula de logística reversa no momento da aquisição de pneus e baterias automotivas;

6.7.4 – Exigir selo verde da frota de ônibus para emissão de gases poluentes;

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5 – RESULTADOS:

5.2 – RESULTADOS PARCIAIS DO PLS DA NUCLEP:

5.2 – DETALHAMENTO:

1 - PLANO DE AÇÃO PARA MATERIAL DE CONSUMO

1.1- Levantamento dos materiais consumidos administrativos na NCP referentes ao ano de 2012:

A NUCLEP, por meio da Gerência de Suprimentos, realizou o levantamento dos materiais administrativos consumidos na NUCLEP no ano de 2012. A Gerência de Suprimentos encontrou dificuldade em consolidação dos dados, uma vez que o sistema atual de compras é obsoleto e o levantamento tem de ser manual, o que demandou tempo e esforços para obtenção dos resultados. Desta forma, com base na experiência de compra dos compradores e do coordenador da área, foram feitos levantamentos dos itens comprados em maior quantidade para a área administrativa.

Abaixo, seguem as tabelas com os valores levantados, de forma detalhada.

Tabela 01: Levantamento dos materiais administrativos comprados no ano de 2012

ITEM DESCRIÇÃO QUANTIDADE VALOR Copo

Plástico descartável 200 mL 162.000 unidades R$ 39.854,50

Papel Apergaminhado cor branca

A4 75 g/m2 2.250.000 folhas R$ 50.364,00

Formulário Contínuo 240x280mm 1 via cor branca 60g premium e 375X280mm 1 via cor branca 60g premium

264 milheiros R$ 9.696,69

Rolo de Papel Dimensões: 841 x 100 m e 100 unidades R$ 5.300,00

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Tabela 02: Planilha detalh

ada de aquisição de papel A4 –ano de 2012

Tabela 03: Planilha detalhada de aquisição de Formulário contínuo – ano de 2012

desenho 420 X 100 m

Cartuchos Tinta colorida e preta para impressoras a jato de tinta

1.733 unidades (não foram contabilizados os cartuchos comprados

com fundo fixo)

R$ 141.741,50

Tonner Tinta colorida e preta para

impressoras a laser 23 unidades R$ 17.509,42

Remanufatura de

cartuchos e tonners - - R$ 42.657,00

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Tabela 04: Planilha detalhada de aquisição de rolo de papel para desenho – ano de 2012

Tabela 05: Planilha detalhada de aquisição de copos plásticos – ano de 2012

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Tabela 06: Planilha detalhada de aquisição de toners e cartuchos – ano de 2012

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1.2 -

Identificar os materiais administrativos de maior consumo:

Pelo histórico de compra e de levantamentos de materiais de consumo, os itens administrativos comprados em maior quantidade são: papel A4, copo plástico e cartuchos, sendo que o maior custo é com cartuchos.

Percentual de materiais de maior consumo = (nº de materiais administrativos de maior consumo/ nº total de materiais administrativos adquiridos)*100

Resultado: CARTUCHO (39%), COPO (15%), PAPEL (22%), TONNER (24%)

1.3 - Identificar dentre os materiais de maior consumo, os que têm maior impacto ambiental:

Para os materiais apontados no item 1.2, os de maior consumo, foram apresentadas as seguintes análises ambientais:

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Tabela 07: Materiais de maior consumo e o seu impacto ambiental associado

MATERIAL Impacto ambiental adverso associado

Ações para minimização do impacto ambiental

Papel A4 cor branca 1 - Necessidade de uso de recursos naturais para a confecção do papel, que quanto maior o uso, maior é a necessidade de extração da natureza;

2– A forma de produção do papel branco é mais impactante para o meio ambiente do que a do papel reciclado; uma vez que há a necessidade de branqueamento da folha, que pode ser feita com cloro ou dióxido de cloro, na maioria das vezes, o que libera dioxinas para atmosfera;

1 – Adoção do uso de material reciclado em substituição ao normal, pelo menos em parte na empresa. Sugerida que toda a documentação externa seja realizada em papel reciclado;

2– Compra somente de resmas provenientes de reflorestamento, quando da aquisição de papel branco. Inserir esse critério no processo de compra. Assim, garante a origem da madeira;

3– Garantir que as impressoras a serem compradas, tenham capacidade de atuar sem danos com papel reciclado (umidade);

4– Realizar campanhas e metas de redução.

5– Informatizar sistemas para menor emissão de documentos.

Copo plástico 1 – O plástico é um produto fabricado com derivados do petróleo, que é um recurso natural finito. O seu uso, exige, portanto a extração de recursos naturais finitos;

2– O valor comercial do copo descartável para a reciclagem é muito baixo e o que desestimula a coleta por parte das cooperativas;

3– O fato de ser descartável, após o uso o copo gera resíduo. Muitas vezes pela

1 – Substituir por copo de papel, que tem maior valor de mercado para a reciclagem;

2 – Reduzir a geração na fonte, por campanhas que proponham a substituição por canecas/squeeze e ou uso de bebedouros que não necessitem de copos;

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qualidade do corpo fornecida, mais de um copo é utilizado por pessoa a cada vez o necessita utilizar, principalmente para tomar café.

Tonners e cartuchos 1 – Os tonners e cartuchos após o uso necessitam de tratamento especial, uma vez que em seu interior contêm substâncias perigosas;

2 – Necessita de local adequado para armazena-mento e tratamento/destinação final adequados, sem os quais poderá provocar danos à saúde e ao meio ambiente;

3 – Embora comprado em menor quantidade do que os outros materiais de escritório, esses pela sua característica exigem um maior cuidado em seu descarte.

1 – Inserir cláusulas contratuais que exijam qualidade do produto fornecido;

2 – Inserir cláusula que exija a logística reversa com recarga de tonners e cartuchos, de forma que não se altere a qualidade com relação ao produto original. Quando não for possível recarga, que a empresa demonstre a destinação adequada que irá realizar;

Tabela 08: Alternativas ambientais para o levantamento dos itens de consumo apresentados pela ASU referente ao ano 2012

ITEM QDE VALOR ALTERNATIVA Copo plástico descartável 200 ml

162.000 R$ 39.854,50 - Canecas plásticas; - Copos de papel;

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- Instalação de bebedouros que não necessitem de

copos; Papel apergaminhado cor branca A4 75 g/m2

4.500 resmas (não

contabilizada as resmas compradas com fundo

fixo).

R$ 50.364,00 + R$ 2.463 (comprado pelo fundo fixo) Valor total: R$ 52.827,00

- Redução de papel na fonte com introdução de sistema informatizado;

- Adoção de papel reciclado

Cartuchos 1.733 unidades (não foram

contabilizados os cartuchos comprados

com fundo fixo)

R$ 97.860,00 + 43.881,50 (comprado através do fundo fixo) Valor total: R$ 141.741,50

Deve ser avaliado o fornecedor porque a

qualidade do cartucho influencia no seu tempo de vida e no tempo de vida da

impressora. Há cartuchos ditos

ecológicos, que na verdade são remanufaturados,

porém há que se estudar o seu preço, seu tempo de

vida e o impacto na impressora e qualidade de

impressão. Além disso, sugere-se adotar na compra de cartuchos a logística

reversa como cláusula contratual para o

fornecedor. A reciclagem pela própria empresa

fornecedora dos cartuchos e seu recolhimento,

garantindo a qualidade dos cartuchos remanufaturados.

A Gerência de Meio Ambiente sugere que além dos itens considerados na pesquisa da ASU, seja

para o ano que vem, sejam apontados outros itens de consumo: lâmpadas fluorescentes, trapos, EPIs, consumíveis, tintas, dentre outros que possam ser avaliados e sugeridos materiais com menor impacto ambiental durante o seu processo de compra.

Foi também apresentado pela Gerência de Meio Ambiente o estudo de substituição de trapos por toalhas industriais em 14/01/2014, por meio da CI AMA 04/2014, conforme anexo III.

Indicador: Percentual de materiais com maior impacto ambiental = (nº de materiais grande impacto ambiental/ nº de materiais de maior consumo)*100.

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1.4 – Implementar ERP – Enterprise Relationship Process para controle do sistema de compra:

Foi realizada aquisição do sistema ERP, com o contrato assinado nº C-834/DV 168. Previsão de realização de treinamento dos funcionários, que está previsto para os meses de fevereiro e março/2014. Previsão de implantação do sistema em março/2014.

1.5 - Utilizar ERP para redução da geração de papel por informatização de documentos de trâmite interno (FT, CI, CE, RS, RM, OC, AS, CIT):

Vide item 1.4. A implantação do sistema está previsto para março/2014, assim, por consequência, será utilizado para emissão de documentos internos, reduzindo o uso de folhas de papel.

1.6 - Adoção de papel reciclado (cartões de visita, contratos, materiais de divulgação, folders, cartazes, documentos internos):

No ano de 2013 foi adotado o uso de papel reciclado nos seguintes materiais:

- 1500 cartões de visita impressos em papel reciclado. Desde dezembro/2013 todos os cartões de visita fabricados passaram a ser de papel reciclado de 180g de gramatura;

- 2 resmas de papel reciclado foram adquiridas para realização de testes;

Foi postergada para fevereiro de 2014 a adoção do papel reciclado, quando da especificação para compra de materiais de escritório.

1.7 - Aquisição de materiais de divulgação recicláveis:

Como materiais de divulgação recicláveis foram adquiridos após a aprovação do PLS da NUCLEP:

- 1000 ecobags de tecido para distribuição em feiras e eventos externos em junho/2013;

- 200 folders em papel reciclado para divulgação do Programa de Logística Sustentável;

- 1000 folders em papel reciclado para a Semana Nacional de Ciência e Tecnologia em Brasília em outubro/2013;

- 1000 folders para OTCBrasil – Feira de Offshore realizada no Rio Centro em outubro/2013;

2 - PLANO DE AÇÃO PARA ENERGIA ELÉTRICA: Promover o uso racional da energia elétrica / Redução do consumo.

Para promoção do uso racional de energia elétrica, foi realizado um controle do levantamento de consumo de energia elétrica por mês: demanda ponta (17h30 às 20h30) e demanda fora da ponta (os demais horários), explícito na tabela 09, para os anos de 2012 e 2013. Além disso, foi feito um gráfico de consumo de energia ao longo dos anos (gráfico 01).

