Oferecido desde 1998, o Curso para Conselheiros

de Administração capacita executivos com sólida

experiência empresarial, acionistas e herdeiros

para atuarem como conselheiros de

administração e serem agentes promotores do

desenvolvimento da Governança Corporativa

dentro das companhias.

O programa discute o papel do conselho, sua

relação com a gestão e como garantir seu bom

funcionamento. Oferece vivência nos principais

temas que cabem à decisão e monitoramento

pelo conselho e prepara os participantes para a

atuação colegiada do órgão. Aprofunda, ainda,

os conhecimentos em Governança Corporativa e

discute os desafios na adoção das boas práticas.

Curso paraConselheiros deAdministração

2011

2ª edição:Bloco 1: 26 e 27 de setembroBloco 2: 28 e 29 de setembroBloco 3: 22 e 23 de novembroBloco 4: 24 e 25 de novembroBlocos opcionais: 30 de setembro e 21 de novembro

Local: Hotel Pestana Rio Atlântica

Av. Atlântica, 2.964 - Copacabana - Rio de Janeiro - RJ

Horário

8h às 17h30

Inscreva-se online: www.ibgc.org.brou ligue para: 11 3043 7008

Vagas limitadas

RJ

OBJETIVO Dentro de uma perspectiva prática, capacitar profissionais com sólida trajetória executiva, acionistas e herdeiros como conselheiros de administração e serem agentes da boa Governança Corporativa nas empresas em que atuam.

PÚBLICO-ALVOConselheiros, executivos, investidores, acionistas e herdeiros.

METODOLOGIADiante da experiência dos participantes, há interação dinâmica com os instrutores, visando contrapor conhecimentos prévios e a prática do conselho. Depoimentos de conselheiros complementam o programa.

INSTRUTORESComprometidos com a boa Governança e atuantes como conselheiros ou especialistas nos temas de discussão.

BENEFÍCIOS ESPERADOSConhecimento do bom funcionamento do conselho, preparação prática para atuação crítica como conselheiro e compreensão dos principais temas em que o conselho deve atuar. A relação entre acionistas, conselho, gestão e demais stakeholders é discutida a fundo, sob o prisma das diversasformas de controle societário das empresas brasileiras.

GOVERNANÇA CORPORATIVA

Principal órgão do sistema de Governança Corporativa, o conselho de administração é o elo entre propriedade e gestão. A compreensão dos temas de Governança é a base para a tomada de decisão e é fundamental uma visão crítica sobre como o sistema de pesos e contrapesos da Governança deve estar estruturado.

BENEFÍCIOS DA GOVERNANÇACORPORATIVA E O CÓDIGO DEMELHORES PRATICAS

DINÂMICA SOBRE TEMAS FUNDAMENTAIS EMGOVERNANÇA CORPORATIVA

BLOCO 1

Análise crítica de conflitos de Governança e suas tendências

Origem da Governança

As diferenças entre os diversos sistemas de Governança Corporativa no Brasil e no Mundo

O Código das Melhores Práticas

Desafios na implantação das

Melhores Práticas

LEGISLAÇÃO

Sociedades e o papel dos sócios e administradores

Direitos e deveres de acionistas controladores e minoritários

Acordo de Acionistas

Deveres e responsabilidades do conselho de administração, conselho fiscal e diretoria

Lei das SA e Código Civil

SUSTENTABILIDADE

Sustentabilidade e

responsabilidade corporativa

Principais iniciativas no ambiente empresarial

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Informações: 11 3043 7008 | ibgc@ibgc.org.br | www.ibgc.org.br

LEMBRETES

BLOCO 2 E 3 BLOCO 4

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

O conselho é responsável por discutir, aprovar e monitorar as decisões que envolvem estratégia, finanças, riscos e gestão de pessoas. No bloco 2, discutem-se as atribuições, composição e funcionamento do conselho e inicia-se o debate sobre os temas estratégicos para o conselho. No Bloco 3, o papel de monitoramento recebe maior enfoque.

