Como Dizer Se Seu Chefe é Apenas Um Líder Exigente Ou Um Perseguidor

8/18/2019 Como Dizer Se Seu Chefe é Apenas Um Líder Exigente Ou Um Perseguidor

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Como dizer se seu chefe é apenas um líder exigente ou umperseguidor

O Diabo Veste Prada

Apenas porque seu chefe manda você dar uma "descidinha" ali no Starbucks pra pegarum café não quer dizer que ele é a Miranda Priestl de ! #iabo $este Prada!% Algunsgestores apenas são l&deres mais e'igentes e querem colocar desafios ( equipe%

A seguir reunimos as dicas que uma consultoria especializada reuniu para identificar seas e'igências do seu chefe estão de acordo com o que é considerado normal ou se ele

passou dos limites e é um perseguidor%

1. Disciplina e destruição

#isciplina) mesmo chegando ao ponto de demitir alguém) é essencial para uma gerênciaefetiva das pessoas) desde que a inten*ão se+a "melhorar a performance"%

,o entanto) amea*ar é atitude destrutiva e pre+udica o relacionamento com osubordinado

2. Avisos e assédio

-'por suas e'pectativas para os colaboradores e dei'./las bem claras não é persegui*ão)desde que se+am +ustas e os colaboradores tenham recursos para entregar o esperado%

A persegui*ão é colocar metas irrazo.veis e não dar apoio para que os funcion.rioscheguem onde é e'igido% 0sso é persegui*ão e é assédio moral

3. Coaching e humilhação

coaching de verdade a+uda a melhorar1 humilha*ão é s2 maldade%

3riticar o trabalho de um determinado colaborador diante dos colegas é clarahumilha*ão

4. Competição saudável e competição nefasta

A competi*ão saud.vel é motivada pelo dese+o de desempenhar bem uma tarefa e deveser levada em conta não apenas a vontade de realizar como também a de se divertirenquanto isso acontece% 4m e'emplo de concorrência positiva no escrit2rio seriam duasequipes de trabalho tentando encontrar a melhor solu*ão para um problema% 4macompeti*ão como esta pode levar a uma inova*ão surpreendente

. Descrever as conse!u"ncias e fa#er ameaças


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#escrever consequências boas e ruins de tomar determinada atitude não é persegui*ão) éser transparente% Agora) quando a descri*ão das consequências se torna mais agressiva eamea*adora) então é persegui*ão

$. %rincadeira e insulto

"-u estava s2 brincando" não é +ustificativa para ofensas% Se algum coment.rio negativose torna constante) pode ser persegui*ão%

chefe precisa saber dosar a piada e usar brincadeiras que todos possam entender eapreciar

&. 'er consistente ( ser vingativo

Ser consistente com as palavras é diferente de ser amea*ador e buscar vingan*a

). Construir con*ança e trotes

trote não acaba na faculdade%

Algumas vezes colegas submetem um novo colega a um trote para inici./lo na empresa%

0sso precisa ser muito bem pesado para que não envolva situa*5es que podem serencaradas como assédio


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Estabelecer objetivos

s melhores profissionais são aqueles que en'ergam seu trabalho de cima% -les sabem oque eles têm de fazer todos os dias 6 os itens principais que irão mover suas agendas

para frente o mais r.pido poss&vel% 7iscar cinco ou seis itens pequenos da intermin.vellista de afazeres é satisfat2rio no momento) mas quando você acordar no dia seguinte)sua lista não estar. menor%

VEJA TAMBÉM: 8 qualidades de quem +. nasceu l&der

-stes profissionais focam nos ob+etivos mais importantes todos os dias% -les se adaptam(s circunst9ncias% -les se mantêm acordados e alertas e) acima de tudo) escutam sua

pr2pria intui*ão% $e+a na galeria de fotos dez coisas que os melhores profissionais fazemdiariamente:

