Custos Em Ies Jc0711310

11 e 12 de Maio de 2010Hotel Mercure PaulistaSão Paulo • SP

Palestrantes Confirmados:ASSOCIAÇÃO PARANAENSE DE CULTURA – MANTENEDORA PUCPRCENTRO UNIVERSITÁRIO SÃO CAMILOFACULDADE DE MEDICINA DE CAMPOSFACULDADE FLAMINGOFACULDADE SUMARÉ – ISESIUNI EDUCACIONALTREVISAN ESCOLA DE NEGÓCIOSUNIÍTALOUNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBIUNIVERSIDADE BRAZ CUBASUNIVERSIDADE CAMILO CASTELO BRANCO – UNICASTELOUNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES

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A inscrição será confi rmada após a Organizadora receber esta fi cha

preenchida, assinada e carimbada. CANCELAM

ENTOS E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelamentos podem ser feitos sem ônus ou encargos até 10 dias antes do evento. Após esta data, as substituições podem

ser feitas sem ônus, m

as os cancelam

entos terão uma taxa adm

inistrativa de R$ 500,00. Em todos os casos, solicitamos inform

ar a Organizadora sobre qualquer alteração até às 12h da véspera do evento. Os inscritos que não cancelarem sua participação segundo as condições acima descritas, e não comparecerem ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. Todas as notifi cações devem ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereço indicados nesta fi cha. ALTERAÇÃO DE PROGRAM

A: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos maiores esforços possíveis para substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição. Ao assinar este documento, concordo com os termos acima pactuados.

Local e Data

Assinatura e Carimbo da Em

presaCargo:

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Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data,

favor contatar a Central de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888 ou e-m

ail custom

[email protected]

.br. A participação do inscrito estará

condicionada à efetiva comprovação de pagam

ento da inscrição antes da realização do evento.

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presa por todos os canais de comunicação.

Caso não queira receber informações, favor enviar e-m

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IL: educacao@

ibcbrasil.com.br

SITE: ww

w.inform

agroup.com.br/educacao

TELEFON

E: (11) 3017 6888

*Desconto não cum

ulativo, válido somente para inscrição e pagam

ento antecipados. (1) ATEN

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: Os valores incluem os im

postos que devem ser recolhidos pela fonte pagadora

em conform

idade com a legislação vigente (Lei 116/2003, art. 5º da Lei 10.925/04 e art. 647

do RIR). Pedimos a gentileza de contatar nossa central de atendim

ento para obter detalhes sobre o valor a ser pago, antes de efetuar o pagam

ento da inscrição.

Valor Especial para inscrições até 12/03/10*

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Grupos. Consulte-nos!

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Valor para inscriçõesapós 16/04/10*

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orkshops R

$ 3.395,00R

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R$ 300,00❑

Conferência R

$ 2.395,00R

$ 2.595,00R

$ 2.895,00

Datas:

Conferência: 11 e 12 de M

aio de 2010W

orkshops Express 12 de M

aio de 2010

Local:

Hotel M

ercure PaulistaRua São Carlos do Pinhal, 87 •

Bela Vista – São Paulo – SP

Conferência

Conheça Melhores Práticas de Mercado para Aprimorar os Resultados Econômicos e Manter a Qualidade do Ensino

Workshops Express Pós-Conferência12 de Maio de 2010

Passo-a-passo para Definir a Composição de Custos dos Cursos

Implementação do Centro de Serviços Compartilhados

(CSC) em uma IES

Workshop 1

Workshop 2

Encontro Inédito!

Conheça Melhores Práticas de Mercado A i R l d E ô i

Gestão Estratégica de Custos em IES

Temas 100% atuais e de grande

relevância para gestores de IES

em todo o Brasil!

Realização: Apoio:

08h30 Recepção dos Participantes e Entrega das Credenciais

08h55 Abertura da Conferência pelo Presidente de Mesa

1º MOMENTO: CENÁRIO

09h00 Redução de Custos x Qualidade: Equilibre esta Equação de Acordo com a Realidade do Setor de Ensino Superior no Brasil

• De que modo o mercado de IES está se posicionando a respeito deste tema • Influências da profissionalização do setor sobre a qualidade de ensino e a

gestão de custos • Qualidade adequada ao público-alvo: é possível praticar este conceito em

uma instituição de ensino? • Soluções disponíveis para reduzir custos evitando a massificação do ensino

Paulo Eduardo Marcondes de Salles, Pró-Reitor AdministrativoCENTRO UNIVERSITÁRIO SÃO CAMILO

