Márcio Alexsandro Pereira dos SantosNascimento: 11/10/1978 (34 anos) Estado Civil: CasadoCidade: Indaiatuba-SP / Brasil Skype: marciops01Telefone: 19.3834.7681 Celular: 19.8118.9552

E-mail: marciops001@gmail.comMSN: marciops01@hotmail.co

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Objetivo: Especialista Lean & Melhoria Contínua WCM / Coordenador Logística - PCP

Qualificações pessoais e profissionais

Especialista Lean System. Com as equipes de projetos promovemos ganhos em: Nível Atendimento ao Cliente (aumento médio de 25%), Produtividade (aumento médio de 65%), Estoque em processo - WIP (redução média de 45%), Fabricação Prazo de entrega (redução média de 70%) e Índice de defeitos (redução média de 75%) em empresas de autopeças, agrícolas, siderúrgica, calçadista, cosméticos, ceramista, etc. Larga experiência em Planejamento PCP, Logística, Gerenciamento Projetos (GP) facilidade com trabalho e gerenciamento de equipes. Excelente relacionamento, flexível. Mais de 11 anos de experiência nas áreas de Controle da Produção, Suprimentos/Abastecimento, Logística, PCP, Projetos. Forte atuação com implantação de sistemas Integrados (MRP).

Experiência Professional

Lean Way Consulting - (out/11 – Set/12) Aplicar consultoria para eliminar perdas na cadeia produtiva, logística, administrativa, suprimentos.- Consultor Lean System (Gerenciamento de Operações) - Principais atividades desempenhadas:

Planejamento, equipes de treinamento (cliente) e especialmente na implementação de ferramentas de Gestão da Produção Sistema baseado no Sistema Toyota de Produção (TPS/Lean Production).

Prática focada em Planejamento e Controle da Produção, Qualidade e Engenharia de Produto / Processo com o objetivo de otimizar a utilização dos recursos (mão de obra, materiais e equipamentos).

Desenvolvimento e aplicação de ferramentas em consonância com o pensamento lean, tais como: Hoshin Kanri (desdobramento das diretrizes), Troca Rápida de Ferramentas (SMED), Kanban - Produção Puxada, Poka Yoke, 5S, IRM, planejamento e projetos de Layout Industrial (Fac Plan, SFP) Gestão da Cadeia de Valor, Mapeamento do fluxo (VSM), Método Solução Problemas, Gemba, Cadeia de Ajuda e Celularização.

Experiência em indústrias nacionais e multinacionais:: Natura, Villares Metals, Portobello, Pirelli.

Toyota do Brasil LTDA – (jun/06 – out/11) Planejamento de ações para resolução de problemas e melhorias na logística da empresa e fornecedores. Participação ativa em trabalhos que refletiram na maximização dos lucros ($), otimização dos custos operacionais e atividades que impactaram positivamente no meio ambiente e segurança dos colaboradores.- Analista de PCP PL (Planej. & Logística - Projetos) - Principais atividades desempenhadas:

Treinamento a novos colaboradores da área de projetos e logística. Contato diário fornecedores, reuniões e grupos de estudo para melhorias internas (melhoria de eficiência

logística, redução de tempo e padronização das operações, suporte ao grupo de controle de peças, revisão de arranjo físico - layout).

Cronograma de visitas a fornecedores (follow-up), preparação de reports, apresentação das atividades e

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resultados, desempenho e classificação dos fornecedores via indicadores KPIs. Especialista SPTT (Supplier Parts Tracking Team): Gerenciamento de projetos de alterações no veículo. Treinamento e implementação de Manual de Logística Toyota (SLQAM). Controle orçamentário atividades da seção de projetos do PCP (Budget). Visitas técnicas em mais de 80 fornecedores (Autopeças) do setor, dentre eles: Arteb, Benteler, Cooper

Standard, Denso, Bosch, Delphi, Fumagalli, GKN, Johnson Controls, ZF Lenforder, LUK, Mann Hummel, Mahle, NSK, NHK, Mangels, Pioneer, Plascar, Stickolor, Takata Petri, Tokairika, Sumidenso, Valeo, Yazaki, etc.

- Analista de PCP & Logística Jr (Desenv. e Controle de Embalagem) - Principais atividades desempenhadas: Desenvolvimento de embalagens de peças automotivas para sistema Milk Run Toyota, calculo e controle do

fluxo de embalagens retornáveis, analise de problemas (segurança/qualidade/eficiência), planos de ações. Kaizens na logística.

Resolução de problemas que afetam o fluxo logístico e produtivo e disponibilidade recursos. Elaboração de Manual de embalagens e de logística.

Schott Flat Glass do Brasil Ltda.– (abr/03 – mai/06) - Planejamento e Controle de Produção / Compras (PCP/Logística)

Tigre S/A– (abr/99 – set/02) - Planejamento e Controle de Produção / Compras (PCP/Logística)Agritech Lavrale S/A (Fundituba Ind. Met Ltda) – (1996 – 1998)

- Assistente de Vendas

Línguas

2a Lingua: Inglês Proficiência: Intermediário (previsão nível avançado: 2013)

Nota: > 05 anos de aulas

3a Lingua: Espanhol

Proficiencia: BásicoNota: Contato mensal com equipe da Toyota da Argentina (quatro anos).

Experiência viagem Internacional: (Argentina, Novembro 2008).

Acadêmico

Instituição: SENAI – Jundiaí SPCurso: Lean Seis Sigmas Status: CursandoNível: Especialização Conclusão: Jun/13Nota: Green Belt

Instituição: Anhanguera Educacional (CR: 2236762047)Curso: Lean Manufacturing Status: CursandoNível: Pós Graduação Conclusão: abr/13Nota: Módulos: Administração da Produção, Engenharia da Qualidade Lean, Gerenciamento

de Processos, Mapeamento de Fluxo de Valor, Filosofia Lean - Kaizen Simulação em Sistemas de Manufatura, Logística e Supply Chain, Projeto de Célula Lean, Ferramentas de Gestão Lean.

Intituição: Faculdade Max PlanckCurso: Administração / Comércio Exterior Status: ConcluídoNível: Graduação Conclusão: abr/09Nota: Graduado para trabalhar em muitas áreas da administração, comércio internacional,

relações internacionais, finanças, relações humanas, produção e processo de logística,

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análise de desenvolvimento do projeto.

Extracurricular (resumo conhecimentos):Toyota Way, Six Sigma (Green Belt), Ferramentas da Qualidade, Lean Manufacturing, PDCA, Ishikawa, Redução custos, TPS (Toyota Production System), 4S+S, Kaizen, Kanban, Just in time, Heijunka, FMDS (System development and management of the factory floor), Solução Problemas (etapas resolução), Gerenciamento Projetos, Técnicas de comunicação,) TBP (Toyota Business Practices), KPI (indicadores chaves de performance), Estatística básica (Cotil - Limeira), Operador Empilhadeira (SENAI), Leitura e Interpretação de Desenho (FIEC – 1998), Sistemas MRP and ERP: SAP, Microsiga, Oracle (APW, Schott, Tigre), Planejamento e Programação de PCP (at Tigre, Schott), Conceitos Lean System: Gemba, Value Stream Mapping, Hoshin Kanri, Kanban, Lean Thinking, Lean Tools, Lean Flow Planning (layout), Kaizen, Poka Yoke, PDCA, Supply Chain.

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Márcio Santos

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