-stabelecer ob+etivos

s melhores profissionais vão trabalhar com um ob+etivo todos os dias% -lesestabelecem metas em suas mentes) como esta: ;runo sobre minhas férias em +unho%?-les têm muitas outras coisas para fazerdurante o dia) além destes três itens) mas eles se comprometem a resolver os problemasmais importantes antes de se voltarem a outras coisas% ,ote que suas férias são uma

prioridade@+anter,se acordado e alerta

rabalhar é uma droga para muitas pessoas% -las se desligam do mundo quando estãocodificando) criando tabelas ou deletando mensagens de e/mail antigas) e não h. nadade errado nisso% ,ão h. problema em desligar/se) desde que você se mantenha alerta aoque o rodeia%

que est. acontecendo a sua voltaB Cuais são os coment.rios atuaisB 4m ambiente detrabalho é um campo de energia% s melhores profissionais nunca focam em partesDrelat2rios) afazeres) cronogramas etc%E e ignoram o resto@

Planeje o futuroAs pessoas se perguntam com frequência: ;3omo os funcion.rios são promovidos paratrabalhos de alto n&velB?% 4ma das principais coisas que os melhores profissionaisfazem para serem muito bons é plane+ar o futuro% Se você +. sabe que ter. de fazer umaapresenta*ão em três semanas) você pode facilmente programar o trabalho que precisaser feito para essa apresenta*ão em pequenas partes ao longo das três semanas% Cuasetodos os trabalhos têm um aspecto de plane+amento% $ocê pode plane+ar em sua mente)no papel ou no computador% s melhores profissionais podem dizer como ser. o restode seu ano no trabalho%

Ficar tranquilo

http://www.forbes.com.br/fotos/2016/02/7-qualidades-de-quem-ja-nasceu-lider/http://www.forbes.com.br/fotos/2016/02/7-qualidades-de-quem-ja-nasceu-lider/


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trabalho é um local humano) e pessoas e'perimentam emo*5es fortes% s melhores profissionais ficam tranquilos e não levam as coisas para o pessoal% Cuando algo d.errado e seus chefes dizem ;0sso nunca deveria ter acontecido@?) eles não se apressamem se defender% chefe est. provavelmente mais chateado com ele mesmo do que comqualquer outra pessoa% -les dei'am as emo*5es das outras pessoas sa&rem de suas costas

e eles não guardam m.goa%

olocar as !essoas antes dos !rocessos

s melhores profissionais sabem que incidentes e situa*5es são tempor.rios%7elacionamentos são a longo prazo% Pessoas se lembram de pessoas e das coisas gentise rudes que elas fazem e dizem por muito mais tempo do que se lembram que seu timealcan*ou ou perdeu um ob+etivo em particular% s melhores profissionais colocam as

pessoas antes das coisas) e processos) cronogramas e prazos são coisas%-ir das coisas

-u tenho certeza que você +. testemunhou alguém perder o controle em uma reunião pelo menos uma vez% F constrangedor para todos que estão na sala quando alguém perde a razão) fica vermelho e demonstra um temperamento que faz você se lembrar desua sobrinha de três anos de idade%

s melhores profissionais não surtam mesmo se alguém disser algo nada profissional para eles% -les riem% Cual é a vit2ria no trabalho) afinal: A vit2ria é não insultar ougolpear alguém pelas costas para mostrar ( pessoa quem é mais inteligente% s melhores

profissionais ficam acima disso e focam nas principais coisas%

"#o fa$er sua li%#o de casa


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Cuando se trata da busca por um emprego) as entrevistas são uma parte importante do processo% Ser convocado significa que você se destacou em rela*ão ( maioria doscandidatos e que eles estão investindo tempo em você%

VEJA TAMBÉM: G passos que você deve tomar antes de aceitar um emprego

0mpressionar na entrevista é fundamental% ,inguém quer ser dispensado a essa altura% ,o entanto) e'istem erros comuns que cada vez mais candidatos a emprego cometem edevem ser evitados ao m.'imo%

&A'BA MA'&: 8 erros de lideran*a que influenciam seus funcion.rios

$e+a na galeria de fotos os maiores erros cometidos em entrevistas:

