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• Criação Grupo Trabalho – CEPTATUR
(ABAV, ABEOC, ABRAJET, PARANA TURISMO, SEBRAE, SINDEGTUR e UFPR)
• Oficina Planejamento Participativo
• Validação CEPATUR
• Envio Questionários - Conselho Estadual
• Reunião IPARDES
• Validação CEPATUR
• Avaliação Plano Anterior - Conselho Estadual
• Reuniões com Grupo Trabalho / Consultores
Processo de Construção
Processo de Construção
FASES
FASE 1 FASE 2 FASE 3
• Definição Metodologia
• Resumo de Planos Anteriores
• Mobilização
• Criação da página
MARÇO 2016
• Oficina com Pesquisadores
• Oficina com Gestores Regionais
• Oficinas Regionais com Gestores Locais
• Oficina com órgãos públicos afins
• Oficina com Empresários em Curitiba e em
Foz
• Oficinas nas origens dos fluxos
• Elaboração Documento Diagnóstico
• Consulta Pública
JUNHO 2016
• Elaboração do Documento
Final
• Apresentação do
Documento Final
SETEMBRO 2016
• Análise dos resultados anteriores e tendências mundiais
• Utilização da Matéria prima do Paraná: natureza, cultura e economia.
• Enfoques:
• territorial (regiões);
• excelência (pessoas físicas e jurídicas);
• posicionamento(destinos e produtos);
• sustentabilidade (mobilização, articulação, integração e gestão)
Processo de Construção
Objetivos Específicos
• OBJETIVO 1 - Fortalecer a gestão descentralizada do Turismo no Paraná, aumentando o comprometimento de entidades públicas, privadas e o do terceiro setor no desenvolvimento das regiões turísticas e, consequentemente o estado.
• OBJETIVO 2 – Promover estudos e pesquisas sobre o Turismo no Paraná.
• OBJETIVO 3 - Estimular investimentos públicos e privados para o Turismo no Paraná.
• OBJETIVO 4 - Aumentar a competitividade dos produtos (destinos) turísticos paranaenses com melhor organização e estruturação da oferta turística que permita o acesso do turismo a todos os públicos.
• OBJETIVO 5 – Incentivar a qualificação profissional e fortalecer a formatação de produtos do setor turístico paranaense.
Objetivos Específicos
• OBJETIVO 6 – Estimular a criação e aplicação de normas que levem a processos de certificação das atividades turísticas no Paraná.
• OBJETIVO 7 - Fortalecer estratégias de promoção e comercialização dos destinos/produtos turísticos paranaenses incluindo todos os públicos de forma responsável.
• OBJETIVO 8 - Potencializar os impactos positivos da COPA FIFA 2014 para o turismo no Paraná.
Objetivos Específicos
Gestão e Fomento ao Turismo Estadual
Desenvolvimento de Destinos Turísticos
Promoção e Apoio à Comercialização
Gestão Descentralizada e Participativa
Estudos e pesquisas
Investimentos e financiamentos no Turismo
Organização e estruturação da oferta turística
Qualificação profissional
Normalização do Turismo
Promoção do Destino Paraná
Comercialização do Destino Paraná
Turismo e COPA FIFA 2014
Áreas Estratégicas/Programas
Indicadores/Metas
INDICADORES Base 2011Metas 2015 – Aumentar em
Fluxo de turistas 13.213.713 17%Permanência média 4,0 10%
Gasto médio 72,5 10%
Receita gerada 3.83 bilhões (US$) 15%
Número de destinos comercializados 38 20%
Empregos gerados pelo turismo no Estado (Ipardes-RAIS/MTE)
129.843 16%
Estabelecimentos no Turismo – Nº Total (Ipardes-RAIS/MTE)
18.938 20%
Taxa de ocupação hoteleira 49,3% 20%
CHEGADA DE TURISTAS AO BRASIL, SEGUNDO UNIDADES DA FEDERAÇÃO, EM 2014
2.219.917
1.597.153
907.669
837.046
156.976
145.660
100.063
86.494
85.025
78.075
61.999
50.916
50.032
38.014
14.813
São Paulo
Rio de Janeiro
Rio Grande do Sul
Paraná
Santa Catarina
Bahia
Distrito Federal
Outras Unidades da Federação
Ceará
Pernambuco
Mato Grosso do Sul
Minas Gerais
Amazonas
Rio Grande do Norte
Pará
Nacionais Internacionais TOTAL
Brasil 94.671.738 10.441.775 105.113.513
1º São Paulo 27.066.319 6.736.828 33.803.147
2º Rio de Janeiro 11.830.848 2.037.920 13.868.768
3º Distrito Federal 8.871.562 319.944 9.191.506
4º Minas Gerais 6.576.370 207.976 6.784.346
5º Paraná 5.129.882 116.756 5.246.638
6º Bahia 4.571.690 153.315 4.725.005
7º Rio Grande do Sul 3.939.023 298.538 4.237.561
8º Pernambuco 3.720.310 150.500 3.870.810
9º Ceará 3.318.362 119.674 3.438.036
10º Santa Catarina 2.698.619 85.891 2.784.510
Unidades da FederaçãoDESEMBARQUES
Fonte: Empresa Brasileira de Infraestrutura Aeroportuária - INFRAERO e Agência Nacional de Aviação Civil - ANAC.
