COLIGAÇÃO PSDB, DEMOCRATAS E PTN “QUINARI PODE … · PLANO DE GOVERNO DA COLIGAÇÃO “QUINARI PODE MAIS” 4 BRANCA VANDERSON MAMBIRA MENEZES PREFEITA VICE 45 Quadriênio 2017-

QUADRIÊNIO 2017- 2020

45Plano de Governo Senador Guiomard

“QUINARI PODE MAIS”COL IGAÇÃO PSDB , DEMOCRATAS E P TN

BRANCAM E N E Z E SVICE: VANDERSON MAMBIRA

P R E F E I T A

CO

LIG

AÇÃO

“QU

INAR

I PO

DE

MAI

S” P

SDB,

DEM

OC

RAT

AS E

PTN

C

NPJ

DO

CAN

DID

ATO

:25.

524.

340/

0001

-42

- tir

agem

100

0 m

il

QUADRIÊNIO 2017 - 2020QUADRIÊNIO 2017 - 2020

45BRANCA45PREFEITA

QUADRIÊNIO 2017 - 2020QUADRIÊNIO 2017 - 2020MENEZES

EQUIPE DE ELABORAÇÃO DESTE PLANO

Prof. Me. Antonio Carlos Ferreira Portela Prefeito de Porto Acre e presidente a Associação de Municípios do Acre.

Prof. Me. Lauro Euclides Viana Fontes Cientista político, analista e auditor do Tribunal de Contas do Acre por mais de 20 anos.

Prof. Dr. Estanislau Paulo Klein Antropólogo estudioso da cultura política do Acre e da política de saúde, professor da

UFAC há 27 anos.

Contadora Vânia Cláudia Souza Sena Secretária de Fianças da Prefeitura de Porto Acre.

Prof.ª. Esp. Maria Raimunda Rodrigues Pinheiro Meneses e sua equipe de apoio à candidatura

Candidata para Prefeita: Branca Meneses - PSDBCandidato para Vice Prefeito: Vanderson Moreira - DEMOCRATAS

BRANCAVANDERSON MAMBIRA

MENEZES

PREFEITAVICE45 3PLANO DE GOVERNO DA COLIGAÇÃO

“QUINARI PODE MAIS”

Quadriênio 2017- 2020

Nosso plano de governo tem como meta de-

senvolver uma perspectiva democrática e partici-

pativa, ouvindo o clamor da comunidade a qual

estamos inseridos primando a valorização dos

funcionários em uma formação holística e unilate-

ral bem como a institucionalização de uma políti-

ca voltada para o desenvolvimento das potenciali-

dades que existem no quadro funcional da gestão

da prefeitura face ao desenvolvimento tecnológico

e sustentável da economia local, respeitando as

leis vigentes do país e obedecendo ao equilíbrio

fi scal.

Desta forma, compreendemos que a diversida-

de, justiça social e combate ás desigualdades não

são antagônicos principalmente em sociedades

pluriétnicas, pluriculturais e multirraciais marcadas

por processos de desigualdades, elas deverão ser

eixos da democracia e das políticas educacionais

voltadas a garantia e a efetivação de políticas pú-

blicas, voltadas tanto nas áreas que envolvam os

setores rurais e urbanos.

Somos levados a acreditar nos indivíduos e

com suas relações interpessoais. O governo bem

sucedido requer diálogo com a comunidade, pro-

posições e soluções de problemas. Isso só será

possível na aplicação correta dos recursos, na

busca de parceiros e numa economia solidaria

efetiva, efi caz e efi ciente.

“Sonho que se sonha só é apenas um sonho,

sonho que se sonha juntos torna-se realidade”

Apresentação

PLANO DE GOVERNO DA COLIGAÇÃO“QUINARI PODE MAIS”

4 BRANCAVANDERSON MAMBIRA

MENEZES

PREFEITAVICE45


PLANO DE GOVERNO DA COLIGAÇÃO“QUINARI PODE MAIS” BRANCA

MENEZES

PREFEITA 45

MISSÃO

A administração municipal em Senador Guio-

mard, gestada pelo governo do PSDB, no quadri-

ênio 2017-2020, tem como missão implementar a

gestão pública pro� ssional, com foco no alcance de

resultados capazes de promover o desenvolvimen-

to social, econômico, político, ambiental e cultural,

contribuindo assim, para a superação e mitigação

de problemas sociais históricos, bem como, a ele-

vação do nível de qualidade de vida, sob diversos

aspectos, nessa cidade. Construir um município eco-

nomicamente forte e socialmente justo.