Hra*as ( facilidade de pesquisa na 0nternet) você pode aprender muito sobre umaempresa e seus ideais / incluindo as pessoas que você pode encontrar durante sua

entrevista% Se você não sabe nada sobre qualquer umas das pessoas que estão reunidas)você estar. se colocando na lista de ;não ligar de volta?% Pesquisar nomes no Iinked0n eir atr.s de mais informa*5es no Hoogle certamente melhorar. seu desempenho e lhetrar. seguran*a%

"#o !raticar seus !ontos fracos

Sua entrevista não precisa ter um desempenho impec.vel) mas deve ser suficientemente boa para transmitir confian*a aos entrevistadores% Saiba as coisas que você não dominae pratique/as% em problemas para lembrar nomes ou não sabe responder perguntas

como ;-ntão me fale sobre você?B A pr.tica é a chave para ganhar confian*a) reduzirseu estresse e fazer seu melhor%

"#o se !reocu!ar co( a a!ar)ncia

-ntrevistadores devem se concentrar em suas realiza*5es e capacidade) certoB >em) eles podem se distrair com roupas amassadas ou inadequadas% Sua aparência em geral indicao quão sério você é e o quanto est. preparado para o trabalho% Ja*a uma lista com ost2picos a conferir antes da entrevista para que nenhum imprevisto aconte*a) se vocêseguir um plano) sua carreira pode decolar%

"#o se le(brar de no(es

$ocê entrar. em contato com v.rias pessoas durante o processo da entrevista e se referir a alguém sem citar seu nome pode ter um impacto negativo% -'istem diversastecnologias e métodos comprovados para lembrar nomes) escolha o que for mais f.cil

para você e adicione ao seu con+unto de habilidades%

"#o a!erfei%oar suas *abilidades de contar *ist+rias

Saber nKmeros e estat&sticas pode ser bom em entrevistas) mas hist2rias são memor.veise realmente fazem a diferen*a% Se você quer ser lembrado por muito tempo ap2s o fim

http://www.forbes.com.br/carreira/2016/02/5-passos-que-voce-deve-tomar-antes-de-aceitar-um-emprego/http://www.forbes.com.br/fotos/2016/03/7-erros-lideranca-que-influenciam-seus-funcionarios/http://www.forbes.com.br/carreira/2016/02/5-passos-que-voce-deve-tomar-antes-de-aceitar-um-emprego/http://www.forbes.com.br/fotos/2016/03/7-erros-lideranca-que-influenciam-seus-funcionarios/


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da entrevista conte uma hist2ria% -m vez de dizer: ;-u salvei a empresa de 4SL G milatravés da constru*ão de um aplicativo de dados em tempo real para os clientes?) fale);-u estava almo*ando com um de nossos clientes) que me disse !Seria muito melhor seeu tivesse acesso imediato a seus n&veis de estoques% Ns vezes) demoro para falar comum de seus representantes de atendimento ao cliente e vocês acabam perdendo uma

venda!% -ntão eu percebi que um aplicativo seria a maneira ideal para oferecer esseservi*o para os clientes% Sugeri a ideia para nossa equipe de desenvolvimento interno deaplicativo) e em O meses) tivemos um prot2tipo% Agora que est. em funcionamentoestamos economizando e melhoramos o &ndice de satisfa*ão de nossos clientes?%

"#o dar u( a!erto de (#o confiante

aperto de mão é um dos primeiros momentos de cone'ão entre você e o entrevistador%Parece b.sico) mas um aperto de mão que não demonstra firmeza pode passar aimpressão errada%

"#o escutar

3laro) a entrevista é o lugar onde você pode compartilhar suas realiza*5es e convenceros entrevistadores de que você é o candidato ideal% Mas ouvir é essencial e mostra quevocê reconhece quem est. do outro lado da mesa% A melhor maneira de mostrar quevocê est. ouvindo é acenar de forma adequada) repetir o que est. sendo dito) eresponder de maneira atraente) mas sem perder o foco no que est. sendo solicitado%ão fa#er as perguntas certas

Perguntas servem para duas coisas: te a+udam a compreender algo que é importante e

mostra que você est. curioso) pensativo e enga+ado% A maioria dos entrevistados faz perguntas pensando apenas na primeira fun*ão e costumam fazer perguntas como:

?Cue oportunidades você oferece para via+ar ou realizar uma missão no e'teriorB? ou;Cuais são as e'pectativas de crescimentoB?) mas a segunda é mais importante e as

perguntas a se fazer podem ser ;3omo a recente queda dos pre*os do petr2leo podemter impacto na competi*ão deste mercadoB? ou ;A r.pida ado*ão da m&dia social fezcom que vocês mudassem seus programas de treinamentoB?% 4se a pesquisa a seu favore mostre por meio de suas perguntas que você est. antenado com o que est.

acontecendo no mundo%

http/00.msn.com0pt,r0dinheiro0carreiraeeducacao0),maiores,erros,

cometidos,em,entrevistas,de,emprego0ss,AAgea5image6)

%olsos recheados


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São Paulo / Médicos e advogados são os profissionais mais bem pagos da atualidadenos -stados 4nidos) com remunera*ão média de G mil e O)Q mil d2lares por mês)respectivamente%A informa*ão consta em um novo ranking de sal.rios elaborado pelosite Hlassdoor a partir de informa*5es compartilhadas publicamente por seus usu.rios%

Apesar de encabe*ada por profiss5es tradicionais) a lista é dominada por carreiras"novas") ligadas ( tecnologia da informa*ão: dos OG profissionais mais bem pagos dos-stados 4nidos) trabalham diretamente nesse campo%

,avegue pelos slides para ver o ranking completo) que também inclui o nKmero devagas abertas para cada profissão no site Hlassdoor em fevereiro de OR% Asinforma*5es sobre remunera*ão foram coletadas entre +aneiro de OG e +aneiro deOR%

1. +édico

Profissão Médico

Sal.rio médio mensal G mil d2lares

,Kmero de vagas abertas em fevereiro de OR O%R

2. Advogado

Profissão Advogado

Sal.rio médio mensal O)Q mil d2lares

,Kmero de vagas abertas em fevereiro de OR QQG

3. 7erente de pes!uisa e desenvolvimento

Profissão Herente de pesquisa e desenvolvimento

Sal.rio médio mensal )T mil d2lares

,Kmero de vagas abertas em fevereiro de OR O

. 7erente de desenvolvimento de softare

Profissão Herente de desenvolvimento de softUare

Sal.rio médio mensal mil d2lares

,Kmero de vagas abertas em fevereiro de OR V%QG

. 7erente de farmácia


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Profissão Herente de farm.cia


,Kmero de vagas abertas em fevereiro de OR %8RR

$. 8(ecutivo de estratégia

Profissão -'ecutivo de estratégia


,Kmero de vagas abertas em fevereiro de OR 8

&. Ar!uiteto de softare

Profissão Arquiteto de softUare

Sal.rio médio mensal )R mil d2lares

,Kmero de vagas abertas em fevereiro de OR RGG

). 8ngenheiro de circuitos integrados

Profissão -ngenheiro de circuitos integrados

Sal.rio médio mensal )R mil d2lares

,Kmero de vagas abertas em fevereiro de OR RG

9. 7erente de :;

Profissão Herente de 0

Sal.rio médio mensal mil d2lares

,Kmero de vagas abertas em fevereiro de OR V%GO

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E,!eri(entar

-'perimentar pr2prio ato de e'perimenta*ão é) em si) uma demonstra*ão delideran*a% Muitas vezes) pessoas em posi*ão de gerenciamento são e'cessivamenteavessas ao risco de tomada de decis5es% Mas a incerteza é bastante recorrente na vida deum l&der 6 e realmente precisa ser%

uide de suas !alavras

3uide de suas palavrasF preciso ter credibilidade e transpassar confian*a para ser umverdadeiro l&der% 7emova de seu vocabul.rio aquilo que não faz sentido ou não temfundamento) ao ser dito% -sforce/se para implementar uma a*ão mais positiva em suasfrases% Ao invés de dizer ;não vamos conseguir agora?) tente o ;talvez consigamos maistarde?%

Escol*a seus !arceiros

-scolha seus parceirosAqui não estamos falando sobre os parceiros da vida) mas simaqueles que têm maior influência imediata no seu dia a dia% 3erque/se de pessoas come'periência) aquelas que vão desafiar o seu pensamento e impulsionar o crescimento%