22,0
17,0
11,6
8,6
6,2
5,2
4,6
3,7
3,0
2,3
2,3
2,1
1,8
1,6
1,4
1,3
0,9
0,9
0,8
0,7
0,7
0,6
0,3
0,2
0,0
São Paulo
Minas Gerais
Paraná
Rio de Janeiro
Goiás
Espírito Santo
Santa Catarina
Distrito Federal
Rio Grande do Sul
Ceará
Bahia
Mato Grosso
Pernambuco
Maranhão
Piauí
Mato Grosso do Sul
Pará
Alagoas
Tocantins
Rio Grande do Norte
Paraíba
Rondônia
Amazonas
Sergipe
Roraima
Fonte: MTur
Fonte: ANTT
Em milhões de turistas
12,614,0 14,5 15,3 15,9
2010 2011 2012 2013 2014
TOTAL DE TURISTAS (em milhões)
Curitiba 4,1 26
Foz do Iguaçu 1,5 9
Litoral 2,9 18
PARANÁ 15,9 100
53%
% do Total
ESTIMATIVA DO FLUXO DE TURISTAS – 2010 A 2014
DISTRIBUIÇÃO DO NÚMERO DE TURISTAS NO PARANÁ, EM 2014
Fonte: Paraná Turismo, 2014
Fonte: SETU, 2013
1.GASTO MÉDIO E PERMANÊNCIA DOS TURISTAS NO PARANÁ, EM 2014
Gasto médio per capita dia US$ 72,0
Permanência média no destino (pernoites) 4 a 5 dias
Consulta e Análise de Documentos Referenciais
2008
2015
Política de Turismo do Paraná (SETU, 2008)
Estudo Cadeia Produtiva do Turismo no Paraná (IPARDES 2008)
Roadmapping de Turismo 2018 (FIEP, 2008 )
Planos Estratégicos de Desenvolvimento do Turismo Regional 2008-2011 (SETU/IGR's,
2008)
Planos de Desenvolvimento Integrado do Turismo Sustentável - PDTIS (2010/2011)
Plano de Turismo do Paraná 2012-2015 (SETU, 2012)
Paraná - Estudo Estatístico 20 anos de Turismo (SEBRAE, PRTUR, 2014)
Plano Nacional de Turismo 2013-2016 (MTUR, 2012)
Plano Estratégico de Marketing Turístico "Experiências do Brasil" 2014-2018 (MTUR, 2014)
Índice de competitividade do turismo nacional: relatório Brasil 2015 (MTUR, 2015)
Plano de Desenvolvimento do Turismo do Estado do Espírito Santo 2010-2025
Plano Estratégico de Turismo de Pernambuco 2008-2020
Plano 2020 do Turismo Espanhol
Plano Estratégico Global do Turismo da Comunidade Valenciana 2010-2020
Plano Estratégico do Turismo Basco 2014-2020
20 Documentos Referencias - Paraná
3 Documentos Referencias – Nacional
3 Documentos Referencias - Internacional
2 Documentos Referencias - Estados
Governança e Sustentabilidade
Marketing e Inovação
Qualidade e Competitividade
EIXOS
DE
AÇÃO
ParanáTurístico
2026
Governança e Sustentabilidade
desenvolver o turismo por meio de um planejamento estratégico e integrado, articulado e incorporado às políticas dos vários setores interdependentes, compatibilizando-o às questões federais, macrorregionais, estaduais e municipais e disseminando-o como uma atividade que contribui para o desenvolvimento econômico e social, a conservação ambiental, a valorização cultural, a qualidade de vida e o uso racional dos recursos existentes, incentivando investimentos baseados em estudos e pesquisas quantitativas e qualitativas.
