DE - mipengenharia.com.br1).pdf · Em 2017 a MIP passa a contar com o reforço em seu quadro de equipamentos de um moderno Guindaste de Torre (Grua) modelo Liebherr 32TT com capacidade

Começamos o ano de 2017 com força total.

Concluímos a elaboração do nosso Planejamento Estratégico para os próximos 05 anos, assinamos novos contratos para a MIP, continuamos focados em segurança e qualidade nos serviços que já estão em andamento e iniciamos a implantação do nosso Sistema de Compliance.

Ao longo dos seus quase 56 anos, a MIP sempre trabalhou com ética, integridade e transparência, em conformidade com nossos princípios e valores, com as melhores práticas de governança e com a legislação vigente. Dessa forma, o Sistema de Compliance da MIP visa consolidar o que sempre fizemos da forma certa. Ele expressa o nosso jeito de ser e agir, a forma como conduzimos os nossos negócios.

Nos próximos meses passaremos também por uma auditoria de recertificação nas normas ISO 9001, ISO 14001 E OHSAS 18001. Na MIP mantemos um Sistema de Gestão Integrado, estruturado com base nestas normas desde 1999, com o objetivo de melhorarmos continuamente nossos processos e nos mantermos alinhados com as mais modernas práticas de gestão.

Contamos com todos vocês para fazermos um 2017 excelente para todos nós.

PALAVRA DOPRESIDENTE

Ano 08 | No 31 | Belo Horizonte | 2017PAG. 2

Iomar Tavares da CunhaDiretor Presidente

COMPLIANCE


SISTEMA DE COMPLIANCE DA MIP ENGENHARIA S.A.

O Sistema de Compliance da MIP foi aprovado pela Alta Direção e está sendo implantado na MIP.

Este Sistema vai além do cumprimento de normas e regulamentos, ele expressa o nosso jeito de ser e agir, o modo como conduzimos os nossos negócios, com ética, integridade e transparência.

Conheça mais sobre sua estrutura acessando nosso site www.mip.com.br e participando dos treinamentos, palestras e workshops.

Se informe!

SISTEMADE

SEGURANÇA No dia 11 de Março/17 a MIP promoveu em sua sede em Belo Horizonte o

Workshop de SMS com o tema “Entendendo os Requisitos do Cliente”.

O evento contou com a participação do Diretor Presidente Iomar

Tavares, do Diretor de Operações Marcos Febronio, da Gerente de RH

Juliana Cecconello, dos Gerentes de Contrato Antônio Torres e Pedro

Nery, do Engenheiro de Segurança do Trabalho da Vale Sérgio Rossi,

dos profissionais do SGI Corporativo e das lideranças e profissionais

de SMS das Obras 297, 299 e 301.

A programação foi bastante diversificada, onde foram abordados os

requisitos do cliente VALE – Gerência de Implantação e Investimentos

Correntes Sul, os requisitos legais aplicáveis às nossas atividades, os

requisitos do Sistema de Gestão Integrado da MIP, permitindo muita

troca de experiências e debates sobre lições aprendidas vivenciadas

por todos os participantes do evento.

A Diretoria da MIP, representada por seu Diretor Presidente, Iomar

Tavares, e por seu Diretor de Operações, Marcos Febronio, ressaltaram

os valores da MIP – ética, seriedade, comprometimento, respeito

à vida humana e responsabilidades social e ambiental -

e a importância do comprometimento de todos para

que a cada dia possamos melhor atender os nossos

clientes, através do conhecimento da nossa Gestão,

aprimorando a Educação e incentivando a Ação dos

nossos colaboradores.

WORKSHOP “ENTENDENDO OS REQUISITOS DO CLIENTE”


O representante da VALE , Sr. Sérgio Rossi, apresentou de forma

detalhada os requisitos de SMS da VALE para projetos da Gerência

de Implantação e Investimentos Correntes Sul e esclareceu

dúvidas dos participantes.

A Gerente de RH, Juliana Cecconello, treinou todos os participantes

no Sistema de Compliance da MIP e ressaltou a importância de todos

conhecerem sua estrutura, que consiste em um conjunto de medidas

que visam prevenir, detectar, corrigir e monitorar.

Os representantes dos SESMT´s - Serviços Especializados em

Engenharia de Segurança e Medicina do Trabalho - da sede e das

obras apresentaram detalhadamente alguns requisitos da Vale e Legais

considerados mais críticos e que são aplicáveis às nossas atividades.

