1

ValeWebinar PRI

18 de junho de 2019

Conclusão da Estação de Tratamento de Água Ferro-Carvão em Brumadinho, MG

2 Ag

en

da

Dis

clai

mer“Esta apresentação pode incluir declarações que apresentem as expectativas da

Vale sobre eventos ou resultados futuros. Todas as declarações, quando

baseadas em expectativas sobre o futuro e não em fatos históricos, envolvem

vários riscos e incertezas. A Vale não pode garantir que tais declarações sejam

corretas. Esses riscos e incertezas incluem fatores relacionados: (a) aos países

em que a Vale opera, especialmente o Brasil e o Canadá; (b) a economia global;

c) aos mercados de capitais; (d) aos preços de mineração e metais e sua

dependência da produção industrial global, que é cíclica por natureza; e (e)

concorrência global nos mercados em que a Vale atua. Para obter mais

informações sobre os fatores que podem levar a resultados diferentes daqueles

previstos pela Vale, consulte os relatórios dos arquivos da Vale junto à Comissão

de Valores Mobiliários dos Estados Unidos (SEC), a Comissão de Valores

Mobiliários (CVM), a Autoridade Francesa de Marchés. Financiers (AMF) e, em

particular, os fatores discutidos em “Forward-Looking Statements” e “Risk

Factors” no relatório anual da Vale no Formulário 20-F.”

“Nota de Advertência aos Investidores dos EUA - A SEC permite que as

empresas de mineração, em seus registros junto à SEC, divulguem apenas os

depósitos minerais que uma empresa pode extrair ou produzir economicamente

e legalmente. Apresentamos algumas informações nesta apresentação, incluindo

"recursos medidos", "recursos indicados", "recursos inferidos", "recursos

geológicos", que não seriam permitidos em um arquivamento da SEC. Esses

materiais não são reservas prováveis ou prováveis, conforme definido pela SEC,

e não podemos assegurar que esses materiais serão convertidos em reservas

provadas ou prováveis, conforme definido pela SEC. Os investidores dos EUA

devem considerar de perto a divulgação em nosso Relatório Anual no Formulário

20-K, que pode ser obtido conosco, em nosso site ou em http: // http:

//us.sec.gov/edgar.shtml.”

3

Desde 2015, a Vale tomou várias medidas para melhorar a

segurança em suas operações

92 109

180

241 256

0

50

100

150

200

250

300

2015 2016 2017 2018 2019E

Investmentos em gerenciamento de barragens, R$ milhões

Investmentos em gerenciamento debarragens, R$ milhões

Processos operacionais

• Aumento no processamento a seco

• Pesquisa sobre empilhamento a

seco aplicado em larga escala

• Pesquisa sobre concentração a

seco em larga escala

Investimentos em gerenciamento

de barragens¹

• Reforçado continuamente desde a

ruptura da barragem da Samarco em

2015

• Aplicado principalmente em manutenção,

monitoramento, melhorias, auditorias,

análise de risco e revisões do PAEBM²

• Iniciou o programa de

descomissionamento, com 9 barragens

concluídas

¹ No Brasil

² Plano de Ação de Emergência para Barragens de Mineração

60%40% 30%

40%60% 70%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

2014 2018 2023E

Processamento a úmido

Processamento a seco

+178%

3

4

A Vale está acelerando o descomissionamento de 9

barragens de rejeitos de minério de ferro a montante no Brasil

US$ 1,9 bilhão já provisionados para descomissionar barragens a montante

• 2 serão totalmente descomissionadas até fevereiro de 2020

• 5 serão transformadas em jusante antes do descomissionamento, dos quais 1

será concluída até fevereiro de 2020 e as outras até janeiro de 2022

• 2 terão seu fator de segurança elevado em 3 anos antes do

descomissionamento até abril de 2022

• Avaliação contínua sobre projetos de engenharia e custos para outras

estruturas geotécnicas (próprias e JVs¹)

