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Capítulo 10 – O novo Orçamento de desempenho e o orçamento por resultados Orçamento base-zero OBZ Orçamento por produto PART seria um modelo mais consolidado e mais eficaz do que o PPA, refletindo a maior experiência norte-americana na condução de metodologias de análise e avaliação de políticas e de programas governamentais. Não basta gerar informações sobre o desempenho e indicadores de resultado, é necessário que tais medidas sejam efetivamente utilizadas para orientar as escolhas orçamentárias, bem como monitorar e avaliar os resultados. Sistema de mensuração de desempenho: Orçamento Tradicional X Por Produto X Por desempenho No orçamento tradicional, o foco central da avaliação do desempenho é a conformidade e o controle, isto é, a observânci das normas, o respeito aos valores do orçamento, a aquisição de insumos pelo menor custo, etc. No orçamento-programa ou no orçamento por produto, mede-se o desempenho do ponto de vista da eficiência econômica, dada pela relação insumo/produto. No orçamento com foco nos resultados, o desempenho considera o impacto que os produtos tem frente às necessidades sociais, à resolução de problemas e ao desenvolvimento econômico-social. O Novo orçamento de desempenho diferencia-se dos anteriores por incluir uma nova categoria de objetivos: os resultados (outcomes). Nos performance budget original e no orçamento-programa, a medida do desempenho estava representada, principalmente, nos produtos (outputs) levados a cabo pela adm. publica. Os produtos devem estar sobre o controle direito ou indireto da unidade responsável e tem uma série de propriedades desejáveis. Os resultados Os insumos (ou custos) são sempre limitados e as escolhas orçamentárias devem considerá-los quando da mensuração dos produtos ou dos resultados. A concentração de custos em grandes atividades-meio e a dificuldade de distribuí-los entre os programas finalísticos é outro exemlo de dificuldade na relação custo/insumo com produto/resultado.

