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Criando valor econômico com sustentabilidade sócio-ambiental no Brasil
Vídeo Institucional
http://www.ventura.org.br/site/video.html
O Instituto Ventura investe em
empreendimentos inovadores,
economicamente viáveis com
retorno sócio-ambiental.
Instituto Ventura
Atuação Integrada
Gestão por
Resultado
Acesso a capital
Apoio
técnico
Critérios de Seleção
1. Inovação em sustentabilidade
2. Impacto social, ambiental e econômico
e potencial de escala
3. Viabilidade financeira e potencial de
autonomia após término do apoio
4. Contrapartida disponível para custeio
de atividades
5. Capacidade institucional do executor
consistência técnica da proposta
6. Relevância do apoio do Instituto
Foco na Sustentabilidade Ambiental
• Agricultura Sustentável
• Comércio Justo
• Manejo Florestal
• Moda Ética
• Ecoturismo Comunitário
• Energias Renováveis
• Construção Sustentável
Áreas de Atuação
Atuação Nacional Através de Parceiros Locais
• 14 Parceiros Executores
• 9 Estados
• 6 Áreas de Atuação
Forma de Atuação: 2 Tipos de Investimentos
• Investimento Direto:
• Retorno Variável: Performance
• Beneficiários: Empresas
• Fundo Compartilhado:
• Retorno Pré-fixado
• Beneficiários: Empresa-Âncora,
Cooperativas e Pequenos
Produtores (Fornecedores)
Exemplos de Projetos do Instituto Ventura
• Investimento Direto:
• Empresa Vyvedas: cosméticos naturais
• Empresa Namastê: chás orgânicos
• Empresa Lumen: alimentos funcionais
• Fundo Compartilhado:
• Empresa Inaceres: palmito pupunha
• Aliança Empreendedora: micro-negócios
• Cooperagrepa: produtos da Amazônia
• Investidor + Empresa + O.S. em benefício
de pequenos agricultores de pupunha
• Desafio: falta de acesso a crédito formal
• Agricultores recebem insumos e não $$
• Compra da produção garantida pela
empresa por contrato de longo prazo
• Dívida descontada na Venda
Exemplo de Projeto de Fundo Compartilhado
Pupunha
Projeto como parte integrante da
estratégia da empresa vinculada
ao seu core business
Acompanha execução e financiamento
Capacitação financeira e empoderamento dos agricultores
Organização Social
60 beneficiados
Acesso ao crédito para o
início das plantações
Mão de obra para as
plantações e manejo
2 Associações
Garantia de
compra por
5 anos
Compra de
insumos
Consultoria
agrícola
Coordenação
Financiamento com
flexibilização do
crédito
Reembolso
10
Financiador
Empresa beneficiadora de palmito
Fundo Compartilhado: Ventura-Inaceres
Aprendizado do Instituto Ventura
Principais Lições Aprendidas
• Cautela com organizações de origem
assistencialista
• Desafio da organização social em adotar
modelo de negócio para competir no
mercado
• Empreendimentos carecem de boa gestão
para seu crescimento
• Financiamento de pequenos fornecedores
através de empresas-âncoras possibilita
melhores resultados
BackUp
Visão Geral do Projeto Pupunha
Organização e Capacitação do grupo.
Plantio, Extração e Comercialização de Palmito Pupunha.
