Custos x Despesas - Saiba a diferena
Custos
consideradocusto, todo e qualquer gasto relativo a aquisio ou
produo de mercadorias, como por exemplo, matria-prima, mo-de-obra e
gastos gerais de fabricao (GGF), como depreciao de mquinas e
equipamentos, energia eltrica, manuteno, materiais de conservao e
limpeza para fbrica, viagens de pessoas ligadas a fbrica, etc.
O Custos dividem-se ainda em Diretos e Indiretos:
Custos Diretos= so todos os custos diretamente ligados aos
produtos e geralmente so mais fceis de identificar, como
matria-prima, insumos e mo-de-obra de funcionrios dos centros de
custos produtivos;
Custos Indiretos= j estes, ainda que ligados aos produtos, so um
pouco mais difceis de serem identificados, como mo-de-obra de
funcionrios dos centros de outros centros de custos, mas que
prestam servio referente a fbrica como manuteno, almoxarifado,
ferramentaria, gerncia e planejamento, etc. e os demais gastos de
fabricao (GGF), que englobam todas as despesas relacionadas a
fbrica (exceto as diretas).
Despesas
J as despesas so todos gastos relativos a administrao da
empresa, como a rea comercial, marketing, desenvolvimento de
produtos e o financeiro.
Ou seja, so os gastos que a empresa precisa ter para manter a
estrutura funcionando, porm no contribuem diretamente para gerao de
novos itens que sero comercializados.
Fixos ou Variveis?
Os custos e despesas tambm pode ser classificados em Fixos ou
Varaveis:
Custos ou Despesas Fixas: aquilo que no varia com o volume
(produzido ou vendido);
Custos ou Despesas Variveis: aquilo que varia em funo do volume
(produzido ou vendido).
Em algumas literaturas, voc pode encontrar ainda ossemi-variveis
ou semi-fixos: como por exemplo, o custo da energia eltrica, onde a
empresa contrata um fornecimento mnimo, chamado DEMANDA, essa a
parte fixa de uma conta de energia eltrica, produza ou no, a
empresa ter que pagar essa demanda (custo fixo), e o restante o
gasto varivel (o consumo conforme a produo), ou ainda no exemplo da
energia eltrica, a parte consumida pelas reas administrativas
tratada como despesas e a parte consumida pela rea produtiva
"absorvida" no custo dos produtos.
Importncia da correta classificao de Custos e Despesas
Em resumo, oscustosso os desembolso que podem ser atribudos ao
produto final, j asdespesasso de carter geral, de difcil vinculao
aos produtos obtidos.
Entre os principais benefcios de uma apurao correta de custos e
despesas, podemos destacar a anlise deMargem de Contribuiopor
produto, que o valor que sobra da venda de um produto ao retirarmos
de seufaturamento brutoos gastos comdedues de vendase com ocusto de
sua produoou compra.
De maneira resumida, a margem de contribuio nos diz se um
produto vale a pena ou no ser produzido, e no temos como realizar
esta anlisese no tivermos identificado as despesas administrativas
separadas do custo de produo.
Investir em conhecimentos rende sempre melhores juros Benjamin
Franklin.CUSTO POR FACILIDADE DE RASTREAMENTO
Custos Diretos
So os que podem ser diretamente (sem rateio), apropriados aos
produtos, bastando existir uma medida de consumo (quilos, horas de
mo-de-obra ou de mquina, quantidade de fora consumida etc.). Em
geral, identificam-se com os produtos e variam proporcionalmente
quantidade produzida.
So aqueles que podem ser apropriados diretamente aos produtos
fabricados, porque h uma medida objetiva de seu consumo nesta
fabricao.
Exemplos:
1- Matria-prima. Normalmente, a empresa sabe qual a quantidade
exata de matria-prima que est sendo utilizada para a produo de uma
unidade do produto. Sabendo-se o preo da matria-prima, o custo da
resultante est associado diretamente ao produto.
2- Mo-de-obra Direta. Trata-se dos custos com os trabalhadores
utilizados diretamente na produo. Sabendo-se quanto tempo cada um
trabalhou no produto e o preo da mo-de-obra, possvel apropri-la
diretamente ao produto.
3- Material de embalagem
4- Depreciao de equipamento, quando utilizado para produzir
apenas um tipo de produto.
5- Energia eltrica das mquinas, quando possvel saber quanto foi
consumido na produo de cada produto.