Contabilidade Pública

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Orçamento desempenho

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Captulo 10 O novo Oramento de desempenho e o oramento por resultados Oramento base-zero OBZ Oramento por produtoPART seria um modelo mais consolidado e mais eficaz do que o PPA, refletindo a maior experincia norte-americana na conduo de metodologias de anlise e avaliao de polticas e de programas governamentais.No basta gerar informaes sobre o desempenho e indicadores de resultado, necessrio que tais medidas sejam efetivamente utilizadas para orientar as escolhas oramentrias, bem como monitorar e avaliar os resultados.Sistema de mensurao de desempenho:Oramento Tradicional X Por Produto X Por desempenhoNo oramento tradicional, o foco central da avaliao do desempenho a conformidade e o controle, isto , a observnci das normas, o respeito aos valores do oramento, a aquisio de insumos pelo menor custo, etc.No oramento-programa ou no oramento por produto, mede-se o desempenho do ponto de vista da eficincia econmica, dada pela relao insumo/produto.No oramento com foco nos resultados, o desempenho considera o impacto que os produtos tem frente s necessidades sociais, resoluo de problemas e ao desenvolvimento econmico-social.O Novo oramento de desempenho diferencia-se dos anteriores por incluir uma nova categoria de objetivos: os resultados (outcomes). Nos performance budget original e no oramento-programa, a medida do desempenho estava representada, principalmente, nos produtos (outputs) levados a cabo pela adm. publica.Os produtos devem estar sobre o controle direito ou indireto da unidade responsvel e tem uma srie de propriedades desejveis.Os resultados Os insumos (ou custos) so sempre limitados e as escolhas oramentrias devem consider-los quando da mensurao dos produtos ou dos resultados. A concentrao de custos em grandes atividades-meio e a dificuldade de distribu-los entre os programas finalsticos outro exemlo de dificuldade na relao custo/insumo com produto/resultado.Captulo 11 Sistema e Processo OramentrioSistema Integrado de Planejamento e oramento:- Elementos:Estratgia de desenvolvimento resulta da escolha de certas grandes alternativas, das quais se espera a contribuio mais eficaz para o desenvolvimento do pas. Essas definies se do, especialmente, em termos de planos nacionais de longo prazo e se apoiam em 3 elementos: Imagem prospectiva resulta da escolha de objetivos e metas substantivas a serem buscados, no simplesmente mediante coeficientes econmicos abstratos, mas a partir de projetos sociais bsicos que possibilitem mudanas concretas no plano econmico-social. Projetos estratgicos so aqueles destinados a gerar precipuamente as mudanas fundamentais idealizadas pela imagem prospectiva. Modernizao da empresa nacional Mobilizao do sistema financeiro nacional e do mercado de capitais Implementao de programas de desenvolvimento tecnolgico Capacitao de recursos humanos Grandes programas de investimentos (siderurgia, petroqumica, construo naval) Programa de Integrao Nacional Programa de Redistribuio de Terras e de Estmulo Agroindstria do Norte e Nordeste (Proterra) Programa de integrao social (PIS, PASEP) Programas de exportaes Polticas bsicas - condicionam as aes e decises dos setores pblico e privado, viabilizando os projetos estratgicos e, consequentemente, os grandes objetivos e metas. Modelo econmico de mercado orientado para a descentralizao das decises econmicas com vistas no crescimento progressivo do mercado de consumo; Aliana entre o setor privado e o governo; Incentivos ao setor privado visando modernizao de suas estruturas de produo e comercializao, etcPlanos de mdio prazo expressam de forma mais detalhada cada etapa das estratgias. So planos setoriais e regionais/setoriais (programas bsicos que determinam os objetivos de cada setor). (PPA)Planos operativos anuais estabelecem as metas de curto prazo a cargo do setor pblico, as orientaes e regulamentaes a serem cumpridas pelo setor privado (preos, salrios, tributaes). Nesses planos constam as necessidades financeiras, materiais e humanas das diversas metas. (LOA) Exs: Oramento econmico projeo esperada para o desempenho da economia como um todo. Projeta resultados para os agentes econmicos (famlias, empresas, governo e suas empresas e resto do mundo); Oramento monetrio relao entre o crescimento da economia e o volume da ofeta monetria necessria para tal; Oramento do balano de pagamentos projeta o resultado do relacionamento financeiro com o exterior (relaes de comrcio exportaes e importaes).PROCESSO DE PLANEJAMENTO E ORAMENTO:A CF/88 concede duas modalidades de planos: Planos de desenvolvimento econmico e social assumem papel determinante para o setor pblico e indicativo para o setor privado e observam as caractersticas do sistema oramentrio; PPA voltado programao da administrao pblica e claramente idealizado como guia plurianual para as autorizaes oramentrias anuais. Caractersticas principais: Estabelece diretrizes e metas da adm. pblica federal pra as despesas de capital e outras delas decorrentes e para as relativas aos programas de durao continuada; A Elaborao de planos e programas nacionais, regionais e setoriais devem se guiar pelo PPA Nenhum investimento cuja execuo ultrapasse um exerccio financeiro poder ser iniciado sem prvia incluso no PPA ou sem lei que autorize a incluso sob pena de crime de responsabilidade.A integrao entre PPA e o oramento anual fica mais evidenciada com a LDO, uma vez que alm de fornecer orientaes para a elaborao dos oramentos anuais, tem por finalidade destacar, da programao plurianual, as prioridades e metas a serem executadas em cada oramento anual.Captulo 12 Elaborao da Proposta OramentriaNORMA GERAL:Antes da CF/88, alguns instrumentos se aproximaram do que hoje temos como PPA, que foram:- Quadro de Recursos e de Aplicao de Capital (QRAC); este instrumento veio com a Lei 4.320/64 e tinha como objetivo:(i) Compreendia as Receitas e Despesas de Capital(ii) Era aprovado por Decreto do Poder Executivo(iii) Cobria, no mnimo, um trinio(iv) Era anualmente ajustado(v) sempre que possvel os programas deveriam estar relacionados a metas objetivas- Oramento Plurianual de Investimentos (OPI); Veio pela CF/1967, mas no cumpriu a funo de guia plurianual de que se esperava.B. Lei do Plano Plurianual (PPA)Sntese de planejamento de td a adm. pblica, orientando a elaborao dos demais planos e programas de governo e do prprio oramento anual.Prazos e VignciasEstes prazos devero ser estabelecidos pela Lei Complementar do art. 165 da CF/88, enquanto ela no editada, vigora o que est estabelecido no ADCT. O Poder Executivo dever encaminhar ao Congresso Nacional at 4 meses antes do trmino do exerccio, ou seja, no dia 31 de agosto. O Poder legislativo dever devolver a Lei para sano at o encerramento da sesso legislativa, ou seja, dia 22 de dezembro. OBS: Os demais Entes da Federao podero fixar outras datas, de acordo com as peculiaridades locais.O PPA constitudo para o perodo de 4 anos, com vigncia no incio do segundo ano do mandato presidencial e termina no final do primeiro exerccio do mandato subsequente. C. Lei de Diretrizes Oramentrias (LDO) > foi a maior inovao da CF/88!!! Contribuiu para tornar o processo oramentrio mais transparente; E ampliar a participao do Poder Legislativo no disciplinamento das finanas pblicas.

