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David Vicentin
Márcio Abraham
CENÁRIO ATUALE SEU IMPACTO NO LEAN
Cenário Atual e Seu Impacto no Lean
• Setec Consulting Group;
• Visão Geral do Lean
• Premissas
• Abordagens
• Análise do Cenário: crise/pós crise
• Reflexões e Aprendizados
• Conclusão
Setec Consulting Group
CENÁRIO ATUALE SEU IMPACTO NO LEAN
Setec Consulting Group
Fundada em 1994
Multinacional com quatro escritórios:
- São Paulo (Brasil)
- Manaus (Brasil)
- Buenos Aires (Argentina)
- Santiago (Chile)
Empresa de consultoria, treinamento e auditoria:
Setec Consulting Group
Áreas de Atuação:
Seis Sigma Lean / Produtividade Gestão Empresarial
Qualidade e Sistemas de Gestão
Meio Ambiente
Segurança eSaúde Ocupacional
DesenvolvimentoHumano e
Organizacional
Gestão da Inovação
Jogos Empresariais
Setec Consulting Group
Atuação em 20 países:
Setec Consulting Group
Alguns números:
Atendeu mais de 1.900 clientes
Capacitou mais de 190.000 profissionais
Orientou mais de 500 empresas para certificação em
Sistemas de Gestão da Qualidade, Meio Ambiente e de
Segurança.
Ganhos de mais de R$ 600.000K com os projetos
realizados.
Quem … ?
CENÁRIO ATUALE SEU IMPACTO NO LEAN
Para começar…
O que é o processo de emagrecimento?
Qual é objetivo?
Alguém já fez dieta??
Vamos falar de:
Emagrecimento
GordoMagro
Emagrecer !
Qual a relação com o Lean?
Lean = emagrecer
O que você busca com o Lean?
Gordo = Com Desperdícios Magro = Sem
Desperdícios
Emagrecer = Lean
Premissas
Gordo = Com Desperdícios Magro = Sem
Desperdícios
Emagrecer = Lean
Premissas: Todos são Gordos! Verdade???
Importante entender as diferenças!
Abordagens
Cenário! Luz, Câmera e Ação!
SPA
Objetivo = Emagrecer
Vantagem? Foco
Resultado? Emagrece
Risco: Hábitos Ruins voltarem!
E quando você sair do SPA?
Você já participou de um Kaizen?
Abordagens
Sim
Pode funcionar?
Porém...
Existem consequências
Regime de AçúcarCortar 20% Pessoas
AbordagensEspecialista
Médico
Regimes/Receitas iguais para todas as pessoas?
Entender o Indivíduo / AmbienteEntender a empresa / Mercado
Avalia o indivíduo
• Exames• Avaliar hábitos• Exercício Físico
Endocrinologista
Consultor
Comportamento:
Entender a dinâmica do Mercado
Isto é Ruim? Estoque para sobreviver
Animais…
Sua empresa precisa de estoque para sobreviver?
Urso Hiberna
Come
Comportamento:
Elevada flexibilidade
Entender a dinâmica do Mercado
Isto é Ruim?
Animais…
Sua empresa precisa ser flexível para sobreviver?
Beija-flor
Elevado consumo de energia
Comportamento em seu processo?
Caguru
Baleia Leão Elefante Pica-pau
SapoCamelo
Girafa
Ter comportamentos especificos não significa ser Lean?
Era uma vez…
CENÁRIO ATUALE SEU IMPACTO NO LEAN
Reportagem 26/02/2007
Reportagem 24/04/2007
Reportagem 29/04/2007
Reportagem 21/01/2009
Reportagem 27/10/2009
Conclusão até o momento…
• O que? – Toyota tem ótimo resultado
• Como? – Aplicando TPS (Toyota Production System) = Lean
• Conclusão:– Lean melhora o resultado das empresas!
Reportagem 18/03/2010
Reportagem 13/04/2010
Reportagem 09/02/2010
Reportagem 19/04/2010
Reportagem 22/04/2010
Conclusão 2 até o momento…
• O que? – Toyota tem resultado ruim
• Como? – Aplicando TPS (Toyota Production System) = Lean
• Conclusão:– Lean traz problemas para as empresas!
É verdade?
Qual a verdade?
• O que está escrito?– Descrição de cenários– Identificação de Boas Práticas– Falhas específicas
• Como se muitos interpretam?– Generalizando…– Assumindo um fator só como responsável…– “Criando” explicações para aquilo que não existe.
Conclusão:Lean traz problemas para as
empresas!
Questão Principal
Lean = emagrecer
Anoréxico + AnêmicoMagro
Magro e Saudável
É fundamental entender o organismo…
Questão Principal
Organismo que cresce
Gasta mais energia
Muda o metabolismo(Velocidade)
Necessita de mais alimentos
Gera novos resultados!
Muda sua estrutura(Pessoas e Recursos)
Complexidade do Ambiente
Mais complexos
Mais Componentes
Maior probabilidade
de Defeito
Veículos Antes Veículos Hoje
Questão Principal
Saudável!
Estrutura
Recursos Otimizados = Sem desperdícios
Musculatura
Crescer rápido = mais peso + musculatura
80Kg de Gordura ≠ 80Kg de Musculo
Desejos (o que eu quero?)• Aumentar a velocidade• Melhorar a performance• Melhorar a qualidade• Melhorar entrega• Reduzir o risco• ….
Métodos (Como eu faço)• BSC• SGQ• Lean• Seis Sigma• …
E então?
Uma única estratégia não resolve todos os problemas!
Conclusão
• Os cenários são dinâmicos:– Consumidores, produtos e serviços
mudam
• Não se pode generalizar:– Uma única causa não gera todos os
problemas
• Velocidade X Risco:– Uma única metodologia não
resolve todos os problemas;
• Cada empresa é única:– Cada estratégia deve ser definida
caso a caso.
