TGN - Técnica de Gestão de Negócios Tema: Organograma 1. Definição

Organograma é uma representação feita em gráficos para definir de forma

hierárquica a organização de uma instituição qualquer.

2. FinalidadeA finalidade de um organograma é definir com perfeita ordem a função que

desempenha cada um na organização perfeita definidas por postos em forma de

pirâmide de acordo com o grau de competência.

3. Detalhamento da técnica

Passo Descrição e detalhamento do fluxo da técnica

1

Listar todos os cargos dentro da sua empresa.

2Organizá-los conforme a hierarquia dentro da empresa

3Montar o organograma. Cada caixa representará um respectivo cargo, sendo que as linhas serão os elos de ligação entre um e outro

4Conferir todas as linhas de comunicação entre um setor e outro, além de oficializar o documento validando todos os cargos.

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4. Informações complementaresO termo foi criado por volta de 1856 pelo norte americano Daniel C.

MacCallum quando ele administrava ferrovias nos EUA. Desde esta época os

organogramas são usados como uma ferramenta fundamental para as

organizações, é através deste diagrama que todos conseguem se basear sobre a

hierarquia da empresa. Então tornou-se um padrão que hoje é muito utilizado.

Ele representa graficamente a estrutura de gerenciamento de uma

organização, como os gerentes de departamento e funcionários que não

sejam do departamento de gerenciamento em uma empresa. Vamos mostrar

aqui como criar organogramas utilizando o programa Microsoft Word. O

Word tem uma ferramenta específica para criação de organogramas usando

um gráfico SmartArt. 

5. Exemplificação

Modelos de Organograma

1. Organograma Vertical, Clássico ou FuncionalEsse é o formato mais conhecido. Representa a hierarquia da empresa de maneira clara, já que de cima para baixo.

O que diferencia o organograma vertical do funcional é o tipo de nome que aparece nas caixinhas. Se aparecerem as áreas, é o vertical clássico. Caso apareçam as funções, será o funcional.

2. Organograma HorizontalEsse tipo de organograma é idêntico ao vertical, a única diferença é que ao invés dos cargos mais importantes hierarquicamente falando, estão mais para a esquerda e conforme cresce para a direita, vai se chegando aos cargos e áreas

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mais operacionais

3. Organograma Circular ou RadialNo organograma circular, a hierarquia é mais dividida e, apesar de se ter uma lógica das áreas que possuem mais responsabilidade para as que possuem menos, se tenta ressaltar o trabalho em grupo e proximidade das áreas.

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4. Organograma Linear de Responsabilidade (OLR)Diferentemente dos outros tipos o organograma Linear de Responsabilidade (OLR) mostra a relação que existe entre atividades ou processos chave da empresa com quem é responsável por cada uma delas.

5. Organograma MatricialEsse modelo é muito útil para representar unidades temporárias onde mais de uma área vá atuar. É muito comum ser utilizado em consultorias ou empresas que realizam grandes projetos.

6. Software/AplicativosWord e Power Point.

7. Área funcional usuáriaToda a organização.

TGN - Técnica de Gestão de Negócios Tema: Organograma 8. Bibliografia

http://www.ignicaodigital.com.br/como-fazer-um-organograma-de-uma-empresa-de-pequeno-porte/

http://blog.luz.vc/o-que-e/modelos-de-organogramas/

9. Pesquisador (es) da técnicaAna Gabriela, Plínio, Yasmine e Zezil