,inguém aprimora o pensamento tendo contato com pessoas do mesmo n&vel) é precisoquerer ir além%

4 verdades sore *car rico !ue voc" precisa conhecer


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Sempre defendemos aqui no Dinheirama que enriquecer é uma questão de escolha% Fclaro que algumas pessoas) por uma série de raz5es) têm o caminho do sucessofinanceiro facilitado Dpossuem bens de fam&lia) conseguem rapidamente criar umneg2cio que resulta em sucesso financeiro r.pido) ganham em algum tipo de loteria)etc%E%

Para a maioria das pessoas) no entanto) é necess.rio manter os pés no chão e buscaroportunidades de enriquecer no dia a dia) através de boas escolhas ao longo da vida%

rabalhando com educa*ão financeira h. alguns anos) conheci inKmeras pessoas que passaram por momentos de sufoco) precisaram se reestruturar para encarar os pr2prioserros e) a partir da&) entenderam que o plane+amento financeiro é indispens.vel%

Ao observar essas pessoas) percebi que e'istem pelo menos grandes verdades sobre o

desafio de enriquecer que podem ser colocadas em pr.tica por qualquer pessoa)independente de sua renda ou condi*ão social%

Verdade 1: Vivemos em um mundo de causa e efeito

Cuem +. conhece o livro “Os Segredos da Mente Milionária”) de T- .arv E/er) devese lembrar que) segundo o autor) um dos princ&pios de riqueza é que que vivemos emum mundo de causa e efeito:

“Você já ouviu alguém dizer que a falta de dinheiro é um enorme ro!lema" #a

verdade$ ela nunca é um ro!lema$ e sim um sintoma do que está acontecendo em!ai%oda terra& ' falta de dinheiro é o efeito& Mas onde está a causa"” D%


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Verdade : !inheiro n"o aceita desaforo

A segunda grande verdade é uma afirma*ão que provavelmente o leitor mais antigo do Dinheirama +. leu por aqui diversas vezes: dinheiro não aceita desaforo@ -ssa afirma*ãonada mais é do que mais uma prova de que n2s somos os verdadeiros respons.veis pelo

comando de nossa vida financeira%

-m outras palavras) precisamos entender que no momento em que dei'armos de tratar oassunto com a devida import9ncia) seremos penalizados%

Ainda de forma mais simples e direta: quem não cuida bem do dinheiro) não empregatempo e nem carinho para encontrar as melhores oportunidades) fatalmente viver. com

problemas financeiros a vida toda% F triste) mas é a pura verdade@

Para ficar rico é preciso tratar o dinheiro com respeito) além de admir./lo pelas possibilidades de liberdade e constru*ão de qualidade de vida que ele oferece1 para ficar rico) é preciso gostar e cuidar do dinheiro% Simples assim%

Verdade 1: "#o se !ode viver es!erando ajuda do2overno 3ne( de nin2u4(5

4ma das caracter&sticas mais problem.ticas de boa parte dos brasileiros é acreditar queo governo deve cuidar e resolver muitos de nossos problemas% Alguns ainda maisradicais De cegosE acreditam que o governo nos deve isso) que se trata de uma obriga*ão%

F verdade que temos uma das maiores cargas tribut.rias do mundo) mas também éverdade que a ineficiência do estado cada vez se mostra mais presente% em sido assimem todos os pa&ses onde o governo e'erce papel intervencionista e onipresente%

,o livro “O Mito do (overno (rátis”) o autor Paulo 6abello de astro cita ainterven*ão do estado e a sua responsabilidade em criar um governo ;gr.tis? como umaforma de controle social e ilusionismo pol&tico%