Custos IndiretosSo os que, para serem incorporados aos produtos,
necessitam da utilizao de algum critrio de rateio. Exemplos:
aluguel, iluminao, depreciao, salrio de supervisores etc.
Na prtica, a separao de custos em diretos e indiretos, alm de
sua natureza, leva em conta a relevncia e o grau de dificuldade de
medio. Por exemplo, o gasto de energia eltrica(fora) , por sua
natureza, um custo direto, porm, devido as dificuldades de medio do
consumo por produto e ao fato de que o valo obtido por rateio, em
geral, pouco difere daquele que seria obtido com uma medio
rigorosa, quase sempre considerado como custo indireto de
fabricao.
So os custos que dependem de clculos, rateios ou estimativas
para serem apropriados em diferentes produtos, portanto, que s so
apropriados indiretamente aos produtos. O parmetro utilizado para
as estimativas chamado de base ou critrio de rateio.
Exemplos:
1. Depreciao de equipamentos utilizados na fabricao de mais de
um produto.
2. Salrios dos chefes de superviso de equipes de produo.
3. Aluguel da fbrica.
4. Gastos com limpeza da fbrica
5. Energia eltrica que no pode ser associada ao produto
CUSTOS POR COMPORTAMENTO
Custos fixos
Custos Fixos so aqueles cujo total no varia proporcionalmente ao
volume produzido. Por exemplo: aluguel, seguro de fbrica etc.
Um aspecto importante a ressaltar que os custos fixos so fixos
dentro de determinada faixa de produo e, em geral, no so
eternamente fixos, podendo variar em funo de grandes oscilaes no
volume de produo.
Observe que os custos fixos so fixos em relao ao volume de
produo, mas podem variar de valor no decorrer do tempo. O aluguel
da fbrica, mesmo quando sofre reajuste em determinado ms, no deixa
de ser considerado um Custo Fixo, uma vez que ter o mesmo valor
qualquer que seja a produo do ms. Outros exemplos: impostos
predial, depreciao dos equipamentos (pelo mtodo linear), salrios de
vigias e porteiros da fbrica, prmios de seguros etc.
Custos Variveis
So os que variam proporcionalmente ao volume produzido.
Exemplos: matria-prima, embalagem.
Se no houver quantidade produzida, o custo varivel ser nulo. Os
custos variveis aumentam medida que aumenta a produo.
Outros exemplos: materiais indiretos consumidos, depreciao dos
equipamentos quando esta for feita em funo das horas/mquinas
trabalhadas, gastos com horas extras na produo etc.
CUSTOS DE TRANSFORMAO
Representam o esforo empregado pela empresa no processo de
fabricao de determinado item (mo-de-obra direta e indireta,
energia, horas de mquina etc.) No inclui matria-prima e outros
produtos adquiridos prontos para consumo.
CUSTOS PRIMRIOS
a soma simples de matria-prima e mo-de-obra direta. No o mesmo
que o custo direto, que mais amplo, incluindo, por exemplo:
materiais auxiliares, energia eltrica etc.
CUSTOS POR FUNO
Materiais Diretos
So os materiais que se incorporam (se identificam) diretamente
aos produtos. Exemplos: matria-prima, embalagem. Materiais
auxiliares tais como cola, tinta, parafuso, prego etc.
Mo-de-obra direta
Representa custos relacionados com pessoal que trabalha
diretamente na elaborao dos produtos, por exemplo, o empregado que
opera um torno mecnico. A mo-de-obra direta no deve ser confundida
com a de um operrio que supervisiona um grupo de torneiros
mecnicos.
Como regra prtica, podemos adotar o seguinte critrio: sempre que
for possvel medir a quantidade de mo-de-obra aplicada a determinado
produto mo-de-obra direta, caso contrrio, havendo necessidade de
rateio, mo-de-obra indireta.
Na medio da mo-de-obra direta, podem surgir dificuldades e,
principalmente, certos custos, que levam as empresas a tratar
gastos de mo-de-obra, que por sua natureza so diretos, como custos
indiretos. Evidentemente, o custo dos produtos ficar distorcido,
cabendo empresa um estudo de custo-benefcio para decidir qual o
tratamento mais adequado.
H que se lembrar, ainda, que o clculo do custo da hora de
mo-de-obra (quer direta, quer indireta) deve levar em conta todos
os encargos sociais, como IAPAS, FGTS, 13 salrio etc., e tambm deve
ser feito um ajuste para considerar as horas efetivamente
trabalhadas e o tempo improdutivo decorrente de frias, fim de
semana remunerado, feriados etc.