O CONSELHO DEADMINISTRAÇÃO

ESTRATÉGIA, RISCOS ESUSTENTABILIDADE

Visão geral sobre as atribuições do conselho de administração

O papel do presidente do conselho e o papel do diretor-presidente

Comitês do conselho

Regimento interno esecretaria do conselho

Práticas correntes nasempresas brasileiras

O processo de tomada de decisão do conselho de administração

O papel do conselho na discussão, aprovação e monitoramento da estratégia empresarial

Como o conselho deve atuar na identificação de riscos e definição de exposições

Considerações de ordem social e ambiental na definição dos negócios e das operações

RECURSOS HUMANOS ECOMITÊ DE RH

Desenvolvimento de pessoas

Remuneração de executivos e de conselheiros e alinhamento de interesses

Relacionamento com o diretor-presidente e demais executivos

Avaliação do conselho e do conselheiro

FINANÇAS CORPORATIVAS

Discussão das decisões nafunção financeira

Decisões de alocação de capital

Orçamento e avaliação de desempenho

Gestão do valor da empresa

Situações típicas de aprovaçãopelo conselho

CONTROLE E COMITÊ DE AUDITORIA

Supervisão dos controles internos, auditoria externa e interna e do cumpri-mento das leis, normas e regulamentações

Monitoramento da gestão

Comitê de auditoria

O papel do conselho na integração dos princípios éticos à cultura corporativa e a importância do Código de Conduta.

Como administrar os diferentes perfis de liderança e de comportamento no conselho de administração, um órgão de decisão colegiada.

Ética e Código de Conduta

Perfis de comportamento

Liderança

ÉTICA E RELACIONAMENTOS

BLOCO 2 E 3

Este curso confere créditos ao

Programa de Educação Continuada

do CRC e do Programa de

Certificação de Conselheiros do

IBGC (CCI - 20 pontos)

Inscrições on-line:

www.ibgc.org.br

Este curso confere créditos ao

Programa de Educação Continuada Programa de Educação Continuada

do CRC e do Programa de do CRC e do Programa de

Certificação de Conselheiros do

IBGC (CCI - 20 pontos)IBGC (CCI - 20 pontos)

Inscrições on-line:Inscrições on-line:

www.ibgc.org.brwww.ibgc.org.br

2011Curso para Conselheiros

de Administração

RJ

CERTIFICADO E FREQUÊNCIA��

AVALIAÇÃO����A avaliação ocorrerá no Bloco 4. ���

Inscreva-se: 51 3328 2552 | ibgcsul@ibgc.org.br | www.ibgc.org.br

INVESTIMENTO

Inscreva-se: 51 3328 2552 | ibgcsul@ibgc.org.br | www.ibgc.org.brInscreva-se: 51 3328 2552 | ibgcsul@ibgc.org.br | www.ibgc.org.brInformações: 11 3043 7008 | ibgc@ibgc.org.br | www.ibgc.org.br

*há mais de 3 meses

Inscreva-se: 51 3328 2552 | ibgcsul@ibgc.org.br | www.ibgc.org.brInscreva-se: 51 3328 2552 | ibgcsul@ibgc.org.br | www.ibgc.org.brInscreva-se: 51 3328 2552 | ibgcsul@ibgc.org.br | www.ibgc.org.brInformações: 11 3043 7008 | ibgc@ibgc.org.br | www.ibgc.org.brInscreva-se: 51 3328 2552 | ibgcsul@ibgc.org.br | www.ibgc.org.brInscreva-se: 51 3328 2552 | ibgcsul@ibgc.org.br | www.ibgc.org.brInformações: 11 3043 7008 | ibgc@ibgc.org.br | www.ibgc.org.brInscreva-se: 51 3328 2552 | ibgcsul@ibgc.org.br | www.ibgc.org.br

Curso (64 horas)

Opcional 1 (8 horas)

Opcional 2 (4 horas)

Opcional 3 (4 horas)

R$ 8.640,00

R$ 1.050,00

R$ 520,00

R$ 520,00

R$12.050,00

R$ 1.380,00

R$ 690,00

R$ 690,00

REGULAMENTOCANCELAMENTO/SUBSTITUIÇÃO

REPOSIÇÃO��

O IBGC devolve integralmente o valor investido se informado até 10 dias úteis antes do início do curso. Se o pedido de cancelamento acontecer até o 5º dia útil, o IBGC reserva-se no direito de cobrar 15% do valor integral. Após esses prazos não serão concedidas devoluções.Cancelamentos solicitados após este período serão cobrados integralmente, podendo o inscrito comunicar a falta e enviar um substituto até 2 dias antes do curso.

Não haverá reposição de blocos não cursados.O aluno poderá retirar o material referente ao bloco perdido no bloco seguinte, mediante solicitação antecipada. O aluno que desejar cursar o bloco perdido em outra oportunidade ficará sujeito à disponibilidade de vaga, pagamento integral do bloco e às alterações no programa.�

INADIMPLÊNCIA���Não será permitido continuar a participar do curso quando constarem pendências financeiras.���

Incluído: almoço, coffee breaks, material didático, certificado e estacionamento

Os módulos opcionais podem não ser oferecidos em algumas datas ou cidades.

