COLUNA DA

www.redegestao.com.brnº 685Ano 13 Domingo, 20.11.2011

FABRICANDO EMPREENDEDORESA ORGANIZAÇÃO INTERNACIONAL ENDEAVOR, CRIADA POR UM GRUPO DE EX-ALUNOS DE HARVARD PARA ESTIMULAR A CULTURA EMPREENDEDORA NO MUNDO, INAUGURA ESCRITÓRIO NO RECIFE.

Promover a cultura empreendedora

de alto impacto e transformar o Brasil em

referência mundial de empreendedorismo

são alguns dos objetivos da Endeavor,

organização internacional sem fins

lucrativos, com atuação em onze países.

Presente no Brasil desde 2000, a entidade

inaugura, na próxima terça-feira (22), um

escritório no Recife, marcando o início das

atividades na Região Nordeste. A convite

da Rede Gestão, a coordenadora do

escritório, Ana Luiza Ferreira, mestre em

Políticas Públicas pela Universidade da

Geórgia (EUA), realizou uma apresentação

sobre a Endeavor na reunião mensal da

Rede, realizada no último dia 03, no Pátio

Café e Cozinha.

Com sede em Nova York, a Endeavor

Initiative Inc. foi criada em 1997 por um

grupo de ex-alunos da Universidade de

Harvard com o objetivo de replicar a

mentalidade empreendedora de

empresários de países desenvolvidos para

a fomentação de iniciativas de

empreendedorismo em países em

desenvolvimento. “A Endeavor seleciona

empreendedores com perfil adequado e

potencial de crescimento e passa a

orientá-los em aspectos como gestão,

estratégia, aconselhamento jurídico e

acesso ao capital, em uma consultoria

que os auxilia a alavancar os seus

negócios”, explica Ana Luiza.

Atualmente, a organização apoia 43

empresas e 101 empreendedores no

Brasil. Em 2010, o faturamento anual do

portfólio da Endeavor foi de mais de

R$ 2 bilhões, com uma média de

crescimento entre 40% e 50% ao ano.

“Acreditamos que o empreendedorismo

de alto impacto é o caminho para tornar o

Brasil um país com mais oportunidades e

um lugar melhor para se viver”, afirma

Rodrigo Teles, diretor-geral da Endeavor

no Brasil.

Para se tornar um empreendedor

Endeavor, o empresário precisa preencher

requisitos, como potencial de crescimento,

espírito empreendedor, inovação, grau de

desenvolvimento (faturamento anual entre

R$ 3 milhões e R$ 50 milhões) e ética. Os

candidatos passam por uma seleção

criteriosa, que inclui entrevistas,

apresentações diante de conselheiros, um

painel nacional de avaliação e ainda uma

rodada internacional, na qual presidentes

de grandes empresas e pesquisadores de

instituições como Harvard e Stanford

avaliam os interessados. Para passar pela

avaliação, os empresários podem se

cadastrar no site da entidade

(www.endeavor.org.br) ou serem

indicados por ex-membros ou parceiros.

Em todas as atividades, voluntários

da rede de relacionamento da Endeavor

— composta por empresários que são

referência em diversos setores —

fornecem orientações práticas e conceitos

de fácil implementação. Dentre os

conselheiros e mentores, estão Carlos

Alberto Sicupira e Jorge Paulo Lemann,

sócios da AB Inbev; Fábio Barbosa,

presidente-executivo do Grupo Abril; e

Pedro Passos, sócio da Natura; entre

outros.

A Endeavor possui também uma área

de Educação, Cultura e Pesquisa,

responsável por disseminar e promover a

cultura empreendedora, usando como

insumo os exemplos dos

empreendedores apoiados e o

conhecimento adquirido durante o

processo. Em 2010, foi responsável pelo

desenvolvimento de uma plataforma

pioneira de ensino do empreendedorismo

nas universidades. A plataforma Bota pra

Fazer já faz parte da grade curricular de

dezoito faculdades públicas e privadas. A

entidade promove também anualmente a

Semana Global do Empreendedorismo,

movimento mundial que visa estimular o

empreendedorismo e que ocorre

simultaneamente em mais de cem

países. Dentre os programas abertos ao

público, destacam-se também

workshops, palestras, oficinas práticas,

biblioteca de artigos e videoteca com

mais de 350 vídeos gratuitos.

A Endeavor seleciona empreendedores com

perfil adequado e potencial de crescimento

e passa a orientá-los, explica Ana

Luiza Ferreira.

RevisãoCriação

Publicitária

Pernambuco: O Futuro É Hoje! Que Pernambuco está vivendo um dos melhores momentos de desenvolvimento, já se sabe. Que há investimentos, empresas novas e geração de empregos, também se sabe. Que o Estado cresce proporcionalmente mais que o Nordeste e o Nordeste mais que o Brasil, isso é motivo de orgulho! O que não está se percebendo muito bem é que o futuro é hoje. Ou seja: há uma dinâmica nova já presente no mercado pernambucano, possibilitando oportunidades imperdíveis aos profissionais. Por isso, a hora é de não ficar à deriva nesse mar de novidades e chances. Vale a pena se informar, planejar a carreira, capacitar-se. Em suma: ficar de olhos bem abertos para enxergar as reais ameaças e oportunidades. Assim é possível navegar profissionalmente.

O Profissional em Foco

Siglas e Abreviaturas Têm PluralAo contrário do que muitos imaginam, siglas e abreviaturas têm plural. Basta simplesmente acrescentar um s minúsculo. Portanto, é correto escrever PMs, TVs, ONGs, sécs., etc. O que é equivocado é se usar o apóstrofo (’) para indicar esse plural. Em português, o apóstrofo apenas elimina vogais ou indica pronúncias, como em estrela-d’alva, esp’rança, ‘tá bem. A forma reduzida de para — pra — dispensa o apóstrofo.

Na Ponta da Língua

Fonte: Palavra da Consultexto(www.consultexto.com.br)

Fonte: Minuto Ágilis(www.agilis.com.br)

Apoio

Dez Erros Que Inviabilizam Seu Negócio De acordo com a última pesquisa Global Entrepreneurship Monitor (GEM), o Brasil tem a maior taxa empreendedora do G20 e dos Bric. Por outro lado, o País tem ainda um índice muito alto de falência entre os pequenos negócios. Alguns erros simples cometidos pelos empreendedores podem comprometer o negócio antes mesmo de ele nascer. Veja os principais:

(01) Não fazer um plano de negócios ou então fazer um muito complexo, difícil de explicar.(02) Não entender o mercado onde vai atuar.(03) Misturar as finanças da empresa com as pessoais.(04) Pensar primeiro na estrutura, no escritório, na cadeira, no local e depois no modelo de negócios.(05) Idealizar o negócio e não dividir com ninguém, perdendo a oportunidade de obter dicas importantes.(06) Acreditar simplesmente que, se o negócio não existe no Brasil, é um negócio bom e você vai navegar tranquilamente no “oceano azul”.(07) “Se achar” acima de qualquer coisa e não buscar capacitação para ser empreendedor.(08) Fazer sociedade por amizade, e não por competência.(09) Entrar num mercado sem gostar do negócio porque acha que vai dar dinheiro. (10) Não selecionar bem os funcionários, preferindo uma equipe mediana.

Dica Importante

Fonte: Portal Administradores(www.administradores.com.br)