1. 3) ConteudoNa obra O monge e o executivo, o autor conta a histria de John Daily, o gerente-geral de umagrande indstria, casado com Rachel, que psicloga, e pai de um casal de filhos, John Jr. e Sara. Avida de John parecia equilibrada, mas percebeu que estava fracassando como marido, pai e chefe.A pedido de sua esposa Rachel aceitou conversar como pastor da igreja que frequentavam, estesugeriu que John participasse de um retiro no Mosteiro Joo da Cruz. Depois de relutar um poucoresolveu participar do retiro.Rachel o levou at o mosteiro onde foi recebido por padre Peter, que o informou sobre oshorrios, programaes da semana e que o palestrante seria Leonard Hoffman, o lendrioexecutivo que abandou a carreira no auge para viver num mosteiro e agora atende pelo nome deSimeo. John foi encaminhado ao quarto, pois logo cedo comeariam os trabalhos.No primeiro dia, John e os outros cinco participantes, o companheiro de quarto de John, pregadorLee, o sargento do Exrcito Greg, a diretora de uma escola pblica Teresa, a treinadora debasquetebol Chris e a enfermeira Kim, comeam a se adaptar e se conhecer. Todos conhecem oirmo Simeo que se mostra um homem respeitoso e disposto a ensinar e aprender. Iniciam aprimeira reunio destacando as caractersticas de um bom lder, que importante tratar aosoutros como gostaria de ser tratado e que todas as qualidades so comportamentos a seremescolhidos e desenvolvidos com esforo.O irmo Simeo expe definies de liderana, a diferena entre poder e autoridade, em que,liderana a habilidade de influenciar as pessoas para trabalharem entusiasticamente visandoatingir objetivos para o bem comum, deve existir confiana e respeito. Autoridade a habilidadede levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que voc quer por causa de sua influncia pessoal,j o poder a faculdade de forar algum a fazer sua vontade por causa da sua posio, mesmoque a pessoa preferisse no fazer. O lder pode conquistar a autoridade atravs de compaixo,exemplo, respeito, bondade, entre outras qualidades. Deve haver tambm, um bomrelacionamento com as pessoas para obter autoridade.A liderana no somente aplicada numa empresa ou organizao, mas na vida pessoal, o lderno deve ser carrasco, mas sim algum com autoridade conquistada com amor e confiana. Foramdebatidos vrios assuntos, como o fato de as pessoas que esto sendo lideradas nada mais so doque voluntrios, sobre a importncia de ouvir as pessoas prestando ateno ao que esto dizendoe tambm se deve dar importncia aos horrios.Os participantes realizaram algumas atividades e John foi se dando conta de alguns erros queestava cometendo e o que poderia fazer para melhorar outros pontos. Todas as manhs antes daprimeira missa, John se encontrava com Simeo para obter ainda mais conhecimento.No segundo dia, na reunio trataram dos paradigmas, dos velhos paradigmas que devem serrevistos desde o interior de cada um, pois cada um possui uma viso de mundo, portanto devem-se rever tambm os paradigmas sobre forma de lidera. Este assunto foi debatido amplamente 2. durante a reunio deste dia.Ao terceiro dia, mesmo com resistncia de alguns participantes, falou-se sobre o maior lder que jexistiu, segundo Simeo Jesus Cristo, no pelo fato de ele ser religioso, mas Cristo influenciapessoas at hoje em vrios lugares do mundo. De acordo com o modelo de liderana de Jesus,para liderar preciso servir. Nesta mesma reunio foram citados outros grandes lderes comoGandhi, King e Madre Teresa, que possuam o sacrifcio como base da liderana. Para que hajasacrifcio necessrio vontade e quando h inteno e ao, h vontade, alm claro do amor.Concluiu-se neste dia que liderar identificar e satisfazer necessidades.O tema para o quarto dia de encontro amor, pois todas as caractersticas da autoridade eliderana so sinnimas das