Conhecimento e Inovação Nas

Empresas

Renata Lèbre La Rovere

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Conceitos para aglomerações espaciais (Markusen 1996)

>Distritos italianos: distritos industriais com um elevado nível

de cooperação e competição por diferenciação

>Distritos centro-radiais: ocorrem quando uma ou várias

empresas de grande porte estabelecem relações com grupos de

MPMEs

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Conceitos para aglomerações espaciais

>Plataformas satélite: aglomerações de filiais de empresas

transacionais que produzem para exportar

>Distritos ancorados pelo Estado: aglomerações de empresas

dominadas por grandes empresas e instituições públicas, onde

a decisão de localização segue critérios políticos

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Comparação entre aglomerações espaciais

Elemento Marshallia-

no

Centro-

Radial

Plataforma Ancorados

Economias

de Escala

Baixas Altas Moderadas

a Altas

Altas

Decisões

investimen

to

Locais Locais com

efeitos

externos

Externas Externas

Coopera c/

externas

Baixa Alta Alta Alta

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Comparação entre aglomerações espaciais

Elemento Marshallia-

no

Centro-

Radial

Plataforma Ancorados

Circulação

trabalho

Alta Moderada Alta firmas

externas

Moderada

Associação

Empresas

Forte Fraca Inexistente Fraca

Serviços

empresa

Externos Internos Externos Inexistente

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Aprendizado em Arranjos Produtivos Locais (Britto)Quadro 1 - Características de Processos de Aprendizado em Arranjos Produtivos Tradicionais Dimensões Características Características e objetivos do arranjo

Estruturas dispersas e policêntricas com baixo nível de hierarquização interna. Multiplicidade de relacionamentos horizontais e verticais.

Relações de subcontratação entre montadoras semi-verticalizadas e uma malha de empresas responsáveis pela produção de componentes, partes e por tarefas específicas na cadeia de produção.

Redução de custos de produção, através de “especialização flexível”, incluindo a produção de insumos, partes e componentes..

Conformação institucional do ambiente produtivo local

Forte presença de PMEs. Possibilidade de coordenação promovida por intermediários envolvidos com a

comercialização (dealers) ou por firmas montadoras mais capacitadas. Papel relevante da presença de centros de prestação de serviços técnicos

especializados ao nível local. Importância de associações empresariais..

Desenvolvimento de recursos humanos em escala local

Baixas exigências em termos de qualificação formal. Importância de qualificações informais consolidadas a partir de competências

locais. Importância da montagem de centros de treinamento para qualificação técnica. Relevância do apoio de instituições voltadas para capacitação técnica (públicas e

privadas). Aprendizado Informal – intercâmbio de informações

Intercâmbio não sistemático de informação sobre a performance e qualidade de insumos, componentes e equipamentos.

Importância da normalização do design e outros atributos do produto que necessitam ser atendidos por fornecedores.

Fluxos de informações simples e uni-direcionais (one-way). Importância de ações coletivas para disseminação de informações, utilizando

associações empresariais e recorrendo-se a diversos instrumentos (feiras, reuniões, etc.).

Aprendizado Informal – impactos da interação

Possibilidade de implementação de ações coletivas concertadas que aumentam a eficiência do arranjo.

Impactos gerados: upgrade do design de produtos e componentes; difusão de padrões técnicos; redução de assimetrias em termos de eficiência produtiva; difusão de procedimentos de controle de qualidade; disseminação de modernas técnicas organizacionais; provisão de serviços técnicos.

Possibilidade de ganhos na articulação logística com atividades de comercialização.

Padrão de realização de esforços inovativos formais

Esforços inovativos de caráter não-sistemático (“innovation without R&D”). Inovações induzidas por fornecedores de equipamentos e de insumos críticos. Esforços inovativos de caráter “formal” baseados numa centralização das

atividades de design em firmas mais capacitadas ou em agentes distribuidores. Possibilidade de articulação entre empresas visando upgrade tecnológico de

produtos e/ou processos (ex:consórcios de exportação). Possibilidade de expansão para “nichos” mais dinâmicos do mercado que

trabalham com produtos mais sofisticados do ponto de vista tecnológico.. Principais resultados de esforços inovativos formais

Inovações incrementais baseadas em mecanismos de aprendizado. Melhorias funcionais limitadas baseadas em variações no design de produtos e

componentes. Importância da atualização do design de produtos em função de tendências o

mercado. Exploração de segmentos mais dinâmicos dos mercados atendidos, vinculados a

produtos com um design mais sofisticado e com maior valor agregado.

Fonte: elaboração própria

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Aprendizado em Arranjos Produtivos Locais (Britto0Quadro 2 - Características de Processos de Aprendizado em Arranjos Produtivos Hierarquizados Dimensões Características Características e objetivos do arranjo

Geração de economias de escala e escopo baseadas nas articulações entre agentes, a partir da integração de componentes, subsistemas e serviços especializados. Processo de produção envolve uma complexa hierarquia de componentes – relacionados à complexidade da arquitetura do produto. Tendência a proximidade espacial com principais fornecedores (“sistemistas”), em pólos, condomínios industriais ou consórcios produtivos.