VISÃO

Tornar a administração pública municipal de Se-

nador Guiomard, no quadriênio 2017-2020, pro� s-

sional e consciente, capaz de orientar-se a partir de

seus resultados, através da competitividade, coesão,

e práticas administrativamente sustentáveis.

OBJETIVO

Implantar uma administração pública ágil, e� ciente,

transparente na prefeitura municipal de Senador Guio-

mard, segundo os princípios republicanos e exercendo

o papel de ente federado, implantando políticas sociais

com autonomia no âmbito da federação brasileira.

DIRETRIZES SETORIALIZADAS

As diretrizes do Plano de Governo organizam-se

em cinco áreas, abrangendo diversos temas. Estas

diversas áreas, integram de forma holística, ao � nal,

um Plano de Governo que representa um encadea-

mento de políticas, programas e ações governamen-

tais, conectados entre si, na busca do bem comum,

com vistas a alcançar um município economicamen-

te forte e socialmente justo.

MISSÃO, VISÃO, E OBJETIVO


MENEZES




EDUCAÇÃO1Educação universal e de qualidade é direito social

básico e constitui-se em um grande desa� o do país nos

próximos anos. A universalização da Educação Bási-

ca dos 4 aos 17 anos e à ampliação do aprendiza-

do, são apelos signi� cativos da sociedade consciente.

Escolas organizadas que funcionem bem, com mais

tempo para a aprendizagem, maior transparência na

gestão de recursos públicos, maior e� cácia na exe-

cução das políticas educacionais e professores bem

preparados e remunerados adequadamente. A educa-

ção fazendo diferença efetiva na vida de nossos � lhos,

com notória melhoria da qualidade do ensino público.

O PSDB tem claro que algumas responsabilidades

quanto a Educação municipal estão bem de� nidas,

sendo que duas, merecem o devido destaque, quais

sejam: fornecimento da Educação Básica gratuita

para crianças de zero a cinco anos; e Ensino Fun-

damental (1º ao 9º ano), também sem ônus algum

para os estudantes, incumbências estas, delineadas

na Constituição Federal de 1988 e na LDB.

AÇÃO GOVERNAMENTAL META FONTE DE FINANCIAMENTO

Trabalhar com o compromisso de erradicação do analfabetis-mo.

Atingir com o programa EJA, 80% dos adultos ainda não escolarizados

FUNDEB

Instituir o programa municipal de escolarização na idade adequada

Atender 95% das crianças matriculadas na rede de ensino com idade adequada para sua serie.

FUNDEB

Trabalhar com vistas para a universalização da pré-escola FUNDEB

Fortalecer a regionalização da merenda escolar da rede mu-nicipal, aumentando a participação de produtos da agricultura familiar na aquisição de alimentos

Investir 35% dos recursos pnad na aquisi-ção de produtos da agricultura familiar

PNAE

Criar incentivos para melhorar a formação, carreira e a remu-neração dos professores, instituindo a meritocracia.

Oferecer a 100% dos docentes e demais servidores da educação, incentivo em participação de programas de formação continuada e gratificação por produtividade.

Reconhecer a Escola como o principal local de desenvol-vimento no território, a partir da interação e diálogo com a comunidade escolar, inserida na realidade social com atenção aos desafios locais.

Capacitar 100% das gestões escolares para essa finalidade

FUNDEBRecursos Municipais – (Gasto com Educação)

Estimular o uso pedagógico de tecnologias da informação eComunicação na formação de professores, como ferramentas imprescindíveis no processo de ensino

Prover no mínimo, acesso a tecnologias ino-vadoras, para no mínimo, 80% das escolas da rede municipal

FUNDEBRecursos Municipais – (Gasto com Educação)

Acesso à educação especial e inclusiva a todos os que tive-rem essa necessidade.

Cumprir a legislação a todos os que neces-sitarem dessa atenção especial

FUNDEB Recursos Municipais – (Gasto com Educação)



MENEZES

PREFEITAVICE45



MENEZES

PREFEITA 45

Incentivar a implantação de acordos entre escolas e comuni-dade, visando melhoria da gestão escolar.

Capacitar 100% das gestões escolares para essa finalidade

FUNDEB Recursos Municipais – (Gasto com Educação)

Apoiar a modernização das unidades escolares, incluindo a instalação de bibliotecas e laboratórios, computadores e acesso à Internet, incluindo conexão WIFI acessível a todo estudante da zona rural

Realizar cobertura de no mínimo, 80% das escolas da rede municipal de ensino.

