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COMO ORGANIZAR UMA SIPAT
SIPAT - Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho é uma das
principais atribuições da CIPA dentro da empresa.
Obrigatória pela alínea O, item 5.16 da NR-5, Portaria MTE/DSST n° 8/99, ela
deve ser feita uma vez ao ano, devendo ser considerada como uma Campanha de
Segurança e tendo por finalidade a divulgação dos conhecimentos de Segurança e
Saúde no Trabalho.
A SIPAT, deve ter como objetivo o desenvolvimento e a conscientização da
importância de se eliminar os acidentes do trabalho, criando uma visão vigilante nos
colaboradores, para que os mesmos possam atuar de forma interativa,
reconhecendo e corrigindo condições e práticas inseguras.
Considerada por alguns como apenas um problema a mais para ser resolvido
dentro das atividades de uma empresa, a Semana Interna de Prevenção de
Acidentes pode vir a se transformar numa importante alavanca de integração, além
de auxiliar na redução dos riscos no trabalho. Hoje em dia as empresas têm
encontrado soluções criativas para suas SIPAT’s, motivando com isto seus
funcionários e reduzindo acidentes de trabalho.
A legislação em vigor estabelece algumas regras, uma espécie de espinha
dorsal da programação. Mas esta sistemática não pode ser utilizada como um
roteiro definitivo de quem está organizando sua SIPAT, como em toda atividade, o
estímulo à participação é fundamental. Portanto, ao contrário de se estipular uma
programação de atividades padronizadas, o melhor caminho é estimular a
criatividade de quem será atingido pelo programa. A partir de uma motivação, a
comissão encarregada de elaborar as atividades da SIPAT deve tentar encontrar o
melhor caminho para que o evento atinja seus objetivos.
A empresa deve estar preocupada em despertar a criatividade, demonstrar
que está disposta a aceitar propostas diferentes; Aí entram os profissionais da área
de segurança, que podem servir como intermediários entre o que propõem os
membros da comissão organizadora e a empresa.
Esta intermediação é importante para que a motivação não esbarre numa
posição contrária de quem decide, por exemplo, a liberação de recursos para
determinada atividade. A disposição da empresa e os recursos destinados à SIPAT
devem ser conhecidos antes de se motivar os membros da comissão que a
organiza, isto evita frustrações posteriores.
Para se organizar uma SIPAT, e fazer com que seus objetivos sejam
cumpridos, devem ser obedecidos alguns itens, seguem abaixo:
OBJETIVOS DA SIPAT
Organização
Características
Resultados Esperados
Custos
Estes devem ser os primeiros itens a serem definidos no planejamento da
SIPAT.
Uma reunião que envolva a Diretoria, o SESMT e a CIPA, normalmente deve
ser realizado, com o objetivo de estabelecer parâmetros para estes cinco itens, pois,
acima de tudo, a SIPAT deve servir para a integração de todos os setores da
empresa, no objetivo único de promover a segurança.
Em nossa legislação, apenas encontramos a obrigatoriedade de se realizar
anualmente a SIPAT, não tendo, porém, temas e assuntos que devam
obrigatoriamente ser abordados, como no caso do treinamento da CIPA, que dispõe
alguns itens na NR-5, que deixam claros os assuntos obrigatórios.
ASSUNTOS PARA SER ABORDADOS NUMA SIPAT:
AIDS-DST
Alcoolismo
Alimentação equilibrada
Atividades em altura
Combate a incêndio
Concurso de frases e gincana
Conscientização de doação de
sangue
Doenças ocupacionais
Drogas
Educação de transito
Ergonomia - postura no posto
de trabalho
Exames médico
Higiene pessoal
Importância da ginástica laboral
Importância da realização de
exercícios físicos
LER-DORT
Meio ambiente
Motivação no trabalho
Palestras
Prevenção
Prevenção de acidente
Primeiros socorros
Saúde bocal
Segurança no lar
Estresse
Tabagismo
Tirar segunda via de
documentos
Entre outros temas
OBJETIVOS DA SIPAT
Este é o item que mais deve merecer atenção quando estamos fazendo o
planejamento de uma SIPAT, pois é através dele que iremos montar a programação
da mesma. Neste quesito, devemos ter em mente qual a FUNÇÃO de uma SIPAT, e
não podemos fazer um erro de interpretação de seu objetivo, como ocorre em
muitas empresas, que somente colocam uma faixa na frente de seu portão principal
e tornam aquela semana o único momento de prevenção de acidentes.
Nesse contexto, devemos sugerir como objetivo da SIPAT a segurança dos
colaboradores voltado para a realidade da empresa. Pois toda SIPAT deve abordar
temas que se voltem para os problemas que tenham sido identificados e que ainda
estejam pendentes dentro da mesma.
Exemplo: Tratando-se de uma empresa onde ocorram muitos problemas com
alcoolismo entre os funcionários, nada melhor que adotarmos como objetivo na
SIPAT tratar da conscientização quanto ao consumo exagerado de bebidas
alcoólicas, incentivando a recuperação e procura de tratamento aos já considerados
dependentes.
Sabemos o quanto nosso exemplo pode ser vago, mas queremos ressaltar o
quanto é importante que se adote um objetivo para a SIPAT, pois dessa maneira,
será possível que depois dela, seja avaliado se o objeto foi atingido e, dessa
maneira, poderemos começar um ciclo de melhorias sucessivas no evento em cada
uma de suas edições.
