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COMUNICAÇÃO TÉCNICA ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Nº 175658
Tecnologia, inovação e a quarta revolução industrial Mari Tomita Katayama
Palestra apresentado no Semana da Escola de Engenharia Mackenzie, 2018, São Paulo.
A série “Comunicação Técnica” compreende trabalhos elaborados por técnicos do IPT, apresentados em eventos, publicados em revistas especializadas ou quando seu conteúdo apresentar relevância pública. ___________________________________________________________________________________________________
Instituto de Pesquisas Tecnológicas do Estado de São Paulo S/A - IPT
Av. Prof. Almeida Prado, 532 | Cidade Universitária ou Caixa Postal 0141 | CEP 01064-970
São Paulo | SP | Brasil | CEP 05508-901 Tel 11 3767 4374/4000 | Fax 11 3767-4099
www.ipt.br
Mari Tomita Katayama Núcleo de Atendimento Tecnológico à Micro e Pequena Empresa – NT-MPE
05 de setembro de 2018
Tecnologia, Inovação e a Quarta revolução
industrial
Edifício Adriano Marchini
IPT
Vinculado à Secretaria de
Desenvolvimento Econômico,
Ciência, Tecnologia e Inovação
do Estado de São Paulo
Idade: 119 anos de existência
Localização: Cidade Universitária
Área total: 96.000m2
Missão:
Criar e aplicar soluções tecnológicas para aumentar a
competitividade das empresas e promover a qualidade de vida
Área Operacional
09 Centros Técnicos e três Núcleos o CTGeo – Tecnologias Geoambientais
o CT-Floresta - Tecnologia de Recursos Florestais
o CTMM – Centro de Tecnologia em Metalurgia e Materiais
o CETAC – Tecnologia do Ambiente Construído
o CQuiM – Centro de Química e Manufaturados
o CTMetro – Centro de Metrologia Mecânica, Elétrica e de
Fluídos
o CT-Obras – Tecnologia de Obras de Infra-estrutura
o CIAM – Tecnologia da Informação, Automação e
Mobilidade
o CTMNE – Centro de Tecnologia Mecânica, Naval e Elétrica
o NT Bionano – Bionanomanufatura
o NT Estruturas Leves - LEL
o NT – MPE – Apoio Tecnológico às MPEs
RH
Aproximadamente 1.000 colaboradores
Como a Tecnologia e a Inovação nos
trouxeram até aqui?
1ª revolução industrial
Final do século XVIII - início do século XIX
Transformação do setor produtivo industrial
• Descoberta do carvão como fonte de energia
• Introdução de máquinas a vapor transformando o setor produtivo industrial
• desenvolvimento de locomotivas
2ª revolução industrial
Século XIX - a partir de 1870
Aperfeiçoamento das tecnologias da 1ª Revolução
• Descoberta de novas fontes de energia como o petróleo e a eletricidade
• Produção em massa (linhas de montagem)
3ª revolução industrial
Século XX – a partir da década de 1970
Novas Tecnologias e Inovações radicais
• Avanços no campo da Informática, robótica, telecomunicações (internet), transportes (avião a jato), biotecnologia, química fina e nanotecnologia.
• Transição para a produção enxuta
• Consolidação da globalização
Consequências da globalização
Empresas cada vez mais competitivas no mercado
global em termos de qualidade, preço e prazo de
entrega
o Necessidade do aperfeiçoamento de produtos e
processos, buscando reduzir desperdícios, refugos,
retrabalhos, atividades que não agregam valor, etc.
Abertura de novos mercados inclusive os
internacionais
o Necessidade de adequação de produtos para atender
às exigências dos diversos mercados para a
comercialização, incluindo certificações
Preocupação com a sustentabilidade e o meio
ambiente
Regulamentos Ambientais
Barreiras ao Comércio Internacional (após OMC)
Tipos de Barreiras
Tarifárias:
Altos impostos sobre importação (após a OMC eliminação gradativa
dessa barreira).
Barreiras não tarifárias:
Mecanismos mais sutis para bloquear a entrada de produtos de países
menos desenvolvidos para os países de primeiro mundo (ex: subsídio
agrícola).
Exigências técnicas voluntárias ou obrigatórias baseadas em
regulamentos e normas (garantia de padrões de qualidade, de
segurança, proteção a saúde e meio ambiente). Barreira crescente ao
empresário, mas permitida pela OMC. Resolvida com a certificação
IPT e o Programa de Apoio Tecnológico
às MPMEs
(Objetivo: contribuir para o aumento da competitividade das MPMEs
paulistas)
PRUMO – Projeto Unidades Móveis
QUALIMINT – Qualificação de Produtos para o
Mercado Interno
PROGEX – Adequação de Produto para o Mercado
Externo
GESPRO – Gestão do Processo Produtivo
PROLIMP – Produção mais limpa
1. Financiamento: Governo do Estado de SP
Orçamento do Estado – previsão PPA 2016 - 2019
Atendimentos às empresas com subsídio financeiro não
reembolsável e pequena contrapartida pela MPME atendida
Financiadora: SDECTI
Operacionalização ágil e desburocratizada
Contrato global entre a SDECTI e o IPT, e
Contrato individual entre IPT e a empresa
Programa de Apoio Tecnológico às
MPMEs
2. Financiamento: Governo Federal 2. Financiamento: Governo Federal
Instrumentos atualmente disponíveis:
Rede Paulista do Sibratec
Financiadora: Finep/ MCTI
Entidades executoras : IPT e CTI
Operacionalização, modalidades de atendimentos
subsidiados e critérios iguais ao Programa do Estado
Convênio Finep/IPT: até setembro de 2019
UM – Unidades Móveis
Veículos dotados de equipamentos
laboratoriais portáteis operados por
um engenheiro e um técnico.
