Como a gestão por meio da PAS 55 promove a excelência ... 2013_MR.pdf · ASSET 55 Como a gestão por meio da PAS 55 promove a excelência operacional e aumenta a rentabilidade da

ASSET 55

Como a gestão por meio da PAS 55 promove a excelência operacional e

aumenta a rentabilidade da empresa?

ASSET 55 Conselho de Administração / Alta Direção

-- 2 --

Nós estamos extraindo

o maior valor possível

dos nossos ativos?

ASSET 55 Conselho de Administração / Alta Direção

Nós estamos extraindo

o maior valor possível

dos nossos ativos?

-- 3 --

Demonstre-me!

ASSET 55

POR QUÊ UTILIZAR A

PAS 55

COMO MODELO

?

ASSET 55 Definição de Gestão de Ativos - PAS

A Gestão de Ativos são atividades, práticas sistemáticas e coordenadas pelos quais uma organização gerencia, de forma ótima e sustentável, seus ativos e/ou sistemas de ativos, seu desempenho associado, riscos e custos durante seus ciclos de vida com a finalidade de alcançar seu plano estratégico organizacional (item 3.2).

-- 5 --

ASSET 55

MODELO ASSET 55 PARA UM SISTEMA DE

GESTÃO DE ATIVOS BASEADO NA PAS 55

ASSET 55

ASSET 55

AVALIAÇÃO

ASSET 55

4

3

2

1

0

inexistente ou

inicial

poucos

elementos

estão

estabelecidos.

Atende aos

requisitos

PAS55

Excedem aos

requisitos da

PAS 55. + de 50%

dos

elementos

estão

estabelecidos

ASSET 55 Relatório Diagnóstico – Gráfico Radar (PAM)

-- 10 --

Plano

Gráfico Radar, que mostra o nível de maturidade do sistema de gestão

de ativos para cada item em questão da PAS (em português):

*Imagem ilustrativa do PAM – a ferramenta da ReliaSoft apresenta este gráfico

ASSET 55 Outros sistemas

e exigências

Análise crítica (4.7)

Ações de melhoria (4.6.5)

Ação corretiva

e preventiva (4.6.5.1)

Melhoria contínua (4.6.5.2)

Monitoramento de

desempenho e

condição (4.6.1)

Investigação de falhas,

incidentes e não

conformidades

relacionados ao ativo (4.6.2)

Avaliação e

conformidade (4.6.3)

Auditoria (4.6.4)

Registros (4.6.6) Av

ali

aç

ão

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pe

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o (

4.6

) Requisitos legais

e outros (4.4.8)

Fa

cil

ita

do

res

e c

on

tro

le d

a G

.A.

(4.4

) Gestão orçamentária e

custos

Estrutura, autoridade

e responsabilidades (4.4.1)

Terceirização das

atividades da G.A. (4.4.2)

Gestão de risco (4.4.7)

M O D E L O A S S E T 5 5 PA R A U M S I S T E M A D E G E S T Ã O D E AT I V O S B A S E A D O N A PA S 5 5

Treinamento,

conscientização e

competência (4.4.3)

Documentação do sistema

de G.A. (4.4.5)

Saída

Requisitos Gerais (4.1)

Valor agregado do ativo:

Desempenho X Risco X Custo

Implementação dos planos de G.A. (4.5)

Atividades do ciclo de vida (4.5.1)

Ferramentas, instalações e equipamentos (4.5.2)

(4.4.9)

Gestão da mudança

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Estratégia para o portfólio de ativos (4.3.1)

Objetivos do

sistema de ativos (4.3.2)

renovar/ descartar

Planejamento

estratégico

organizacional

manter

Planos para ativos e/ou sistema de ativos (4.3.3) (4.3.4)

utilizar criar/

adquirir

Política de Gestão

de Ativos (4.2)

Ex

pec

tati

va

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PAS 55

Sa

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E n g e n h a r i a d a C o n f i a b i l i d a d e

A p r e n d i z a g e m O r g a n i z a c i o n a l

ASSET 55 Política de Gestão de Ativo (4.2)

ASSET 55 Estratégia e Objetivos de Gestão de Ativo

(4.3.1 e 4.3.2)

ASSET 55 Plano (s) da Gestão de Ativo (4.3.3)

Planos de Contingência (4.3.4)


Objetivos do


renovar/ descartar


Ação corretiva



Monitoramento de

desempenho e

condição (4.6.1)


incidentes e não

conformidades


Avaliação e


Auditoria (4.6.4)


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ão

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4.6

)


Planejamento

estratégico

organizacional

manter


utilizar criar/

adquirir

Saída


Outros sistemas e exigências



Implementação dos planos de G.A. (4.5)



Análise crítica (4.7) Política de Gestão

de Ativos (4.2)

(4.4.9)

Gestão da mudança


Ex

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PAS 55 E n g e n h a r i a d a C o n f i a b i l i d a d e


Requisitos legais

e outros (4.4.8)

Fa

cil

ita

do

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.A.

