Desafio Local

DESENVOLVIMENTO LOCALDESENVOLVIMENTO LOCAL

A opção pela A opção pela

CooperaçãoCooperaçãoCATANDUVAS – SC

02 de outubro de 2.001

DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO LOCALLOCAL

FATORES QUE FACILITAM

Excelente localização geográfica;

DESENVOLVIMENTO LOCALDESENVOLVIMENTO LOCALFATORES QUE FACILITAM

Excelente localização geográfica;

Proximidade à pólos de desenvolvimento;


Excelente localização geográfica; Proximidade à pólos de desenvolvimento;

Abundância de capital e empreendedores;


Excelente localização geográfica; Proximidade à pólos de desenvolvimento; Abundância de capital e empreendedores;

Ambiente local “pró-ativo”;


Excelente localização geográfica; Proximidade à pólos de desenvolvimento; Abundância de capital e empreendedores; Ambiente local “pró-ativo”;

Vocação econômica definida;


Excelente localização geográfica; Proximidade à pólos de desenvolvimento; Abundância de capital e empreendedores; Ambiente local “pró-ativo”; Vocação econômica definida;

Atrativos que estimulem investimentos externos.


Excelente localização geográfica; Proximidade à pólos de desenvolvimento; Abundância de capital e empreendedores; Ambiente local “pró-ativo”; Vocação econômica definida; Atrativos que estimulem investimentos

externos;

Facilidade de acesso à educação


DESENVOLVIMENTO LOCALDESENVOLVIMENTO LOCAL

“Nos Estados Unidos, educação virou parte da

ideologia neoliberal. Desemprego, violência e má

distribuição de renda são debitados à má qualidade da educação dos americanos”.

BILL CLINTON

Excelente localização geográfica; Proximidade à pólos de desenvolvimento; Abundância de capital e empreendedores; Ambiente local “pró-ativo”; Vocação econômica definida; Atrativos que estimulem investimentos externos; Facilidade de acesso à educação;

Características diferenciadas


DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO LOCALLOCAL

FATORES QUE ENTRAVAM

DESENVOLVIMENTO LOCALDESENVOLVIMENTO LOCALFATORES QUE ENTRAVAM

Lideranças locais possuem visões, soluções e objetivos individuais diferentes;



Políticas públicas – locais e regionais – clientelistas e dependentes;




Sentimento de que o setor público é o único responsável pelo desenvolvimento local/regional;




Sentimento de que o setor público é o único responsável pelo desenvolvimento local/regional;

Rivalidades políticas (politicagem) entravam entendimentos




Sentimento de que o setor público é único responsável pelo desenvolvimento local/regional;

Rivalidades políticas (politicagem) entravam entendimentos;

Cada município quer encontrar a sua solução individual;





Rivalidades políticas (politicagem) entravam entendimentos Cada município quer encontrar a sua solução individual;

As comunidades locais só imaginam desenvolvimento através da agricultura;





Rivalidades políticas (politicagem) entravam entendimentos Cada município quer encontrar a sua solução individual; As comunidades locais só imaginam desenvolvimento

através da agricultura;

Acomodamento dos empresários locais;






através da agricultura; Acomodamento dos empresários locais;

Experiências mal sucedidas;






através da agricultura; Acomodamento dos empresários locais; Experiências mal sucedidas;

Baixo nível de cooperação.






através da agricultura; Acomodamento dos empresários locais; Experiências mal sucedidas; Baixo nível da educação;

Esperar soluções externas.

APESAR DOS ENTRAVESE POUCOS

FACILITADORES

COMO GERAR COMO GERAR

DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO

LOCAL?LOCAL?

O QUE GERA O QUE GERA DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO

LOCAL?LOCAL?

COMPETITIVIDADE E COOPERAÇÃO ENTRE EMPRESAS

EMPRESAS DE SUCESSO CAUSAS

Ideologia CentralIdeologia Central – Valores centrais e um objetivo

além de simplesmente ganhar dinheiro

Estimular Estimular Mudanças/ProgressoMudanças/Progresso– Constantemente se adaptando e

se renovando

O QUE GERAO QUE GERACOMPETITIVIDADE?COMPETITIVIDADE?