FNDE Recursos Municipais – (Gasto com Educação)

Elaborar estratégias com vistas ao alcance das metas previs-tas no plano decenal de educação do município.

Cumprir todas as metas previstas no plano decenal para o período dos próximos quatro anos

Recursos Municipais (Gasto com Educação)

Investir na recuperação e aquisição de ônibus de transporte escolar.

Recuperar toda a frota e ampliar em no mínimo, três novos micro-ônibus.

PNATERecursos Municipais (Gasto c. Educação)

Instituir o Projeto Professor da Família Acompanhar todo o quantitativo de alunos com condições específicas no âmbito familiar

FUNDEBRecursos Municipais (Gasto c. Educação)

Melhoria e ampliação das escolas existentes. Recuperar 80% das escolas existentes e ampliar as que forem necessárias.

FNDE

Criar o Programa Ônibus Universitário Atender a todos os alunos pré-requisitados na graduação, com transporte em troca de prestação de serviço em ações comunitárias

Recursos Municipais – (Gasto com Educação)

SAÚDE2O Sistema Único de Saúde-SUS, criado pela

Constituição de 1988, continua sendo uma das

grandes políticas de inclusão social do mundo. En-

quanto Gestor Federal, o PSDB viabilizou o SUS

através de várias ações e programas importantes:

a descentralização da gestão e � nanciamento dos

recursos federais para os estados e municípios, as

transferências � nanceiras “fundo a fundo”, o Progra-

ma Saúde da Família, os medicamentos genéricos,

a estruturação do controle social, entre outras. Na

esfera municipal os serviços de saúde são iniciados

a partir da Estratégia Saúde da Família consideran-

do que promoveu grandes mudanças nesse setor.

Atualmente o mesmo programa deve orientar a orga-

nização e consolidação da atenção básica no SUS.

A baixa remuneração pela prestação dos servi-

ços, seja das redes pública, � lantrópica ou privada

complementar, precisa ser rediscutida com urgência,

porque causa ine� ciência e compromete a qualida-

de assistencial. A área da saúde nos municípios, na

ultima década, foi a que recebeu menor atenção no

orçamento da seguridade social. Como consequên-

cia disso, é crescente a participação dos municípios,

no � nanciamento de gastos com saúde pública, ain-

da não sendo su� cientes para custear oferta em co-

bertura e qualidade necessárias. O fortalecimento

do SUS será a permanente prioridade do governo

municipal tucano.


MENEZES




AÇÃO GOVERNAMENTAL META FONTE FINANCIADORA

Reorganizar a estratégia de saúde da família, com foco na promoção da saúde e prevenção das doenças.

Liderar e capacitar 100% das equipes de saúde da família para com essa finalidade.

Recursos Federais-Programa Saúde da Família

Instituir uma Unidade de Referencia Micror-regional.

Estabelecer o funcionamento dessa unidade no segundo ano de governo.

Recursos Federais - FNS

Descentralizar as farmácias da rede de atenção primaria do município.

Devolver a todas as unidades de saúde, suas atividades de dispensação farmacêu-ticas.

Recursos Municipais – (Gasto com Saúde)

Incentivar financeiramente a atenção farma-cêutica básica.

Garantir aporte de 100% do valor mensal, repassado pelo ministério e Estado, para a assistência farmacêutica.

Recursos Municipais – (Gasto com Saúde)Recursos Federais – QUALIFAR SUS

Promover o ordenamento geral dos progra-mas e ações de saúde pública para uma nova funcionalidade de todos os serviços.

Adotar essas providencia para 100% dos programas vigentes.


Combater a desnutrição infantil através de parcerias com a Pastoral da Criança e outras organizações.

Oferecer cobertura de 100% para as crian-ças desnutridas, através dessas parcerias.


Implantar programas com ações para a pro-moção da saúde com a educação alimentar natural e equilibrada, efetivando ações práticas integrativas de saúde incentivando o auto cuidado em saúde, principalmente pele consumo de frutas e hortaliças.

Oferecer essas ações em 100% das equipes de estratégia de saúde da família, abrangendo todas as micro áreas existentes e população adstrita.

Recursos Municipais – (Gasto com Saúde)Recursos Federais - SUS

Intensificar ações de saúde bucal incluídas na educação em saúde para a prevenção de cáries.

Oferecer cobertura dessa ação em 100% de escolas, creches, unidades de saúde e outras organizações.

Recursos Federais – Programas Saúde na Escola e Saúde

Instituir o atendimento itinerante com equipe de saúde multidisciplinar com foco na zona rural.

