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Controle de Estoque - Grow Up Consultoria Jr.Manter o controle de estoque em dia é de extrema importância para uma empresa apurar o seu movimento de entrada e saída de mercadorias
Na busca pelo aumento dos lucros da empresa, vários são os
caminhos quepodem ser seguidos. Um deles, que merece muita da sua
atenção, passa pelamelhoria do controle de estoque. Manter o
controle de estoque em dia é de extrema importância para umaempresa
apurar o seu movimento de entrada e saída de mercadorias. E,assim,
ter informações precisas sobre a demanda que o mercado tem de
seuproduto, eventuais desvios e também sobre o lucro líquido obtido
no final domês contábil. Ter um estoque controlado é saber que há a
quantidade correta de produtospara que a empresa possa fluir
corretamente e atender sua demanda domercado, sem ter prejuízos com
perdas. O que parece óbvio nem sempre épara muitos gestores que
ainda não sabem como realizar o controle deestoque
corretamente.
Como existem estoques de vários tamanhos, é preciso administrar
essesitens da forma mais abrangente possível. Talvez você já tenha
ouvido falar na Curva ABC, também conhecida comoÓtimo de Pareto. O
economista italiano Vilfredo Pareto ficou famoso pelo seutrabalho,
que trata a respeito do conceito de eficiência. É com base em
seusestudos que chegamos à Curva ABC. Sendo uma representação
gráfica de itens em análise, essa definição degrupos ou categorias
avalia a importância de cada um deles dentro do contextoem que se
encontram. Assim, é possível identificar o que é mais importante
ter na sua empresa. Écom base nesses parâmetros que a gestão de
estoque costuma trabalhar. Ouseja, minimizando a margem de erro da
compra de produtos ou insumos, massem perder de vista aqueles que
realmente fazem a empresa girar.
Muitos departamentos financeiros de empresas que não possuem um
controlede estoque equilibrado e fazem compras em demasia de
produtos, sem sabersua real necessidade ou mesmo deixam de comprar
os que saem mais,acabam demorando para recuperar o capital
investido e também perdempossíveis oportunidades de negócio. O
planejamento permite que a empresa não gaste dinheiro com produtos
queficarão guardados no estoque por muito tempo. Gastar com algo
que ficarámuito tempo parado, é deixar de investir em outras
situações mais rentáveis eque tragam outros tipos de retorno a
empresa. Há ainda a possibilidade de armazenar muitos produtos que
fiquem obsoletosou que possam perder a data de vencimento e sejam
desperdiçados. Essasquestões são péssimas para a saúde financeira
da empresa e são evitadascom um controle definido de estoque. Com o
estoque devidamente administrado, a produtividade aumenta, os
custosdiminuem, as perdas são diminuídas ou erradicadas e o capital
de giro podeser investido em outros recursos dentro da própria
empresa ou em aplicaçõesfinanceiras.