10h00 Coffee Break e Networking

2º MOMENTO: COMPOSIÇÃO DE CUSTOS

10h30 Saiba como Compor os Custos de seus Cursos para Precificá-los de Modo a Garantir um Melhor Retorno Financeiro para a Instituição

• Definição dos custos diretos e indiretos • Alternativas encontradas para contabilizar os custos fixos e variáveis • Monitoração do percentual de gastos: quanto é possível gastar com cada

componente de custo? • Estratégias de precificação utilizadas

Fabio Vagner Ribeiro, CFOUNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI

3º MOMENTO: CUSTOS COM PESSOAS

11h30 Terceirize Serviços da Área Administrativa Visando a Redução de Custos e a Otimização de Recursos

• Setores passíveis de terceirização • Critérios observados na seleção do prestador de serviços • Aspectos trabalhistas e fiscais • Gestão da qualidade dos terceirizados • Benefícios alcançados ao optar pela terceirização

Luiz Fernando Prado, Diretor AdministrativoFACULDADE DE MEDICINA DE CAMPOS

12h30 Almoço

13h30 Conheça Políticas de Remuneração de Professores Praticadas pelo Mercado e Identifique a Melhor Alternativa para a sua Realidade

• Remuneração fixa x variável: vantagens e desvantagens • Vieses regionais: diferenças entre as convenções coletivas • Carreira docente para universidades: novo modelo que atenda as exigências

do MEC e seja viável • Modelos e critérios da remuneração por desempenho • Aspectos motivacionais e metodologias para aferir a produtividade • Impactos financeiros das políticas utilizadas

João Paulo dos Santos Netto, Diretor GeralFACULDADE SUMARÉ – ISES

Valdecir Cavalheiro, Pró-Reitor AdministrativoASSOCIAÇÃO PARANAENSE DE CULTURA – MANTENEDORA PUCPR

Gilberto Luiz Moraes Selber, ReitorUNIVERSIDADE CAMILO CASTELO BRANCO – UNICASTELO

15h30 Corpo Docente X Grade Curricular: Analise a Estrutura Adotada pelas IES para Reduzir Custos Mantendo o Padrão de Ensino

• Impacto financeiro do número de aulas e professores • Alternativas para reduzir gastos e otimizar recursos humanos sem prejuízo

ao conteúdo oferecido ao aluno • Uso de estrutura curricular multidisciplinar como ferramenta de redução

de custos • Pontos positivos e negativos da contratação de professores aptos a

ministrar mais disciplinasLucimar Regina Santana Rodrigues, Diretora da Unidade Acadêmica Barra FundaFACULDADE FLAMINGO


4º MOMENTO: TECNOLOGIA COMO FERRAMENTA DE REDUÇÃO DE CUSTOS

17h00 Avalie a Experiência da Universidade Braz Cubas com o Uso da Tecnologia como Ferramenta Estratégica para a Gestão de Custos

• Tecnologia da informação: custo ou investimento? • Estabeleça a relação qualidade x redução de custos com o uso da tecnologia • Automatização de processos como estratégia de redução de custos • Retorno sobre investimento em TI

Saul Grinberg, Pró-Reitor AdministrativoUNIVERSIDADE BRAZ CUBAS

18h00 Encerramento do 1º Dia de Conferência

08h45 Recepção dos Participantes

08h55 Abertura do 2º Dia de Conferência pelo Presidente de Mesa

5º MOMENTO: CUSTOS POR UNIDADE DE NEGÓCIOS

09h00 Conceba o Planejamento de Custos Categorizando os Cursos Oferecidos como Unidades de Negócios e Avalie os Resultados para a Instituição

• Operacionalização da gestão de custos por unidade de negócio • Estabeleça um plano de custos claro para cada célula, tendo cada gestor

como responsável pelos custos de sua unidade • Visão e rateio de custos diretos e indiretos por curso e disciplina • Vantagens encontradas pela IES ao adotar este modelo de gestão • Direcionadores de custos: como alocar custos quando se estabelecem

núcleos comuns para um projeto? Fernando Trevisan, Diretor GeralTREVISAN ESCOLA DE NEGÓCIOS


6º MOMENTO: CONTROLES

10h30 O Controle Orçamentário como Ferramenta Fundamental para uma Eficiente Gestão de Custos