TECIDO INSTITUCIONAL

ENTRELAÇAMENTO EMPRESASX

INSTITUIÇÕES DE SUPORTE

ENTRELAÇAMENTO ENTREEMPRESAS

EMPRESAFlexibilidade

AgilidadeQualidade

Produtividade

CARACTERÍSTICAS CARACTERÍSTICAS COMPETITIVASCOMPETITIVAS

ESPECIALIZAÇÃO SETORIAL

FORTE COMPETIÇÃO E INOVAÇÃO

DOMINÂNCIA DAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS

REDE DE INFORMAÇÃO

DIVISÃO DO TRABALHO

COLABORADORES QUALIFICADOS

REDE COLABORATIVA

PAPEL ATIVO (POSITIVO) DA ÁREA PÚBLICA

PrincípiosPrincípios

dada

CooperaçãoCooperação

PRINCÍPIOS DOCOOPERATIVISMO

1. Adesão livre e voluntária2. Controle democrática pelos sócios3. Participação econômica do sócio4. Autonomia e independência5. Educação, treinamento e informação6. Cooperação entre cooperativas7. Preocupação com a comunidade

Problemas comunsProblemas comunsdas Cooperativasdas Cooperativas

Muitas vezes não tem missão clara; Não tem visão de longo prazo definido; Começa a dividir esforços em diferentes

áreas; Crescente heterogeneidade dos sócios; Sócio heterogêneo não tem senso de

propriedade; Sem direito de propriedade não há

comprometimento; Por fim surgem problemas financeiros.

O que pode nos diferenciar das demais empresas ...

Filosofia Doutrina Ganha - ganha

Prestação de serviços

Relacionamento Assistência

Técnica

Comprometimento Cooperado x Cooperativa

DUPLO PROPÓSITO:

– É uma sociedade de pessoas, que constitui uma EMPRESA, que se orienta pelos PRINCÍPIOS E VALORES SOCIAIS, como:

• HUMANISMOHUMANISMO

• LIBERDADELIBERDADE

• IGUALDADEIGUALDADE

• SOLIDARIEDADESOLIDARIEDADE

• ÉTICAÉTICA

– Valoriza o trabalho em detrimento do capital!

CooperativaCooperativa

Adesão livre e voluntáriaSer sócio é uma decisão individual e independe da raça, posição

social, cor, política partidária e credo.

Critérios de adesão:

a) Conhecer a doutrina, filosofia e os princípios cooperativistas;

b) Conhecer os objetivos, os estatutos e a estrutura da cooperativa;

c) Conhecer os direitos e deveres como sócio;

d) Ter o firme propósito de ser um associado fiel, atuante e participativo;

e) Ser um empreendedor e acreditar na cooperativa, pois será o próprio dono;

Restrições:

• Interesses conflitantes - atividades paralelas;

• Impossibilidade técnica de prestação de serviços

Controle democrática pelos sócios

A cooperativa é administrada pelos sócios. São eles que definem as prioridades das atividades com base nas necessidades e objetivos estabelecidos.

São os sócios que eleger por voto.

Os sócios tem igualdade de voto (um sócio, um voto).

As decisões são tomadas em assembléias gerais, órgão da cooperativa.

Participação econômica do sócio

Os sócios integralizam o capital social da cooperativa através de quotas-partes.

Os resultados, quando positivos, se destinam a:

· Fundo de reserva;

· Fundo de assistência técnica, educacional e social.

As sobras líquidas apuradas no exercício, depois de deduzidas as taxas para os fundos, serão rateadas entre os associados proporcionalmente às suas operações.

A assembléia geral poderá estabelecer outros fundos, cabendo a ela esta decisão.

Autonomia e Independência

As cooperativas são empresas autônomas controladas por

seus cooperados, que devem decidir sobre suas atividades, definir sua missão, objetivos e metas. Não há interferência

governamental nas decisões.

Educação, treinamento e informação

Este princípio objetiva o desenvolvimento cultural profissional do cooperado e da sua família.

A constante reciclagem, a formação e o treinamento de associados, diretores, conselheiros, líderes e funcionários (colaboradores) são a base deste princípio.

A empresa cooperativa deve ser administrada por profissionais eficientes e não por amadores.

A informação transparente das atividades da cooperativa, a divulgação da doutrina, filosofia e princípios para o sucesso.

Cooperação entre cooperativas

Se as pessoas ajudam-se mutuamente, as empresas deverão fazer o mesmo. Só assim haverá um crescimento econômico, cultural e social dos cooperados e da sociedade cooperativa.