Setores atendidos: Plástico,
Borracha e cerâmica,
1 - PRUMO Projeto Unidades Móveis 1 - PRUMO Projeto Unidades Móveis
O atendimento dura até dois dias. A
UM vai às empresas e opera no
chão de fábrica, para identificar,
resolver e implementar soluções in
loco, dos principais problemas
tecnológicos identificados na
empresa.
Exemplo de Atendimento do
PRUMO
Problemas Bolhas no bico das seringas
Pontos escuros nas seringas brancas
Ações do Prumo Introdução de agentes nucleantes para
eliminação de bolhas
Alteração dos parâmetros do processo
de injeção (temperatura, pressão, etc.)
Sugestão de aditivos de limpeza das
máquinas
Resultados Exporta atualmente para Colômbia e
Uruguai.
Negociação de exportação indireta para a
França
Seringas em PP para
aplicações
Veterinárias
2 - QUALIMINT – Qualificação de Produtos
para o mercado interno
Atender aos diferentes níveis de exigências para a
comercialização de produtos no País
Agências reguladoras (Anvisa, Anatel, etc.)
Certificação Nacional (INMETRO)
Exigências legais
Exigências de grandes clientes Petrobras, Embraer, Ind. Automobilística, Siemens, Alstom,
etc. (características de qualidade e desempenho
específicos)
Exigências de clientes (mercado em geral) Atendimento às normas ABNT
Preços mais competitivos
Embalagens
Design
outros
Ações do QUALIMINT
Adequação do produto em relação às normas ABNT:
Ensaio de solidez de cor à luz artificial
Ensaio de Resistência ao rasgamento
Ensaio de Resistência Abrasão
Resistência à penetração de água por impacto
Resistência à tração dos cabos espirais e conectores
Avaliação experimental do tempo de insuflação de
jaquetas quando acionado o dispositivo do air bag Jaqueta
Resultados
Fornecimento para AES Eletropaulo, DER de Brasília,
Detran do Distrito Federal, SAMU de Recife/PE, SAMU
Natal/RN, Polícia Militar e Corpo de Bombeiros Militar de
Mato Grosso do Sul, Polícia Militar do Distrito Federal e
Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal
Aumento de faturamento e início de negociação para
exportação
Jaqueta com dispositivo “air bag” de
proteção ao motociclista.
3 - PROGEX – Programa de Apoio Tecnológico
à Exportação
Programa de apoio tecnológico para adaptar
um produto às exigências de mercado
externo definido, quanto à:
Atendimento às normas técnicas
internacionais
Pré-qualificação ou qualificação técnica
para certificações internacionais
(atendimento à legislação de países
importadores )
Adequação de embalagem Redução de custos
Design
Setores atendidos: praticamente todos
Case - Óleos essenciais e produtos
cosméticos orgânicos e ecológicos
Ação do Progex
Adequação tecnológica de produtos para
atendimentos à legislação ANVISA e à
legislação européia, conforme regulamento nº
1223 (CE) de produtos cosméticos
Resultados
Esfoliante Corporal
Açai / Chocolate
Creme para Pernas
Exportação de cosméticos para a rede de lojas
francesa Le Bon Marché Rive Gauche.
Abertura de novos mercados como o Canadá, EUA,
Emirados Árabe e Austrália.
4 - GESPRO - Gestão da Produção Ações voltadas às questões que envolvam fluxo de processos
produtivos
Contempla o gerenciamento dos insumos, materiais, métodos e
outros recursos para melhoria da capacidade produtiva
Case - Confecções
Resultado
Redução do tempo de costura em 20% Redução em 50% do nº de reposição de peças com defeitos Aumento de 20% na capacidade de estoque Redução de custos Continua a exportação de uniformes para a Inglaterra
Ações do GESPRO
Melhoria da gestão do processo produtivo de modo
a tornar a empresa mais competitiva em relação
aos seus concorrentes internacionais e produtos
importados.
Ações tecnológicas voltadas a produtos e processos visando contribuir
nas questões ambientais ( aumento de eficiência no uso de matérias-
primas, água e energia; minimização de geração de resíduos,
reciclagem, etc).