ORGANIZAÇÃO/CRONOGRAMAS
Após ser definido o tema (Deve sempre esta diretamente ligado ao objetivo
principal da SIPAT), devem, preferencialmente participar das reuniões: DIRETORIA
+ SESMT + CIPA, para definir quem serão os encarregados de organizar os eventos
da semana, já montando um pequeno cronograma de atividades e seus respectivos
responsáveis.
Dicas de como organizar: Toda empresa que possui uma CIPA registrada,
deverá realizar anualmente a sua Semana Interna de Prevenção de Acidentes do
Trabalho. A experiência tem nos mostrado que é mais interessante a realização das
SIPATs no segundo semestre do ano, pelo fato de se possuir dados mais recentes e
expressivos do comportamento da segurança e resultados mais atualizados para a
apresentação durante a SIPAT, como por exemplo, as estatísticas de acidentes do
ano da SIPAT com igual período do ano anterior.
Os dias e horários das reuniões devem ser fixos (toda 1ª segunda-feira de
cada mês à 13h00, por exemplo)
Definir o tema para a SIPAT;
Definir os concursos a serem realizados;
Fazer um calendário para realização dos concursos;
Para que uma SIPAT tenha sucesso é imprescindível que ela também seja
bem planejada. Vejamos alguns itens que não podem faltar na sua organização:
Definir uma equipe ou uma comissão para organizar os eventos da SIPAT.
Exemplos:
o Presidente da CIPA
o Vice-presidente da CIPA (representante dos empregados)
o Engenheiro de segurança
o Técnico de segurança
o Médico do trabalho
o Gerente de Recursos Humanos
o Assistente social
Obs.: Esta comissão deverá ser formada com 30 dias de antecedência da
SIPAT, reunindo-se no mínimo três vezes para acompanhar as providências de
sua realização.
Escolher um coordenador da equipe
Atribuir tarefas para toda a equipe
Estabelecer cronograma de reuniões durante todo o período da atual gestão
Envolver todos os departamentos na realização da SIPAT desde o início
Registrar em ATA todas as reuniões
Obs.: Sugiro que no mês que antecede à SIPAT, as reuniões sejam
semanais; É importante nesta ocasião, estabelecer prazos para o cumprimento das
tarefas e também deixar certo os encontros e reuniões que serão feitos antes da
SIPAT para que se avalie o andamento de sua organização.
Faça a abertura com palavra do presidente da CIPA, palavra da Diretoria
(lembre-se que é muito importante que alguém do alto escalão faça esse discurso na
abertura e no encerramento), enfim, tudo que fizer parte da SIPAT tem que estar no
cronograma.
Um cronograma bem feito previne qualquer tipo de falha que porventura
possa acontecer. Por exemplo: você planejou 15 minutos para a palavra do diretor e
ele acaba fazendo um discurso de meia hora. Isso obviamente empurra toda a
programação quize minutos para frente. Então qual é a solução? Quando não se
tem certeza da duração do acontecimento, acrescente um tempo a mais. É mais fácil
consumir um tempo vago com um plano “B”até a próxima atração, do que arranjar
tempo que não foi planejado.
CARACTERÍSTICAS
Para que a SIPAT possa ter sucesso, é necessário que a mesma crie uma
discussão de assuntos que sejam importantes para a prevenção de acidentes e
doenças na empresa. Temas específicos como proteção auditiva, respiratória, entre
outros, podem ser resolvidos pelos fornecedores de EPI's, normalmente já
preparados para esta tarefa e com interesse institucional em promover sua marca
junto as empresas.
Para que uma SIPAT tenha efeito nos funcionários, devemos, na medida do
possível, envolver todos os funcionários nas atividades como, peças de teatro e
gincana apresentam bons resultados na fixação de conceitos ligados a qualidade de
vida, auto-estima e outros.
Fora isso, o que mais conta nas SIPAT's é a criatividade dos organizadores
em realizar eventos que misturem integração, diversão e estudo da Segurança do
Trabalho.
RESULTADOS ESPERADOS
Os objetivos a serem atingidos com a SIPAT devem ser previstos de acordo
com a realidade de cada empresa. Normalmente, quando lidamos com questões
relativas a Segurança do Trabalho, os resultados não acontecem instantaneamente,
o que faz com que se torne fundamental que os profissionais da área tenham um
relatório muito bem estruturado, contendo todos os dados referentes a Segurança do
Trabalho na empresa.
Esses dados, no futuro, poderão servir para justificar os investimentos na área
prevencionista, servindo de parâmetros para a confecção de gráficos e tabelas que
auxiliem os responsáveis no setor da segurança a verificar se o trabalho que está
sendo realizado está no caminho certo.
CUSTOS
Atualmente, os gastos de uma empresa são muito restritos e controlados, e
isso normalmente tende a agravar-se quando tratamos de campanhas
prevencionistas como é o caso das SIPAT'S.
Dessa maneira, é fundamental que, além de fazermos o máximo de economia
possível, não deixemos que o excesso de redução de custos acabe implicando na
diminuição da qualidade de nossa campanha.
Para que isso não ocorra, diversas artimanhas podem ser feitas, como tentar
conseguir palestras gratuitas com fornecedores de EPI's, com agentes da ANVISA,
ou mesmo com parceiras com as instituições públicas pertencentes na região.