Figura 01: Gráfico de consumo de energia NUCLEP 2007 a 2013

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Tabela 09: Consumo energia elétrica 2012 e 2013

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Tabela 10: Consumo energia elétrica empresas terceiras

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De acordo com a tabela 09, observou-se uma vultosa quantia gasta tanto em 2012, quanto em 2013 com multas mensais por atraso no pagamento da conta de energia à Concessionária. Em 2012, o valor dessa multa foi de R$254.868,63 e em 2013 foi de R$194.419,29. Assim, o Comitê solicita que seja considerado pela área financeira que o pagamento seja realizado impreterivelmente até a data de vencimento. De forma, que o valor pago com multa possa ser utilizado para outros fins, até mesmo para o retrofit das subestações elétricas.

Além disso, também foi realizado um levantamento do consumo de energia realizado pelas empresas (tabela 10) com as quais a NUCLEP tem contratos e que coabitam o espaço da empresa. Sugere-se que as metas de redução de consumo de energia também devam ser cobradas das empresas em questão, por meio contratual.

A empresa trabalha sob demanda de obras e isso deve ser considerado nas metas de redução de energia, pois a demanda de energia também será sazonal e acompanhará a demanda de obras. Porém, algumas ações podem ser feitas para minimizar o desperdício de energia na empresa como um todo e foram definidas as seguintes ações:

2.1 - Instalar interruptores nas salas dos Prédios Social, Administrativo e Centro Médico:

Necessidade de instalação de 20 interruptores e foram instalados 3, sendo que os três foram realizados no prédio administrativo; porém a meta estipulada era de 15% e foi atingida. Sugere-se continuar o serviço de instalação de interruptores em 2014.

2.2 - Instalar interruptores nas salas do Galpão Principal:

A meta era instalar 30% (9 interruptores) dos interruptores necessários. O levantamento realizado identificou necessidade de instalação de 30 interruptores. O serviço não foi executado por falta de mão de obra, conforme explicação da área gestora.

2.3 - Planejar a modernização e substituição dos equipamentos da Subestação Elétrica Principal e de ar-condicionado:

Foi realizado um levantamento de pendências para otimização das Subestações elétricas, disponível no anexo IV.

Para adequação da SE principal, o item mais urgente era a compra de baterias. Para a compra do banco de baterias com o retificador gerou o termo de referência IPM nº 04/13 foi encaminhado ao ASU juntamente com o processo de requisição e orçamentos. Foi elaborado o edital D-008/13, aguardando publicação. Valor estimado em R$120.000,00.

Realizado termo de referência 7/13, criado edital D-103/13, para compra de aparelhos de ar condicionado do tipo split para atendimento e adequação das salas administrativas e dos galpões principal e auxiliar, totalizando 83 aparelhos. Edital em andamento e licitação ocorrerá em 12/02/2014.

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3 - PLANO DE AÇÃO PARA ÁGUA E ESGOTO: Promover o uso racional da água / Redução do consumo.

3.1- Estudo de captação de água da chuva no prédio do ALG, para lavagem dos carros e conservação da limpeza;

Foi realizado contato com a empresa Ecospohr para apresentação de estudo de captação de água de chuva na NUCLEP, que apresentou proposta e valor de R$15 mil reais (anexo V). Ainda em cotação com outras empresas. Estudo não realizado, aguardando envio de 3 (três) propostas e elaboração de termo de referência.

Esse projeto de captação de água de chuva será fundamental para que possamos diminuir os custos futuros com necessidades de compra com carros pipa, uma vez que em 2013 foram consumidos 6655 m3 de água provenientes de carros pipa, representando um custo de R$ 199.650,00, para suprir as necessidades internas.

3.2 - Realizar levantamento de equipamentos (duchas e chuveiros) com necessidade de reposição em banheiros e vestiários, para controle de uso de água;

O levantamento realizado pela Gerência de Logística identificou a necessidade de compra de 13 duchas e 8 registros.

3.3 - Realizar levantamento de equipamentos (vasos e torneiras) com necessidade de reposição em banheiros e vestiários, para controle de uso de água;

O levantamento realizado pela Gerência de Logística identificou a necessidade de substituição de 110 vasos e 61 torneiras.

3.4 - Substituir válvulas de descarga por bacias com caixa acoplada em banheiros;

De acordo com levantamento realizado pela Gerência de Logística, os 110 vasos sanitários com necessidade de reposição deveriam ser substituídos por bacias com caixa acoplada. Até o fim de 2013 foram repostos 6 vasos, o que equivale a 5,5% do total.

3.5 - Instalar torneiras pressurizadas e/ou eletrônicas nos banheiros e vestiários;

Durante o período de vigência do Plano de Logística Sustentável no ano de 2013, a Gerência de Logística instalou 19 torneiras pressurizadas. Atualmente 84,67% das torneiras da empresa são automáticas e 31,1% deste total foram instaladas como meta do PLS.

O levantamento realizado pela Gerência de Logística identificou a necessidade de compra de 37 torneiras para continuar a substituição. Foi realizada solicitação de compra OC 45/2014, no valor R$11.098,00. Aguardando pagamento para entrega do produto e instalação.

3.6 - Realizar reposição/ reparo dos equipamentos identificados no item 3.2;

Foi realizada solicitação de compra OC 908/13 – R$ 4139,76. Aguardando pagamento para entrega do produto e instalação.

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3.7- Criar procedimento para as atividades de limpeza a fim de promover o uso racional da água;

Em elaboração junto à Gerência de Logística.

3.8 - Planejar a substituição da torre de resfriamento do sistema de água industrial;

A Gerência de Manutenção já possui projeto de substituição e termo de referência para a realização do serviço, preparados.

3.9 - Planejar a substituição de toda a rede de distribuição de água potável;

A Gerência de Manutenção já possui projeto de substituição e termo de referência para a realização do serviço, preparados.

4 - PLANO DE AÇÃO PARA COLETA SELETIVA: Melhoria do Programa de Coleta Seletiva Solidária.

Atendendo ao Decreto Federal nº. 5.940, de 25 de outubro de 2006, a NUCLEP possui desde junho de 2010 o Programa de Coleta Seletiva Solidária que visa doar os resíduos recicláveis segregados às Associações e Cooperativas dos catadores de materiais recicláveis, através do Termo de Doação firmado em 2009.

4.1 - Planejar a alteração do padrão de coletores da coleta seletiva;

Foi elaborado inventário (Anexo VI) para reposição de coletores considerando a alteração do padrão de 5 cores para o padrão 2 cores, separando resíduos secos e resíduos úmidos, conforme Resolução CONEMA Nº 55, de 13 de dezembro de 2013.

4.2 - Comprar material para campanha de sensibilização da coleta seletiva;

Para a campanha de sensibilização da coleta seletiva foi definida a compra dos seguintes materiais: cartilha, cartazes, folders, brindes ecológicos e placas de identificação. Encontra-se em avaliação as quantidades necessárias

4.3 - Realizar substituição dos coletores na Área Fabril e na Área Administrativa;

Foi realizado o levantamento dos coletores existentes e a necessidade de troca. A Gerência de Meio Ambiente efetuará a pesquisa de preço para criação de RM e termo de referência.

4.4 - Realizar campanha interna para sensibilização da coleta seletiva (palestras e treinamentos) dos funcionários da NUCLEP;

A campanha está sendo definida junto da área de comunicação.

4.5 - Realizar campanha interna para sensibilização da coleta seletiva (palestras e treinamentos) dos agentes de limpeza;

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É feito treinamento semestral com a equipe de limpeza, tendo o último sido realizado no dia 28/11/2013 (vide anexo VII). Novos treinamentos serão realizado com base na nova campanha.

4.6 - Comprar materiais como: balança, prensa, bags para manutenção e otimização do trabalho na área de triagem da coleta seletiva;

Estes equipamentos serão comprados após a reforma da área de resíduos. Área ainda não reformada.

5 - PLANO DE AÇÃO PARA QUALIDADE DE VIDA NO AMBIENTE DE TRABALHO

5.1 – Realizar Campanha de Saúde Bucal

Este Programa é destinado somente aos titulares do plano e visa prevenir e promover a

saúde bucal. Para o ano de 2013, a meta de 30% de redução de custos do Plano Dentário não

foi atingida.

É de se esperar que a tendência, num primeiro momento, é de aumento no custo de

odontologia, pois além do custo do Programa, tem-se um aumento nas consultas e

procedimentos odontológicos; uma vez que o funcionamento adequado redunda na identificação

de outros diagnósticos de doenças bucais que precisam ser tratadas o quanto antes, a fim de

não gerarem um custo maior no futuro.

Tabela 11: Custos do Programa de Saúde Bucal

JAN/13 FEV/13 MAR/13 ABR/13 MAI/13 JUN/13

Custo mensal

R$ 4.448,83 R$ 5.082,55 R$ 380,33 R$ 5.129,63 R$ 4.348,81 R$ 4.878,53

Custo total R$ 47.756,03 R$ 34.272,15 R$ 49.524,90 R$ 53.550,63 R$ 57.107,81 R$ 51.264,78

% programa/ custo total

9,3% 14,8% 0,8% 9,6% 7,6% 9,5%

JUL/13 AGO/13 SET/13 OUT/13 NOV/13 DEZ/13

Custo mensal

R$ 4.287,69 R$ 5.340,29 R$ 3.287,56 R$ 5.361,53 R$ 4.338,91 R$ 4.397,40

Custo total R$ 55.069,29 R$ 60.172,79 R$ 63.186,36 R$ 66.911,53 R$ 59.887,01 R$ 69.939,18

% programa/ custo total

7,8% 8,9% 5,2% 8,0% 7,2% 6,3%

Considerações:

Espera-se que a redução do custo seja em longo prazo, e o seu cálculo não pode ser absoluto - além de comparar o custo anual de odontologia antes da implantação do Programa com o custo anual após a implantação, é necessário levar em consideração algumas variáveis:

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Aumento do número de beneficiários (titulares e dependentes);

Reajuste da Tabela de Odontologia;

Aumento de utilização devido a doenças identificadas no Programa;

Subdimensionamento da população assistida pelo Programa, que corresponde

somente a um terço do número total de beneficiários. Esta baixa adesão ao Programa no início

da implantação, com crescimento de utilização ao longo dos anos, ainda significa uma

participação parcial. Campanhas de incentivo deverão ser realizadas para aumento da adesão.

Sugere-se, portanto, reavaliar a meta proposta.

5.2 – Realizar Campanha contra o Uso e Abuso de Álcool e Drogas;

Em 2013, foram promovidos diversos eventos tendo como base o Programa de Prevenção ao Uso e Abuso de Álcool e Drogas da NUCLEP – “Uma Dose de Vida”, reunindo funcionários em rodas de conversa, palestras, dentre outros. Para a realização destes eventos a NUCLEP firmou parcerias com instituições como DETRAN-RJ; Prefeitura – RJ; Santa Casa de Misericórdia e CARE-AD.