Certificado de frequência: O aluno deverá cursar pelo menos 75% da carga horária total de 64 horas (excluindo-se o bloco opcional). Certificado de aproveitamento: Será concedido para os participantes que atenderem às condições do Certificado de frequência e obtiverem pelo menos 70% de aproveitamento na Avaliação. Declaração de participação: Aos alunos que não atingirem a participação mínima de 75%, será concedida, mediante solicitação por escrito direcionada ao IBGC, uma declaração com o número de horas de participação.

CERTIFICADO E FREQUÊNCIA��

Associado IBGC* Não-Associado IBGC

R$ 8.640,00

R$ 1.050,00

R$ 520,00

R$ 520,00

R$12.050,00

R$ 1.380,00

R$ 690,00

R$ 690,00

almoço, coffee breaks, material didático, certificado e estacionamento

Os módulos opcionais podem não ser oferecidos em algumas datas ou cidades.

O aluno deverá cursar pelo menos 75% da carga horária total de 64 horas (excluindo-se o bloco opcional). Certificado de aproveitamento: Será concedido para os participantes que atenderem às condições do Certificado de frequência e obtiverem pelo menos 70% de aproveitamento na Avaliação. Declaração de

Aos alunos que não atingirem a participação mínima de 75%, será concedida, mediante solicitação por escrito direcionada ao IBGC, uma declaração com o número de horas de participação.

Curso para Conselheirosde Administração

Visam nivelar ou complementar o conhecimento acerca de temas de interesse do conselho.BLOCOS OPCIONAIS

DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEISCarga Horária: 8 horas

Objetivo: Equiparar o conhecimento dos participantes e atender àqueles que não possuem conhecimentos de contabilidade ou que necessitam revisar conceitos. Será a base para discussão, durante o curso regular, da análise das demonstrações contábeis.

Conceitos gerais de Contabilidade

Principais demonstrativos contábeis

Conceituação de assuntos específicos

Debate sobre casos práticos

Principais pontos na elaboração da política de riscos

Gestão e elaboração da política de controles internos

Técnicas e instrumentos para mensurar os riscos

Como gerar valor a partir da gestão de riscos

PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO Carga Horária: 4 horas

Objetivo: Exercitar termos e conceitos tributários e societários, de modo que a alta administração possa certificar-se que os negócios estão ocorrendo com carga tributária mínima e em linha com seu planejamento estratégico, inclusive nos processos de fusões e aquisições.

Planejamento tributário induzido pela legislação

Riscos e oportunidades em fusões e aquisições relativas a tributos

Responsabilidade tributáriados sucessores

Papel do conselho de administração

GESTÃO DE RISCOS CORPORATIVOSCarga Horária: 4 horas

Objetivo: Discutir os riscos corporativos sob o ponto de vista do usuário da gestão de riscos e sua importância para a longevidade das empresas.

Opcional 1 Opcional 2 Opcional 3

Curso para Conselheirosde AdministraçãoCurso para Conselheirosde AdministraçãoCurso para ConselheirosCurso para Conselheirosde AdministraçãoCurso para Conselheirosde AdministraçãoCurso para Conselheiros

2011Curso para Conselheiros

de Administração

RJ

PERFIL DOS INSTRUTORES

Este programa está sujeito a alterações de conteúdo e instrutores.

2011Curso para Conselheiros

de Administração

Arnaldo MarquesPós-graduado em Finanças Empresariais pela FGV. Curso de Extensão em Fusões e Aquisições pelo IICS. Graduado em Administração de Empresas pela Escola de Administração de Empresas da Bahia (atual UNIFACS/BA). Conselheiro de Administração e Fiscal Certificado pelo IBGC. Consultor Empresarial com experiên-cia nas áreas tributária e societária, em empresas internacionais e nacionais de auditoria e consultoria. Professor de Planejamento Tributário e Reorganizações Societárias nos MBA da FGV. Co-Autor do livro: Gestão e Planejamento de Tributos, Editora FGV 2007. Autor do livro: Gestão dos Stakeholders, Editora Saraiva 2011.