Encerrando o Workshop, a Gerente de SGI, Roberta Vieira, destacou a

importância de todos os participantes conhecerem o Plano de Gestão

de suas respectivas obras e apresentou os principais requisitos da

MIP e sua correlação com os requisitos da Vale, Legais e das Normas

ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001.

Com a realização desse workshop a MIP demonstra na prática as

diretrizes e os princípios da sua Política de Gestão Integrada: Clientes,

Gestão e Pessoas.

Parabéns a todos pela participação!


Ainda no mês de Março aconteceu a SIPAT, com o famoso campeonato do conhecimento com foco nos temas de Saúde e Segurança no Trabalho e Meio Ambiente do Trabalho.

CIPAEm dezembro/2016 foi realizado o último café com a CIPA do ano para marcar o encerramento da gestão e dar início a nova Comissão para gestão 2017.

A nova Comissão para a gestão 2017 tomou posse no dia 11/01/2017 com o compromisso de dar continuidade ao ótimo trabalho executado pela gestão anterior.

Em Março, com apoio do setor do SGI, a CIPA participou das ações de divulgação da “Campanha de Carnaval - Trânsito Seguro” (Contratação do Grupo A7 – um Simulador de Capotamento e Óculos de simulação de uso de consumo de álcool e drogas e fadiga). Todos os Colaboradores interessados puderam participar da simulação, reforçando a importância da condução do veículo de forma segura e preventiva e com respeito à lei seca. “Campanha de Carnaval - Sexo Seguro” com informativo de prevenção de DSTs e distribuição de preservativos.

Ano 08 | No 31 | Belo Horizonte | 2017

A MIP Engenharia iniciou em 2016 a estruturação e aprovação do Projeto Estratégico de Competitividade com Foco em Inovação. Este projeto foi elaborado em duas fases e atualmente já iniciamos a implantação das ações previstas para 2017.

Com o objetivo de analisar os resultados e validar as ações implementadas, utilizaremos a Obra 299 – Maravilhas II como projeto piloto e posteriormente essas ações serão expandidas para todas as obras.

Lembramos a todos que o Programa Inove com Boas Ideias é parte deste projeto e permanece ativo na sede e nas obras. Participe e apresente suas ideias.

Sua participação é muito importante!!!

Adilson Martins – Setor de Manutenção da Sede

Ideia: Desenvolver um EPC – Equipamento de Proteção Coletiva, para

absorção dos fumos de solda e outros particulados em suspensão

gerados em seu processo de trabalho.

Hiago Vieira - Obra 294

Ideia: Criação de um software que,

alimentado por um banco de dados

access (planilha excel gerada pelo

Setor de Pessoal), controla a folga de

campo por chapa.

PAG. 6

PAG. 7

NOVO EQUIPAMENTOEm 2017 a MIP passa a contar com o reforço em seu quadro de equipamentos de um moderno Guindaste de Torre (Grua) modelo Liebherr 32TT com capacidade máxima de 4ton.

Podendo atuar em um raio máximo de 30 metros e altura de elevação de 34 metros (em ângulo de 20º) o equipamento irá proporcionar maior agilidade, produtividade mantendo os padrões de segurança nas obras da empresa.

O equipamento já está na sede da empresa tendo previsão de inicio das operações em abril de 2017.


açãoEM

OBRAS



CLIENTE: VALE

OBRA: 296 – MONTAGEM DO SISTEMA TRUCKLESS

LOCAL: CANAÃ DOS CARAJÁS /PA

PAG. 9

O contrato da empreitada para execução dos Serviços de Montagem

Eletromecânica do Sistema de Mineração Truckless, dentro do Pit da Mina

do Projeto Ferro Carajás S11D, para a empresa Vale, está sendo executado no

município de Canaã dos Carajás, no sudeste do estado do Pará. Ele foi firmado

com o Consórcio Montcalm MIP (CMM) em março de 2015 e o término contratual

previsto para outubro de 2017.

Até março/2017, o contrato tem estado acima da curva de avanço. A equipe de produção,

com orientação do setor de planejamento, tem conseguido desenvolver um bom trabalho de

antecipação das áreas de montagem espalhadas no PIT da Mina.

No dia 11/03/17, após translado partindo do Pátio “A” para a área de lavra, o britador BM-1080KS-01

(MSR-01), da Fase 01 entrou em comissionamento com carga, alimentando com minério os

TR´s-1081KS-01 e 11. Sendo assim, o CMM concluiu mais uma etapa com a qualidade e segurança esperado.