Segue abaixo os eventos realizados e número de funcionários participantes. No período em questão o ARH-2/SS não havia adotado os controles necessários ao cálculo dos indicadores, os mesmos serão implantados para 2014.

Rodas de conversa: 60 participantes - MARÇO

Palestra de sensibilização com gerentes: 20 participantes - ABRIL

DDS de área: 220 participantes - ABRIL

DDS Geral com Psicólogo da Prefeitura do RJ: 350 participantes - MAIO

Palestra de Dependência Química (Santa Casa de Misericórdia + Relato de Empregado): 70 participantes - JULHO

Evento com a participação do DETRAN: 40 participantes - JULHO

DDS Geral no galpão principal (peça teatral): 250 participantes - AGOSTO

XXXI SIPAT: 250 abordagens na tenda (deste total, 140 participaram do concurso para nomear o Programa) + 150 expectadores da peça teatral no auditório = Total de 400 participantes - OUTUBRO

SIPAT LOCAR (evento externo): 20 participantes - NOVEMBRO

Evento musical com a CARE-AD Campo Grande – Retrospectiva 2013: 200 participantes – DEZEMBRO

Número de funcionários em tratamento ou recuperação (sensibilização individual): 20 empregados e 5 familiares.

Considerações:

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As metas estipuladas para o programa devem ser revistas, uma vez que tratam de sensibilização e não de treinamento. A sensibilização com relação ao programa não pode ser mensurada, uma vez que foi realizada por meio de DDSMS sem registros, de folders, banners e ações que não puderam ter um controle de funcionários atingidos pelo programa. Porém, todos os treinamentos foram mensurados, conforme o descrito acima.

Fotos da campanha:

Foto 01: DDSMS realizado no Galpão Principal sobre a campanha Uma dose de vida.

Foto 02: Palestra de Dependência Química (Santa Casa de Misericórdia + Relato de Empregado – Galpão Auxiliar.

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Foto 03: Banners de divulgação da campanha.

Foto 04: Retrospectiva 2013 – Definição do nome do programa

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6 - COMPRAS E CONTRATAÇÕES SUSTENTÁVEIS

6.1.a – Elaborar procedimento para inserção de critérios de sustentabilidade na

aquisição de bens e serviços

Procedimento em processo de aprovação pela PQ.

6.1.b – Treinar os gestores no procedimento

Aguardando aprovação do procedimento.

6.2 – Plano de ação para o uso de telefonia fixa

6.2.1 – Estudar a viabilidade de utilização de chat interno (uso exclusivo da NUCLEP)

As áreas de informática e telefonia realizaram estudo de viabilidade e concluíram que esta ação não é viável neste momento.

6.3 – Informática

6.3.1 – Implementar sistema Team Center ( Programa com a finalidade de mapear o ciclo de vida do produto)

O sistema está em implantação com previsão de conclusão para 3 (três) anos a partir de 2013.

6.3.2 – Implementar GED (Gerenciamento eletrônico de dados)

O sistema foi implantado com o objetivo de facilitar o acesso aos documentos de processo. Identificou-se a necessidade de treinamento dos funcionários para que sua implantação seja efetiva.

6.3.3 – Aquisição de novos computadores para modernização da empresa

Em 2013 foi verificada a necessidade de reposição de 72 computadores e 22 notebooks. Os aparelhos foram adquiridos com o custo de R$448.858,80.

6.3.4 – Padronizar impressoras da NUCLEP (Compra de impressoras a Laser) e criar ilhas de impressão

Está em andamento no ASU, a licitação no valor de R$51.584,52, para compra de 26 impressoras dentro dos próximos 02 anos. Este registro de preço visa a substituição das

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impressoras a medida das necessidades verificadas. Atualmente o Setor já colocou em funcionamento por volta de 30 ilhas de impressão, abrangendo os setores:

ASU

INFORMÁTICA

PRESIDÊNCIA

COMERCIAL

PQ

ENGENHARIA

ITI

IG

ITSEP

IC

6.4 – Apoio administrativo: Restaurante e Área Verde

6.4.1 – Realizar campanha de conscientização para redução de resíduos orgânicos

Campanha será realizada juntamente com a campanha de sensibilização da coleta seletiva.

6.4.2 – Implementar procedimento para marcação de refeições com antecedência de 24 horas

O procedimento já previsto em contrato foi implantado a partir de 31/05/2013. Nos três meses subsequentes foi observada uma redução na geração de resíduos em comparação com o mesmo período de 2012.

Figura 2: Gráfico de geração de resíduo orgânico no restaurante

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6.4.3 – Revitalizar o bosque para área de proteção ambiental e lazer, para promoção da educação ambiental e estimular práticas mais saudáveis: caminhada

Está sendo verificado junto à empresa Ponta do Céu o serviço de identificação das espécies arbóreas. Esta etapa possibilitará a confecção de novo banner para área e possível transplante das espécies para realização das obras futuras.

6.4.4 – Adotar a compostagem dos resíduos orgânicos em detrimento ao descarte em aterros sanitários

Será inserida na renovação do contrato a cláusula de destinação do resíduo orgânico para compostagem e não mais disposição em aterro.

6.5 – Manutenção Predial, Obras e Equipamentos

6.5.1 – Realizar estudo para viabilidade de instalação de coletores solares para aquecimento da água dos chuveiros dos vestiários da fábrica

Foi realizado estudo para instalação de coletores solares para aquecimento da água dos chuveiros dos vestiários da fábrica. Conforme proposta recebida da empresa Solar Systems e anexa a este relatório (Anexo VII), a instalação teria um custo de R$214.970,00. Este orçamento será avaliado neste ano de 2014 para inclusão na previsão orçamentária de 2016, em caso de aprovação.

6.5.2 – Instalar sensores de presença nos banheiros do Prédio Administrativo

A realizar.

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6.5.3 – Realizar estudo para revitalização da área de triagem de resíduos

O projeto básico da área de Triagem de Resíduos foi aprovado pelo INEA em 30/01/2014, conforme notificação GELSARNOT/01033709 (anexo X), ficando a NUCLEP obrigada a apresentar num prazo de 60 dias o Projeto Executivo do Abrigo de Resíduos. Paralelamente a isto, o ALG está verificando meios de revitalizar a área já existente de triagem de resíduos.

6.6 – Serviços de Vigilância e Brigada de Incêndio

6.6.1 – Padronizar as rondas motorizadas, através da criação de rotinas

Em estudo.

6.6.2 – Reestruturar a rede de incêndio

O Projeto básico elaborado e termo de referência em elaboração pelo IPM.

6.7 – Serviços de Limpeza

6.7.1 – Realizar levantamento do quantitativo de dispensers de papel toalha e papel higiênico

De acordo com levantamento realizado, a NUCLEP possui atualmente 172 dispensers de papel toalha. Ainda está sendo verificado o total de dispensers de papel higiênico.

6.7.2 – Substituir dispensers de papel toalha e papel higiênico

O levantamento de custos e alternativas disponíveis hoje no mercado será realizado até 21/03/2014 para compra ainda em 2014.

6.7.3 – Levantar o custo atual de compra de papel toalha e papel higiênico

Foi realizado levantamento conforme apresentado abaixo:

Papel Toalha

São comprados 600 fardos por mês (1 fardo = 1000 fls de 20 x 21 cm).

Preço = R$6,00/ fardo

Custo total /mês: 600 fardos x R$6 = R$3600,00

Papel Higiênico

São comprados 30 pacotes de rolo grande (600 m para área fabril) e 60 pacotes de rolo normal, ao mês. Cada pacote de rolo grande possui 8 unidades e cada pacote de rolo normal possui 64 unidades.

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Rolo normal = 60 pcts/ mês (1 pct = 64 unid), 1 pct = R$32,20

Rolo grande = 30 pcts/ mês (1 pct = 8 unid), 1 pct =

Custo total / mês: (60 pcts de rolo normal x R$32,30) + (30 pcts de rolo grande x R$46,65 ) = R$3337,50

6.7.4 – Adquirir o protetor sanitário para implantação nos banheiros

O levantamento de custos e alternativas disponíveis hoje no mercado será realizado até 21/03/2014 para compra ainda em 2014.

6.7.5 – Realizar campanha de conscientização dos funcionários para o uso consciente dos materiais de limpeza

Foi realizado DDSMS em 31/10/2013, conforme anexo.

6.7.6 – Utilizar materiais de limpeza biodegradáveis, ecológicos, menos tóxicos

Todos os produtos são regulamentados pela ANVISA – Ministério da Saúde.

6.8 – Transporte

6.8.1 – Realizar o levantamento dos carros de passeio que utilizam gás

Com o apoio do ALG foi realizado levantamento dos carros de passeio que utilizam gás, conforme exposto no anexo VIII deste relatório.

6.8.2 – Substituição do combustível dos carros de passeio para gás

A área de transporte incluirá cláusula de substituição do combustível por gás natural veicular conforme os contratos de locação forem sendo renovados.

6.8.3 – Inserir cláusula de logística reversa no momento da aquisição de pneus e baterias automotivas

A logística reversa será considerada na próxima aquisição, podendo ser avaliada apenas para a frota da Nuclep. Toda a manutenção dos carros alugados é feita pelas próprias empresas de locação.

6.8.4 – Exigir selo verde da frota de ônibus para emissão de gases poluentes

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Anualmente o INEA realiza avaliação dos ônibus da frota da NUCLEP, atualmente contratados junto a empresa UTIL. A avaliação para o ano de 2014 ocorreu em fevereiro e os veículos receberão o selo verde atualizado até março de 2014.

6 – DIVULGAÇÃO

Durante o período avaliado, foram adotadas estratégias de divulgação do PLS, como forma de sensibilizar os funcionários a cerca das metas definidas junto às áreas envolvidas, anexo XII. Neste ano de 2013 a Comissão Gestora do Plano também participou de eventos externos, como o Prêmio IBEF de Sustentabilidade 2013; o II Fórum de Logística Sustentável, oferecido pela Comissão Nacional de Energia Nuclear; e a Apresentação da Metodologia de Elaboração de Planos de Gestão de Logística Sustentável – PLS, no Ministério do Planejamento.

