CUSTOS DE PRODUORESUMOAtualmente, as grandes indstrias precisam lidar com inmeros fatores que impactam significativamente nos seus rendimentos, dentre os principais fatores, destacam-se os custos. So nesses casos que os Engenheiros de Produo precisam atuar fortemente, garantindo que elas no venham a comprometer seu fluxo de caixa e que consigam um gerenciamento eficaz e que atenda as demandas da indstria. Para uma excelncia no processo de gerenciamento dos custos da indstria, precisamos de trs fatores primordiais, dentre eles, est o planejamento, o controle e a tomada de deciso.INTRODUOCustos de produo todo valor que a organizao emprega para manufaturar um bem ou servio, visando todas as influncias externas e internas que possam comprometer no seu desenvolvimento. Segundo HANSEN e MOWEN (2001), Custo o valor em dinheiro, ou o equivalente em dinheiro, sacrificado para produtos e servios que se espera que tragam um benefcio atual ou futuro para a organizao. Equivalentes em dinheiro porque ativos no monetrios podem ser trocados pelos produtos ou servios desejados. Segundo REIS (1999), o estudo do custo de produo um dos assuntos de maior importncia na microeconomia pelo fato de fornecer indicativo para escolha das linhas de produo visando melhorar os resultados econmicos.Portanto, o custo de produo um fator primordial para o sucesso de uma empresa, pois mostrado de forma clara tudo que a empresa est gastando para entregar o produto acabado, e tendo essa viso, a empresa pode preparar-se para diminuio desse custo e aumento de sua lucratividade. TIPOS DE CUSTOSOs custos podem mostrar um comportamento varivel, fixo ou misto. Saber como os custos mudam com mudanas na produo da atividade uma parte essencial de planejamento, controle e tomada de deciso.Custos fixosSo custos que as empresas possuem e que no alteram com as variaes das demandas da organizao. Portanto, um custo fixo qualquer despesa que permanece constante, independente do nvel de produo. Embora o custo seja verdadeiramente fixo, h muitas despesas que permanecem praticamente fixas para uma larga faixa de sadas.Custos variveisSo custos que esto em constante mudana em frente s necessidades da empresa. Podemos dizer que so definidos como custos que no total variam em proporo direta s mudanas em um direcionador de atividade.Custos mistosCustos mistos so custos que tem um componente fixo e um componente varivel. Nesse tipo de custo, devem-se ficar atentos a tudo que est sendo contemplado para que no haja confuso na hora de estabelecer qual custo tem prioridades e fixo e qual est variando conforme demanda.

Os custos tambm podem ser determinados apriori ou aposteriori.

Apriori: o custo estimado antes que o processo produtivo ocorra. Em casos de projetos para fazer previso de cenrios futuros ou elaborar fluxo de caixa o custo estimado com base no resultado atual da propriedade e na experincia do tcnico que o faz. Em uma situao apriori, as estimativas podem ter a finalidade de auxiliar na tomada de deciso entre sistemas de produo, auxiliar na identificao das atividades mais lucrativas ou servir de embasamento tcnico para definies de alguns itens de poltica agropecuria (CANZIANI, 1999).