EIXOS
DE
AÇÃO
ParanáTurístico
2026
Marketing e Inovação
EIXOS
DE
ANÁLISE
Fomentar e promover o destino Paraná e seus produtos
turísticos nos mercados nacionais e internacionais, através de
ações de divulgação e comercialização inovadoras que
fomentem uma maior acessibilidade do Estado aos
consumidores efetivos e potenciais.
Qualidade e Competitividade
Desenvolver, ampliar, qualificar e dinamizar a oferta
turística – atrativos, equipamentos e serviços e
infraestrutura, disponibilizada pelo poder público e pela
iniciativa privada, qualificando-a dentro de padrões de
excelência que possibilitem maior competitividade nos
diferentes mercados.
EIXOS
DE
AÇÃO
ParanáTurístico
2026
Governança e Sustentabilidade
Marketing e Inovação
Qualidade e Competitividade
EIXOS
DE
AÇÃO
ParanáTurístico
2026
Principais
enfoques
presentes
• Planejamento estratégico e participativo
• Integração de políticas públicas/setores interdependentes
• Mecanismos de gestão compartilhada/descentralização
• Fomento/financiamentos para o setor
• Organização e estruturação da oferta turística regional
• Articulação e integração turística
• Fortalecimento das organizações e representatividade
• Informações, estudos e indicadores de turismo
• Educação, sensibilização e conscientização
Governança e Sustentabilidade
Enfoques
a serem
explorados/
Tendências e
desafios
Governança e Sustentabilidade
• Mecanismos de parcerias público/privada
• Mecanismos de crowdfunding (projetos)
• Mecanismos de crowdsoursing (soluções, novas tecnologias)
• Projetos – efeito demonstração/operacional
• Investimento em capital humano (atração/retenção talentos)
• Formação de lideranças
• Cooperação entre destinos / co-gestão / redes
• Cooperação interinstitucional
• Pesquisa+inteligência comercial/competitiva
• Transferência de conhecimento para o setor
• Avançar na consolidação de um Sistema Turístico PR
• Coordenação de ação entre setores públicos e privado
• Melhorar o uso das novas tecnologias para suporte/gestão
Marketing e Inovação
• Segmentos prioritários
• Mercados prioritários
• Ações de promoção e comercialização (canais)
• Organização, estruturação e diversificação da oferta
• Roteiros integrados
• Branding (marcas)
• Benchmarking
• Informações turísticas (folheteria, postos informações)
• Marketing digital (sites/portais)
• Mercado interno/Mercosul (market share)
Principais
enfoques
presentes
Marketing e Inovação
• Conhecimento profundo/detalhado da demanda (BigData)
• Inovação dos produtos (experiências/vivências)
• Fortalecimento argumento turístico (conteúdo/relacionamento)
• Efetividade da promoção e comercialização (público final)
• Criação de novos mercados
• Promoção e distribuição online (mobile, redes virtuai, apps)
• Plataformas Economia colaborativa
• Pesquisa e Inovação constante (produto/serviço/processo)
• Estabelecer vínculos com operadores estratégicos (nac./inter.)
• Estratégias de comunicação com o viajante (on e offline)
• Melhoria aproveitamento do Mercado Interno/Mercosul
• Melhor aproveitamento do destino Foz Iguaçu (internacional)
Enfoques
a serem
explorados/
Tendências e
desafios
Principais
enfoques
presentes
Qualidade e Competitividade
• Ações de normalização/certificação,
• Educação e qualificação profissional
• Melhoria da Infraestrutura (geral e específica)
• Legislação e Fiscalização
• Aspectos ambientais, sociais e culturais
• Capacidade empresarial
• Serviços e equipamentos turísticos
Qualidade e Competitividade
• Busca de investimentos (públicos/privados)
• Modernização e inovação Produtos e Serviços
• Destino turístico inteligente (conhecimento/tecnologia)
• Capacidade de resposta às motivações turísticas.
• Criação de ambiente regulatório adequado
• Instrumentos de financiamento para o setor
• Ações de mitigação da sazonalidade
• Estratégias permanente de qualificação profissional
Enfoques
a serem
explorados/
Tendências e
desafios