7 – ANEXOS

ANEXO I – Portarias P-11 e 111/2013 para formação da Comissão do PLS

ANEXO II – Plano de Logística Sustentável da NUCLEP

ANEXO III – Estudo de Viabilidade técnico-econômica-ambiental de substituição de trapos por toalhas industriais

ANEXO IV – Estudo de otimização das subestações elétricas

ANEXO V – Proposta para realização de estudo de captação de água de chuva

ANEXO VI – Inventário de necessidade de coletores de coleta seletiva

ANEXO VII – Registro de treinamento de coleta seletiva – Agentes de limpeza

ANEXO VIII – Memorial descritivo – Central de Resíduos

ANEXO IX – Planta baixa – Central de Resíduos

ANEXO X – Notificação INEA GELSARNOT/01033709 - Aprovação do Projeto da Central de Resíduos

ANEXO XI – Proposta de instalação de coletores solares para aquecimento da água dos chuveiros dos vestiários da fábrica

ANEXO XII – Relação de veículos da NUCLEP

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ANEXO I Portarias P-11/2013 e P-111/2013 para formação da Comissão do PLS

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ANEXO II Plano de Logística Sustentável da NUCLEP

OBJETIVO:

MENSAL ANUAL MENSAL ANUAL

1.1 - Levantar materiais

consumidos administrativos

na NCP referentes ao ano de

2012

ASU MARCELO 100% 15/05/2013 - 3 PESSOAS Levantamento realizado. - - - -

1.2 – Identificar os materiais

administrativos de maior

consumoASU MARCELO 100% 15/05/2013 - 3 PESSOAS Levantamento realizado. -

Percentual de

materiais de maior

consumo = (nº de

materiais

administrativos de maior

consumo/ nº total de

materiais

administrativos

adquiridos)*100

-

CARTUCHO

(39%), COPO

(15%), PAPEL

(22%), TONNER

(24%)

1.3 – Identificar dentre os

materiais de maior

consumo, os que tem maior

impacto ambiental

AMA VIVIANE 100% 01/06/2013 - 2 PESSOASRelação de materiais no

relatório - Estudo realizado.

1.4 – Implementar ERP –

Enterprise Relationship

Process para controle do

sistema de compra

AI MARCIO GIRÃO 100%18/12/2013

31/03/2014R$ 1.351.196,30 5 PESSOAS

Contrato nº C-834/DV

168 assinado.

Treinamentos previstos

para fevereiro e

março/2014.

Percentual de

implantação do

sistema = (áreas com

o sistema implantado

no mês/áreas

totais)*100

Percentual de

implantação do

sistema = (áreas com o

sistema

implantado/áreas

totais)*100

0%

1.5 – Utilizar ERP para

redução da geração de papel

por informatização de

documentos de trâmite

interno (FT, CI, CE, RS, RM,

OC, AS, CIT)

AI MARCIO GIRÃO10% de redução de

compra de resmas

18/12/2013

30/06/2014- 5 PESSOAS depende do item 1.4

Percentual de

redução de papel

comprado = 100-((nº

de resmas compradas

até o mês de

referência/nº total de

resmas referente ao

mesmo período do ano

anterior)*100)

Percentual de redução

de papel comprado =

100-((nº de resmas

compradas no ano

atual/nº total de resmas

referente ao ano

anterior)*100)

0%

AÇÕESUNIDADE

RESPONSÁVELRESPONSÁVEL

1 - PLANO DE AÇÃO PARA MATERIAL DE CONSUMO

Redução de material de consumo e uso de materiais sustentáveis em processos administrativos

INDICADORES (RESULTADOS)INDICADORES (FÓRMULAS)META PRAZO

RECURSOS

FINANCEIROSStatus

RECURSOS

HUMANOS

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DATA: 31/01/2014

‘


1.6 - Adotar papel reciclado

em meios de comunicação

(cartões de visita, contratos,

documentos internos)

ASU/ PPC MARCELO 20% 18/12/2013 2 PESSOAS

Percentual de uso de

papel reciclado: (nº de

resmas de papel

reciclado compradas

até no mês/nº de

resmas compradas até

o mês)*100


papel reciclado: (nº de

resmas de papel

reciclado /nº de resmas

)*100

0%

1.7 - Adquirir materiais de

divulgação recicláveis

(material de divulgação,

cartazes e folders)

PPC/AMA VIVIANE/TATIANE 10% 19/12/2013 2 PESSOAS

Percentual de

investimento em

materiais recicláveis

para uso em

campanhas = (custo de


utilizados até o mês de

referência/custo de

materiais utilizados até

o mês de

referência)*100

Percentual de

investimento em


para uso em

campanhas = (custo de


utilizados/custo de

materiais utilizados)*100

15%

OBJETIVO:


2.1 - Instalar interruptores

nas salas dos Prédios

Social, Administrativo e

Centro Médico

ALG RICARDO 15% 19/12/2013 R$ 1.650,00 2 PESSOAS em andamento

Percentual de

interruptores

instalados: (nº de

interruptores

instalados/nº de salas

sem interruptor)*100

Percentual de

interruptores

instalados: (nº de

interruptores



15% 15%

2.2 - Instalar interruptores

nas salas do Galpão

Principal

ALG RICARDO 30% 19/12/2013 R$ 1.650,00 2 PESSOAS

Há necessidade de

instalação de 30

interruptores no total

Percentual de

interruptores

instalados: (nº de

interruptores



Percentual de

interruptores

instalados: (nº de

interruptores



0% 0%

2.3 - Planejar a

modernização e substituição

dos equipamentos da

Subestação Elétrica

Principal e de ar-

condicionado.

IPM ROSANEA 100% 19/12/2013 A levantar 1 PESSOAS

Estudo realizado

Elaboração de Planilha

de Necessidades

- - - -

INDICADORES (FÓRMULAS)Status

RECURSOS

FINANCEIROS

RECURSOS

HUMANOSAÇÕES

UNIDADE

RESPONSÁVELMETA PRAZO

2 - PLANO DE AÇÃO PARA ENERGIA ELÉTRICA

Otimizar o controle de energia elétrica e reduzir o consumo

RESPONSÁVELINDICADORES (RESULTADOS)

FL.:

43 / 91


DATA: 31/01/2014

‘


OBJETIVO:


3.1- Realizar estudo de

captação de água da chuva

no prédio do ALG, para

lavagem dos carros e

conservação da limpeza

AMA / ALGVIVIANE / PAULO

VILAÇAEstudo realizado 19/12/2013 R$ 15.000,00 2 PESSOAS

Apresentado 1

orçamento para

realização de estudo.

Empresa ECO SPOHR

- - Estudo realizado

3.2 - Realizar levantamento

de equipamentos (duchas e

chuveiros) com necessidade

de reposição em banheiros e

vestiários, para controle de

uso de água.

ALG RICARDO / LUDMILLA 100% levto em 22/10/13 - 2 PESSOAS Concluído -Nº de equipamentos

para reposição-

13 duchas, 8

registros

3.3 - Realizar levantamento

de equipamentos (vasos e

torneiras) com necessidade

de reposição em banheiros e

vestiários, para controle de

uso de água.

ALG RICARDO / LUDMILLA 100%período de 01 a

30/04/2013- 2 PESSOAS Concluído -

Nº de equipamentos

para reposição-

110 vasos, 61

torneiras

3.4 - Substituir válvulas de

descarga por bacias com

caixa acoplada em

banheiros

ALG RICARDO / LUDMILLA 15% 19/12/2013 R$ 12.100,00 2 PESSOAS Em andamento

Percentual de vasos

instalados: (nº de

vasos trocados/nº total

de vasos para

reposição)*100

Percentual de vasos

instalados: (nº de vasos

trocados/nº total de

vasos para

reposição)*100

5,5% 5,5%

3.5 - Instalar torneiras

pressurizadas e/ou

eletrônicas nos banheiros e

vestiários

ALG RICARDO / LUDMILLA 100% 19/12/2013 R$ 4.500,00 2 PESSOAS

Instalar as que já estão

na empresa e comprar a

quantidade faltante. A

meta de 100% foi criada

errada. Foi baseada no

total de torneiras já

instaladas na empresa e

não o que se instalou no

período. Hj 84,67% das

torneiras da empresa

são automáticas porém

no período foram

instaladas 31,1%

Percentual de

torneiras instaladas:

(nº de torneiras

trocadas/nº total de

torneiras para

reposição)*100

Percentual de

torneiras instaladas:

(nº de torneiras

trocadas/nº total de

torneiras para

reposição)*100

31,1% 31,1%

3.6 - Realizar reposição/

reparo dos equipamentos

identificados no item 3.2

ALG RICARDO / LUDMILLA 50% 19/12/2013 A levantar 2 PESSOAS

Aguardando

pagamento - OC 908/13

R$ 4139,76

Percentual de

equipamentos

reparados: (nº de

equipamentos

reparados/nº total de

equipamentos para

reposição)*100

Percentual de

equipamentos

reparados: (nº de

equipamentos

reparados/nº total de

equipamentos para

reposição)*100

0% 0%

AÇÕESUNIDADE

RESPONSÁVEL

Promover o uso racional da água / Redução do consumo

INDICADORES (RESULTADOS)StatusRESPONSÁVEL PRAZO

3 - PLANO DE AÇÃO PARA ÁGUA E ESGOTO

RECURSOS

FINANCEIROS

INDICADORES (FÓRMULAS)RECURSOS

HUMANOSMETA

FL.:

44 / 91


DATA: 31/01/2014

‘


3.7- Criar procedimento para

as atividades de limpeza

afim de promover o uso

racional da água

ALG PAULO VILAÇA 100% 29/11/2013 - 2 PESSOA

A Gerência de Meio

Ambiente apoiará na

elaboração do

procedimento.

- Procedimento criado 0% 0%

3.8 - Planejar a substituição

da torre de resfriamento do

sistema de água industrial

IPM ROSANEA 100% 19/12/2013 A levantar 1 PESSOA -Projeto pronto Termo de

Referência Elaborado0% 0%

3.9 - Planejar a substituição

de toda a rede de

distribuição de água potável

IPM ROSANEA 100% 19/12/2013 A levantar 1 PESSOA -Projeto pronto Termo de

Referência Elaborado0% 0%

4 - PLANO DE AÇÃO

PARA COLETA

SELETIVA

OBJETIVO:

Melhoria do

Programa de Coleta

Seletiva Solidária

AÇÕESUNIDADE

RESPONSÁVELRESPONSÁVEL META PRAZO

RECURSOS

FINANCEIROS

RECURSOS

HUMANOSStatus

INDICADORES

(FÓRMULAS)

INDICADORES

(RESULTADOS)MENSAL ANUAL MENSAL ANUAL

4.1- Planejar a alteração do

padrão de coletores da

coleta seletiva

AMA/ ALGVIVIANE / PAULO

VILAÇA100% 01/11/2013 4 PESSOAS

Elaborado inventário de

necessidades de

coletores considerando a

alteração de cores

- Plano pronto 0% 0%

4.2- Comprar material para

campanha de sensibilização

da coleta seletiva

AMAVIVIANE / PAULO


Os materiais definidos

foram: cartilha, cartazes,

folders, brinde ecológico

e placas de identificação.