• Metodologias empregadas para desenvolver o controle de gastos e ganhos • Matrizes de responsabilidade e interação entre as áreas no

controle orçamentário • Gestão de custos através de um processo de acompanhamento constante • Realize um comparativo entre os valores praticados e os planejados para

verificar a rentabilidade da instituiçãoRodrigo Galindo, PresidenteIUNI EDUCACIONAL

7º MOMENTO: ENGAJAMENTO

11h30 Garanta o Comprometimento dos Colaboradores para Obter Melhores Resultados com o Gerenciamento de Custos

• Disseminação de informações para que os colaboradores compreendam a importância do envolvimento de cada um deles na gestão de custos

• Estratégias motivacionais utilizadas para envolver o staff • Receptividade dos colaboradores às soluções desenvolvidas para reduzir

custos na instituição • Melhorias obtidas com esta iniciativa

José Augusto Peres, Pró-Reitor de GraduaçãoUNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES

12h30 Encerramento da Conferência

13h15 Recepção dos Participantes do Workshop Express 1

13h30 Início do Workshop Express 1

Passo-a-passo para Definir a Composição de Custos dos CursosNão há no mercado uma definição padrão dos tipos de custos e percentuais de gastos que devem compor um curso do ensino superior. O objetivo deste workshop é oferecer diretrizes para que o participante possa estabelecer estes componentes nos cursos oferecidos por sua instituição e precificá-los de forma a garantir qualidade de ensino e retorno financeiro.

Principais Tópicos Abordados: • O que deve ser considerado como custo direto? • Quais os principais custos indiretos? • Custos fixos x variáveis • Analise as variáveis que mais impactam os cursos de cada especialidade • Gestão de custos considerando a qualidade dos serviços oferecidos • Percentual de gastos: como equilibrar custos com TI, docentes, pessoal

administrativo, materiais, TI e marketing, entre outros? • Formação de preços para cursos levando em conta os custos e o lucro

da instituição • Como considerar a taxa de inadimplência na precificação dos cursos?

Cristiano Marchi Gimenes, Vice-PresidenteUNIÍTALO

15h30 Encerramento do Workshop Express 1 e Coffee Break



Implementação do Centro de Serviços Compartilhados (CSC) em uma IESA utilização de Centro de Serviços Compartilhados já é uma prática de mercado. No entanto, no setor de ensino, são poucas as instituições que já se beneficiam desta plataforma de gestão. O objetivo deste workshop é tratar das estratégias de implantação, valores envolvidos e principais benefícios percebidos ao utilizar esta ferramenta.

Principais Tópicos Abordados: • Projeto de implementação do CSC: quais departamentos devem ser

envolvidos? • Investimento necessário para a implementação desta plataforma • O que esperar ao investir em uma Central de Serviços Compartilhados? • Exemplos práticos e especificidades do uso de CSC em uma instituição de

ensino • Demonstrativo das vantagens e resultados de utilizar esta ferramenta

Orlando Júnior, Diretor de Integração e ProjetosIUNI EDUCACIONALBacharel em Ciência da Computação, com MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas-RJ e pela Fundação Dom Cabral-MG. 13 anos de atuação no IUNI Educacional, atualmente na função de Diretor de Integração e Projetos.

18h00 Encerramento do Workshop Express 2

Terça-Feira, 11 de Maio de 2010 Quarta-Feira, 12 de Maio de 2010

Ao se inscrever nesta conferência, você terá acesso a:

• Soluções para equilibrar redução de custos x qualidade

• 2 dias de benchmarking e networking com profissionais do mais alto gabarito

• Painel de debates sobre políticas de remuneração de professores praticadas pelo mercado

• Uso da tecnologia como ferramenta de redução de custos

• Estrutura curricular utilizada para reduzir custos mantendo o padrão de ensino

• 2 inéditos Workshops: 1 – Passo-a-passo para Definir a Composição de Custos dos Cursos e 2 – Implementação do Centro de Serviços Compartilhados (CSC) em uma IES

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VENHA REALIZAR BONS NEGÓCIOS!A sua empresa tem interesse em conquistar novos clientes, divulgar a

sua marca e comercializar seus produtos junto ao seu público-alvo? A IBC conta com gestores das mais diversas Instituições de

Ensino Superior, de todo o país, como público de seus eventos. Entre em contato com a Flavia Vidigal para conhecer

opções personalizadas de patrocínio e exposição.Telefone: (11) 3017-6897 • e-mail: [email protected]

laiz.lazzari

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08h30 Recepção dos Participantes e Entrega das Credenciais