Reavaliação sob altos padrões de segurança, evacuação de áreas de barragens

a montante

4

¹ Joint Ventures

5

Várias iniciativas estão sendo realizadas para aumentar os

padrões de segurança

626 piezômetros adicionais para medir o

nível de água e 234 inclinômetros estão

sendo comprados para medir ângulos de

inclinação e elevação

Investimentos em sistemas de monitoramento

de vídeo, radares, drones, monitoramento

microsimétrico, sistemas de rastreamento por

satélite estão sendo acelerados

Centro de Monitoramento Geotécnico lançado no final de fevereiro, 24 profissionais

monitorando informações sobre 25 estruturas

24 hs/dia, 7 dias/semana

Implementação de melhorias nas estruturas

tais como: redução do nível da água e

limpeza dos canais de drenagem

5

Novos auditores externos contratados junto ao

Ministério Público para revisar 99

estruturas

6

Área de segurança e excelência operacional reforça nossa

governança de riscos e traz segurança a um novo patamar

6

Nova Diretoria Executiva focada em

três pilares principais

Carlos Medeiros: novo Diretor

Executivo a partir de 1 de julho

¹ Vale Production System

• Experiência internacional extensa

• Ex-CEO das Américas da Ball

Corporation

• Mais de 25 anos de experiência

operacional e de liderança nas

operações na Ásia e na América

do Sul na Pilkington / Nippon

Sheet Glass

• Especialista em melhores

práticas internacionais para

padrões operacionais

VPS1

• Definir parâmetros técnicos, foco em normas e procedimentos

• Auditoria com independência e transparência

7

Três linhas de defesa para apoiar as condições de

segurança, gestão e mitigação de riscos de barragens

Responsabilidade do dono do ativo: a equipe operacional e técnica

responsável pela operação tem o dever de tratar riscos iminentes e

interromper a operação em caso de desvios críticos dos padrões.1a

2a

3a

Diretoria Executiva de Segurança e Excelência: reportando-se

diretamente ao Diretor-Presidente, tem o objetivo de estabelecer os

padrões mínimos, para inspecionar e auditar a aplicação desses

padrões. Também tem o poder de interromper as operações em caso

de desvios críticos.

Auditoria Interna com reporte direto ao Conselho de Administração,

auditores externos e canais de ouvidoria para garantir a conformidade

com as políticas e diretrizes da empresa.

Para fortalecer as condições de suas operações, o Conselho de

Administração criou o Comitê Independente de Assessoramento

Extraordinário de Segurança de Barragens (CIAESB)

7

8

Comitê Independente de Assessoramento Extraordinário de

Segurança de Barragens

Três Comitês Independentes Extraordinários abordam as

principais questões em resposta à ruptura da barragem

• Interage estreitamente com o Comitê de Conformidade e Riscos e com os

departamentos de geotecnia, engenharia e operações da Vale

• Auxilia a Companhia na revisão de todas as estruturas, priorizando

estruturas a montante no Brasil atualmente

• Recomendações relacionadas a equipamentos online adicionais para reforçar

o monitoramento de barragens

• Avalia a estabilidade de barragens e o plano de descomissionamento

• Duas inspeções técnicas em barragens com Nível de Segurança crítico e

barragens solicitadas pelo Conselho de Administração

• 9 reuniões ocorreram desde a ruptura da barragem de Brumadinho

8

9

Comitê Independente de Assessoramento Extraordinário de

Apuração

Três Comitês Independentes Extraordinários abordam as

principais questões em resposta à ruptura da barragem

• Mais de 30 mil documentos revisados

• Contratação de uma empresa especializada em engenharia geotécnica para

compor a Equipe de Avaliação em andamento

• Obras devem ser concluídas até o final de 2019

• 19 reuniões ocorreram desde a ruptura da barragem de Brumadinho

9

10

Comitê Independente de Assessoramento Extraordinário de Apoio

e Reparação

Três Comitês Independentes Extraordinários abordam as

principais questões em resposta à ruptura da barragem

• 26 recomendações:

i. Diagnóstico e avaliação de recursos e necessidades

ii. Estratégia de comunicação com as comunidades afetadas

iii.Apoio às pessoas para gerenciar indenizações recebidas

iv.Principais métricas para remuneração variável relacionada a Brumadinho;

e outros

• Membros especializados em direitos humanos, meio ambiente e

governança

• 37 reuniões foram realizadas com partes interessadas internas e externas

10

11

Disponibilidade de recursos para permitir que todos os esforços de

reparação e compensação sejam efetivamente realizados

A Vale não descansará até que todo dano de Brumadinho seja

reparado ou compensado

11

Diretoria Especial

de Reparação e

Desenvolvimento

• Reporte direto ao Diretor-Presidente

• Mais de 400 funcionários alocados na estrutura

• De emergência para recuperação

permanente

• Ações de recuperação a serem realizadas em

Brumadinho e ao longo do rio Paraopeba

12

A Vale está comprometida com a reparação total e efetiva

• Desculpas

Desculpas públicas para os indivíduos

• Restituição

Restauração das áreas afetadas e

capacidade produtiva

• Reabilitação

Restaurando a dignidade dos afetados e

meios de subsistência

• Compensação Econômica e Não-

econômica

Indenizações individuais e coletivas,

ressarcimento de despesas públicas

• Sanções administrativas e

regulamentares

• Medidas para garantir a não repetição

Reparação total

Visão sistêmica levando em conta:

• Saúde

• Assistência psicológica

• Cultura

• Padrões de vida

• Trabalho

• Fontes de renda

• Ligações com a comunidade

Como restaurar os meios e

modos de vida

Seguindo os princípios

internacionais do IFC¹

12

¹ International Finance Corporation

13

Principais indicadores de resposta imediata

Saúde

Aquisições

• 10 Hospitais e Unidades de Saúde disponíveis

• 242 Acomodações disponíveis

• 2.622 Serviços Médicos em Centros de Ajuda

• 89.000 Itens de Farmácia adquiridos

• 1.536 Profissionais em Centros de Ajuda

• 6.374 Serviços Psicológicos em Centros de Ajuda

• 157 Casas Alugadas

• 1.598 Assentos disponíveis em veículos

• R$1,4 bilhão para demandas de suprimento

• 168,6 milhões Litros de água entregues

• 48 leitos ocupados

13

14

Principais indicadores de resposta imediata

Doações para indivíduos

• R$ 100 mil em doações para as famílias

das fatalidades:

i. 276 doações efetuadas

ii. Totalizando R$ 28 milhões

• R$ 50 mil em doações aos residentes

da Zona de Autossalvamento (ZAS)

i. 101 doações efetuadas

ii. Totalizando R$ 5 milhões

• R$ 15 mil em doações aos que tiveram

seus negócios impactados

i. 96 doações efetuadas

ii. Totalizando R$ 1,4 milhão

• R$ 5 mil em doações aos que vivem

e/ou possuem negócios impactados pela

realocação do ZAS

i. 247 doações efetuadas

ii. Totalizando R$ 1,2 milhão

Doações a cidades/instituições

• US$ 29 milhões em doações¹ aos

Bombeiros, Defesa Civil e Polícia

• R$ 2,6 milhões transferidos ao

Município de Brumadinho para a compra

de equipamento de emergência e

contratação de profissionais nas áreas

de saúde e psicossocial

• R$ 80 milhões a cidade de Brumadinho

por 2 anos

• R$ 100 milhões aos municípios onde as

operações da Vale estão suspensas

• R$ 6,5 milhões ao IML (Instituto Médico

Legal) de Belo Horizonte

¹ Conforme registrado nos resultados do 1T19.