A definir a quantidade

-

Materiais distribuídos

para todos os

funcionários e fixados

em áreas pré-

determinadas

0% 0%

4.3 - Realizar substituição

dos coletores na Área Fabril

e na área administrativa

AMAVIVIANE / PAULO


Levantamento dos

coletores existentes e a

necessidade de troca

realizados. Processo de

pesquisa de preço para

criação de RM e termo

de referência até 19/12

Percentual de

Coletores

Implantados no mês=

(nº de coletores

substituídos no mês/nº

de coletores

existentes)*100

Percentual de

Coletores Implantados

= (nº de coletores

substituídos/nº de

coletores

existentes)*100

0% 0%

4.4 - Realizar campanha

interna para sensibilização

da coleta seletiva (palestras

e treinamentos) dos

funcionários da NUCLEP

AMA/ ALG/PPC VIVIANE 100% 30/11/2013 5 PESSOASDepende dos itens

anteriores.

Percentual de

funcionários

treinados = (nº de

funcionários próprios e

terceiros treinados no

mês/nº total de


terceiros)

Percentual de

funcionários treinados

= (nº de funcionários

próprios e terceiros

treinados/nº total de


terceiros)

0% 0%

FL.:

45 / 91


DATA: 31/01/2014

‘


4.5 - Realizar campanha

interna para sensibilização

da coleta seletiva (palestras

e treinamentos) dos agentes

de limpeza

AMA/ ALG/PPCVIVIANE / PAULO


Depende dos itens

anteriores.

Percentual de

funcionários

treinados = (nº de


no mês/nº total de

funcionários)

Percentual de




funcionários)

0% 0%

4.6 - Comprar materiais

como: balança, prensa, bags

para manutenção e

otimização do trabalho na

área de triagem da coleta

seletiva

AMA / ALG VIVIANE / PAULO


Observação: não poderá

ser comprada balança e

prensa, enquanto a área

de resíduos não for

reformada. Custo para

20 bags

-

Percentual de

equipamentos

implementados = (nº

de equipamentos

comprados/ nº de

equipamentos

necessários)*100

0% 0%

OBJETIVO:


5.1 Realizar Campanha de

Saúde BucalAG ANDRE FERNANDES

30% de redução de

custos com o plano

dentário

19/12/2013 R$ 5.000,00 3 PESSOAS

Percentual de

Redução: (custo

mensal/custo total)*100

Redução do Custo do

Plano: (custo referente

ao ano de 2013/custo

referente ao ano de

2012)*100

AG ANDRE FERNANDES100% de funcionários

sensibilizados19/12/2013 R$ 30.000,00 25 PESSOAS

Percentual de

Sensibilização: (n° de


no mês/ nº total de

funcionários)*100

Percentual de

Sensibilização: (n° de


no mês/ nº total de

funcionários)*100

AG ANDRE FERNANDES

Reduzir em 30% os

casos identificados

com dependência

química

19/12/2013 3 PESSOAS

Percentual de

Recuperação: (nº de

funcionários em

tratamento e

recuperados no mês/ nº

de funcionários

identificados com

dependência

química)*100

Percentual de

Recuperação: (nº de

funcionários em

tratamento e

recuperados no mês/ nº

de funcionários

identificados com

dependência

química)*100

AÇÕESRECURSOS

FINANCEIROS

INDICADORES (RESULTADOS)

5.2 Realizar Campanha

contra o uso e abuso de

álcool e outras drogas

UNIDADE

RESPONSÁVELRESPONSÁVEL META

Promover a melhoria da qualidade de vida no ambiente de trabalho

RECURSOS

HUMANOSPRAZO Status

INDICADORES (FÓRMULAS)

5 - PLANO DE AÇÃO PARA QUALIDADE DE VIDA NO AMBIENTE DE TRABALHO

FL.:

46 / 91


DATA: 31/01/2014

‘


OBJETIVO:


6.a – Elaborar procedimento

para inserção de critérios de

sustentabilidade na

aquisição de bens e serviços

AMA/ASU/PQVIVIANE/

MARCELO/VALDETE

20% das contratações

com critérios de

sustentabilidade até o

final de 2013

30/05/2013 - 3 PESSOASAguardando definição da

PQ-

Percentual de

compras com critério

de sustentabilidade =

(nº de RS + nº RM + nº

de editais, com critérios

de sustentabilidade/ nº

total de contratações e

serviços)

0% 0%

6.b – Treinar os Gestores no

procedimentoAMA/ASU/PQ

VIVIANE/

MARCELO/VALDETE100% dos Gestores 19/12/2013 - 3 PESSOAS

Aguardando aprovação

do procedimento-

Percentual de


= (nº de gestores


gestores)*100

0% 0%

OBJETIVO:


6.1.1 Estudar a viabilidade

de utilização de chat interno

(uso exclusivo da nuclep)

ALG-C/ AI ALESSANDRA / GIRÃO

Viabilizar chat interno

para liberação de

linhas ( 100% da

empresa)

jun-13 - 2 PESSOAS Concluído -Estudo completo - NÃO

É VIÁVEL100% 100%

OBJETIVO:


6.2.1 Implementar sistema

Team Center ( Programa

com a finalidade de mapear

o ciclo de vida do produto)

AI MARCIO GIRÃO

Automatizar em 30%

a circulação de

documentos

19/12/2013 R$ 59.000,00

O sistema foi implantado

em dez/2013 e já está

em funcionamento

(comercial e industrial).

Verificar treinamento dos

funcionários.

Percentual de

documentos

informatizados = (nº

documentos

informatizados/ nº de

documentos com

necessidade de

informatização)*100

Percentual de

documentos

informatizados = (nº

documentos

informatizados no mês/

nº de documentos com

necessidade de

informatização)*100

0% 0%

StatusRECURSOS

HUMANOS

6.2 - INFORMÁTICA

RESPONSÁVEL PRAZO RECURSOS

FINANCEIROS

UNIDADE

RESPONSÁVEL



INDICADORES (FÓRMULAS)AÇÕES

METARESPONSÁVELRECURSOS

FINANCEIROS

RECURSOS

HUMANOS

6 - COMPRAS E CONTRATAÇÕES SUSTENTÁVEIS

INDICADORES (FÓRMULAS)UNIDADE

RESPONSÁVELAÇÕES

Dar cumprimento ao determinado pela Portaria Interna de regulamentação e reduzir o custeio

META



Realizar compras e contratações com menor impacto ambiental e econômico.

RECURSOS

HUMANOS

Status

StatusAÇÕESUNIDADE

RESPONSÁVELRESPONSÁVEL META PRAZO

RECURSOS

FINANCEIROS

6.1 - PLANO DE AÇÃO PARA USO DE TELEFONIA FIXA

PRAZO

Melhoria da prestação dos serviços e redução do custeio

FL.:

47 / 91


DATA: 31/01/2014

‘


6.2.2 Implementar GED

(Gerenciamento eletrônico

de dados)

AI MARCIO GIRÃO 100% 31/07/2013

objetivo: facilitar acesso

aos documentos de

processos. Sistema

implantado. Verificar

treinamento dos

funcionários.

Percentual de

implementação do

GED = (Sistema

implantado no mês/

Sistema total a

implantar)*100

Percentual de

implementação do

GED = (Sistema

implantado/ Sistema

total a implantar)*100

0% 0%

6.2.3 Aquisição de novos

computadores para

modernização da empresa

AI MARCIO GIRÃO

Adquirir 72

computadores e 22

notebooks

19/12/2013 R$ 448.858,80 Concluído

Nº de computadores e

notebooks comprados

no mês

nº de computadores e

notebooks comprados

no ano

100% 100%

6.2.4 Padronizar

impressoras da NUCLEP

(Compra de impressoras a

Laser) e criar ilhas de

impressão

AI MARCIO GIRÃO 50% 19/12/2013

Compradas 5

impressoras e serão

adquiridas impressoras

semelhantes nas futuras

aquisições, conforme

necessidade de

reposição. Obj.: Facilitar

Manutenção, Compra de

Tonners

Percentual de

adequação de

impressoras = (nº de

impressoras

compradas no mês/ nº

de impressoras a

comprar)*100

Percentual de

adequação de

impressoras = (nº de

impressoras compradas

/ nº de impressoras a

comprar)*100

0% 0%

OBJETIVO:


6.3.1 - Realizar campanha

de conscientização para

redução de resíduos

orgânicos.

ALG / AMA / PPCCLERY / VIVIANE /

TATIANE100% 15/05/2013 a levantar 8 PESSOAS -

Percentual de

funcionários

sensibilizados = (nº de

funcionários atingidos

pela campanha/nº de

funcionários total)*100

0% 0%

6.3.2 - Implementar

procedimento para

marcação de refeições com

antecedência de 24 horas

ALG CLERYDiminuir o desperdício

de alimentos em 20%31/05/2013 a levantar 1 PESSOA Implantado

Percentual de

redução =

((Quantidade de

resíduos gerados antes

da campanha do mês

de referência-

quantidade de resíduos

gerados após a

campanha)/total de

resíduos gerados)*100


= ((Quantidade de

resíduos gerados antes

da campanha -

quantidade de resíduos

gerados após a

campanha)/total de

resíduos gerados)*100

INVIÁVEL A

MEDIÇÃO POIS NÃO

EXISTE O CÁLCULO

DOS RESÍDUOS

GERADOS

ATUALMENTE

INDICADORES (RESULTADOS)RESPONSÁVEL META

UNIDADE

RESPONSÁVEL

6.3 - APOIO ADMINISTRATIVO: RESTAURANTE E ÁREA VERDE

RECURSOS

HUMANOSStatusPRAZO

RECURSOS

FINANCEIROS

Minimizar o desperdício de alimentos e Revitalizar a área do bosque da NUCLEP

AÇÕESINDICADORES (FÓRMULAS)

FL.:

48 / 91


DATA: 31/01/2014

‘


ALINE/ VIVIANE (AMA)Identificação das

espécies arbóreas19/12/2013 a levantar 3 PESSOAS

Contato realizado com a

ponta do Céu

identificação das

espécies (mapeamento

arbóreo e identificação) -

AMA.