08h55 Abertura da Conferência pelo Presidente de Mesa

1º MOMENTO: CENÁRIO

09h00 Redução de Custos x Qualidade: Equilibre esta Equação de Acordo com a Realidade do Setor de Ensino Superior no Brasil

• De que modo o mercado de IES está se posicionando a respeito deste tema • Influências da profissionalização do setor sobre a qualidade de ensino e a

gestão de custos • Qualidade adequada ao público-alvo: é possível praticar este conceito em

uma instituição de ensino? • Soluções disponíveis para reduzir custos evitando a massificação do ensino

Paulo Eduardo Marcondes de Salles, Pró-Reitor AdministrativoCENTRO UNIVERSITÁRIO SÃO CAMILO


2º MOMENTO: COMPOSIÇÃO DE CUSTOS

10h30 Saiba como Compor os Custos de seus Cursos para Precificá-los de Modo a Garantir um Melhor Retorno Financeiro para a Instituição

• Definição dos custos diretos e indiretos • Alternativas encontradas para contabilizar os custos fixos e variáveis • Monitoração do percentual de gastos: quanto é possível gastar com cada

componente de custo? • Estratégias de precificação utilizadas

Fabio Vagner Ribeiro, CFOUNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI

3º MOMENTO: CUSTOS COM PESSOAS

11h30 Terceirize Serviços da Área Administrativa Visando a Redução de Custos e a Otimização de Recursos

• Setores passíveis de terceirização • Critérios observados na seleção do prestador de serviços • Aspectos trabalhistas e fiscais • Gestão da qualidade dos terceirizados • Benefícios alcançados ao optar pela terceirização

Luiz Fernando Prado, Diretor AdministrativoFACULDADE DE MEDICINA DE CAMPOS

12h30 Almoço

13h30 Conheça Políticas de Remuneração de Professores Praticadas pelo Mercado e Identifique a Melhor Alternativa para a sua Realidade

• Remuneração fixa x variável: vantagens e desvantagens • Vieses regionais: diferenças entre as convenções coletivas • Carreira docente para universidades: novo modelo que atenda as exigências

do MEC e seja viável • Modelos e critérios da remuneração por desempenho • Aspectos motivacionais e metodologias para aferir a produtividade • Impactos financeiros das políticas utilizadas

João Paulo dos Santos Netto, Diretor GeralFACULDADE SUMARÉ – ISES

Valdecir Cavalheiro, Pró-Reitor AdministrativoASSOCIAÇÃO PARANAENSE DE CULTURA – MANTENEDORA PUCPR

Gilberto Luiz Moraes Selber, ReitorUNIVERSIDADE CAMILO CASTELO BRANCO – UNICASTELO

15h30 Corpo Docente X Grade Curricular: Analise a Estrutura Adotada pelas IES para Reduzir Custos Mantendo o Padrão de Ensino

• Impacto financeiro do número de aulas e professores • Alternativas para reduzir gastos e otimizar recursos humanos sem prejuízo

ao conteúdo oferecido ao aluno • Uso de estrutura curricular multidisciplinar como ferramenta de redução

de custos • Pontos positivos e negativos da contratação de professores aptos a

ministrar mais disciplinasLucimar Regina Santana Rodrigues, Diretora da Unidade Acadêmica Barra FundaFACULDADE FLAMINGO


4º MOMENTO: TECNOLOGIA COMO FERRAMENTA DE REDUÇÃO DE CUSTOS

17h00 Avalie a Experiência da Universidade Braz Cubas com o Uso da Tecnologia como Ferramenta Estratégica para a Gestão de Custos

• Tecnologia da informação: custo ou investimento? • Estabeleça a relação qualidade x redução de custos com o uso da tecnologia • Automatização de processos como estratégia de redução de custos • Retorno sobre investimento em TI

Saul Grinberg, Pró-Reitor AdministrativoUNIVERSIDADE BRAZ CUBAS

18h00 Encerramento do 1º Dia de Conferência

08h45 Recepção dos Participantes

08h55 Abertura do 2º Dia de Conferência pelo Presidente de Mesa

5º MOMENTO: CUSTOS POR UNIDADE DE NEGÓCIOS

09h00 Conceba o Planejamento de Custos Categorizando os Cursos Oferecidos como Unidades de Negócios e Avalie os Resultados para a Instituição

• Operacionalização da gestão de custos por unidade de negócio • Estabeleça um plano de custos claro para cada célula, tendo cada gestor

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núcleos comuns para um projeto? Fernando Trevisan, Diretor GeralTREVISAN ESCOLA DE NEGÓCIOS