Na era da globalização esta integração, através de parcerias, é a chave da sobrevivência.

Só poderemos ser competitivos se agregar os nossos serviços, qualidade, produtividade e volume.

O individualismo, o bairrismo e o ciúme são atitudes que não fazem parte da cooperação.

Devemos partir do princípio que a cooperativa agrega valores positivos que buscam o bem estar da própria empresa e o sucesso dos negócios do cooperado.

Preocupação com a Comunidade

As cooperativas também contribuem com o desenvolvimento da comunidade, através da geração de empregos, produção, serviços e preservação do meio ambiente.

Preocupam-se com as pessoas visando o seu desenvolvimento econômico cultural e social, a fim de atender as necessidades e aspirações de seus cooperados e de sua família. Buscam a melhoria da qualidade do ambiente em que vivem.

Cooperados

Cooperativas Singulares

Centrais e Federações

Confederações

Organização das Cooperativas do Estado de Santa CatarinaSede: Florianópolis

Organização das Cooperativas BrasileirasSede: Brasília

Organização das Cooperativas das Am éricasSede: Colôm bia

Aliança Cooperativa I nternacionalSede: Suiça

Cooperação não demanda...

A união de todos atrás de uma liderança

Uma ação totalmente sincronizada do conjunto

A ausência de conflitos entre parceiros

A negação de interesses divergentes

Cooperação precisa de...

Troca de informações Estabelecer um intercâmbio de

idéias Desenvolver uma visão

estratégica Definir áreas de atuação Conseguir um conjunto numa

análise dos problemas e resolver em comum

Definir as contribuições dos parceiros:– Recursos– Responsabilidades– Benefícios

DIFERENÇAS ENTRE ASSOCIATIVISMO

ASSOCIAÇÃO COOPERATIVA SINDICATO

CONCEITO

Sociedade Civil sem fins lucrativos

Sociedade Civil/Comercial sem fins lucrativos

Sociedade Civil/Sindical sem fins lucrativos

FINALIDADE

Representar e defender os interessados

Viabilizar e desenvolver atividades de consumo, produção, crédito, prestação de serviços e comercialização

Promover a defesa dos direitos e interesses individuais e coletivos de determinada categoria de trabalho

Estimular a melhoria técnica, profissional e social dos sócios

Formar e capacitar seus integrantes para o trabalho e a vida em comunidade



FORMAÇÃO

Não existe um mínimo legal (2 pessoas)

Mínimo de 20 pessoas que exerçam atividades afins

Número de pessoas para ocupar os cargos regulado estatutos

ÁREA DE AÇÃO

Limita-se a seus objetivos

Limitada em relação ao controle das operações e reuniões.

Limitada, não podendo existir mais de um sindicato por território.

CAPITAL SOCIAL

Não há formação de capital.

Formado pelas cotas partes dos sócios

Não possui. Seu patrimônio é formado através da arrecadação das mensalidades, contribuição sindical.



OPERAÇÕES

Auxilia no processo de comercialização dos associados.Pode realizar operações financeiras e bancárias.

Realiza plena atividade comercial.Realiza operações financeiras e pode se candidatar a empréstimos federais.Cooperativas de produtores podem realizar crédito rural de repasse.

Atividade econômica é proibida pela CLT.Pode realizar operações financeiras.Não possui autorização para realizar operações de empréstimos e aquisições federais.

RESULTADOS FINANCEIROS

Possíveis sobras das operações financeiras não são divididas entre os sócios.

Sobras podem ser divididas pelo volume de negócios.10% Reserva e 5% Fates.

Como não há objetivo financeiro, o saldo de caixa é utilizado para as atividades do sindicato.



TRIBUTAÇÃO

Deve haver anualmente uma declaração de isenção de imposto de renda.

Não paga imposto de renda sobre as operações com os associados.Demais operações paga impostos.

Deve haver anualmente uma declaração de isenção de imposto de renda.

REGISTRO

Registro em Cartório de Títulos e Doc., e MF

Registro na Junta Comercial, MF e OCB

Registro no MT e MF

DISSOLUÇÃO

Deliberação em Assembléia, ou Ministério Público.

Deliberação em Assembléia ou através de liquidante.

Definida em Assembléia. Via judicial não pode ser por liquidação.

OBRIGADOOBRIGADO

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