Realizar mutirões mensais em 100% dos assentamentos e comunidades menos assistidos


ASSISTÊNCIASOCIAL3

A cidade de Senador Guiomard ainda é repleta

de desigualdades sociais. As políticas sociais são

instrumentos de transformação da realidade socio-

econômica e a área da assistência social tem um

papel relevante neste quadro.

A área social dos governos municipais, é sobre-

maneira, estratégica para a resolução ou mitigação

dos problemas sociais gerados pela vulnerabilidade

social, através da falta de acesso à oportunidades

básicas para a sobrevivência digna no município. Por

ser o Governo mais próximo do cidadão, a gestão

municipal deverá estar submersa, completamente vi-

venciada da realidade social das famílias que com-

põem a sociedade local, inclusive, com capacidade



MENEZES

PREFEITAVICE45



MENEZES

PREFEITA 45

de identi� car as vulnerabilidades sociais e os princi-

pais entraves que impedem a dignidade das pessoas

no campo e na cidade, propondo soluções autenticas

e e� cazes, em acordo com a capacidade � nanceira

e orçamentaria, destinados ao orçamento da seguri-

dade social do município, de forma articulada entre

o tripé educação, saúde e assistência social, sempre

visando a melhoria da qualidade de vida local.

Em Senador Guiomard, em acordo com ultimo

senso do IBGE, 901 pessoas de 10 anos ou mais

de idade, viviam com rendimento nominal mensal de

até 1/4 de salário mínimo. O valor do rendimen-

to nominal médio mensal per capita dos domicílios

particulares, era de 589,06 reais, sendo que esse

mesmo rendimento médio mensal, cai para 357,84

reais, o que não traduz a mesma mensagem de Se-

nador Guiomard possuir um dos quatro maiores PIBs

do Estado do Acre, evidenciando certo desequi-

líbrio na distribuição de renda, uma característica

marcante inclusive, em nível de América Latina e pa-

íses de terceiro mundo.

Esse cenário, requer maior atenção por parte da

rede SUAS (Sistema Único de Assistência Social),

a ser articulada através da rede sócio assistencial

com o CREAS( Centro de Referencia Especializado

em Assistência Social) e o CRAS (Centro de Refe-

rencia em Assistência Social), importantes meios de

promoção da capacitação para o acesso a servi-

ços básicos como educação e saúde e geração de

oportunidades de empregabilidade e renda.


Enfrentar a pobreza através de compromisso coletivo entre governo municipal e socie-dade, garantindo direitos à inclusão social sustentável, solidária e coletiva.

Envolver 80% das entidades e organizações em geral, em ações que visem a esse fim.

Recursos Federais - FNAS

Fortalecer o Sistema Único de Assistência Social –SUAS, abrangendo sua atuação e alcance

Aplicar 100% das normas e diretrizes opera-cionais do Sistema Único.


Articular os Centros de Referência de Assistência social - CRAS, os Centros de Referência Especializados em Assistência Social - CREAS, com as escolas, unidades básicas de saúde, e demais políticas sociais.

Tornar no município, esses dois Centros, na principal referencia em assistência para 90% das organizações publicas locais.


Instituir Programa de capacitação de familia-res cuidadores de idosos e de pessoas com deficiências, no âmbito doméstico

Oferecer cursos para 100% das famílias com essa necessidade, atingindo no mínimo, um integrante por família.


Articular com as entidades do Terceiro Setor, com vistas a instituição da rede Sócio assistencial.

Abordar 100% das organizações comunitá-rias e sem fins lucrativos para esse objetivo.

Recursos Municipais

Oferecer informações claras sobre os programas e benefícios sociais, através de campanhas direcionadas aos seus benefi-ciários.

Ampla campanha de massa assegurando acesso a informação para 100% da popu-lação

Recursos Federais - FNAS Recursos Municipais

Fortalecer e ampliar o programa de combate ao abuso e exploração sexual de crianças e adolescentes, bem como o trabalho infantil

Mobilizar no mínimo, 90% da sociedade guiomarense para esse fim.



MENEZES




Implantar medidas de proteção para idoso e pessoas com deficiência que recebam o benefício de prestação continuada

Acompanhar no mínimo, 90% dos casos existentes.


Considerar os pactos dos planos munici-pais de assistência social, no processo de alocação de verbas para o Município, em conformidade com a decisão do Conselho Municipal de Assistência Social.

Observar e cumprir em 100% dos pactos do controle social na área.

Recursos MunicipaisRecursos Federais - FNAS

Mapear os pontos mais vulneráveis da cidade e do campo das famílias em maior risco social.