6º MOMENTO: CONTROLES

10h30 O Controle Orçamentário como Ferramenta Fundamental para uma Eficiente Gestão de Custos

• Metodologias empregadas para desenvolver o controle de gastos e ganhos • Matrizes de responsabilidade e interação entre as áreas no

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7º MOMENTO: ENGAJAMENTO

11h30 Garanta o Comprometimento dos Colaboradores para Obter Melhores Resultados com o Gerenciamento de Custos

• Disseminação de informações para que os colaboradores compreendam a importância do envolvimento de cada um deles na gestão de custos

• Estratégias motivacionais utilizadas para envolver o staff • Receptividade dos colaboradores às soluções desenvolvidas para reduzir

custos na instituição • Melhorias obtidas com esta iniciativa

José Augusto Peres, Pró-Reitor de GraduaçãoUNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES

12h30 Encerramento da Conferência



Passo-a-passo para Definir a Composição de Custos dos CursosNão há no mercado uma definição padrão dos tipos de custos e percentuais de gastos que devem compor um curso do ensino superior. O objetivo deste workshop é oferecer diretrizes para que o participante possa estabelecer estes componentes nos cursos oferecidos por sua instituição e precificá-los de forma a garantir qualidade de ensino e retorno financeiro.

Principais Tópicos Abordados: • O que deve ser considerado como custo direto? • Quais os principais custos indiretos? • Custos fixos x variáveis • Analise as variáveis que mais impactam os cursos de cada especialidade • Gestão de custos considerando a qualidade dos serviços oferecidos • Percentual de gastos: como equilibrar custos com TI, docentes, pessoal

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da instituição • Como considerar a taxa de inadimplência na precificação dos cursos?

Cristiano Marchi Gimenes, Vice-PresidenteUNIÍTALO

15h30 Encerramento do Workshop Express 1 e Coffee Break



Implementação do Centro de Serviços Compartilhados (CSC) em uma IESA utilização de Centro de Serviços Compartilhados já é uma prática de mercado. No entanto, no setor de ensino, são poucas as instituições que já se beneficiam desta plataforma de gestão. O objetivo deste workshop é tratar das estratégias de implantação, valores envolvidos e principais benefícios percebidos ao utilizar esta ferramenta.

Principais Tópicos Abordados: • Projeto de implementação do CSC: quais departamentos devem ser

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Orlando Júnior, Diretor de Integração e ProjetosIUNI EDUCACIONALBacharel em Ciência da Computação, com MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas-RJ e pela Fundação Dom Cabral-MG. 13 anos de atuação no IUNI Educacional, atualmente na função de Diretor de Integração e Projetos.

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Terça-Feira, 11 de Maio de 2010 Quarta-Feira, 12 de Maio de 2010

Ao se inscrever nesta conferência, você terá acesso a:

• Soluções para equilibrar redução de custos x qualidade

• 2 dias de benchmarking e networking com profissionais do mais alto gabarito

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• Uso da tecnologia como ferramenta de redução de custos

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Ensino Superior, de todo o país, como público de seus eventos. Entre em contato com a Flavia Vidigal para conhecer

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11 e 12 de Maio de 2010Hotel Mercure PaulistaSão Paulo • SP

Palestrantes Confirmados:ASSOCIAÇÃO PARANAENSE DE CULTURA – MANTENEDORA PUCPRCENTRO UNIVERSITÁRIO SÃO CAMILOFACULDADE DE MEDICINA DE CAMPOSFACULDADE FLAMINGOFACULDADE SUMARÉ – ISESIUNI EDUCACIONALTREVISAN ESCOLA DE NEGÓCIOSUNIÍTALOUNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBIUNIVERSIDADE BRAZ CUBASUNIVERSIDADE CAMILO CASTELO BRANCO – UNICASTELOUNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES

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A inscrição será confi rmada após a Organizadora receber esta fi cha

preenchida, assinada e carimbada. CANCELAM

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ser feitas sem ônus, m

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inistrativa de R$ 500,00. Em todos os casos, solicitamos inform

ar a Organizadora sobre qualquer alteração até às 12h da véspera do evento. Os inscritos que não cancelarem sua participação segundo as condições acima descritas, e não comparecerem ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. Todas as notifi cações devem ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereço indicados nesta fi cha. ALTERAÇÃO DE PROGRAM

A: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos maiores esforços possíveis para substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição. Ao assinar este documento, concordo com os termos acima pactuados.

Local e Data

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Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data,

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