- aposteriori: o custo obtido aps o processo produtivo. Dessa forma, aquela informao de custo realmente foi observada na fazenda, segura se foi bem coletada. A importncia est na identificao da rentabilidade dos sistemas de produo estudados, suas reais causas e consequncias, alm de servir de apoio para o prximo planejamento.No existe um nico sistema de gesto de custos. Custos importantes para uma empresa podem ser irrelevantes para outra. Da mesma forma, custos que so importantes em um contexto para uma empresa no so importantes para outro. Todo o custo que uma empresa possui est inteiramente ligado a produo do bem que chega ao consumidor final, caso o custo no esteja ligado a esse fator, poder acarretar em perda de suas vantagens competitivas e, consequentemente, diminuio da sua linha de produo.GESTAO DE CUSTOSNo existe um nico sistema de gesto de custos. Custos importantes para uma empresa podem ser irrelevantes para outra. Da mesma forma, custos que so importantes em um contexto para uma empresa no so importantes para outro.Todo o custo que uma empresa possui est inteiramente ligado produo do bem que chega ao consumidor final, caso o custo no esteja ligado a esse fator, poder acarretar em perda de suas vantagens competitivas e, consequentemente, diminuio da sua linha de produo. A gesto de custo essencial para a eficincia da organizao, principalmente em ambientes competitivos. Conhecer melhor os custo, saber gerenci-los e identifica-los com seus causadores uma condio para a sobrevivncia da empresa.PLANEJAMENTO, CONTROLE E TOMADA DE DECISOO contador gerencial e de custo responsvel por gerar informaes financeiras necessrias pela empresa para relatrios internos e externos. Assim, esse indivduo responsvel por coletar, processar e relatar informaes que ajudaro os gerentes nas suas atividades de planejamento, controle e tomadas de deciso.PLANEJAMENTOA formulao detalhada de ao para se realizar um fim em particular a atividade administrativa chamada de planejamento. Portanto, planejamento requer o estabelecimento de objetivos e a identificao dos mtodos para realizar esses objetivos. Por exemplo, uma empresa pode ter o objetivo de aumentar sua rentabilidade a curto e a longo prazo ao melhorar a qualidade total de seus produtos. Ao melhorar a qualidade do produto, esta deve ser capaz de reduzir sucata e retrabalho, diminuir o nmero de clientes e a quantia de trabalho de garantia, reduzir os recursos atualmente designados para a inspeo, e assim por diante, dessa forma aumentando a rentabilidade. CONTROLEOs processos de monitorar a implementao de um plano e de tomar as aes corretivas como necessrio so chamados de controle. Normalmente, o controle conseguido mediante feedback.Feedback a informao que pode ser usada para avaliar ou corrigir as etapas que esto sendo feitas para implementar um plano. Baseado no feedback, um gerente pode decidir deixar a implementao continuar como est, tomar uma medida corretiva de algum tipo para voltar a estar em harmonia com o plano original, ou fazer algum replanejamento no meio do caminho.TOMADA DE DECISOO processo de escolher entre alternativas competitivas o que chamamos de tomada de deciso. Essa funo administrativa est entrelaada com o planejamento e controle. Um gerente no consegue planejar sem tomar decises. Gerentes precisam escolher entre objetivos e mtodos competitivos para cumprir com os objetivos escolhidos.CONCLUSAOUma anlise aprofundada de todos os parmetros de custos da produo, analisando custos fixos e variveis, far com que a empresa visualize antecipadamente todos os gargalos e possa estar preparada para eventuais situaes que comprometam sua qualidade e possa deixa-la em desvantagem perante a concorrncia. Uma empresa que investe em Gesto de Custos, criando mecanismo para gerenciar as flutuaes do mercado, possui uma grande vantagem em relao s demais, onde nela ser abordada tudo que a empresa investe para obteno do produto acabado, podendo dizer o que est ou no est em acordo com as demandas da organizao.Para que as empresas tenham sucesso na gesto de custos da produo, necessria a dedicao total de todos os envolvidos no processo a fim de eliminar todo e qualquer desperdcio, se todos os apontamentos no forem seguidos a risca pelos stakeholders, as empresas tero grandes problemas e isso influenciar no produto final.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICASBRUNI, A. L.; FAM, R. Gesto de custos e Formao de Preos: Com aplicaes na Calculadora HP e Excel. So Paulo: Atlas, 2004. 551 p.DAVI, M. M.; AQUILANO, N. J.; CHASE, R. B. Fundamentos da Administrao da Produo. So Paulo: Bookman, 2011. 598 p.HANSEN, D. R.; MOWEN, M. M. Gesto de Custos: Contabilidade e controle. So Paulo: Pioneira, 2001. 783 p.SOBANSKI, J. J. Prtica de Oramento Empresarial: Um Exerccio Programado. So Paulo: Atlas, 1994. 111 p.REIS, R,P. Como calcular o custo de produo. Lavras: Bioex-caf, 1999. 15p.CANZIANI, J. R. F. Uma abordagem sobre as diferenas de metodologia utilizada no clculol do custo total de produo da atividade leiteira a nvel individual (produtor) e a nvel regional. In: SEMINRIO SOBRE METODOLOGIAS DE CLCULO DE CUSTO DE PRODUAO DE LEITE, Piracicaba: USP, 1999.