Carlos Eduardo Lessa BrandãoMembro do Conselho de Administração do IBGC onde coordena a Comissão de Sustentabilidade e foi coordenador do Centro de Conhecimento. É membro do Conselho de Stakeholders e do Comitê de Nomeação da Global Reporting Initiative (GRI), participa da equipe técnica do Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE-BM&F Bovespa) desde a sua criação e é professor convidado da FGV. Trabalhou por 18 anos como executivo nos grupos Andrade Gutierrez e Vale. Engenheiro civil, mestre em planejamento energético e doutor em história e filosofia da ciência pela UFRJ, com um MBA executivo em finanças pelo IBMEC e especializa-ção em gestão, governança corporativa e sustentabilidade empresarial.Carlos SáGraduado em Ciências Contábeis e Ciências Econômicas e pós-graduado em Finanças pela PUC–RJ. Sócio-Diretor da CS Consult – Consulto-ria em Gerenciamento de Riscos Corporativos. Na KPMG atuou em auditoria de demonstrações financeiras de empresas nacionais e internacio-nais. É Diretor em Internal Audit, Regulation and Compliance Services, envolvendo avaliação de riscos e auditoria interna, avaliação de riscos estratégicos e operacionais e Governança Corporativa. Foi Controller na Det Norske Veritas e Schlumberger, Diretor Financeiro na Castrol e Sobremetal e Diretor de Riscos e Auditoria Interna na Net. É professor do MBA da FAAP e membro do IBGC, ANEFAC e Ibracon.

Cecília LodiAdministradora pela PUC-SP com pós-graduação em Gestão Empresarial e mestre em Cooperação Internacional pela Universidade São Marcos e

Salamanca. Planeja e implanta instrumentos de gestão e proteção patrimonial, conselhos de administração e outras estruturas de decisão em empresa. Desenvolve presidentes, conselheiros e sucessores para a gestão e controle dos negócios.

Erica GorgaDoutora em Direito Comercial pela Universidade de São Paulo. Foi Visiting Scholar na Stanford Law School, Professora (Lecturer) e Post Doctoral Research Fellow na University of Texas School of Law, Center for Law, Business and Economics. Foi Visiting Assistant Professor da Cornell Law School. É atualmente Professora da Escola de Direito de São Paulo da FGV, onde leciona sobre Mercado de Capitais, Fusões, Aquisições Internacionais e Governança Corporativa Comparada. Apresentou trabalhos e proferiu palestras em várias universidades americanas e européias, incluindo Harvard Law School, Columbia Law School, Stanford Law School, entre outras. É autora de artigos publicados no Brasil e no exterior.

João Verner JuenemannContador pela PUC/RS, administrador e pós-graduado em auditoria pela UFRGS. Ex-presidente e membro vitalício do Conselho Consultivo do CRCRS e do Conselho Federal de Contabilidade . Sócio sênior da Juenemann & Associados Auditores e Consultores. Foi Membro do Conselho de Administração do Banrisul e da DHB Ind. e Comércio S.A., Coordenador do Comitê de Auditoria da Tupy S.A. e membro do Comitê de Auditoria do Banrisul. Membro do Conselho Fiscal das empresas Dimed, Cia Providência e Electro Aços Altona. Foi Conselhei-ro de Administração do IBGC (2005 a 2007), coordenador da Comissão de Finanças, Contabili-dade e de Mercado de Capitais.

Lélio LaurettiEconomista com especialização em Mercado de Capitais pela FGV e Administração para Presidentes pela Harvard Business School. Consultor de empresas em Relações com Investidores e Ética Empresarial; professor da USP (FIA e FIPECAFI) e do Saint Paul Institute of Finance. Autor e co-autor de vários livros e artigos. Membro do Conselho de Orientação, Nomeação e Ética do Instituto Brasileiro de Relações com Investidores – IBRI e da Comissão de Conduta do IBGC; membro do Conselho de Supervisão do Mercado e da Câmara de Árbitros do Mercado, da BM&FBovespa; Conselheiro Honorário da ABRASCA.

Leonardo ViegasCo-fundador do IBGC. Conselheiro de administração, coordenador do comitê internacional e das Jornadas Técnicas do IBGC ao exterior. Membro do PSAG - Private Sector Advisory Group e Master Trainer em governança corporativa credenciado pelo Global Corporate Governance Forum, órgão do Banco Mundial. Conselheiro e "coach" de conselhos, foi executivo de empresas industriais e financeiras. Engenheiro pela UFRGS e administrador de empresas pela FGV, com pós-graduação nas Universidades de Berlim, Harvard e Yale.

Luiz Carlos CabreraEngenheiro Metalurgista com Pós-graduação em Administração pela EAESP-FGV e Especialização em Administração na USC - University of Southern Califórnia. Sócio-fundador da Amrop Panelli Motta Cabrera. A Amrop Panelli Motta Cabrera desde 1980 é a sócia brasileira da Amrop International. É Membro do Advisory Board da Amrop International e Membro do Américas Council da Associação Mundial de Consultores em Contratação de Executivos. É Professor da EAESP-FGV e da EMI – Escola de Marketing Industrial.É co-autor dos livros “TRANSIÇÃO 2000” da McGrawHill e “SE EU FOSSE VOCÊ, O QUE EU FARIA COMO GESTOR DE PESSOAS” da Campus-Elsevier e articulista da Revista Você S.A.

