Contingência e Emergência - Conceitos Iniciais Aula 1

7/25/2019 Contingncia e Emergncia - Conceitos Iniciais Aula 1

1/15


2/15

Para Mina (2001), o profissional de segurana empresarial deve seconscientizar de que todo projeto a ser desenvolvido tem de ser focado nonegcio da instituio, caso contrrio s chances de sucesso seroreduzidas.

Segundo Verde (2005), a rea da segurana, em consonncia com as demaisreas da empresa, deve estar orientada para o resultado, contribuindo paraa formao do lucro da empresa.


3/15

Bem: Toda pessoa ou animal ou objeto que em determinada circunstncia,resulta uma valorao. Aquilo que protegemos.Vulnerabilidade: O grau em que os bens esto suscetveis a perdas e danos.Ameaa: Atos ou condies que podem resultar num risco ao bem, isto , o

agenteque atua sobre uma vulnerabilidade para gerar um risco.Risco:Um evento que pode se concretizar e gerar uma perda.Dano:Toda variao que um bem pode experimentar que degrade o seu valor.Perda: Consequncia do dano.Contramedida:Ao que se contrape para tratar (com a inteno de reduzir)

o risco.

CONCEITOS BSICOS


4/15

Para Verde (2003), a segurana uma questo de negcios, pois sem adevida identificao, anlise e tratamento dos riscos potenciais e reais, apartir de sua concretizao, podem interromper ou inviabilizar as atividades,metas e objetivos da empresa. Define segurana como: segurana aconscincia do risco.

De acordo com Cardella (1999, p.37), a funo segurana definida como:

conjunto de aes exercidas com o intuito de reduzir danos e perdasprovocados por agentes agressivos. Ela uma das cinco funescomplementares e vitais que devem ser exercidas juntamente com a missode qualquer organizao.


5/15

GERENCIAMENTO DE RISCOS


6/15


7/15


8/15

Emergncia pode ser entendida como umasituao crtica que produza danos s pessoas eao patrimnio. Qualquer evento que represente

uma ameaa pode ser considerado umaemergncia, algo que atemoriza, que faz comque a estrutura do empreendimento fiqueabalada e reaja de alguma forma. algo que saida normalidade e, por vezes, dos controles

empresariais.

Costa, Roberto Zapotoczny Gerenciamento de crises

em segurana empresarial e sequestros.


9/15

Sem um plano de contingncia, as aes decorreo e eliminao de problemasemergenciais tornam-se desorientadas,arriscadas, sem garantia de eficcia, geralmenteporque so executadas contra o relgio, commedidas desesperadas, no bem raciocinadascom a devida calma, no testadas e semplanejamento prvio.

Agora que

voc vai:

Planejar?Organizar?Treinar?


10/15

FAIXAS DE TOLERNCIA

Riscosoperacionais

Rotinas operacionais

Tolerncia

Intolerncia

Intolerncia


11/15

CONTINGNCIA

Incerteza sobre se uma coisa acontecer ou no Dicionrio Aurlio

Uma contingncia um esforo empresarial (aplicao de recursos) paracombater o mal que est sendo produzido.

um procedimento de recuperao preestabelecido, com a finalidade deminimizar o impacto sobre as atividades da organizao, no caso deocorrncia de um dano ou desastre que os procedimentos de segurana noconseguiram evitar. Carlos A. Caruso Segurana em informtica.


12/15

CONTINGNCIA

Rotinas

R

i

sc

o

s

Emergncia

Contingncia

Retorno normalidade


13/15

O grande problema da contingncia a aceitaode que o risco existe e que pode acontecer. Este inevitvel e imprevisvel, apesar de todo e

qualquer esforo para evitar ou at mesmodiminuir a chance e probabilidade de ocorrncia.

Revista Eletrnica Brasiliano e Associados Ed.19/2005

25% das empresas que param a sua atividade a seguir a um desastre, nunca

mais reabrem

40% das empresas que sofrem um problema grave de TI, encerram a sua

atividade no prazo de 1 ano

80% das empresas que sofrem uma crise grave devido a um desastre,

encerram a sua atividade em menos de 3 anos


14/15


15/15

BIBLIOGRAFIA

CARDELLA, Benedito. Segurana no trabalho epreveno de acidentes uma abordagem

holstica. So Paulo: Atlas, 1999.

VERDE, Marcy J. de Campos. CursoPreparatrio para o CPP. Apostila, So Paulo,2005.

MINA, Carlos. Segurana empresarial. SoPaulo: Sicurezza, 2001.

Documents

Contingência e Emergência - Conceitos Iniciais Aula 1