5 - PROLIMP – Produção mais Limpa
Exemplo de Atendimento
Cera ecológica para
prancha de surf
Ação do PROLIMP
Desenvolvimento de formulações de cera
ecológica para atender às baixas, médias e altas
temperaturas da água.
Resultado
Aprovação de cinco formulações de cera ecológica,
menos agressiva ao meio ambiente, em
substituição ao produto existente no mercado,
feita com parafina convencional, à base de
petróleo.
4ª Revolução Industrial
2011 - atual
• Concepção de fábricas inteligentes (indústria 4.0 ou manufatura avançada), envolvendo tecnologias como robótica, integração de recursos físicos e virtuais, internet das coisas, big data, cloud computing, etc.
Atualmente menos de 2% das empresas nacionais
aplicam os conceitos da indústria 4.0 ( maioria empresas
de grande porte), enquanto que é realidade em países
como Alemanha, Coreia do Sul, Estados Unidos, entre
outros¹
A adoção desse conceito pode gerar economia anual de
R$ 73 bilhões para o setor produtivo brasileiro¹.
A situação das MPME brasileiras é preocupante, pois a
maioria vem trabalhando nos limites da 2ª revolução
industrial².
¹ABDI apud Fiesp, 2018
²CT&I, 2017
Situação da indústria 4.0 no Brasil
Indústria 4.0 ou manufatura avançada
Desafios enfrentados pelas empresas
brasileiras
Falta de conhecimento e capacitação nos conceitos
da manufatura avançada
Falta de recursos financeiros
Falta de cultura das MPMEs pelo uso de tecnologias
digitais
Necessidade de modernizar os modelos atuais de
negócios
Exemplos de negócios: novos,
modernizados e encerrados
Indústria 4.0 ou Manufatura Avançada
Como ficam as MPMEs neste cenário ?
As MPMEs poderão fazer parte dos conceitos da
indústria 4.0, desde que devidamente preparadas,
contrapondo muitas opiniões que esse universo de
empresas tende a desaparecer.
Preliminarmente, para integração de sistemas
cibernéticos com o processo produtivo e meios físicos,
as empresas devem possuir:
o produtos comercializáveis
o processo de fabricação otimizado
o processo de gestão da produção minimamente
organizado
Exemplo de aplicação de IoT em empresa
de transformação de plástico
Objetivo Implantação de sistema digital, em
especial IoT, visando ao aumento
de produtividade e à redução de
custos, baseadas nas principais
premissas:
o Definição e implantação de
sensores
o Armazenagem das informações
em nuvem
o Acompanhamento da produção
em tempo real
Sensor implantado em máquina
Exemplo de aplicação de IoT em empresa
de transformação de plástico (cont)
Dashboard com informações da produção em tempo real
Definição de níveis de acesso aos dados da produção, em tempo real,
permitidos para cada tipo de funcionários da fábrica (dono, gerente
industrial, operador, etc).
Meio ambiente e
Sustentabilidade
Saúde Automação/ robótica
Conectividade
Oportunidades e desafios !!!!
Como ficam as pessoas neste cenário ?
“Baby boomer”
Indivíduos nascidos no
período de 1945 –
meados da década de 60
Emprego fixo e estável
Aquisição de bens
materiais como casas e
carros
Geração X
Nascidos em meados da
década de 60 – 1970
Uso dos recursos
tecnológicos
Resistências em relação
a tudo que é novo
Insegurança em perder o
emprego para pessoas
mais novas
Geração Y
Nascido a partir da década de 80
– meados dos anos 90
Primeiros nativos da era digital
Prioridades diferentes
Casamento tardio
Permanência prolongada na
casa dos pais
Demora em realizar aquisições
como compra de carros ou casa
Impulsionada pelo bem-estar
Geração Z
Nascidos a partir de
meados dos anos 90
Geração conectada a
internet e dispositivos
tecnológicos
Perfil mais imediatista,
desejando tudo para o
momento
Mídias Sociais: YouTube,
Instagram, Snapchat
Futuro que já é Presente
Fabricante de dispositivo móvel
deverá substituir pessoas por robôs,
para montagem de aparelho.
Aquisição de robôs e demissão de milhares
de pessoas para atividades de organização
de estoque, seleção de mercadorias até a
entrega final
Trabalhos repetitivos serão substituídos por robôs.
Indústrias totalmente robotizadas
Conceito de Inteligência artificial terá aplicações cada vez mais
complexas
Necessidade de qualificar a mão de obra, valorizando o trabalho
intelectual, essencial nesse novo cenário
Perfil das novas gerações tende a ser mais individualista
Futuro que já é Presente (cont)
Exemplo: “assistente do google”
poderá fazer ligações e marcar
consultas/compromissos
Plataforma cognitiva com aplicações
que incluem identificação de
emoções, interpretação de textos e
imagens, interação em tempo real, etc.
Apesar das novas tecnologias e inovações revolucionando a indústria, os negócios e os
serviços, é essencial manter e/ou reestabelecer os valores familiares e amor ao próximo.