Rateio
RATEIO
Representa a alocao de custos indiretos aos produtos em
fabricao, segundo critrios racionais. Exemplo: depreciao de mquinas
rateada segundo o tempo de utilizao (h/m) por produto etc. Contudo,
dada a dificuldade de fixao de critrios de rateio, tais alocaes
carregam consigo certo grau de arbitrariedade.
A importncia do critrio de rateio est intimamente ligada
manuteno ou uniformidade em sua aplicao. Devemos lembrar que a
simples mudana de um critrio de rateio afeta o curso de produo e
consequentemente afetar o resultado da empresa.
FORMAS DE RATEIO DOS GGF Gastos Gerais de Fabricao
Uma vez determinado o critrio ou base de rateio, a execuo do
rateio consiste numa regra de trs simples.
Exemplo: Suponhamos que temos que ratear gastos com material
indireto que totalizaram R$ 20.000,00 entre trs produtos, A, B, C,
e que a base de rateio seja gasto de matria-prima incorrida em cada
produto conforme abaixo:
PRODUTOMATRIA PRIMA
A50.000,00
B125.000,00
C75.000,00
TOTAL250.000,00
O rateio do material indireto para o produto A ser: R$ 20.000
esto para $ 250.000,00,
assim como, X est para R$ 50.000,00, logo:
x = 50.000 x 20.000 = R$ 4.000,00
250.000
produto B produto C
20.000 = 250.000, logo: 20.000 = 250.000, logo:
x 125.000 75.000
x = 20.000 x 125.000 = R$ 10.000,00 x = 20.000 x 75.000 = R$
6.000,00 250.000 250.000
Outra forma de efetuar o rateio seria estabelecer a porcentagem
de cada produto em relao ao critrio de rateio e multiplicar a
porcentagem pelo valor a ser rateado. Veja quadro a seguir:
ProdutosCritrio de rateio = gasto com
matria-prima% Material Indireto
(% x 20.000)
A50.000204.000
B125.0005010.000
C75.000306.000
Total250.000 10020.000
H mais uma maneira de efetuar a distribuio dos custos indiretos.
Toma-se o valor do mesmo e divide-se pelo valor total do parmetro
de rateio. Multiplica-se a seguir pelo valor do parmetro
correspondente a cada produto.
Assim:
Valor do custo indireto20.000,00
(+) Valor total do gasto com matria-prima250.000,00
(=) R$ de custo indireto por R$ de matria-prima0,08
PRODUTO A
R$ 50.000 x 0,08 = R$ 4.000,00
PRODUTO B
R$ 125.000 x 0,08 = R$ 10.000,00 PRODUTO C
R$ 75.000 x 0,08 = R$ 6.000,00Como se percebe, qualquer que seja
a forma de efetuar o rateio, chega-se sempre ao mesmo resultado.
Cabe decidir qual delas lhe mais conveniente.
PONTO DE EQUILIBRIO
Definio
Ponto de Equilbrio aquele nvel de operao da empresa no qual
gastos e receitas se equivalem, resultando em lucro zero.
Acima do ponto de equilbrio a empresa ter lucro e abaixo dele
a
empresa ter prejuzo.
PONTO DE EQUILBRIO
O ponto de equilbrio equivale ao lucro varivel. a diferena entre
o preo de venda unitrio do produto e os custos e despesas variveis
por unidade do produto. Isto significa que, em cada unidade
vendida, a empresaterumdeterminado valor de lucro. Multiplicado
pelo total das vendas, teremos a contribuio marginal total do
produto para o lucro da empresa. Em outras palavras, Ponto de
Equilbrio significa o faturamento mnimo que a empresa tem que
atingir para que no tenha prejuzo, masque tambm no estar
conquistando lucro neste ponto.
muito comum encontrarmos empresrios que afirmam saber o que
significa Ponto de Equilbrio. Alguns realmente sabem, outros pensam
que sabem e tm aqueles que literalmente no fazem a menor idia do
que venha ser Ponto de Equilbrio. Se soubessem o quo importante o
conhecimento deste indicador para a sobrevivncia de um
empreendimento, jamais se permitiriam desconhec-lo. Muitas micro e
pequenas empresas no conseguem completar um ano de vida, em alguns
casos pelo completo desconhecimento do ramo de atividade a que se
propuseram, e , na maioria dos casos, por completo descontrole
administrativo. O descontrole administrativo to grave que as vezes
o executivo se ilude pensando que est obtendo lucros em suas
operaes, mas na verdade, acabam quebrando sem saber o motivo. Por
incrvel que parea, acreditam que se as receitas forem iguais s
despesas fixas ( aluguel do imvel, salrio do pessoal, condomnio,
combustvel, material de expediente, pr-labore, etc ) estaro pelo
menos " tocando o negcio e empatando " , como se diz na gria, no
obtendo, nem lucro , nem prejuzo. A falncia uma questo de
tempo.