-

Percentual de

Revitalização: (áreas

revitalizadas/áreas totais

a serem

revitalizadas)/100

0% 0%

RICARDO (ALG)Criação de área de

descanso19/12/2013 a levantar 0% 0%

RICARDO (ALG)

Criação de pista de

caminhada e criação

de um quiosque de

saúde

19/12/2013 a levantar 0% 0%

6.3.4 - Adotar a

compostagem dos resíduos

orgânicos em detrimento ao

descarte em aterros

sanitários

ALG/ AMAVIVIANE / PAULO

VILAÇA100% 19/12/2013 a levantar 3 PESSOAS

Será inserido em novo

contrato de destinação

de resíduos orgânicos

-

Percentual de

resíduos

encaminhados à

compostagem =

(quantidade de resíduos

encaminhados à

compostagem/n° total

de resíduos

gerados)*100

0% 0%

OBJETIVO:


6.4.1 - Realizar estudo para

viabilidade de instalação de

coletores solares para

aquecimento da água dos

chuveiros dos vestiários da

fábrica

ALG LUDMILLA 100% 19/12/2013 A levantar 2 PESSOAS Estudo realizado - Estudo realizado - -

6.4.2 - Instalar sensores de

presença nos banheiros do

Prédio Administrativo

ALG LUDMILLA 25% 19/12/2013 A levantar 2 PESSOASRealizar levantamento do

material para compra

Percentual de

sensores instalados:

(nº de banheiros

instalados/nº total de

banheiros do prédio

administrativo)*100

Percentual de

sensores instalados:

(nº de banheiros

instalados/nº total de

banheiros do prédio

administrativo)*100

0% 0%

6.4.3 - Realizar estudo para

revitalização da área de

triagem de resíduos

ALG LUDMILLA 100% 19/12/2013 A levantar 2 PESSOAS - - Estudo realizado 0% 0%

RECURSOS

FINANCEIROS

Obras e reformas com instalação de equipamentos de melhor eficiência ambiental

INDICADORES (RESULTADOS)INDICADORES (FÓRMULAS)META

6.3.3 - Revitalizar o bosque

para área de proteção

ambiental e lazer, para

promoção da educação

ambiental e estimular

práticas mais saudáveis:

caminhada

PRAZO UNIDADE

RESPONSÁVELStatus

AS

6.4 - MANUTENÇÃO PREDIAL, OBRAS e EQUIPAMENTOS

AÇÕESRECURSOS

HUMANOSRESPONSÁVEL

FL.:

49 / 91


DATA: 31/01/2014

‘


OBJETIVO:


6.5.1 Padronizar as rondas

motorizadas, através da

criação de rotinas

ASP GILMARredução de 10% de

consumo dos carros19/12/2013 3 -

REDUÇÃO

COMBUSTÍVEL: (1-

(Quantidade de

combustível consumido

atual/Quantidade de

combustível consumido

ano anterior))*100

0% 0%

6.5.2 Reestruturar a rede de

incêndioIPM ROSANEA

100% (projeto

aprovado e rede

instalada)

19/12/2013

Projeto elaborado, termo

de referência em

elaboração.

Projeto aprovado e

instalado0% 0%

OBJETIVO:


6.7.1-Realizar levantamento

do quantitativo de dispensers

de papel toalha e papel

higiênico

ALG PAULO VILAÇA 100% 01/11/2013 2 PESSOAS Levantamento realizado - - - -

6.7.2- Substituir dispensers

de papel toalha e papel

higiênico

ALG PAULO VILAÇA 20% 19/12/2013 2 PESSOASPrazo estipulado para

criação de RM-


de compra de papel

toalha = (1- (quantidade

comprada

atual/quantidade

comprada no período

anterior))*100

0% 0%

UNIDADE

RESPONSÁVEL

RECURSOS

HUMANOS


METAAÇÕES RESPONSÁVEL

RECURSOS

FINANCEIROS

6.5 - SERVIÇOS DE VIGILÂNCIA E BRIGADA DE INCÊNDIO

PRAZO RECURSOS

FINANCEIROS

Redução do consumo de materiais de limpeza e implantação de práticas mais higiênicas

StatusINDICADORES (FÓRMULAS) INDICADORES (RESULTADOS)

AÇÕESUNIDADE

RESPONSÁVEL

6.6 - SERVIÇOS DE LIMPEZA

RESPONSÁVEL META PRAZO INDICADORES (RESULTADOS)RECURSOS

HUMANOSStatus

FL.:

50 / 91


DATA: 31/01/2014

‘


6.6.3- Levantar o custo atual

de compra de papel toalha e

papel higiênico

ALG PAULO VILAÇA 100% 01/06/2013 - 1 PESSOA Levantamento realizado - Relatório pronto

Papel Toalha: 600

fardos/ mês (1 fardo

= 1000 fls de 20 x 21

cm). Preço =

R$6,00/ fardo. Papel

Higiênico: são

comprados Rolo

grande (600 m para

área fabril) e rolos

normais. Rolo

grande: 30 pcts/mês

(1 pct = 8 unidades).

Rolo normal = 60

pcts/ mês (1 pct =

64 unid), 1 pct =

R$32,20

100%

6.6.4- Adquirir o protetor

sanitário para implantação

nos banheiros

ALG PAULO VILAÇA20% de banheiros

com protetores15/10/2013 1 PESSOA -

Percentuais de

banheiros com

protetores sanitários =

(nº de banheiro com

protetor sanitário/nº de

banheiros totais)*100

0% 0%

6.6.5- Realizar Campanha

de conscientização dos

funcionários para o uso

consciente dos materiais de

limpeza

ALG/ AMAPAULO VILAÇA /

VIVIANE100% 31/10/2013 3 PESSOAS

Treinamento (DDSMS)

realizado em 31/10/2013

Percentual de

funcionários

treinados = (nº de


no mês/nº funcionários

total)*100

Percentual de



treinados/nº funcionários

total)*100

100% 100%

6.6.6 - Utilizar materiais de

limpeza biodegradáveis,

ecológicos, menos tóxicos

ALG PAULO VILAÇA 50% 19/12/2013 1 PESSOA -


materiais ecológicos =

(quantidade de material

biodegradável

utilizado/quantidade de

materiais de

limpeza)*100

0% 0%

OBJETIVO:


6.7.1 - Realizar o

levantamento dos carros de

passeio que não utilizam gás

ALG VITOR 100% abr/13 - 1 PESSOA Concluído -Nº carros de passeio

que não utilizam gás

Da frota total de 39

carros de passeio

15 não utilizam gás

100%

6.7 - TRANSPORTE

RECURSOS

FINANCEIROS

RECURSOS

HUMANOSStatusAÇÕES

UNIDADE

RESPONSÁVELRESPONSÁVEL META

Reduzir a emissão de poluentes e resíduos

INDICADORES (FÓRMULAS) INDICADORES (RESULTADOS)PRAZO

FL.:

51 / 91


DATA: 31/01/2014

‘


6.7.2 - Substituição do

combustível dos carros de

passeio para gás

ALG VITOR 90% 19/12/2013 A levantar 1 PESSOA

Um dos contratos de

locação termina em

dez/13. Segundo

informações da área de

transporte, será incluído

cláusula de substituição

do combustível no

próximo contrato

Percentual de carros

de passeio à gás: (nº

de carros substituídos

no mês/nº total de

carros que não utilizam

gás)*100

Percentual de carros

de passeio à gás: (nº

de carros substituídos/nº

total de carros que não

utilizam gás)*100

Não é possível

fazer a avaliação

deste indicador em

função dos

contratos atuais

não contemplarem a

substituição do

combustível

6.7.3 - Inserir cláusula de

logística reversa no

momento da aquisição de

pneus e baterias

automotivas

ALG VITOR 100% 19/12/2013 - 1 PESSOA

Será considerado na

próxima aquisição. A

logística reversa só pode

ser avaliada para a frota

própria da Nuclep. Toda

a manutenção dos

carros alugados é feita

pelas próprias empresas

de locação.

Percentual de adoção

de logística reversa:

(Nº de aquisições com

logística reversa/nº de

aquisições)*100

0% 0%

6.7.4 - Exigir selo verde da

frota de ônibus para emissão

de gases poluentes

ALG VITOR 100% 19/12/2013 - 1 PESSOA -

Percentual de ônibus

da frota com selo

verde: (nº de ônibus

com selo verde/nº total

de ônibus da frota)*100

100% 100%

FL.:

52 / 91


DATA: 31/01/2014

‘


ANEXO III Estudo de Viabilidade técnico-econômica-ambiental de substituição de trapos por

toalhas industriais

FL.:

53 / 91


DATA: 31/01/2014

‘


FL.:

54 / 91


DATA: 31/01/2014

‘


FL.:

55 / 91


DATA: 31/01/2014

‘


FL.:

56 / 91


DATA: 31/01/2014

‘


FL.:

57 / 91


DATA: 31/01/2014

‘


FL.:

58 / 91


DATA: 31/01/2014

‘


ANEXO IV Estudo de otimização das subestações elétricas

Itens para otimização

SE Ítem Quantidade Valor Previsto

(R$)

Principal Impressora Multifuncional 1 400,00

Principal Banco de Baterias e Retificador 1 120.000,00

Principal Banco de Capacitores 2 1.000.000,00

Principal Relé de Proteção Digital 15

Principal Manutenção do Disjuntor de 138 kV 1 150.000,00

Principal Construção do segundo vão de Entrada e reforma do painel de comando de 138 kV

1 3.000.000,00

1 Reforma do Painel de Média Tensão 32-PA-

01 500.000,00

1 Manutenção dos Trafos 5 sem cotação

1 e 2 Substituição dos cabos de Média Tensão de interligação entre as subestações (150 mm2)

1200 m 120.000,00


2 Substituição dos cabos de Média Tensão de

alimentação dos trafos (50 mm2) 1000 m 40.000,00

3 Reforma e instalação de 7 medidores de

energia no Painel 31-PB-06 1 sem cotação


4 Manutenção do Trafo 1 sem cotação




5 Substituição do CCM 38-PB-01 1 sem cotação

FL.:

59 / 91


DATA: 31/01/2014

‘


SE Ítem Quantidade valor previsto

(R$)

5 Substituição do Painel 38-PM-01 1 sem cotação







9 Substituição do CCM 39-PB-01 1 150.000,00

12 Conexão do trafo de 225 kVA ao Painel de

Média tensão 1 -

Realizado pelos Técnicos Rodrigo Simonace e José Almeida/ IPM

FL.:

60 / 91


DATA: 31/01/2014

‘


ANEXO V

Proposta para realização de estudo de captação de água de chuva

FL.:

61 / 91


DATA: 31/01/2014

‘


FL.:

62 / 91


DATA: 31/01/2014

‘


FL.:

63 / 91


DATA: 31/01/2014

‘


FL.:

64 / 91


DATA: 31/01/2014

‘


FL.:

65 / 91


DATA: 31/01/2014

‘


FL.:

66 / 91


DATA: 31/01/2014

‘


ANEXO VI Inventário de necessidade de coletores de coleta seletiva

Local SALAS Pessoas Mesas

Coletor de

papel de

mesa

Coletor

de papel

maior

Reciclável

Coletor de

papel para

impressoras

Não

Reciclável

Lixeira

de

Banheiro

Porta

assento

sanitário

Dispenser

para

papel

Porta

copos

PJ sala 1 17 17 0 0 0 0 17 0 0 0 0

sub-total 17 17 0 0 0 0 17 0 0 0 0

Contas a pagar e

contas a receber4 4 3 0 0 0 3 0 0 0 0

Tesouraria 4 5 2 0 0 0 5 0 0 0 0

Patrimônio 4 5 3 0 0 1 5 0 0 0 0

Controladoria 2 2 2 0 0 0 2 0 0 0 0

Fiscal Tributária 4 6 3 0 0 1 4 0 0 0 0

Custos 3 3 3 0 0 0 3 0 0 0 0

Registro contábil 3 4 3 0 0 0 3 0 0 0 0

Análise contábil 4 6 3 0 0 0 4 0 0 0 0

Copa 0 2 0 0 1 0 1 0 0 0 0

Gerência 1 1 1 0 0 0 2 0 0 0 0

sub-total 29 38 23 0 1 2 32 0 0 0 0

APF

INVENTÁRIO DE NECESSIDADE DE COLETORES DE COLETA SELETIVA POR ÁREA - NUCLEP

PRÉDIO ADMINISTRATIVO

FL.:

67 / 91


DATA: 31/01/2014

‘



Coletor de

papel de

mesa

Coletor

de papel

maior

Reciclável

Coletor de

papel para

impressoras

Não

Reciclável

Lixeira

de

Banheiro

Porta

assento

sanitário

Dispenser

para

papel

Porta

copos

Secretaria 2 2 1 0 2 1 2 0 0 0 0

3 salas de Gerência 4 4 2 0 2 1 3 0 0 0 0

sala 1 5 5 5 0 1 0 4 0 0 0 0

sala 2 7 7 5 0 0 2 6 0 0 0 0

sala 3 2 2 2 0 0 0 1 0 0 0 0

Proj Especiais 9 8 8 1 2 1 8 0 0 0 0

Copas 0 1 0 0 1 0 1 0 0 1 1

Arquivo 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0

sub-total 29 30 23 1 8 5 26 0 0 1 1

AG CRH/CR 4 4 0 0 0 0 4 0 0 0 0

Treinamento/ARH-3 5 5 0 0 0 0 5 0 0 0 0

Assistência social/ARH-

24 4 2 0 0 0 3 0 0 0 0

AG 6 6 0 0 0 0 6 0 0 0 0

Plano médico/ ARH-2 10 10 0 0 0 0 10 0 0 0 0

Benefícios/ ARH-2 2 2 0 0 0 0 2 0 0 0 0

CRH/CP 10 10 0 0 0 0 10 0 0 0 0

Contratos/ ARH- RM 5 5 0 0 0 0 5 0 0 0 0

Copa 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0

sub-total 46 46 2 0 1 0 46 0 0 0 0

Gerente geral 3 3 0 0 0 0 3 0 0 0 0

Sala Carlão 24 24 0 0 0 0 24 0 0 0 0

Copa 0 0 0 0 1 0 1

sub-total 27 27 0 0 1 0 28 0 0 0 0

COMERCIAL

ASU

ARH


FL.:

68 / 91


DATA: 31/01/2014

‘



Coletor de

papel de

mesa

Coletor

de papel

maior

Reciclável

Coletor de

papel para

impressoras

Não

Reciclável

Lixeira

de

Banheiro

Porta

assento

sanitário

Dispenser

para

papel

Porta

copos

Gerente/ Secretária 3 3 1 0 0 0 3 0 0 0 0

geral 12 12 3 0 0 0 12 0 0 0 0

sub-total 15 15 4 0 0 0 15 0 0 0 0

XEROX - PRÉDIO ADMISTRATIVO sala 2 1 1 2 2 1 1 0 0 0 0

sub-total 2 1 1 2 2 1 1 0 0 0 0

Diretoria administrativa 4 4 0 0 1 1 6 0 0 0 0

Salas de reunião

presidência e diretoria0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Diretoria Comercial 2 2 0 0 0 0 2 0 0 0 0

sub-total 6 6 0 0 1 1 8 0 0 0 0

PPC geral 2 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0

sub-total 2 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0

AUDITÓRIO A geral 0 2 0 0 2 0 2 1 1 1 1

sub-total 0 2 0 0 2 0 2 1 1 1 1

Seg Patrimonial 4 4 3 0 0 0 3 1 1 1 1

AEP 5 4 4 1 0 0 4 0 0 0 0

sub-total 9 8 7 1 0 0 7 1 1 1 1

BRIGADA DE INCÊNDIO sala 2 2 0 0 0 2 0 0 0 0

sub-total 0 2 2 0 0 0 2 0 0 0 0

BANCO DO BRASIL sala 0 4 0 0 1 0 4 0 0 0 0

sub-total 0 4 0 0 1 0 4 0 0 0 0

TOTAL ADMINITRATIVO 182 197 62 4 17 9 189 2 2 3 3


PORTARIA SOCIAL

PGQ

PRESIDENCIA

FL.:

69 / 91


DATA: 31/01/2014

‘



Coletor de

papel de

mesa

Coletor

de papel

maior

Reciclável

Coletor de

papel para

impressoras

Não

Reciclável

Lixeira

de

Banheiro

Porta

assento

sanitário

Dispenser

para

papel

Porta

copos

Leonardo 2 2 0 0 0 0 2 0 0 0 0

Seg. trabalho 15 15 0 1 1 0 15 0 0 0 0

Meio Ambiente 6 6 6 1 1 1 6 0 0 0 0

sub-total 23 23 6 2 2 1 23 0 0 0 0

ITI geral 22 23 0 0 3 0 23 0 0 0 0

sub-total 22 23 0 0 3 0 23 0 0 0 0

IG-AS-MÓDULOS geral 9 9 0 0 0 0 9 0 0 0 0

sub-total 9 9 0 0 0 0 9 0 0 0 0

IG-CLF geral 3 4 0 0 0 0 4 0 0 0 0

sub-total 3 4 0 0 0 0 4 0 0 0 0

IMPSA geral 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

sub-total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ITQ/CF (1º andar) geral

sub-total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

AUDITÓRIO I geral 0 1 0 0 2 0 1 0 0 0 0

sub-total 0 1 0 0 2 0 1 0 0 0 0

TRAÇAGEM E CORTE (1º andar) geral 14 2 14 0 0 0 0

sub-total 0 14 0 0 2 0 14 0 0 0 0

TOTAL AUXILIAR 57 74 6 2 9 1 74 0 0 0 0

AS/AMA/AST

GALPÃO AUXILIAR

FL.:

70 / 91


DATA: 31/01/2014

‘



Coletor de

papel de

mesa

Coletor

de papel

maior

Reciclável

Coletor de

papel para

impressoras

Não

Reciclável

Lixeira

de

Banheiro

Porta

assento

sanitário

Dispenser

para

papel

Porta

copos

Barçante 1 1 1 0 0 1 1 0 0 0 0

IQ-DOC (01). Sala

44.2.068 9 0 1 0 0 8 0 0 0 0

Sala de reunião 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0

IQ-DOC (02) 12 12 8 0 1 1 7 0 0 0 0

sala 44.2.14 4 4 2 0 0 0 3 0 0 0 0

sala 44.2.13 1 1 0 1 1 0 1 0 0 0 0

sala 44.2.12 6 6 3 1 0 0 6 0 0 0 0

sala 44.2.09 6 6 3 1 0 0 6 0 0 0 0

Copa 0 1 0 0 1 0 1 0 0 0 0

Calibração 4 5 1 5

sub-total 42 46 17 5 3 2 39 0 0 0 0

DIRETORIA INDUSTRIAL geral 5 5 0 0 1 0 5 0 0 0 0

sub-total 5 5 0 0 1 0 5 0 0 0 0

IT geral 2 2 0 0 0 0 2 0 0 0 0

sub-total 2 2 0 0 0 0 2 0 0 0 0

Sala de reunião 0 1 0 0 1 0 1 0 0 0 0

Secretária 1 1 1 0

Sala de impressoras 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0

Sala 01 20 20 7 1 20

IT-CPL 6 6 3 1 3

Chefe IT-CEM (Eduardo)

IT-CEP (Guerhard) 17 17 5 3 2 1 12

Arquivo

IT-CEP

sub-total 44 45 16 6 4 1 36 0 0 0 0

GALPÃO PRINCIPAL

IQ

ITI (ENG INDUST) - Paulo Cesar

FL.:

71 / 91


DATA: 31/01/2014

‘



Coletor de

papel de

mesa

Coletor

de papel

maior

Reciclável

Coletor de

papel para

impressoras

Não

Reciclável

Lixeira

de

Banheiro

Porta

assento

sanitário

Dispenser

para

papel

Porta

copos

Planejamento (1º and) 7 7 4 1 1 0 3 0 0 0 0

Eletrônica (1º and) 12 3 0 0 2 0 3 0 0 0 0

IP-CPP/IP/PCPL/IP-

CPL/IPM9 9 8 0 1 0 7 0 0 0 0

sub-total 28 19 12 1 4 0 13 0 0 0 0

IC (Dario) -ICC (Amarante) -ICP

(Francisco)Salas 26 31 9 2 1 0 31 0 0 0 0

sub-total 26 31 9 2 1 0 31 0 0 0 0

IEES (Ferrão) Sala 9 11 14 0 0 0 11 0 0 0 0

sub-total 9 11 14 0 0 0 11 0 0 0 0

SUBMARINO Sala 34 34 0 1 2 0 34

sub-total 34 34 0 1 2 0 34 0 0 0 0

Eletrônica( 2º and) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Planejamento (2º and) 9 9 7 1 0 0 7 0 0 0 0

sub-total 9 9 7 1 0 0 7 0 0 0 0

geral 40 23 0 1 1 2 23 0 0 0 0

Lab. de ensaios 5 5 3 0 1 1 2 0 0 0 0

sub-total 45 28 3 1 2 3 25 0 0 0 0

XEROX geral 2 2 2 1 2 0 3 0 0 0 0

sub-total 2 2 2 1 2 0 3 0 0 0 0

Container Segurança (H21/22) geral 2 1

sub-total 0 2 0 0 0 0 1 0 0 0 0

Almoxarifado de Suprimentos geral 4 4 1 0 4

sub-total 4 4 0 1 0 0 4 0 0 0 0

GALPÃO PRINCIPAL

IP (IPM/ IPCUC/ IP)