14

15

15

Um plano estruturado para durar: programa “Aliança para

Brumadinho”

15

• Inauguração da Estação da Cidadania (com wifi,

atividades esportivas, playground, espaços ao ar

livre, eventos públicos, biblioteca e sala multimídia)

• Investimento na campanha “Abrace Brumadinho”

• Projeto Ciclo da Saúde da Fundação Vale nos

municípios de Brumadinho, Sarzedo e Mário

Campos

• 35 novas unidades de saúde em Brumadinho

• Programa de geração de renda pela Fundação

Vale

• Apoio ao projeto “Flores para Brumadinho”

(Secretaria de Estado da Agricultura)

• Novo serviço de trem de passageiros de Belo

Horizonte a Brumadinho

• Projeto de arquitetura, urbanismo e paisagismo

para o Córrego do Feijão (com o Instituto Kairós)

• Projeto de capacitação profissional em construção

civil e jardinagem para o Córrego do Feijão e

Parque das Cachoeiras (Instituto Yara Tupinambá)

• Fortalecimento do turismo em Brumadinho

Estação da Cidadania

16

16

13

A Vale está avançando com os Acordos Preliminares para

indenização junto às autoridades brasileiras

16

Pagamentos emergenciais de

indenização¹

Acordos preliminares trabalhistas

111.053 requerentes

90.990 indenizações pagas

192 acordos assinados

Indenização individual²546 requerentes

49 acordos assinados

¹ Pagamentos a todos os moradores de Brumadinho e àqueles que residiam em um raio de 1 km do leito do rio Paraopeba, entre Brumadinho

e a cidade de Pompéu, na barragem de Retiro de Baixo.

² Procedimentos de indenização acelerada com o apoio do escritório da Defensoria Pública

1713

17

Outros 10 acordos foram assinados abrangendo iniciativas

sociais, de infraestrutura, saúde e meio ambiente

ExemplosInfraestrutura

Ambiental

Saúde

Social

• Renovação da delegacia

de policia rodoviária

• Contratação de auditores

externos independentes

para avaliação de

segurança de barragens

• Garantir o resgate e

cuidado da fauna

• Remediar e compensar os

impactos da escassez de

abastecimento de água

• Garantir assistência

psicológica aos afetados

• Remediação completa de

danos na comunidade NAÔ

XOHÃ

• Apoio à saúde e

pagamentos emergenciais

para a comunidade indígena

Pataxó

1813

18

Rejeitos deixaram de fluir na região a montante do curso d'água,

permitindo trabalhos preventivos antes da estação chuvosa

19

19

Novas medidas de tratamento de água já iniciadas no Córrego

Ferro-Carvão

Conclusão da Estação de Tratamento de Água

do Córrego Ferro-Carvão

Veja o vídeo

20

20

E ações para garantir o abastecimento de água

Coleta de água no reservatório

• Implantação de uma bacia

hidrográfica no rio Pará

• 47 quilômetros de dutos para

garantir o abastecimento de água

• Mesma capacidade originalmente

coletada do Rio Paraopeba

Adutora na cidade de Pará de Minas

Perfuração de poços

• 135 poços artesianos planejados

• 21 já perfurados

• 55 em operação no início de

agosto

Poços artesianos

21

21

Testes de ecotoxicologia¹ asseguram que o rio pode ser

recuperado

• 66 pontos de monitoramento e análise diárias

✓ +1.600.000 amostras analisadas

Os rejeitos não atingiram o rio São Francisco

• Condições prévias mantidas após o fluxo da

pluma, não tóxico em 97% das amostras

• Contaminação de peixes: toxicidade zero

em 100% das amostras

• Desde o final de março, o IGAM (Instituto

Mineiro de Manejo de Recursos Hídricos)

não detectou níveis de mercúrio e

chumbo acima dos limites legais

¹O Departamento de Coordenação dos Programas de Pós-Graduação em Engenharia da Universidade Federal do Rio de Janeiro