Conformação institucional do ambiente lprodutivo ocal

Estrutura de governança hierarquizada (“centro-radial”), comandada por grandes firmas montadoras às quais se articulam vários níveis de fornecedores de subsistemas e componentes a serem integrados no produto final. Hierarquização de fornecedores em função de suas competências técnicas. Estabelecimento de critérios em termos de qualidade, nível tecnológico e performance por empresa -núcleo (montadoras) que definem as possibilidades de interação com os fornecedores integrados ao arranjo.

Desenvolvimento de recursos humanos em escala local

Maiores exigências em termos de qualificação formal. Qualificação técnica sofisticada, em decorrência do grau extensivo de difusão de processos de automação industrial e de modernas técnicas organizacionais. Exigências específicas em termos de flexibilidade, disponibilidade e polivalência, Possibilidade de favorecimento do trabalho precário em determinados elos da cadeia de suprimento. Maior relevância do treinamento in-house: centros de treinamento para qualificação técnica desempenham papel complementar. .

Aprendizado Informal – intercâmbio de informações

Intenso intercâmbio de informações para otimizar fluxos de componentes e provisão de serviços na cadeia de suprimento. Intercâmbio de informações sobre performance e qualidade de componentes e subsistemas. Co-desenvolvimento de novos componentes. Intercâmbio de informações vinculado à provisão se serviços técnicos especializados Fluxos de informações bi-direcionais, com utilização de infra-estrutura sofisticada (redes inter-corporativas; sistemas EDI, por exemplo).

Aprendizado Informal – impactos da interação

Ganhos logísticos devido à otimização da cadeia de suprimento de insumos e serviços técnicos especializados. Possibilidades de adaptação e melhoria da arquitetura do produto e de aperfeiçoamento dos componentes existentes. Implementação de sistemas de controle de qualidade total nas relações inter-industriais. Desenvolvimento de novos componentes e subsistemas. Adaptação de serviços técnicos especializados às necessidades de empresas centrais dos arranjos.

Padrão de realização de esforços inovativos formais

“Inovações programadas” através de projetos de desenvolvimento baseados na integração de novos componentes e sub-sistemas. Possibilidade de articulação de agentes em novos projetos a partir estruturas de coordenação próprias (“task-forces”). Forte interação com principais fornecedores no design de novos produtos, no desenvolvimento de novos componentes e na adequação de serviços técnicos especializados. Atividades de design e desenvolvimento do produto podem ser repartidas entre agentes localizados em diferentes estágios das cadeias produtivas.

Principais resultados de esforços inovativos formais

Consolidação de “regimes de variedade” em termos das inovações de produto, associados a sistemas de produção em massa “flexíveis”. Desenvolvimento de variantes dos produtos com base na mesma arquitetura. Redefinições periódicas da arquitetura modular. Viabilização de projetos de desenvolvimento, a partir de task-forces dedicadas.

Fonte: elaboração própria

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Conclusões Britto (2004)

• Diferentes tipos de arranjos produtivos locais envolvem diferentes processos de aprendizado

• Elementos a considerar: Características do arranjo; conformação institucional; desenvolvimento de recursos humanos; aprendizado formal e informal

• Importância de mais estudos empíricos

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Mytelka e Farinelli

• Clusters podem ser: informais ou espontâneos;

organizados; e inovativos

• Clusters inovativos têm presença de empresas grandes

• Grau de cooperação varia de acordo com o tipo

• Cultura de cooperação não é suficiente para

desenvolvimento do cluster

• Instituições não podem ser criadas da noite para o dia,

têm trajetória específica

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Mytelka e Farinelli

Clusters geram sistemas de inovação na presença das

seguintes condições:

Ampliação da base de conhecimento local

Diversificação dos ativos de conhecimento dentro das

empresas

Transformar conhecimento tácito em vantagem

competitiva

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Paci e Usai (1999,2000)

Objetivos:

Estimar o impacto da aglomeração espacial na capacidade de

inovação, da indústria local considerando as externalidades

envolvidas tanto pelo grau de especialização quanto pela

diversidade

Discutir economias de especialização e economias de

diversidade, utilizando análise empírica econométrica a partir

da base de dados sobre distritos industriais italianos (fonte:

wwww.crenos.unica.it)

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Paci e Usai (1999,2000)

•Externalidades podem ser divididas em externalidades ligadas

à produção e externalidades tecnológicas (Paci e Usai, 2000)

•Externalidades ligadas à produção:

De localização: compartilhamento de infra-estrutura comum

Pecuniárias: associadas a preços de insumos, equipamentos e

mão de obra

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Paci e Usai (1999,2000)

• Externalidades tecnológicas: advêm do compartilhamento de

tecnologia

• Externalidades tecnológicas mais importantes para o processo de

criação e difusão de conhecimento: economias de especialização

e economias de diversidade

• Economias de especialização: quando a especialização de uma

região favorece o desenvolvimento de competências para a

inovação

• Economias de diversidade: quando a diversidade do ambiente de

uma região estimula a criatividade

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Paci e Usai (2000)

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Paci e Usai (2000)

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Paci e Usai (2000)

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Paci e Usai (2000)

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Paci e Usai (2000)