D iplomado en Alta Dirección 3.9 Matriz del Marco Lógico 1ª parte Caso de Estudio: Hudson Lansing

Diplomado en Alta Dirección

3.9 Matriz del Marco Lógico

1ª parteCaso de Estudio: Hudson Lansing



Efectos Fines Fines

ProblemaÁRBOL

ObjetivoÁRBOL

Propósito

Causas Medios Componentes

Acciones Selección Actividades

FODASíntesis

Desarrollo Lógica Vertical


1. Problema.

ID de entre las demandas u oportunidades de desarrollo la prioritaria a ser resuelta por las acciones del ente.

Establecimiento con base en FODA.



2. Análisis de involucrados.

ID un panorama de cada una de las personas, grupos, organizaciones, autoridades que están involucrados en la ejecución e impacto de la intervención, así como sus roles.



– ¿Qué grupo enfrenta el problema?– ¿Quién se beneficia ?– ¿Quién se afecta con la solución ?– ¿Qué autoridades deben intervenir en la solución ?– ¿Existen organizaciones conocedoras del problema ?– ¿Qué papel juega cada actor en la intervención ?– ¿Qué conflictos?



Innovación del modelo lanzamiento de productos

ProducciónMINIT

ProducciónPCs

ProducciónRAM

Ventas

R&D

Finanzas

Dirección



Involucrados Expectativa Fuerza Resultante Posición

Producción MT 5 4 20 A favor

Producción PC 4 2 8 A favor

Producción RAM

4 2 8 A favor

Dirección 5 5 25 ?

Finanzas 5 4 20 En contra

R&D 4 3 12 A favor

Ventas 4 3 12 ?


3. Árbol de problemas.

A partir del problema definido, se trata de analizar su origen, comportamiento y consecuencias, a fin de establecer las diversas causas y su dinámica, así como sus efectos y tendencias del cambio.


3. Árbol de problemas.

Modelo ineficiente de lanzamiento de productos

Disminución de ventas

Productosfallidos

Mala distribucióndel trabajo

Mal climaorganizacional

Comunicaciónambigua

Visión cortadel negocio

Departamento R&D lerdo

Competencia externa grande

Dirección autoritariaDesarrollo s/insight Causas

Efectos


4. Árbol de objetivos.

Definir la situación futura que solventará las necesidades o problemas identificados en el árbol del problema.

Establece los estados de cambio que representan las soluciones que se construirán.


4. Árbol de objetivos.

Modelo mejorado de lanzamiento de productos

Aumento de ventas

Productosexitosos

Distribuciónadecuada del trabajo

Climaorganizacional de 1a

Comunicacióneficiente

Visión funcionaldel negocio

Departamento R&D riguroso

Competencia externa observada

Dirección “inteligente”Desarrollo c/insight

Fines

Medios


5. Acciones e ID de alternativas.

Fines

Acción

Medios

Sensibilización


Departamento R&D riguroso


Dirección “inteligente”Desarrollo c/insight

Consultoría PD|Análisis BMK

CapacitaciónRedimensión del M



6. Selección alternativa óptim

a.

Análisis de benchmarking.

Sensibilización.Consultoría Peter Drucker.Capacitación.

Redimensionamiento del modelo.

Estudio técnico de cada alternativa.


7. Estructura analítica del proyecto.

Aumento de ventas

Productos exitososModelo de FH mejorado



Dirección inteligente c/insight


Consultoría: Capacitación y SensibilizaciónAnálisis BMK

Fin

Propósito

Componentes

Actividades


8. Matriz de M

arco Lógico.Objetivos yActividades

Indicadores Medios de verificación

Supuestos

FinF1. Mejorar la administración del FHF2. Mejorar la rentabilidad de HS a través de sus productos.

PropósitoP. Mejorar el modelo de lanzamiento de productos.

ComponentesC1. Implementar la observación de la competencia.C2. Lograr una visión funcional del negocio.C3. Cambio en el paradigma de la Dirección.

ActividadesA1. Estudio de BMK.A2. Programas de Capacitación y Sensibilización.


Efectos Fines Fines

ProblemaÁRBOL

ObjetivoÁRBOL

Propósito

Causas Medios Componentes

Acciones Selección Actividades

FODASíntesis

Desarrollo Lógica Vertical


Modelo del Marco Lógicode los Proyectos

1ª parteCaso de Estudio: Hudson Lansing

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