F fundamental) entre outros pontos) que as pessoas percebam que depender de programas sociais ou iniciativas do governo para construir uma vida melhor é mais umaforma de fugir da pr2pria responsabilidade de prosperar%

alvez o maior e'emplo disso se+a a rela*ão do brasileiro com sua aposentadoria) afinal poucos de fato se preocupam com essa questão de forma profunda% A maioria aindaacredita que no momento mais delicado da vida ter. ( sua disposi*ão a quantia ideal dedinheiro) proveniente do 0,SS%

odos sabemos que o atual sistema +. se esgotou% 7eformas são necess.rias e) gostemosdisso ou não) benef&cios precisam ser adequados e novas regulamenta*5es precisam serimpostas% Muitos chegam a falar em eleva*ão do tempo de contribui*ão) aumento de

idade e até contribui*ão de inativos% Cuem viver) ver.%

http://www.submarino.com.br/produto/121042039/?franq=247523http://www.submarino.com.br/produto/121042039/?franq=247523


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Cuem est. atento ( toda essa movimenta*ão) que não come*ou agora) sabe que éfundamental sair da zona de conforto e criar) a partir de boas escolhas e plane+amento)uma aposentadoria que garanta ao menos a manuten*ão do padrão de vida%

Verdade 7: O 8erente do banco !ode at4 ser seu a(i2o9(as ele te( (etas a2ressivas

brasileiro est. acostumado a encontrar na figura do gerente banc.rio um porto seguro)alguém que est. l. ( disposi*ão e pronto para mostrar as melhores oportunidades deinvestimento e oferecer dicas para cuidar do seu dinheiro% 3ertoB -rrado@

Ao longo dos anos) conheci muitos gerentes que realmente colocam em primeiro lugaras necessidades dos clientes) entretanto outros levam em considera*ão somente anecessidade cumprir metas e vender produtos que apenas favorecem a institui*ãofinanceira%

Jelizmente) e'istem no >rasil boas alternativas quando o assunto é gestão financeira einvestimentos% =. é poss&vel encontrar institui*5es que oferecem produtos que de fatotrazem rentabilidades melhores a custos e ta'as muito melhores do que as dos bancos)tudo isso com valores acess&veis e atendimento diferenciado com foco real nas pessoas%

Muito por conta disso) brasileiros passaram a conhecer investimentos como o esouro#ireto) que ainda ho+e não é trabalhado dentro dos bancos na forma como deveria) tendoem vista o atual momento do pa&s%

,a verdade) para a maioria dos bancos as pessoas representam apenas uma possibilidade de ganho com empréstimos e crédito de forma geral% cliente ter. seudinheiro emprestado a outros clientes) a ta'as que ultrapassam W ao ano) enquanto ainstitui*ão o remunera em um produto de renda fi'a Dpouco mais de W ao anoE%

0sso talvez e'plique porque os bancos não oferecem programas de educa*ão financeira profundos e que contribuam decisivamente para a transforma*ão das pessoas1 talveze'plique também porque ainda oferecem produtos como &tulo de 3apitaliza*ão comoinvestimento%

Conclus"o

A busca constante pelo conhecimento é uma arma poderosa para quem quer encontraros melhores caminhos para enriquecer% Muitas vezes) o melhor é apenas seguir emfrente enfrentando cada obst.culo com uma visão nova) sem defini*5es pré/estabelecidas%

pa&s mudou) vivemos uma fase delicada) mas) diferentemente de outras crises do passado) atualmente e'istem 2timas possibilidades de desenvolvimento1 algo ainda maisinteressante acontece nos dias de ho+e: o acesso ( informa*ão transformadora est.facilitado e ( disposi*ão de todos%


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,ão fique parado) o tempo não tem piedade com aqueles que vivem esperando e dei'am passar as oportunidades% $amos enriquecerB brigado e até a pr2'ima@

Joto ;Xe to success?) Shutterstock%

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-ste artigo foi escrito por 6icardo Pereira%

-ducador financeiro) palestrante) S2cio do #inheirama e autor do livro "#inheirama"D>logbooksE) trabalhou no >anco de 0nvestimentos 3redit Suisse Jirst >oston e edita ase*ão de -conomia do #inheirama% ,o Uitter: Y7icardoPereira

-ste artigo apareceu originalmente no site #inheirama%

A reprodu*ão deste te'to s2 pode ser realizada mediante e'pressa autoriza*ão de seuautor% Para falar conosco) use nosso formul.rio de contato% Siga/nos no Uitter:Y#inheirama
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