Como fazer o Scrum acontecer em

ambientes corporativos

Cristian Couto, CSM&

Manoel Pimentel, CSP

Cristian Couto RamosCursou Ciência da Computação pela UFRGS, foi um dos fundadores do LEMETEC – Laboratório Empresa Modelo da Escola Técnica da UFRGS e da empresa Junior da UFRGS.

É Arquiteto de Aplicações Bancárias com 17 anos na área de TI, atualmente coordena a equipe de arquitetura de uma grande instituição no segmento financeiro e bancário. É diretor da Tecway - Informática que atuas desde 1995 em consultoria, treinamento e desenvolvimento de sistemas para pequenas, media e grandes empresas nos seguimentos automação comercial, varejo, indústria, financeiro, administrativo e gestão de TI.

Possui certificação em CSM da Scrum Alliance e atualmente tem trabalhado para fortalecer os métodos ágeis nas instituições financeiras. Também é sócio gerente da rede Xis Gaúcho no seguimento de sanduíches (Fast-food), atua na área administrativo-financeira e estratégica da empresa.

Manoel Pimentel Medeiros

É Engenheiro de Software, com 15 anos na área de TI, atualmente trabalha como Coach em Agile, Lean e

TOC para empresas do segmento de serviço, financeiro e bancário. É Diretor Editorial da Revista

Visão Ágil e Editor Chefe da InfoQ Brasil, Já escreveu sobre agile para importantes portais e revistas do Brasil e exterior e Também palestrou em eventos

nacionais e internacionais sobre agilidade. Possui as certificações CSM e CSP da Scrum Alliance e foi um dos pioneiros na utilização e divulgação de métodos

ágeis no Brasil. Contatos: manoel@visaoagil.com

O Sicoob Brasil é a Confederação Nacional das Cooperativas de Crédito, com sede em Brasília, é uma empresa prestadora de serviços, que além de outras atribuições como órgão normativo e padronizador da Rede Sicoob, faz o outsourcing completo de TI para o Bancoob e também das cooperativas de crédito filiadas à Rede Sicoob. Fornecemos desde o desenvolvimento de um sistema de automação bancária completo , como também a operação e produção deste sistema, além da disponibilização e manutenção do datacenter.

A Rede Sicoob conta atualmente com mais de 1.700 pontos de atendimento, abrangendo 21 unidades da federação, e as cooperativas operam com os principais produtos do mercado bancário (depósito à vista, a prazo, operações de crédito, convênios de arrecadação, cobrança, dentre outros), inclusive por meio de canais automatizados como Internet/Office Banking, auto-atendimento, etc...

• 5ª Maior rede financeira em pontos de atendimento do pais.

• 2ª Maior Rede de Telecomunicações Multi-Serviços (MPLS)

• Maior sistema cooperativo do País

• Mais de 300 colaboradores na área de TI

• Mais de 16 mil usuários conectados simultaneamente na solução SISBR

O Banco Cooperativo do Brasil S/A (Bancoob), exerce função importante e complementar no que tange à operacionalização

dos processos e à qualidade dos serviços financeiros necessários

às atividades do cooperado.

Raio-X do SicoobRaio-X do Sicoob

• 14 cooperativas centrais• 633 cooperativas singulares• 1.144 postos de atendimento cooperativo (PACs)• 1.777 pontos de atendimento• 1.7 milhão de associados• R$ 9 bilhões em operações de crédito• R$ 7,1 bilhões em depósitos• R$ 4 bilhões em patrimônio de referência• R$ 551,8 milhões de resultado anual• R$ 14,8 bilhões de ativos totais

* Fonte: Sicoob Brasil - dez/2008

Sede Sicoob/BancoobSede Sicoob/Bancoob

Buscando Conhecimento

Ponto Ponto de de

EquilíbrioEquilíbrio

Voltando Voltando para Casapara Casa

O dia após o evento

A OportunidadeA Oportunidade

Scrum

Sua EmpresaSua Empresa

Reconhecendo a Reconhecendo a NecessidadeNecessidade

de comer mais!de comer mais!

Fazendo BarulhoFazendo Barulho

O Primeiro TreinamentoO Primeiro Treinamento(interno)(interno)

Podemos Podemos seguir seguir

sozinhos sozinhos agora?agora?

NÃO!!!!!NÃO!!!!!

Assumindo Assumindo LimitaçõesLimitações

Buscando AjudaExterna

Treinamento Treinamento

Evolvendo e Comprometendo

a alta direção

O primeiro experimento

Scrum em projetos “Não

Software”

O primeiro Tombo

Reconhecendo Reconhecendo a a

Necessidade de Necessidade de comer ainda mais...comer ainda mais...

Incorporando Reforço

(estratégia de sustentação)

Gerando ResultadosGerando Resultados

Projeto Contabilidade• Product Backlog = Funcionalidades por Atividades.

• 2 Níveis de Priorização = Por atividade e por Funcionalidades

• Product Owner = Analista de Negócio

• Tamanho da Equipe = 6 pessoas

• Duração das Sprints = 2 Semanas

• Estratégia de Entrega = Fluxo Unitário (Lean)

• Duração Total = Cerca de 6 meses

Projeto Contabilidade

• Principais Práticas Scrum: – Planning Pocker,– Valor de Negócio e Priorização– Sprint Planning, – Daily Meeting, – Remoção de Impedimentos– Review com StakeHolders, – Sprint Retrospectives

Projeto Contabilidade

• Principais Práticas FDD (Feature Driven Development): – FBS (Feature BreakDown Struture)– ParkingLot

Projeto Contabilidade

• Principais Práticas Lean– Fluxo Unitário– LeadTime dentro da Sprint

A agilidade e a estrutura política da

organização

Aplicando remédios para

as doenças de hoje.

Preparação das equipesPreparação das equipes

Multiplicando o processo Multiplicando o processo dentro da organizaçãodentro da organização

Scrum como porta de entrada para outras metodologias ágeis

MDS

FDDLEAN

SCRUM

Obrigado!

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