(4.4


custos



Terceirização das



Treinamento,

conscientização e



de G.A. (4.4.5)

ASSET 55 Gestão do Risco (4.4.7)

ISO 31000

4.4.7.1 Processos de Gestão de Risco

ASSET 55 Terceirização das Atividades de Gestão de

Ativo (4.4.2)

ASSET 55 Documentação do Sistema de Gestão de

Ativo (4.4.5)

ASSET 55 Requisitos Legais e Outros Requisitos (4.4.8)

Avaliação da Conformidade (4.6.3)

ASSET 55 Estrutura, Autoridade e Responsabilidade(4.4.1)

ASSET 55 Treinamento, Conscientização e

Competência (4.4.3)


Objetivos do


renovar/ descartar


Ação corretiva



Monitoramento de

desempenho e

condição (4.6.1)


incidentes e não

conformidades


Avaliação e


Auditoria (4.6.4)


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4.6

)


Planejamento

estratégico

organizacional

manter


utilizar criar/

adquirir




de Ativos (4.2)

(4.4.9)

Gestão da mudança


Requisitos legais

e outros (4.4.8)

Fa

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Terceirização das



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ov.)

Saída Implementação dos planos de G.A. (4.5)







ASSET 55 Atividades do Ciclo de Vida (4.5.1)

ASSET 55 Ferramentas, Instalações, Equipamentos

(4.5.2)


Objetivos do


renovar/ descartar


Planejamento

estratégico

organizacional

manter


utilizar criar/

adquirir




de Ativos (4.2)

(4.4.9)

Gestão da mudança


Requisitos legais

e outros (4.4.8)

Fa

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(4.4


custos



Terceirização das



Treinamento,

conscientização e



de G.A. (4.4.5)









Ação corretiva



Monitoramento de

desempenho e

condição (4.6.1)


incidentes e não

conformidades


Avaliação e


Auditoria (4.6.4)


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4.6

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ASSET 55 Investigação de Falhas, Incidentes e Não

Conformidades relacionadas com o Ativo(4.6.2)

ASSET 55 Monitoramento do Desempenho e Condição

(4.6.1)

ASSET 55 Ações de Melhoria (4.6.5) – Ações Corretivas e

Preventivas (4.6.5.1) - Melhoria Contínua (4.6.5.2)

ASSET 55 Registros (4.6.6)

ASSET 55 Auditoria (4.6.4)

ASSET 55


Objetivos do


renovar/ descartar


Planejamento

estratégico

organizacional

manter


utilizar criar/

adquirir



de Ativos (4.2)


Requisitos legais

e outros (4.4.8)

Fa

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ita

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res

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tro

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a G

.A.

(4.4


custos



Terceirização das



Treinamento,

conscientização e



de G.A. (4.4.5)







Ação corretiva



Monitoramento de

desempenho e

condição (4.6.1)


incidentes e não

conformidades


Avaliação e


Auditoria (4.6.4)


ali

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4.6

)




(4.4.9)

Gestão da mudança

Sa

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ção

das

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ASSET 55 Comunicação, Participação e Consulta (4.4.4)

ASSET 55 Gestão da Informação (4.4.6)

ASSET 55 Gestão da Mudança (4.4.9)

ASSET 55


Objetivos do


renovar/ descartar


Planejamento

estratégico

organizacional

manter


utilizar criar/

adquirir




de Ativos (4.2)

(4.4.9)

Gestão da mudança


Requisitos legais

e outros (4.4.8)

Fa

cil

ita

do

res

e c

on

tro

le d

a G

.A.

(4.4


custos



Terceirização das



Treinamento,

conscientização e



de G.A. (4.4.5)







Ação corretiva



Monitoramento de

desempenho e

condição (4.6.1)


incidentes e não

conformidades


Avaliação e


Auditoria (4.6.4)


ali

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4.6

)




Sa

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ASSET 55 Análise Crítica (4.7)

ASSET 55

ASSET 55

-- 38 --

O processo de implementação

e

certificação (opcional)

ASSET 55 10 Etapas da Implementação

-- 39 --

P

D

L

C

1. Avaliação do Sistema de

Gestão de Ativos Atual

2. Diagnóstico Estratégico e

Operacional

3. Plano de Implementação,

inclui comunicação e

sistemática de gestão

8. Análise crítica e

compartilhamento das

percepções, lacunas,

pontos fortes e tendências

x objetivos previstos

7. Monitoria do plano x implementação,

das percepções e dos resultados

associados

6. Execução do plano de

implementação

4. Sensibilização e criação

de consenso (validação)

5. Capacitação

10. Lições Aprendidas,

Certificação,

Novos objetivos estratégicos

9. Ações corretivas,

preventivas e

oportunidades de melhoria

ASSET 55 Visão Estratégica ASSET 55 para Implementação

de um sistema de gestão de ativos, conforme PAS

55

-- 40 -- -- 40 --

Atingir os

objetivos

estratégicos

Otimizar o capital investido

de forma sustentável

(ROA)

Sistema de Gestão de Ativos

ótimo e sustentável

(PAS 55)

En

gen

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da

Co

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Ap

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Org

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cio

na

l Missão e Valores da Companhia

ASSET 55

POR QUÊ

ENGENHARIA DA CONFIABILIDADE

&

APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL

?

ASSET 55 Premissas para alcançar o ótimo e sustentável

-- 42 --

Engenharia da Confiabilidade

Fornece ferramentas de análises de cenários, para

que a organização consiga atingir a excelência

operacional durante todo o ciclo de vida do ativo.

Aprendizagem Organizacional

Prepara a organização para uma evolução cultural,

conscientizando as lideranças, equipes e terceiros,

promovendo relações sustentáveis, alinhando

propósitos comuns.

ASSET 55

-- 43 --

Obrigado!!!

Documents

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