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Paulo Gustavoescritor e sócio-fundador
da Consultexto, empresa integrante da
Rede Gestão.([email protected])
Carla Miranda,sócia da ÁgilisRH,
empresa integrante da Rede Gestão.
PARA ATRAIR E MANTER PROFISSIONAIS QUALIFICADOS NESTES TEMPOS DE “APAGÃO” DE MÃO DE OBRA, EMPRESAS APOSTAM CADA VEZ MAIS EM POLÍTICAS DE REMUNERAÇÃO VARIÁVEL.
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
COLUNA DA
www.redegestao.com.brnº 674Ano 13 Domingo, 04.09.2011
Com o aquecimento do mercado e a ameaça de “apagão” de mão de obra, as empresas entendem que pagar um bom salário no final do mês não é mais suficiente para formar uma boa equipe. Para conseguir atrair e manter profissionais qualificados, uma das estratégias mais utilizadas atualmente é apostar em um modelo de remuneração mais eficaz que, entre outros atrativos, inclua um pacote de benefícios e um sistema de ganhos variáveis, baseado em metas e desempenho.
A ideia é atrelar a remuneração aos objetivos desejados pela empresa e aos resultados alcançados pelo profissional, em um jogo de ganha x ganha. O profissional se sente motivado a alcançar as metas traçadas, recebendo estímulo para manter o foco na produtividade. Já a empresa, na medida em que estimula a corresponsabilidade e fortalece os vínculos da equipe, consegue ter uma estratégia eficaz para minimizar o assédio dos
concorrentes e do mercado aos seus profissionais.
Antes restrita a cargos estratégicos, a remuneração variável pode e deve ser adotada em todos os níveis da empresa, até nas funções mais básicas e operacionais. É possível, por exemplo, traçar um plano de remuneração variável para operários de construção civil, indústrias, escritórios ou organizações de qualquer porte ou área de atuação, sempre atrelado a indicadores de qualidade e produtividade.
Trata-se de uma política aplicável a praticamente qualquer negócio, com a vantagem de representar um acréscimo na remuneração do empregado sem onerar os custos fixos da empresa. Além disso, a remuneração por desempenho reconhece os melhores profissionais e torna a empresa mais atrativa, outro importante atributo nestes tempos de disputa acirrada por bons currículos.
Não há fórmulas prontas para definir um plano ideal de remuneração estratégica.
Cada empresa deve desenvolver um modelo sob medida, de acordo com sua realidade, seu perfil e os objetivos desejados. O importante é que a remuneração variável esteja sempre atrelada a metas, com regras claras e transparentes, de fácil entendimento para toda a equipe.
Para assegurar bons
resultados, o ideal é que o plano
de remuneração variável esteja
vinculado a outras ferramentas,
como feedback e avaliação de
resultado das metas e
comportamento. O processo
deve ser bem disseminado entre
a equipe, contar com patrocínio dos gestores e da área de RH. A política deve ser atualizada de modo permanente para adequação às necessidades e aos ajustes de rota. E vale a pena lembrar que a remuneração estratégica é, antes de tudo, uma ferramenta de gestão que deve estar articulada e comprometida com o planejamento estratégico da organização.
OK? OK!Artigo assinado por Ed Carosía, no diário espanhol ABC, aborda a expressão OK. Segundo o articulista, esta é a palavra mais “exportada” pelos Estados Unidos para o resto do mundo. Sua primeira aparição gráfica se deu em 23 de março de 1839, no jornal Boston Morning Post, seguida da ortográfica “tradução”: all correct (tudo correto). A expressão caiu no gosto do povo. Era com um OK, em código Morse, que o telégrafo confirmava a pontualidade dos trens. Os soldados americanos globalizaram a palavra, e grandes autores a levaram para a literatura. Um sucesso! OK?
Na Ponta da Língua
MP Altera INSSPublicada no Diário Oficial no último dia 03 de agosto, a Medida Provisória nº 540 trouxe mudanças importantes na contribuição previdenciária para empresas do setor de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) e algumas indústrias de vestuário, móveis e calçados. Pela nova regra, em vez de pagarem o INSS patronal sobre a folha de pagamento (20%), as empresas passam a pagar uma alíquota sobre o faturamento: 2,5% para as empresas do setor de TIC e 1,5% para as indústrias dos produtos relacionados na lei. Como a mudança não é opcional — ou seja, a nova regra valerá para todas as empresas dispostas na MP —, embora, a princípio, pareça ser uma vantagem, é importante fazer a conta na ponta do lápis para saber se a nova regra trará, efetivamente, ganho financeiro para a empresa.
Dica Tributária
“Antigamente, a angústia do empresariado era pagar o salário. Hoje, a angústia
é calcular o salário.”
De Empregado a EmpreendedorUm levantamento realizado pela Ernst & Young revelou que 60% dos empreendedores em todo o mundo são considerados transicionais, ou seja, antes de abrir o seu negócio, trabalharam em outras empresas. Para os empreendedores, trabalhar em outra empresa foi considerado a fonte de aprendizado mais importante da carreira. Além disso, eles apontaram a Educação Superior e os seus mentores. Os dados indicam também que 45% dos entrevistados disseram que não iniciaram seu negócio antes dos 30 anos ou mais. O estudo analisou ainda as características dos empreendedores. Quando perguntados quais são as três qualidades mais importantes de um líder empreendedor, mais de três quartos dos entrevistados disseram “ter visão”; 73%, “paixão”; e 64%, “esforço”. Os índices para flexibilidade (33%), foco em qualidade (18%) e lealdade (14%) vieram logo depois.
O Profissional em Foco
RevisãoApoioCriação
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Roberto Campos,
(1917–2001), economista, ex-ministro
do Planejamento.
Fonte: Informativo Bernhoeft(www.bernhoeft.com.br)
Fonte: Infomoney
Fonte: Palavra da Consultexto(www.consultexto.com.br)