Peter HarazimAdministrador de empresas pela UFRGS, com pós-graduação pela FGV e cursos de especializa-ção na Europa e EUA. Foi diretor e CEO em empresas multinacionais. Fundador e diretor técnico da Hicon Consultoria desde 1982. Lecionou a disciplina de Recursos Humanos no programa de pós graduação da Universidade de Marília, e publicou diversos artigos e um livro, sendo palestrante convidado em vários congressos. É conselheiro independente Conselheiro certificado pelo IBGC, onde organizou o primeiro curso para conselheiros de administração.

Richard BlanchetSócio coordenador da área internacional e societária do escritório Loeser e Portela Advogados. Advogado pela USP. Especialista em projetos de fusões e aquisições e de melhores práticas de governança corporativa, como a instituição de conselhos de administração, comitês de auditoria, acordo de acionistas e adequação de empresas brasileiras à "Sarbanes--

Oxley Act". Membro do Comitê Jurídico e membro da Comissão de Comércio Exterior e Relações Internacionais da OAB/SP.

Ricardo Câmara LealDoutor em Administração pelo COPPEAD/UFRJ. Foi professor da Georgetown University e da University of Nevada. É co-autor de vários livros e artigos em finanças e governança corporativa e membro do corpo editorial de publicações acadêmicas e pesquisador sênior do IBGC. Foi consultor da Charles Schwab, do Banco Mundial, do BID, da ANP, Petrobrás e outros. Foi presidente da Sociedade Brasileira de Finanças e diretor do COPPEAD, onde é professor titular da área de finanças.

Sandra GuerraConselheira de empresas de capital fechado e empresa de capital aberto listada em bolsa. É consultora para projetos de melhoria de governança corporativa e colabora com a IFC e a OCDE, coordenando o “Companies Circle” da Latin America Corporate Governance Roundta-ble. É conselheira da ICGN – International Corporate Governance Roundtable. Co-fundadora, ex-conselheira e ex-Diretora Executiva do IBGC, participou da elaboração do “Código de Melhores Práticas de Governança Corporativa. É Mestre em Administração de Empresas. É Conselheira de Administração Certificada pelo IBGC e Mediadora certificada por CEDR-Centre for Effective Dispute Resolution, de Londres.

Telmo SchoelerAdministrador pela UFRGS e MBA por Michigan State University, além de cursos de extensão no Brasil, EUA e Reino Unido. Mais de 40 anos de experiência profissional como executivo e consultor. Tem sido membro de Conselhos de Administração e Consultivos, com ênfase em empresas familiares. Fundador e "leading partner" da STRATEGOS Strategy & Management e da ORCHESTRA Soluções Empresariais, liderando equipe dedicada à profissionalização, reestruturação e recuperação de empresas. Instrutor em áreas de estratégia, governança e reestruturação empresarial.

Wilson Carnevalli FilhoGraduado e Mestre em Administração de Empresas pela FGV – SP, com especialização no INSEAD e KELLOG. É Membro da Comissão de Capacitação do IBGC, Consultor em Estratégia, Risco e Governança. Ex-CEO Sykué Bionergia,

RJ

ASSOCIADOS PATROCINADORES���Instituto Brasileiro de Governança CorporativaÉ uma organização não governamental sem fins

lucrativos fundada em 1995 com o objetivo de

desenvolver e fomentar os melhores conceitos e práticas

de Governança Corporativa no Brasil. Conta com mais

de 1.700 associados e edita o Código das Melhores

Práticas de Governança Corporativa, cujo conteúdo

abrange práticas relacionadas com sócios, conselho de

administração, gestão, auditoria independente,

conselho fiscal, assim como conduta e conflito de

interesses. Realiza palestras mensais, congresso anual,

fóruns de debates e acadêmicos, pesquisas e um

intenso programa de cursos abertos, in-company e de

educação continuada . Todas as atividades estão

relacionadas à Governança Corporativa.

Propósito do IBGC

Ser referência em Governança Corporativa,

contribuindo para o desempenho sustentável das

organizações e influenciando os agentes de nossa

sociedade no sentido de maior transparência,

justiça e responsabilidade.

Informações: 11 3043 7008 | ibgc@ibgc.org.br | www.ibgc.org.br

2011Curso para Conselheiros

de Administração

Av. das Nações Unidas, 12.551 - 25º andar - conjunto 2508World Trade Center Tower - São Paulo - SP - 04578-903Tel.: 5511 3043 7008 | e-mail: ibgc@ibgc.org.br | www.ibgc.org.br

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