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Gestão Ambiental na Indústria SiderúrgicaLuiz Carlos De Martini
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ACIDENTES AMPLIADOSACIDENTES AMPLIADOS
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ACIDENTES AMPLIADOSACIDENTES AMPLIADOS
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 101973 2001
30.000
AMPLIAÇÃO DA LEGISLAÇÃO AMBIENTAL BRASILEIRA
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Segmento Poluição do Ar
Poluição da Água
Demanda de Recursos Naturais
Total
Minerais não-met. 3 3 3 9 Metalúrgica 3 3 3 9 Química 3 3 2 8 Papel e Celulose 1 3 3 7 Material transp. 2 3 1 6 Madeira 2 1 3 6 Alimentos 1 2 3 6 Bebidas 2 3 1 6 Textil 2 2 1 5 Borracha 1 1 2 4 Editorial 1 1 1 3
Potencial de degradação ambiental por segmento industrial
fonte: Martine, 1993
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l Indústrias que acarretam mais riscos ou problema
Indústria Geral São Paulo Rio de Janeiro Salvador Porto Alegre
Química 56 52 40 80 53
Petróleo 22 19 25 25 18
Metalúrgica 19 31 8 10 25
Siderúrgica 15 19 8 23 13
Alimentícia 13 10 8 25 10
Farmacêutica 11 - 25 8 13
fonte: ABIQUIM, 1986
Público geral, %
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lPercepção de Risco
O gerenciamento de risco tecnológico tornou-se um foco importante nas atividades técnicas e políticas.
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Risco OBJETIVO = experimentos + probabilidade
Risco SUBJETIVO = percepção leiga do risco
O termo RISCO não possui definições corretas
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FATORES DE INFLUÊNCIA
- ampliação da legislação ambiental;- constatação da responsabilidade ambiental pelos produtos e processos;- opinião e pressão pública;- acidentes com efeitos ambientais;- aumento da concorrência e novos padrões de competição;- pressão de associações de classe;- reversão de imagem negativa e maior aceitabilidade do consumidor;- nova oportunidade de negócios;- redução de custos.
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l TENDÊNCIAS
• SUSTENTABILIDADE DAS ORGANIZAÇÕESSUSTENTABILIDADE DAS ORGANIZAÇÕES
• COMUNICAÇÃO DE RISCOCOMUNICAÇÃO DE RISCO
• CRIAÇÃO DE VALORES FINANCEIROSCRIAÇÃO DE VALORES FINANCEIROS
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l SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADO
• ELEMENTOS DE UM SISTEMA DE GESTÃOELEMENTOS DE UM SISTEMA DE GESTÃO
GERENCIAMENTO DOS ASPECTOS
CRÍTICOS
RESPONSABILI-DADE DA
ADMINISTRAÇÃO
ESTRUTURA DO SISTEMA DE
GESTÃO
RECURSOS HUMANOS E MATERIAIS
INTERFACE COM PARTES
INTERESSADAS
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VISÃOVISÃO
Empresas socialmente responsáveisEmpresas socialmente responsáveis
São agentes de nova cultura empresarial e de mudança
social Produzem valor para todos: colaboradores, acionistas,
comunidades São diferenciadas e tem maior potencial de sucesso e
longevidade
Responsabilidade social é atitude estratégica,Responsabilidade social é atitude estratégica,não apenas postura legal ou filantrópicanão apenas postura legal ou filantrópica
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lResponsabilidade Social Corporativa
“O compromisso do negócio em contribuir para o desenvolvimento econômico sustentável, trabalhando com empregados, suas famílias, a comunidade local e a sociedade para contribuir com a melhoria da qualidade de vida”
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lResponsabilidade Social Corporativa
A mensuração do desempenho de uma organização sustentável passa pelos parâmetros:
• Econômicos
• Sociais
• Ambientais
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Sustentabilidade das OrganizaçõesSustentabilidade das Organizações
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Níveis de Problemas e Dimensões Relatadas
Nível deincerteza doproblema
Exemplo Questão
Critérioparatomadadedecisão
Procedi-mentos
Tipo dediscursos
Baixo Afastar-se de resíduotóxico
Confiança Evidência Regras Informação
Médio Determinação datoxicidade do resíduo
Credibilidade Experiência Habilidade Vários
Alto Disposição final doresíduo tóxico
Confiança Argumento Padrões Negociação
Tendências: Comunicação de Riscos
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l Tendências: Criando Valores Financeiros com Redução de Emissões
CER - Certified Emission Reductions
(“Créditos de Carbono”)
Mecanismos de Desenvolvimento Limpo
Exemplo:
Substituição de
carvão mineral (combustível não renovável) por carvão vegetal (combustível renovável)