ICQ

IPM

FL.:

72 / 91


DATA: 31/01/2014

‘



Coletor de

papel de

mesa

Coletor

de papel

maior

Reciclável

Coletor de

papel para

impressoras

Não

Reciclável

Lixeira

de

Banheiro

Porta

assento

sanitário

Dispenser

para

papel

Porta

copos

Almoxarifado da Ferramentaria geral 7 4 0 0 0 0 5 0 0 0 0

sub-total 7 4 0 0 0 0 5 0 0 0 0

Banco do Brasil geral 4 4 0 0 4 0 3 0 0 0 0

sub-total 4 4 0 0 4 0 3 0 0 0 0

Utilidades geral 8 2 0 0 2 0 2 0 0 0 0

sub-total 8 2 0 0 2 0 2 0 0 0 0

Container Ferramentaria (H26/27) geral 2 2 0 0 0 0 2 0 0 0 0

sub-total 2 2 0 0 0 0 2 0 0 0 0

Container Pintura (JATO) geral 6 2 0 0 0 0 1 0 0 0 0

sub-total 6 2 0 0 0 0 1 0 0 0 0

Container Montagem técnica

(K26/27)geral 3 5 0 0 0 0 5 0 0 0 0

sub-total 3 5 0 0 0 0 5 0 0 0 0

Container Montagem (L23) geral 0 4 0 0 0 0 1 0 0 0 0

sub-total 0 4 0 0 0 0 1 0 0 0 0

Container Almoxarifafo de

abrasivos (L22/23)geral 4 5 4 1 0 0 2 0 0 0 0

sub-total 4 5 4 1 0 0 2 0 0 0 0

Container Usinagem (M25/26) geral 5 5 5 1 1 0 5 0 0 0 0

sub-total 5 5 5 1 1 0 5 0 0 0 0

Container movimentação de

cargas (M24/25)geral 2 3 0 0 0 0 3 0 0 0 0

sub-total 2 3 0 0 0 0 3 0 0 0 0

Container Montagem Confab

(M22/23)geral 2 1

sub-total 0 2 0 0 0 0 1 0 0 0 0

GALPÃO PRINCIPAL

FL.:

73 / 91


DATA: 31/01/2014

‘



Coletor de

papel de

mesa

Coletor

de papel

maior

Reciclável

Coletor de

papel para

impressoras

Não

Reciclável

Lixeira

de

Banheiro

Porta

assento

sanitário

Dispenser

para

papel

Porta

copos

Sala Limpa (M20) geral 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0

sub-total 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0

Container Montagem gerência

(M16/17)geral 9 8

sub-total 0 9 0 0 0 0 8 0 0 0 0

Almoxarifado de eletrodo

(K19/20)geral 1 1

sub-total 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0

Solda Treinamento (G24/25) geral 3 3 1 0 1 0 2 0 0 0 0

sub-total 3 3 1 0 1 0 2 0 0 0 0

Planejamento (G21/22) geral 8 4

sub-total 0 8 0 0 0 0 4 0 0 0 0

TOTAL PRINCIPAL 294 298 90 21 27 6 257 0 0 0 0

Sala Clery 3 3 2 0 0 0 3 0 0 0 0

Sala hiperserve 2 3 1 0 1 0 3 0 0 0 0

Área interna do

restaurante1 1 0 0 2 0 3 0 0 0 0

Terceirizadas GERAL 3 4 1 0 3 0 6 0 0 0 0

sub-total 9 11 4 0 6 0 15 0 0 0 0

GALPÃO PRINCIPAL

Restaurante NUCLEP

FL.:

74 / 91


DATA: 31/01/2014

‘



Coletor de

papel de

mesa

Coletor

de papel

maior

Reciclável

Coletor de

papel para

impressoras

Não

Reciclável

Lixeira

de

Banheiro

Porta

assento

sanitário

Dispenser

para

papel

Porta

copos

Área administrativa sala 8 3 2 0 2 0 3 1 0 1 1

sub-total 8 3 2 0 2 0 3 1 0 1 1

ETE/DI 4 2 0 0 2 0 2 1 0 1 1

sub-total 4 2 0 0 2 0 2 1 0 1 1

Subestação Principal sala 3 3 3 0 0 0 3 1 0 0 1

sub-total 3 3 3 0 0 0 3 1 0 0 1

Sala Diretor 1 1 0 0 1 0 1 0 0 0 0

Sala de reunião 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0

Sala FAETEC 3 3 0 0 1 0 3 0 0 0 0

Pedagoga 5 5 0 0 0 5

Secretaria 2 2 2 1 1 0 3 0 0 0 0

sub-total 11 11 2 1 3 0 13 0 0 0 0

Sala dos professores 21 21 0 0 1 1 21 0 0 0 0

Biblioteca 0 1 0 0 2 0 1 0 0 0 0

10 salas de aula 10 10 10

Sala de computador 1 1 1

Fábrica 10 0 0 0 0 0 10 4 0 5 7

sub-total 42 33 0 0 3 1 43 4 0 5 7

Administrativo - 2º and

Administrativo - 1º and

CTT - ESCOLA

UTILIDADES

FL.:

75 / 91


DATA: 31/01/2014

‘



Coletor de

papel de

mesa

Coletor

de papel

maior

Reciclável

Coletor de

papel para

impressoras

Não

Reciclável

Lixeira

de

Banheiro

Porta

assento

sanitário

Dispenser

para

papel

Porta

copos

Transportes 6 6 6 2 2 1 5 0 0 0 0

Telefonia 5 5 4 1 2 0 5 0 0 0 0

Protocolo 4 4 3 0 0 1 4 0 0 0 0

Manutenção

Área Verde e Viagens 2 2 2 1 1 1 2 0 0 0 0

Sala Paulo Vilaça 2 2 2 0 1 0 2 0 0 0 0

Ludimila e Cassiano 3 3 3 1 2 1 3 0 0 0 0

Gerência 4 4 4 0 2 0 3 0 0 0 0

sub-total 26 26 24 5 10 4 24 0 0 0 0

Médica do trabalho 1 1 1 0 1 0 1 0 0 0 0

Atendimento geral 2 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0

Roberta

Enfermaria 1 1 0 0 1 0 2 0 0 0 0

Salas de massagem 2 2 1 0 0 0 1 0 0 0 0

Container de atendimento

ambulatorialEnfermeira do trabalho 2 2 2 0 0 0 2 0 0 0 0

sub-total 8 8 6 0 2 0 6 0 0 0 0

TOTAL GERAL 533 569 158 27 53 16 520 2 2 3 3

Setor Médico - Principal

ALG

ÁREA MÉDICA

PRÉDIO DE SERVIÇOS

FL.:

76 / 91


DATA: 31/01/2014

‘


ANEXO VII Registro de treinamento de coleta seletiva – Agentes de limpeza

FL.:

77 / 91


DATA: 31/01/2014

‘


FL.:

78 / 91


DATA: 31/01/2014

‘


FL.:

79 / 91


DATA: 31/01/2014

‘


ANEXO VIII Memorial Descritivo – Central de Resíduos

FL.:

80 / 91


DATA: 31/01/2014

‘


FL.:

81 / 91


DATA: 31/01/2014

‘


FL.:

82 / 91


DATA: 31/01/2014

‘


ANEXO IX

Planta baixa – Central de Resíduos

FL.:

83 / 91


DATA: 31/01/2014

‘


ANEXO X Notificação INEA GELSARNOT/01033709

Aprovação do Projeto da Central de Resíduos

FL.:

84 / 91


DATA: 31/01/2014

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ANEXO XI Proposta de instalação de coletores solares para aquecimento da água dos

chuveiros dos vestiários da fábrica

FL.:

85 / 91


DATA: 31/01/2014

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FL.:

86 / 91


DATA: 31/01/2014

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ANEXO XII Relação de veículos da NUCLEP

PLACA VEÍCULO FABRICANTE ANO COMBUSTÍVEL RENAVAN SITUAÇÃO

KNL 2801 KOMBI

BRIGADA VW 2000 GASOLINA 742162770 EM USO

KMT 1781 KOMBI

AMBULÂNCIA VW 2000 GASOLINA 750786094 EM USO

LPI-1547 VAN

AMBULANCIA PEUGEOT 2009 DIESEL 121603059 EM USO

LQV-7813 CAMINHÃO

MUNK FORD 2013 DIESEL 556291131 EM USO

KPX-2191 DOBLO FIAT 2009 FLEX ALC. GAS 131942093 EM USO

KNU-6429 DOBLO FIAT 2009 FLEX ALC. GAS 131943006 EM USO

LKV-8340 DOBLO FIAT 2009 FLEX ALC. GAS 131938983 EM USO

LPN-1838 VAN RENUALT 2007 DIESEL 921614233 EM USO

LNM 5408 KOMBI

SEGURANÇA VW 2001 GASOLINA 765814552 EM USO

LNW 8062 KOMBI

SEGURANÇA VW 2001 GASOLINA 778130738 EM USO

KNL 1367 PARATI VW 1999 GASOLINA 712876383 SEM USO

KNL2727 ÔNIBUS VW 2000 DIESEL 740677632 SEM USO

KTC 8694 CAMINHÃO MERCEDES 1981 DIESEL 310415454 SEM USO

LNW 5837 KOMBI VW 2001 GASOLINA 778131670 SEM USO

KMT-5485 VAN RENAULT 2007 DIESEL 921612869 SEM USO

FL.:

87 / 91


DATA: 31/01/2014

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ANEXO XIII Divulgação do Plano de Logística Sustentável

Apresentação do PLS aos gestores de área – Julho/2013

FL.:

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DATA: 31/01/2014

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Apresentação do PLS aos funcionários – Agosto/2013

Apresentação do PLS na Comissão Nacional de Energia Nuclear – Outubro/2013

FL.:

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DATA: 31/01/2014

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Divulgação interna – Quadros de aviso – Julho/2013

FL.:

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DATA: 31/01/2014

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FL.:

91 / 91


DATA: 31/01/2014

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Banner de divulgação PLS

Documents

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