Ponto de Equilbrio um dos indicadores contbeis que informa ao
executivo o volume necessrio de vendas, no perodo considerado, para
cobrir todas as despesas, fixas e variveis, includo-se o custo da
mercadoria vendida ou do servio prestado. Este indicador tem por
objetivo determinar o nvel de produo em termos de quantidade e ou
de valor que se traduz pelo equilbrio entre a totalidade dos custos
e Retngulo de cantos arredondados: DIRETORIA das receitas. Para um
nvel abaixo deste ponto, a empresa estar na zona de prejuzo e acima
dele, na zona da lucratividade. o mnimo que se deve alcanar com
receitas para que no amargue com prejuzo.
Figura 07 - Ponto de Equilbrio
Conforme se pode observar a figura acima, o Ponto de Equilbrio o
ponto onde a linha da Receita cruza com a linha do custo total.
Para se calcular o Ponto de Equilbrio, necessrio se faz o
conhecimento do conceito de Margem de Contribuio. Para Padoveze
(1997,p.257), representa o lucro varivel. a diferena entre o preo
de venda unitrio do produto e os custos e despesas variveis por
unidade de produto. Significa que em cada unidade vendida a empresa
lucrar determinado valor. Multiplicado pelo total vendido, teremos
a contribuio marginal total do produto para a empresa. Margem de
Contribuio, nada mais do que os resultados positivos, obtidos
atravs da Receita, menos os Custos Variveis. Este resultado, que a
Margem de Contribuio, dever ser igual aos Custos Fixos para que se
chegue ao Ponto de Equilbrio.
Frmula do Ponto de Equilbrio :PE = Custos Fixos / % Margem
Contrib.
5.1 - Descobrindo % da Margem de Contribuio
Demonstrao de Resultado da empresa " XYZ "
ITEMVALORES%
ReceitaR$ 100.000,00 100 %
( - ) Custos VariveisR$ 65.000,0065 %
= Margem de ContribuioR$ 35.000,0035 %
( - ) Custos FixosR$ 28.000,00
= ResultadoR$ 7.000,00
5.2 - Ponto de Equilbrio Contbil
o mnimo que deveremos vender num determinado perodo de tempo
para que nossas operaes no dem prejuzo. Obviamente que tambm no
estaremos conseguindo lucro. No caso da empresa acima, o Ponto de
Equilbrio seria:
Custo Fixo
PE =---------------------------ento,
% Margem Contribuio
R$ 28.000,00
PE =---------------------------=> PE = R$ 80.000,00
35 %
Ento, R$ 80.000,00 o mnimo, aproximadamente, que esta empresa
tem que vender para conseguir bancar a sua estrutura, ou seja, para
no amargar com prejuzo.
Verificao:
Demonstrao de Resultado do PE da empresa " XYZ "
ITEM VALORES %
Receita R$ 80.000,00100 %
( - ) Custos Variveis R$ 52.000,0065 %
= Margem de Contribuio R$ 28.000,0035 %
( - ) Custos Fixos R$ 28.000,00
= Resultado R$ 0,00
5.3 - Ponto de Equilbrio Econmico
o Ponto de Equilbrio com um lucro desejado. Poder acontecer de,
no processo de elaborao oramentria, a diretoria determine um Ponto
de Equilbrio com um lucro desejado. Vamos ver o clculo, tomando
como exemplo a demonstrao da empresa " XYZ ", considerando que a
diretoria determinou um lucro desejado de R$ 6.000,00, acima do
Ponto de Equilbrio:
PE =R$ 28.000,00 + R$ 6.000,00=> PE = R$ 97.142,86
35 %
Verificao:
Demonstrao de Resultado do PE da empresa " XYZ "
ITEM VALORES %
Receita R$ 97.142,86100 %
- ) Custos VariveisR$ 63.142,8665 %
= Margem de Contribuio R$ 34.000,0035 %
( - ) Custos Fixos R$ 28.000,00
= Resultado R$ 6.000,00
5.4 - Ponto de Equilbrio Financeiro
quando dentro dos Custos Fixos, existem variaes patrimoniais que
no significam desembolsos para a empresa, mas que, de acordo com os
Princpios Contbeis, estas variaes devem figurar no resultado do
exerccio, sendo confrontados com as receitas, porque contriburam
para a constituio da mesma. Exemplo clssico a depreciao. Usando o
mesmo exemplo anterior, sem o lucro desejado, vamos imaginar que
dentro dos custos fixos exista um valor de R$ 2.000,00 referente
depreciao. Eliminando-se a depreciao, o Ponto de Equilbrio cai.