caractersticas de amor, neste dia definiram-se todas as qualidades doamor gape: pacincia, bondade, humildade, respeito, abnegao, perdo, honestidade ecompromisso, resumindo em servio e sacrifcio.No quinto dia de reunio tratou da importncia de se criar um ambiente saudvel para as pessoasprogredirem, que no possvel mudar as pessoas ao redor antes de mudar a si prprio e passar ainfluenciar e motivar a todos.A semana foi se passando, chegado o sexto dia, John j havia aprendido e refletido muito, masainda havia o que aprender. Neste dia discutiu-se sobre o determinismo, as responsabilidades queso assumidas sem que sejam realmente necessrias, resultando em culpa sem sentido. H sim,compromissos e regras, mas tambm o poder de escolher, com responsabilidade. preciso terdisciplina, que com o tempo torna o que no era natural em um hbito norma.No ltimo dia de reunio, comearam a questionar se tudo o que esto aprendendo poderia seraplicado e se valeria a pena faz-lo. Aps muitas colocaes concluram que liderar comautoridade, influenciar as pessoas para o bem comum, torna-se uma misso e o que d sentido vida e a recompensa a alegria, satisfao. Terminada a reunio, Simeo agradeceu a todos e sedespediu, cada um tomou seu caminho, John deixou o mosteiro convencido de que foi uma timaescolha passar esta semana no mosteiro e sentindo-se tentado a aplicar o que aprendeu.4) CRITICA DO RESENHISTAOs modelos de liderana evoluram como tudo na sociedade. So necessrias mudanas deatitude em todos os seguimentos de nossas vidas. Ainda h lderes que seguem antigas regras,mas os bons lderes percebem que devem mudar e mudam, para melhor.O livro O Monge e o Executivo traz conceitos a serem aplicados para se ter uma boa liderana eobter resultados desejados. Mesmo sendo um livro de fico de leitura envolvente, apresentaaspectos que devem realmente ser levados a srio. No dita as regras do que deve ser feito, masindica caminhos, lembrando que cada lder um lder e cada organizao exige um tipo de lder. Oautor mostra ainda que estes conhecimentos no servem apenas para executivos, mas para todosque buscam sucesso na famlia, na escola, enfim na vida. 3. Obs:O livro mostra liderana empresarial e que ela pode ser utilizada em vrios tipos de liderana. Nelee informado como pode aplicar seus conceitos no dia-a-dia, onde so detalhados indicados afundo os exemplos para haver grande sucesso empresarial.James Hunter trabalha h vinte anos com recursos humanos e prope palestras para desenvolverlideranas nos mais altos cargos. A obra e representada em nove captulos com linguagem de fcilentendimento a todos. mostrada a definio de liderana, onde ser um lder no ser um chefe, ele o define como lderaquele que influencia seus liderados. O autor tambm visa em que o lder no deve ser autoritrioe utilizar-se de poder, mas sim de suas habilidades e respeito, assim ele ser reconhecido com suaautoridade.No livro e mencionado e desenvolvido a liderana seguindo como exemplo o maior lder de todos,Jesus Cristo. Ele conseguiu influenciar a humanidade sem utilizar-se de nenhum autoritarismo e foium grande lder e h mesmo tempo um servo deles. mencionado na Bblia que aquele quedeseja ser lder tem que estar disposto a servir em primeiro lugar, dai pode se tirar a ideia de umlder servidor.O autor fala que uma boa liderana demonstrada com o amor no que ele faz, assim sendodefinido pelo respeito, honestidade, pacincia, gentileza entre outros. Assim define-se amor comose dispuser as pessoas atendo-as o que realmente necessitam, procurando grandes fins.Em suma, ele escreve no final sobre motivao onde ele no utiliza mtodos tradicionais,baseados na gratificao do funcionrio, mas sim mantendo a pessoa entusiasmada, assim sendotodos ganham recompensas de qualquer lado, um dele e pelos seus objetivos realizados.