Atender com essa medida, a 100% das áreas vulneráveis, existentes no território municipal

Recursos MunicipaisRecursos Federais - FNAS

Criar programa de concessão de bolsas para ingresso no ensino superior.

Recursos Municipais

Instituir o mutirão do BPC na comunidade. Cobrir 100% de todas as pessoas que possuam direito ao beneficio.


Acompanhar a escolaridade de crianças e adolescentes que recebam o benefício de prestação continuada.

Controlar esses indicadores em 100% do total existente.


Trabalhar o projeto social Recomeçar, para ex-presidiarios, moradores de rua etc.

Atingir 80% daqueles indivíduos que perde-ram os vínculos comunitários

Recursos Municipais

Criar o Programa Governo Presente, com ações integradas entre os órgãos essen-ciais da administração, com atendimentos básicos e ouvidoria ao cidadão

Desenvolver uma ação mensal nas comuni-dades menos assistidas pelo poder público


O saneamento é o setor mais de� citário da infra-

estrutura social do país. As estatísticas o� ciais apre-

sentam um percentual expressivo de brasileiros sem

acesso à água potável, à rede de esgoto e coleta

de lixo. Essa de� ciência representa um preocupante

problema de saúde pública, com graves consequên-

cias ao meio ambiente e inibem a atividade econô-

mica do país.

Um estudo publicado pela Revista Exame, com

base em dados do Instituto Brasileiro de Geogra� a e

Estatística (IBGE) consolidou o ranking nacional dos

Estados do país, no tocante a qualidade de vida.

Segundo a mesma pesquisa, em Senador Guio-

mard, 71,3% dos domicílios rurais, possuem sane-

amento inadequado, enquanto que na zona urba-

na, esse número cai para 4.2%. Isso demostra a

necessidade urgente da adoção de uma politica

publica em saneamento voltada para a melhoria

da qualidade de vida da população rural desse

município. Essa situação tem como consequência,

alto índice de morbidade por doenças de veicula-

ção hídrica, ocasionando forte pressão de deman-

da por atendimentos médicos ambulatoriais na

rede básica de atenção à saúde, com agravantes

SANEAMENTO4



MENEZES

PREFEITAVICE45



MENEZES

PREFEITA 45

para a rede de média e alta complexidade do

sistema de saúde pública em Rio Branco. O prin-

cipal resultado dessa de� ciência estatal é o de-

sequilíbrio � nanceiro e orçamentário na área de

saúde que é obrigada a investir na curatividade

que possui alto custo, em detrimento da promoção

e prevenção em saúde, foco no modelo da estra-

tégia saúde da família.

AÇÃO GOVERNAMENTAL META FONTE FINANCIAMENTO

Estabelecer programa de construção de fossas sépticas em domicílios rurais.

Atender 60% dos domicílios rurais não contemplados.


Estabelecer programa de captação e trata-mento de agua na zona rural.

Atender 40% dos domicílios rurais não contemplados.


Regularizar a coleta de lixo através de calen-dário diário, incluindo a coleta seletiva.

Contemplar 100% dos bairros na cidade. Recursos Municipais

Construir o aterro sanitário do Município. Implantar o aterro sanitário no próximo quadriênio.


A criação do Plano Municipal de Habitação,

com uma proposta para atender o dé� cit habitacio-

nal da cidade de Senador Guiomard, se faz neces-

sária e será considerada uma das ações prioritárias

do governo municipal.

Com relação ao Dé� cit habitacional novamente, o

Acre perde para todos os 23 estados e a Federação

(Brasília), ocupando o 24º lugar, com apenas 14,1%.

No total, o dé� cit habitacional do país chega a 9%,

esse percentual corresponde a aproximadamente 5,8

milhões de domicílios em condições insalubres, ou

precariamente construídos. Em Senador Guiomard,

recentemente foram atendidas 85 famílias com uni-

dades habitacionais construídas pela Prefeitura, com

recursos na ordem de R$ 2.000.000.00 (dois mi-

lhões de reais), oriundos de emendas parlamentares

ao Orçamento Geral da União. No entanto, o dé� cit

habitacional nesse município, ainda é bastante eleva-

do, o que torna essa questão, prioritária na agenda

do próximo governo municipal.

HABITAÇÃO5


Instituir programa de regularização fun-diária urbana

Regularizar 70% dos loteamentos ainda irregulares.

Recursos Federais

Captar recursos para a construção de novas unidades habitacionais

Recursos suficientes para a construção de 100 casas populares.

Recursos Federais

Criar programa de mutirão habitacional Construir 30 casas populares. Recursos Federais

Recursos Municipais

Regularizar a situação do bairro Chico Paulo II

Atender 100% dos domicílios desse bairro.