PE =R$ 28.000,00 - R$ 2.000,00=> PE = R$ 74.285,71
35 %
Verificao:
Demonstrao de Resultado do PE da empresa " XYZ "
ITEM VALORES %
Receita R$ 74.285,71 100 %
( - ) Custos VariveisR$ 48.285,7165 %
= Margem de Contribuio R$ 26.000,00 35 %
( - ) Custos FixosR$ 26.000,00
= Resultado R$ 0,00
5.5 - Limitaes da Anlise do Ponto de Equilbrio
Apesar de o Ponto de Equilbrio ser uma ferramenta fundamental na
Administrao Financeira, este coeficiente no exato, sendo passvel de
alguma diferena no decorrer do perodo. E isso fcil de explicar. O
Custo Fixo, na realidade ele no fixo como se diz. Ele tem esta
denominao, de custo fixo, porque ele no varia de acordo com as
vendas, por isso que chamado de custo fixo. Porm, os custos que o
compem, na realidade variam de acordo com o desperdcio
administrativo. Por exemplo, a energia eltrica, o gasto com
comunicaes, com combustvel e outros gastos considerados fixos, se
no houver controle, eles sempre estaro variando e, com eles
variando, o Ponto de Equilbrio tambm variar. Por isso , este
coeficiente tem seu valor aproximado. Mas apesar disso, o Ponto de
Equilbrio uma ferramenta extremamente importante na Administrao
Financeira.
Revisando:
Ponto de equilbrio
Ponto de equilbrio(dobreak-even-point) a denominao dada ao
estudo, nas empresas, e principalmente na rea da contabilidade,
onde o total das receitas igual ao total das despesas. Neste ponto,
olucro final igual a zero. H uma quantidade razovel de estudos que
demonstram como efetuar o clculo. Para tanto, necessrio, num
primeiro momento, conhecer os fundamentos bsicos de classificao dos
custos e despesas.Ponto de Equilbrio
ClassificaoEstas so classificadas em vrias terminologias:
despesas comerciais, despesas de produo, despesas administrativas.
Como o prprio nome indica, despesas comerciais so aquelas que foram
necessrias para manter o departamento comercial, incluindo nestas
todas as espcies de despesas, como, pessoal, encargos sociais,
despesas com propaganda e publicidade, comisses sobre vendas,
etc.
A classificao das despesas em funo do volume de atividades de
uma empresa ou entidade, so ordenadas por despesas fixas e
variveis. Despesas fixas so aquelas que existem, independentemente
da entidade ou empresa estar funcionando ou no. Assim, por exemplo,
mesmo que o volume de produo de uma indstria seja igual a zero,
ainda assim haver despesas ou custos com aluguel do prdio. Por
outro lado determinadas despesas somente ocorrero se houver nvel de
atividade, como por exemplo, uma comisso sobre vendas. Ela s existe
se houver a venda, isto , a atividade de venda.
Sendo assim, de suma importncia, dentro de uma entidade ou
empresa, a separao das despesasfixasevariveis.
Ponto de equilbrio financeiro Ponto de equilbrio contbil Ponto
de equilbrio econmicoPonto de Equilbrio FinanceiroEm economia,
principalmente em contabilidade de custos, o ponto de equilbrio
financeiro o momento quando despesas e lucros se igualam.
Verifica-se o equilbrio financeiro de uma organizao, quando seus
custos e despesas comparam-se com sua receita. Isto , o ponto de
equilbrio financeiro, que pode ser verificado financeiramente e/ou
em quantidade de vendas ou prestao de servios, o ponto inicial de
seu superavit. exatamente ao alcanar o ponto de equilbrio que a
organizao comea a gerar resultados positivos. O ponto de equilbrio
pode ser verificado a partir da projeo/ oramento das premissas
financeiras, isto , receita bruta, preo mdio de venda, custo
varivel unitrio e custos fixos.