Segundo CF/88, a LDO:- Compreender as metas e prioridades da Adm. Pblica Federal;- Incluir as despesas de capital para o exerccio financeiro subsequente;- Orientar a elaborao da LOA;- Dispor sobre as alteraes na Legislao Tributria- Estabelecer a poltica de aplicao das agncias financeiras oficiais de fomento.ATENO! A CF/88 incube a LDO de tratar de outros importantes assuntos, e a LRF ampliou a importncia da LDO ao atribuir-lhe a incumbncia de dispor sobre vrios temas especficos, assim a LDO tratar sobre:- equilbrio entre receita e despesa- metas fiscais- riscos fiscais- programao financeira -critrios e forma de limitao de empenho- normas relativas ao controle de custos e avaliao dos resultados- demonstraes trimestrais apresentadas pelo Banco Central sobre o impacto e o custo fiscal das suas operaes.A LDO dever ser acompanhada pelos:- Anexos de Metas ficais: metas anuais, em valores correntes e constantes, relativas a receitas, despesas, resultado nominal e primrio e montante da dvida pblica, para o exerccio a que se referirem e para os dois seguintes; avaliao cumprimento das metas relativas ao ano anterior; evoluo do patrimnio lquido nos ltimos 3 exerccios.- Anexo de Risco Fiscal: traz a avaliao sobre os passivos contingentes e outros riscos capazes de afetar as contas pblicas, informando as providncias a serem tomadas caso se concretizem.Prazos- Elaborao e envio ao Poder legislativo: 8 meses e meio antes do encerramento do exerccio, ou seja, dia 15/04- Envio para sano at o trmino do 10 perodo da sesso legislativa, ou seja, dia 17/07.D. Lei Oramentria Anual (LOA) constituda por trs oramentos: fiscal, seguridade social e investimento das empresas.Oramento Fiscal: o principal oramento, refere-se aos Poderes, seus fundos, rgos e entidades da administrao direta e indireta (autarquias, fundaes pblicas, empresas pub e sociedades de economia mista). As Empresas Pblicas e as Sociedades de Eco. Mista fazem parte do oramento quando n produzem recursos p sua operao, dependo dos recursos transferidos do Tesouro.Oramento da Seguridade Social: compreende os oramentos de sade, assistncia social e previdncia social. Ela cobre todos as despesas classificveis como de seguridade social e no apenas as entidades e rgos da seguridade social.Oramento de investimento das empresas: compreende os investimentos realizados pelas empresas em que o Poder Pblico, direta ou indiretamente, detenha a maioria do capital social com direito a voto. Universalidade oramentria: com a CF/88 este princpio foi respeitado, e com isso o oramento passou aintegrar todo o fluxo de caixa. Incentivos, Benefcios e subsdios: o projeto de lei oramentria ser acompanhado de demonstrativo regionalizado do efeito, sobre as receitas e despesas, decorrentes de isenes, anistias, remisses, subsdios e benefcios de natureza financeira, tributria e creditciaAqui, importante destacar que antes da CF/88 no havia uma preocupao em contabilizar os custos que tais favorecimentos determinam para as finanas pblicas. Forma da proposta oramentria: a norma geral que disciplina a apresentao da proposta e da Lei oramentria ainda a 4.320/64, elaborada pelo Poder Executivo e apreciada pelo Poder Legislativo. Exclusividade da lei oramentria: a lei oramentria anual no conter dispositivo estranho previso da receita e fixao da despesa, no se incluindo na proibio a abertura para crditos suplementares e a contrao de operaes de crditos, ainda que por antecipao da receita, nos termos da lei. Competncia da elaborao: Na Unio, a elaborao do oramento anual desenvolve-se no Sistema de Planejamento e de Oramento Federal, cujo rgo central o Ministrio do Planejamento, Oramento e De Gesto MPOG; A responsabilidade pela coordenao, consolidao e superviso da elaborao oramentria da Secretria de Oramento Federal SOF; As unidades de oramento dos ministrios constituem-se em rgos setoriais, e mantm com a SOF ntima relao nas questes oramentrias.

Prazos- o mesmo do PPA, porm o da LOA acontece todos os anos!!- Encaminhamento ao Poder Legislativo: 4 meses antes do trmino do exerccio, ou seja, 31 de agosto.- Devoluo ao Poder Executivo para sano: at o termina da sesso legislativa, ou seja, 22 de dezembro.NORMA FEDERALA. Antecedentes- a primeira norma federal a estabelecer a obrigatoriedade na elaborao sistemtica de planos de governo foi o Decreto- lei no 200, que define planejamento como princpio fundamental.

B. Planejamento na CF/88- O Estado exercer a funo de planejamento, para tanto conta com duas modalidades:i- Planos e Programas Nacionais, Regionais e Setoriaisii- Plano Plurianual