Recursos Municipais


MENEZES





Instituir cooperação entre o município e os órgãos estaduais de segurança publica

Cooperação com corpo de bombeiros policia militar e policia civil

Recursos Municipais

Oferecer o PROERD em parceria com a Po-licia Militar

Capacitar 100% dos alunos do ensino fun-damental I

Recursos Municipais

Apoiar o Projeto Guarda Mirim Capacitar 160 jovens de 14 a 17 anos. Recursos Municipais

Promover ações em parceria com órgãos de segurança publica para prevenção e comba-te à violência e criminalidade.

Atingir 100% do publico alvo. Recursos Municipais

Instalação de sistemas de vigilância. Monitorar a via principal do município. Recursos FederaisRecursos Municipais

SEGURANÇA

PRODUÇÃO E DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

6

7

Um dos maiores temores da sociedade guiomaren-

se é a violência e a criminalidade. As estatísticas têm

alcançando recordes, gerando o medo e a descon-

� ança em relação à Segurança Pública em Senador

Guiomard. A Constituição Federal de� ne essa área

como de responsabilidade da União e dos Estados,

mas também, direito e obrigação de todos. Dessa for-

ma, o ente municipal, deve, de maneira inequívoca,

contribuir na condução de soluções e enfrentamento

de desa� os que levem a melhoria na área de seguran-

ça publica, através de ações intersetorializadas com

investimentos em educação e cidadania, geração de

emprego e renda, paci� cação de periferias, manuten-

ção de logradouros, praças e vias publicas bem con-

servadas, amplas ações de combate as drogas e ao

tra� co, através de uma abordagem mais abrangente,

integrando políticas públicas de saúde, segurança pú-

blica e assistência social, dentre várias outras.

A segurança pública é um tema que merece um

olhar especial em qualquer plano ou projeto de go-

verno, pois se trata de um direito básico, fundamen-

tal e inalienável da sociedade.

O desenvolvimento econômico terá, como pre-

missa, a participação do Governo municipal, no

apoio e incentivo, de atividades que gerem a con-

solidação de ambientes economicamente viáveis,

geradores de emprego e renda, como os pequenos

negócios, o apoio às micros e pequenas empresas,

projetos de economia solidária, e a instalação de

indústrias e serviços capazes de responder deman-

das da vocação produtiva e do mercado de Rio

Branco. Essas ações serão complementadas por po-

líticas Intersetoriais com investimento em programas

educacionais com vistas ao mercado de trabalho e



MENEZES

PREFEITAVICE45



MENEZES

PREFEITA 45

AGROPECUÁRIA INDÚSTRIA SERVIÇOS ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA TOTAL

23,6 26,3 18,7 31,4 100,0

Fonte: www.ac.gov.br

Esses números evidenciam a ainda, alta dependên-

cia do setor publico na composição do PIB municipal,

correspondendo a mais de um terço de toda a pro-

dução. Ressalta-se, a considerável participação do

setor agropecuário e do setor industrial, que indicam

uma economia diversi� cada e com expectativas de

fortalecimento. O PIB per capita de Senador Guio-

mard no mesmo ano, foi de R$12.317,00, o quarto

maior do Estado, no entanto, esse indicador não reve-

la a desigualdade na distribuição de renda, pois é o

resultado da soma do PIB divido pela quantidade de

habitantes do município de Senador Guiomard.


Fortalecer as agroindústrias existentes e Incentivar a instalação de novas unidades. Com destaque para a produção de amendoim.

Atender 100% das agro indústrias existentes. Recursos Municipais

Apoiar o escoamento da produção oriunda da agricultura fa-miliar.

Disponibilizar dois caminhões para o transporte da produção dos assentamentos rurais.

Recursos Municipais

Implantar a horta comunitária na zona urbana do município. Implantar uma horta capaz de atender 60% das famílias carentes.

Recursos Municipais

Incentivar a produção agro ecológica na agricultura familiar, PAIS (Produção Agroecológica Integrada e Sustentável).

Buscar financiamento junto ao Banco do Brasil para contemplar 50 famílias carentes da área rural.

Recursos FederaisRecursos Municipais

Implantar a rede “SIM” (Simplificação de Registro e Legaliza-ção de Empresas e Pequenos Negócios)

Atender a todos os empreendedores que atuam na informalidade.

Recursos Municipais

sua atual complexidade tecnológica, assim como o

incentivo a participação popular.