O ponto de equilbrio uma das informaes mais importantes de toda
a empresa, e seu valor deve ser cuidadosamente calculado no mximo a
cada trs meses.
Como calcular o ponto de equilbrio financeiro.PEF = custos e
despesas fixas totais no desembolsveis) / (MC unitria /PV
unitrio)
Onde:
PEF = Ponto de equilbrio financeiroMC unitria = Margem de
contribuio UnitriaPV unitrio = Preo de venda unitrio
Ponto de Equilbrio ContbilPara o ponto de equilbrio contbil so
levados em conta os custos fixos contbeis relacionados com o
funcionamento da empresa.
Ponto de equilbrio o valor ou a quantidade que a empresa precisa
vender para cobrir o custo das mercadorias vendidas, as despesas
variveis e as despesas fixas.No ponto de equilbrio, a empresa no
ter lucro nem prejuzo.
O ponto de equilbrio calculado das seguintes formas:
1. Ponto de Equilbrio em Valores:
Valor total das despesas fixas, dividido pela % da margem de
contribuio.Exemplo:
- Valor total das despesas fixas = R$ 5.000,00;- % margem de
contribuio = 30%;- Ponto de Equilbrio: R$ 5.000,00 / 30% = R$
16.666,67.
2. Ponto de Equilbrio em Quantidades:
Valor total das despesas fixas, dividido pelo valor da margem de
contribuio.Exemplo:
- Valor das despesas fixas = R$ 5.000,00;- Valor da margem de
contribuio = R$ 6,00;- Ponto de Equilbrio em Qtde: R$ 5.000,00 / R$
6,00 = 833 unidades.
Ou seja, quando forem produzidas 833 unidades de produo a
empresa estar em equilbrio financeiro. Este equilbrio tambm pode
ser calculado em dias. Nesse caso, quantos dias de produo so
necessrios para que os gastos se igualem as receitas.
Ponto de Equilbrio EconmicoEm economia, principalmente em
contabilidade de custos, o ponto de equilbrio econmico o momento
quando despesas e lucros se igualam. , portanto, o momento em que
um produto deixa de custar e passa a dar lucro. A ele adicionam-se
os custos fixos e todos os custos de oportunidade, como por exemplo
os referentes ao uso do capital prprio, ao possvel aluguel das
edificaes (caso a empresa seja proprietria) perda de salrios,
etc.
Diferentemente do Ponto de Equilbrio Contbil, o PEE visa a
obteno de lucro que pode ser estipulado pelo empresrio.
Sua frmula : PEE = CF+L / PV uni CV uniOBS: PV uni CV uni =
Margem de Contribuio Unitria.
Exerccios
1 A empresa Paulista de Trompetes produz um nico produto que
vendido, em media, por $ 200 cada unidade; sobre esse preo incidem
impostos de 15%.
Sua estrutura de custos e despesas a seguinte :
Matria prima $ 20 a unidade
Material de embalagem $ 10 a unidade
Peas, partes e componentes $ 7 a unidade
Salrios fixos de produo $ 40.000 por perodo
Salrios da Administrao $ 15.000 por perodo
Depreciao de equipamentos de fabrica $ 10.000 por perodo
Seguro de bens da administrao $ 1.500 por perodo
Pede-se para calcular :
a) Ponto de Equilbrio Contbil (PEC) em unidades fsicas(
quantidades);
b) Ponto de Equilbrio Contbil (PEC) em valor monetrio( $);
c) O ponto de Equilbrio Financeiro (PEF);
d) O ponto de Equilbrio Econmico (PEE) em unidades e em valor,
considerando um lucro meta de 30% da receita bruta.
2 O Hotel Porta das Maravilhas possui 100 apartamentos, todos de
categoria Standard Simples. Sua estrutura de custos, despesas e
receita a seguinte:
Preo da diria por apartamentos, Lquido de tributos $150
Despesas variveis por apartamento 10% do preo de locao.
Custos variveis por apartamento por dia $ 90
Custos fixos anuais $ 480.000
Despesas fixas anuais $ 60.000
Pede-se calcular:
a) Ponto de Equilibrio Contabil em nmeros de
dirias(quantidade);
b) O Ponto de Equilibrio Contabil em valor ($);
c) O ponto de equilbrio Economico em nmeros de dirias em
quantidade e valor, considerando-se um lucro meta de 20% da receita
liquida.