É bom ressaltar que os equipamentos da Fase 02 (MSR-03; MBW-03; TR-03 e TR-13) já estão com a

completação mecânica 100% concluída, aguardando comissionamento VALE/SGS.

No que se refere à gestão em SMS, o CMM se sente orgulhoso pela conquista alcançada “Certificado Vale pelos

excelentes resultados conquistados em Saúde e Segurança” com desempenho médio de 100% referente os trimestres

– Dezembro, janeiro, fevereiro / 2017.

Com união, determinação e empenho de todos que fazem o CMM, continuaremos sempre fortes no atingimento dos principais

objetivos, sempre com elevada produtividade, foco nas pessoas e cumprimento dos prazos.


CLIENTE: VALE

OBRA: 297 – MONTAGEM DO SPCI (Sistema de

Proteção e Combate a OBRA Incêndio)

LOCAL: MINAS DA VALE/MG

PAG.10

Chegamos ao mês de março com a obra 297 entrando na reta final da

execução do escopo de SPCI. Executar uma variedade maior de serviços com

menor complexidade, em diversas frentes espalhadas, foi um grande desafio.

Neste mês obtivemos uma grande conquista no dia 15/03 com a obtenção do Auto

de Verificação do Corpo de Bombeiros (AVCB) das áreas 01, 02 e 06, através da visita do

Corpo de Bombeiros de Minas Gerais que não encontrou nenhuma pendência, mostrando

a versatilidade e competência da MIP na execução de serviços de construção civil, caldeiraria,

tubulação, mecânica e elétrica.

Também resultado do bom atendimento ao cliente foi a aprovação no mês de março de um aditivo

contratual com a adição do escopo para execução de Sistemas de Proteção a Descargas Atmosféricas

(SPDA) solicitado pela Vale, isso evidencia a confiança do nosso cliente em incorporar mais serviços ao

nosso contrato.

Nossa equipe continua focada, motivada e atenta, para finalizarmos o projeto com a mesma qualidade

demonstrada até agora.


CLIENTE: VALE

OBRA: 298 – MONTAGEM E DESMONTAGEM

DE RECUPERADORAS

LOCAL: PARAUAPEBAS /PA

PAG.11

Seguindo com a nossa linha de pensamento em que a melhor propaganda

é a execução de um empreendimento com qualidade, comprometimento e

sobre tudo, preservando a vida de nossos colaboradores, a MIP foi a escolhida

para trabalhar na Desmontagem e Montagem de Recuperadoras em Carajás / PA.

A obra encontra-se com um bom avanço de suas atividades e está em fase final de

comissionamento da RP-1520KN-01 com a preparação para START-UP e Operação

Assistida. Após esta fase, será iniciada a preparação para o repotênciamento do TR-152K-01.

A desmobilização total está prevista para meados de julho/2017.


CLIENTE: VALE

OBRA: 299 – MONTAGEM DO SISTEMA DE ADUÇÃO

DE REJEITO PARA A BARRAGEM DE MARAVILHAS II

LOCAL: ITABIRITO / MG

PAG.12

No final do mês de novembro de 2016 iniciamos o Projeto de Montagem

do Sistema de Adução de Rejeitos e Captação de água da Barragem de

Maravilhas II na Mina do Pico.

Trata-se de um Projeto de grande desafio para a MIP devido ao curto prazo para

a finalização e a variedade de montagens, tais como a execução de toda a civil das

rotas dos rejeitodutos, a montagem de três tanques de 10 e 20 metros de diâmetro, a

montagem dos rejeitodutos de 14” a 26”, e a montagem integral e o comissionamento da

estação de bombeamento de rejeito.

Finalizamos o mês de fevereiro à frente do cronograma e focados na “grande meta” de Zero Acidente.

Toda a equipe da obra esta engajada e trabalhando para que no segundo semestre deste ano esta obra

esteja 100% entregue.


CLIENTE: VALE

OBRA: 301 – OBRAS CIVIS E MONTAGEM DO

SISTEMA DE BOMBEAMENTO PFF VGR II

LOCAL: NOVA LIMA / MG

PAG.13

No mês de dezembro de 2016, a MIP assinou o contrato com a Vale para

a Execução de Obras Civis e Montagem Eletromecânica do Sistema de

Bombeamento PFF VGRII no Complexo Vargem Grande em Nova Lima/MG.