Para uma melhor descrição de Senador Guio-

mard, encontramos no site da AMAC (Associação

dos Municípios do Acre), a seguinte de� nição de

como sendo Senador Guiomard, um município emi-

nentemente agrícola, com cerca de mais de 50% da

população, morando na zona rural. O Projeto de

Colonização Pedro Peixoto ocupa 60,60% de todo

o território do município. Sua economia está basea-

da na agricultura, pecuária e em um pequeno par-

que industrial. O símbolo da economia de Senador

Guiomard é o amendoim, cujo plantio no município

é fruto da migração de algumas famílias japonesas

que se instalaram no povoado na década de 1950.

(AMAC, 2016)

Segundo o IBGE, em 2013 o Produto Inter-

no Bruto (PIB) de Senador Guiomard, foi de R$

248.193milhões de reais, o que torna essa cidade,

um importante centro � nanceiro do Baixo Acre.

Segundo a edição do Acre em Números 2013,

a participação de Senador Guiomard na composi-

ção do PIB do Estado do Acre, era de 2,9 % do seu

total, no ano de 2010. A participação dos setores

da economia na composição total do PIB de Sena-

dor Guiomard, esta representada na tabela a seguir:


MENEZES





Buscar a construção de um novo cemitério municipal. Recursos Federais

Viabilizar serviços de recuperação de ruas. Atender as principais vias na área urbana Recursos Federais

Buscar financiamento para a pavimentação de ruas. Pavimentar 5 km. De ruas Recursos Federais

Buscar financiamento para calçadas de pedestres nas principais vias da cidade.

Construir 5 km. De calçadas. Recursos Federais

Revitalização da Praça Fontenele de Castro. Recursos Federais

Oferecer serviços de iluminação pública permanente. Contemplar todas as ruas da cidade. Recursos Municipais

Concluir a praça da juventude Recursos FederaisRecursos Municipais

Estabelecer parcerias com o INCRA e DERACRE para reali-zar a recuperação de ramais.

Recuperar 80 % dos ramais. Recursos Municipais

Estabelecer parcerias com os agricultores para a constru-ção de pontes e ramais.

Realizar 100% das demandas. Recursos Municipais

Retomar a política de açudagem. Atender 30 % da demanda. Recursos Federais

Recursos Municipais

INFRAESTRUTURA8O município de Senador Guiomard, possui terri-

torial de 2321,45 (hectares), possuindo uma malha

viária com aproximadamente 1. 200 quilômetros de

ramais, distribuídos em cinco projetos de assenta-

mento (Pirã de rã, Bonal, PAD Peixoto, PA Limeira e

Baixa verde). O município possui três espaços de

apoio ao produtor rural, sendo a casa do agricultor,

a Secretaria de obra e a Secretaria de agricultura.

A Secretaria de obra presta serviços de infraestrutu-

ra urbana e rural, como a abertura, manutenção

e conservação de ruas e ramais. A Secretaria de

agricultura atende os produtores rurais com mecani-

zação de terras, destocamento e açudagem, sendo

que a casa do agricultor seria o espaço criado para

acolhê-lo quando este viesse até a cidade, mas no

momento, está fechada.

Atualmente a prefeitura para desenvolver os tra-

balhos de infraestrutura urbana e rural conta com

uma patrulha mecânica composta por:

• 6 Tratores

• 2 Caminhões 8.500

• 2 Caçambas toco

• 2 Caçambas truco

• 3 Retros escavadeira

• 2 Escavadeiras hidráulica PC

• 2 Tratores de esteira

• 2 Pás carregadeira

• 1 Caminhonete Hylux

• 2 Caminhonetes Triton

• 1 Caminhonete Ranger

• 1 rolo compactador

• 3 Motos niveladora (patrol)



MENEZES

PREFEITAVICE45



MENEZES

PREFEITA 45


Reestruturar a Secretaria de Esporte abarcando ações voltadas para a juventude com a Secretaria de Esporte, lazer, cultura e cidadania.

Realizar ações nessa área que atendam a 80% da juventude local.

Recursos Municipais

Implantar o programa escola aberta Atender todas as escolas com ações desse programa.

Recursos Municipais

Resgatar a memória desportiva do Quinari através de incentivo às diversas modalidades, respeitando perfil, individualidades e vocações de cada cidadão praticante.

Inserir todas as faixas etárias da população nas diversas atividades esportivas.

Recursos Municipais

Incentivar as atividades desportivas e prática de atividades físi-cas cujas iniciativas sejam voluntárias, de comunidades orga-nizadas - terceiro setor, com vistas a fomentar e universalizar a cultura, com fim de proporcionar qualidade de vida e saúde preventiva

Envolver 80% das organizações do terceiro setor nessa politica.