Funcionamento do Fundo de financiamento
Sistematização e Disseminação do modelo sustentável de produção e comercialização de Palmito Pupunha
• Reuniões de divulgação em três associações no Sul da Bahia • Seleção do primeiro grupo de produtores • Seleção do segundo grupo de agricultores: diminuição do êxodo rural • Mais de 200 horas de treinamento em finanças, governança e liderança
• Treinamentos agrícolas em duas associações com mudas e sementes • Plantio de 70.000 mudas de palmito • Entrega de kits de insumos para produtores • Total de 57 beneficiários diretos • Total de 16.72 hectares de palmito em implantação
• Desenho do mecanismos de crédito • As perdas de mudas registradas de 2% (estimativa do projeto 10%) • 10 novos contratos de integração assinados com Inaceres • Inadimplência Zero
• Artigo lançado em Maio/2012 no site Next Billion (http://www.nextbillion.net/) • Plano de expansão do projeto em andamento • Estudo de caso previsto para Junho 2012
1
2
3
Principais realizações Componentes
4
14
Indicadores chave do projeto pupunha
Indicador Meta Resultado ao fim do projeto
Porcentagem de agricultores participantes que participam em reuniões
75% 80%
Mudança da renda antes e 3 anos após o projeto
Aumento de 80% Estimado aumento de 80%
Investimento por número de agricultores R$8.300/produtor R$10.918
Número de beneficiários indiretos 57 57
Total de vendas (R$) R$29.925 R$30.052
Total de hastes vendidas 27.300 28.176
Porcentagem de participantes satisfeitos com o projeto
75% 100%
15
Modelo Ventura de Monitoramento de Projeto
Instrumentos de Monitoramento de Projeto
Cronograma de Atividades
Orçamento
Detalhado
+
+
Cronograma de
Desembolso
Orientado para
Resultado
Marco Lógico
Executores e Investimento Total dos Projetos
Cooperagrepa - MT
Total: R$ 230 mil
ISA - MT
Total: R$ 367 mil
Aliança
Empreendedora
PR-SP-PE-SC
Total: R$ 613 mil
NAPS - PR
Total: R$ 1.213 mil
Rede Asta - RJ
Total: R$ 274 mil
Vale Encantado - RJ
Total: R$ 134 mil
Ecológica - TO
Total: R$ 359 mil
Inaceres/TnS - BA
Total: R$ 413 mil
Namastê - SE
Total: R$ 255 mil
Tudo Bom - RJ
Total: R$ 955 mil
Cronograma Desembolso Orientado para Resultado
Plan
(Planejad
o)
Efet
(Realizado
)
Plan (Planejado) Efet (Realizado)Efet
(Realizado)
COMPONENTE 1: Organização
comunitária e capacitação R$ 3,696
1.6 Diagnóstico sobre evolução dos
indicadores ambientais e sócio econômicos
definidos no Marco Zero e plano de ação
para assegurar a sustentabilidade do projeto
(resultado da oficina Marco 1).
01 visita para Monitoramento dos
recursos realizado, com a
participação de 02 representantes
de cada comunidade, relatorio e
construção do hexagono em
finalização. Oficina marco 1 não
realizada.
02 visita de
monitoramento agendada
para primeira semana de
novembro e Oficina marco
1 agendada para o dia
03/12 AN14
R$ 102 R$ 606
COMPONENTE 3: Unidade de
beneficiamento e ComercializaçãoR$ 14,459 R$ 8,620
3.12 Pelo menos 4 contratos firmados para
venda de óleos vegetais (implantação do
plano de mercado).
Inico da produção no final de
setembro, apresetnação das
amostras no mês de outubro, está
sendo realizado 01 teste com
empresa de panificação interessada
no óleo de babaçú. Contratação
de consultor local para apresentar o
produto no mercado, 04 contatos
com lojas de conveniencias
interessadas.
Pelo menos 01 contrato de
venda realizadado até final
de outubro (meta: fechar o
ano com vendas regulares
p/ 4 lojas de conveniência
e 2 contratos com
panificadoras)
R$ 10,192 R$ 2,540
COMPONENTE 4: Disseminação das
melhores praticasR$ 6,500
4.5 Diagnóstico e planos de ação
provenientes do workshop regional. 4.2
Elaboração e disseminação da cartilha
4.5 Acordado com a
equipe do projeto para o
dia 10/12 será realziado um
evento para apresentação
e discussão dos resultados
do projeto. 4.2: Pendente.
R$ 505
TOTAL DESEMBOLSO R$ 24,655 8,620 R$ 10,294 R$ 3,651
Gastos
efetivos
Instituição
Executora
com
recursos do
Saldo (h)
Ação Acordada (f)Desembolso Instituto
Ventura (R$) (b) Indicador Acordado (c) Indicador Alcançado (d)
COMPONENTE (a)
5°Tri
Relatórios
Acompanhamento Semanal
Financeiro Mensal
Cronograma de Desembolso Trimestral
Relatório Semestral
Cronograma de Atividade Semestral
Relatório Final
Monitoramento de Projetos
Gerenciamento de Risco
Provável (P)
Pouco Provável (PP)
Satisfatório (S)
Regular (R)
Perspectiva de Atingir Objetivo
Desempenho na Execução
Base de Classificação
Instituição
Desempenho
na Execução
Perspectiva de
Atingir Objetivo
Aliança Empreendedora S P
Cooperagrepa R PP
Rede Asta S P
NAPS S P
ISA S P
Namastê S P
TecnhoServe S P
Tudo Bom S P
Instituto Ecológica R P
Vale Encantado S P
Classificação
Satisfatório/Provável Satisfatório/Pouco Provável Regular/Pouco Provável
ou Regular/Provável
Gerenciamento de Risco Aplicado
Aliança Empreendedora
Rede Asta
NAPS
ISA
Namastê
TechnoServe
Tudo Bom?
Vale Encantado
Instituição: Classificação:
Cooperagrepa
Instituto Ecológica