(Coppe-UFRJ) avaliou a metodologia adotada e validou os dados já apresentados pelos quatro laboratórios

22

22

Em fevereiro, a Vale realocou todos os residentes das Zonas

de Autossalvamento1 (ZAS) de barragens com os níveis 2 e 3

• Cerca de 357 famílias foram

realocadas, das quais 242 estão em

casas definidas por eles escolhidas

• Toda terça-feira, a Vale organiza

reuniões com a Comissão de

Residentes da ZAS para informar

sobre ações em andamento e ouvir

demandas

• Moradores da ZAS de Vargem

Grande estão retornando às suas

casas devido ao nível reduzido de 2

para 1

• No dia 9 de maio, a Vale concluiu as

obras da Escola Municipal Rubem

Costa Lima, em Macacos

Sobre as realocações:

¹A Zona de Autossalvamento (ZAS) compreende o vale a jusante da barragem, onde alertas, com extensão de até 10 km ou 30

minutos, definidos pelo Plano de Ação Emergencial para Barragens de Mineração (PAEBM).

Escola municipal Rubem Costa Lima

23

Movimentações no talude perderam força, indicando

acomodação suave sem afetar a barragem do Sul Superior

23

• Todos os moradores da Zona de

Autossalvamento (ZAS) em Barão de Cocais

foram realocados em 8 de fevereiro

• Os simulados estão sendo realizados na

Zona de Salvamento Secundária

• Tanto o talude quanto a barragem do Sul

Superior monitorados 24 horas por dia

• Mais de 3.000 animais retirados da ZAS

Nota: Atualizado em 31 de março de 2019. 31th, 2019.

• Em 31 de maio, fragmentos da

encosta norte desprenderam e

se assentaram suavemente no

fundo da cava, avaliações feitas

mostram que qualquer novo

deslizamento não comprometerá

a barragem do Sul Superior

• Trens de carga geral retomaram

as operações

Ações estão sendo realizadas para mitigar os

riscos

24

No entanto, a Vale vem implementando trabalhos de contenção

em áreas específicas

• 1a fase

− 1a barreira de blocos de granito

− 1a rede metálica

• 2a fase

− Canal de desvio de fluxo para lagoa de

decantação (3 milhões m3) - ago/set 19

− 2o conjunto de barreira de blocos de

granito e rede metálica - final de junho 19

• 3a fase

− Implementação de uma estrutura de

contenção física, localizada ~6 km a

jusante - fim de 2019

Lagoa de decantação

Esboço da estrutura de contenção

Barreira de blocos de granito

25

Alinhada com o compromisso de transparência, a Vale

disponibilizou dados de suas barragens de rejeitos e de JVs

25

Link para apresentação

Link para lista completa

26

Um novo pacto com a sociedade: atuar como vetor para gerar riqueza às comunidades, promovendo o desenvolvimento sustentável

26

A Vale está considerando aumentar Carajás Serra Sul para 150 Mtpa e

desenvolver a infraestrutura associada de ferrovia e porto

Desengargalamento do Porto de Ponta da

Madeira por meio de um novo porto na Vila do

Conde, no Pará

Distância total de 400 km

Permitir oportunidades de negócios e legado

positivo para o desenvolvimento local no

estado do Pará

27

27

Nossos desafios à frente

1

2

3

4

Renascimento de Brumadinho

• Desenvolvimento sustentável de Brumadinho

Transformação cultural

• Segurança se torna uma “obsessão”, com nossa percepção de risco e cultura de

segurança evoluindo em um mindset interdependente

• Sustentabilidade firmada nas operações locais e a Vale percebida como um agente

de desenvolvimento

Portfólio enxuto

• Otimização dos fatores de risco e crescimento

Reconhecimento da sociedade

• Apoio à nossa licença de operar

A mais segura e, consequentemente, mais confiável empresa de

mineração do mundo

28