Recursos Municipais

Revitalizar, ampliar e melhorar os espaços desportivos públicos existentes, transformando-os em espaços de uso social e cole-tivos saudáveis.

Manter 100% desses espaços adequados para a prática esportiva.

Recursos FederaisRecursos Municipais

Rever a utilização dos espaços desportivos estabelecendo ca-lendário de atividades que contemple as necessidades dos mais diversos grupos sociais.

Atender 100% das necessidades desses grupos de maneira coordenada.

Recursos Municipais

Implantar escolinhas de atividades desportivas multidisciplina-res, com enfoque em grupos vulneráveis objetivando minimizar a violência e a criminalidade, formando cidadãos e descobrindo talentos.

Atender a 80% das crianças predispostas a inclusão em tais práticas.

Recursos Municipais

O esporte deve estar inserido no programa de

governo como política pública e instrumento de for-

mação educacional e de integração social, dissemi-

nando as boas práticas de convivência em comuni-

dade, visando o bem estar físico, mental e social,

como fator promocional da saúde dos indivíduos A

diversidade cultural de Senador Guiomard, tecida

pela cultura nordestina, amazônica dos seringais e

povos tradicionais, deve ser reconhecida e valoriza-

da, através de políticas públicas que resgatem, valo-

rizem e sustentem nosso traços e tradições culturais,

com valorização de nossas diversas artes e nossos

artistas.

O esporte deve estar inserido no programa de

governo como política pública e instrumento de for-

mação educacional e de integração social, disse-

minando as boas práticas de convivência em comu-

nidade, visando o bem-estar físico, mental e social,

como fator promocional da saúde dos indivíduos. A

diversidade cultural de Senador Guiomard, tecida

pela cultura nordestina, amazônica dos seringais e

povos tradicionais, deve ser reconhecida e valoriza-

da, através de políticas públicas que resgatem, valo-

rizem e sustentem nossos traços e tradições culturais,

com valorização de nossas diversas artes e nossos

artistas.

LAZER, ESPORTES E CULTURA9

Recursos Municipais

Recursos Municipais


Resgatar as competições locais de atletismo e ciclismo e ainda restando apoio aos atletas quinarienses que despontem no ce-nário estadual.

Promover e apoiar todas as atividades reali-zadas nessas modalidades.

Recursos Municipais

Apoiar a realização do Carnaval Folia do Quinarí.Apoiar a realização da festa carnavalesca uma vez ao ano, no período momesco.

Recursos Municipais

Apoiar a pratica de capoeira como sendo atividade cultural de incentivo a formação moral e autodefesa.

Apoiar todas as iniciativas individuais e gru-pais nessa modalidade.

Recursos Municipais

Realizar o festival de calouros e musica Gospel em calendário anual e atividades nas escolas, esporadicamente.

Coordenar e apoiar todas as iniciativas nessa manifestação cultural.

Recursos Municipais

Criar a casa da Leitura.Estabelecer um ponto para a livraria e ponto de leitura no município.

Recursos Municipais

Revitalizar as Artes e Artesanato, em local apropriado através de feiras periódicas.

Garantir a inclusão da produção artesanal em todas as feiras livres organizadas pelo poder público municipal.

Recursos Municipais

Incentivar a cultura da cavalgada como um momento familiar e de aprendizado da pecuária, levando entretenimento e conheci-mento a respeito de uma das nossas maiores potencialidades econômicas e culturais.

Apoiar a realização da cavalgada anual. Recursos Municipais

Incentivar a formação de grupos teatrais e resgatar os festivais de quadrilha, buscando inserir as melhores colocadas local, no circuito Estadual de quadrilha

Apoiar e incentivar o teatro e realizar o festi-val de quadrilha anual.

Recursos Municipais

Criar o Conselho Municipal de Cultura Instituir o CMC no primeiro ano de Governo. Recursos Municipais

Resgatar a festa do amendoim e da macaxeira.Promover a grande feira anual desses dois produtos tidos como símbolos da economia local.

Recursos Municipais

45BRANCA45

BRANCABRANCAPREFEITA

MENEZES

VICE: VANDERSON MAMBIRA

Documents

COLIGAÇÃO PSDB, DEMOCRATAS E PTN “QUINARI PODE … · PLANO DE GOVERNO DA COLIGAÇÃO “QUINARI PODE MAIS” 4 BRANCA VANDERSON MAMBIRA MENEZES PREFEITA VICE 45 Quadriênio 2017-