As atividades de mobilização e estruturação do planejamento foram concluídas.

A obra tem um perfil desafiador devido ao curto prazo, ao compartilhamento de

recursos, além dos fornecimentos MIP especiais como tubos revestidos e válvulas

instrumentadas de 300 libras.

Atualmente estamos no momento de transição da obra com a conclusão de obras civis e inicio

das atividades de montagem.

No mês de março/2017 a MIP assinou contrato com a Vale para execução de atividades de Otimização

da Deslamagem de VGR II. Esta obra vai ser anexa a Obra do Bombeamento PFF.

Mais uma vez a MIP vem demonstrando sua versatilidade e competência de construção civil, tubulação,

mecânica, estrutura, elétrica e automação. Sempre com o foco no valor de termos a vida em primeiro lugar e

buscando a satisfação do nosso cliente em todos os quesitos.


CLIENTE: VALE

OBRA: 302 – OBRAS CIVIS E MONTAGEM

ELETROMECÂNICA DE EDIFICAÇÕES

DE APOIO INDUSTRIAL (MRO)

LOCAL: CANAÃ DOS CARAJÁS – PA

PAG.14

Obra de montagem do MRO representa um grande desafio para MIP, pois

além de montagem de estruturas metálicas, elétrica e tubulações, há também

montagens civis, desde infraestrutura a acabamentos prediais. Com uma metodologia

bem planejada, com definições de equipes e seguindo linhas de processo para as

pré-montagens e montagens, o empreendimento está sendo executado com qualidade,

agilidade e segurança, gerando uma boa aderência em relação ao previsto.


CLIENTE: VALE

OBRA: 303 – REATIVAÇÃO DA USINA

DE PELOTIZAÇÃO

LOCAL: SÃO LUÍS – MA

PAG.15

O mês de fevereiro fio marcado pela abertura da obra 303.

Seu escopo consiste na reativação da Usina de Pelotização na área da VALE

em São Luís – MA, que será realizado a inspeção, manutenção e reativação de

equipamentos dos sistemas de recebimento, prensagem, sistema completo mistura,

sistema completo da moagem, Recuperadora, Empilhadeira, Prédio de Estocagem e

Sistema completo de insumos.

Estamos com todos os esforços empregados para que possamos concluir a mobilização de

canteiro e iniciar as primeiras atividades no início de abril.

O contrato tem a duração total de 510 dias e seu término é previsto para julho de 2018. Estamos

esperançosos e confiantes de que este será mais um projeto de sucesso da MIP, pois uma grande energia

toma conta de todos da equipe. Existe ainda, um desafio muito grande na área de segurança por se tratar

de uma planta que ficou desativada por muitos anos, mas com a nossa experiência, cautela e compromisso

temos a certeza que chegaremos no final deste contrato com bons resultados de segurança.


destaqueCOLABORADOR

PAG.16

Oneximo Gruppi Neto entrou na MIP em 2015 para exercer a função de Gerente de Planejamento. É formado em Engenharia de Produção e certificado em Gestão de Projetos pela PMI. Atua na área de Planejamento há 20 anos em projetos nos segmentos de Siderurgia, Mineração e Óleo e Gás.

Conheça abaixo um pouco mais sobre o Oneximo Gruppi Neto:

• Um grande desafio profissional: Acredito que o maior desafio seja se adequar a Cultura Organizacional e a gestão compartilhada dentro dos projetos, além de criar um vínculo entre os vários tipos de clientes e métodos de gestão, agregando várias formas de conhecimento e experiências.

• O que gosta de fazer nas horas livres: Gosto de estar com a minha família e amigos. Costumava praticar esportes e estou voltando à ativa recentemente.

• O que mudaria no mundo: Reduziria a desigualdade social e incentivaria a solidariedade entre os indivíduos.

• Uma coisa que o tempo lhe ensinou: O tempo me ensinou a relacionar melhor com as pessoas.

• Time do coração: Atlético Mineiro

• Qual o prato preferido: Comida tradicional mineira

• Qual foi o momento da sua vida mais marcante: Com certeza os nascimentos dos meus dois filhos. Tenho um casal.


Sede: Belo HorizonteRod. Anel Rodoviário Celso Mello Azevedo s/n, km 3,8

Palmeiras, Belo Horizonte | MG - Brasil | CEP 30575-716

(31) 3036-5400 | www.mip.com.br

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