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8/10/2019 desafios de la gerencia del siglo XXI
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LOS DES FIOS DE L
GERENCI P R EL
FACULTAD: INGENIERAINDUSTRIAL
CURSO: ORGANIZACIN Y
ADMINISTRACININDUSTRIAL
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COMPETITIVIDAD GLOBAL
Todas las organizaciones tienen que convertir lacompetitividad
global en una meta estratgica.
No es posible sustentar un negocio o el desarrolloeconmico de un
pas sobre la base de mano deobra barata
Es muy probable que se vea en los prximosdecenios una ola
proteccionista; sinembargo, tales muros ya no protegen a
lasinstituciones, especialmente a los negocioscuyo desempeo no est
a la altura de loscriterios mundiales
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La baja productividad laboral poneen peligro la supervivencia de
unaempresa, pero al mismo tiempo losbajos costos laborales ya no
danuna ventaja en materia de costos lobastante grande para
compensar la
baja productividad laboral
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LA CRECIENTE INCONGRUENCIA ENTRE LAREALIDAD ECONMICA Y LA
REALIDAD POLTICA
esferas que se sobreponen:
1) una verdadera economa global de dinero e informacin
2) hay economas regionales dentro de las cuales los bienes
circulanlibremente
3) hay realidades nacionales que son econmicas pero ante todo
polticas
Cada vez ser frecuente en este nuevo periodo la
crecienteincongruencia, es decir, la falta de acuerdo entre la
realidad econmica yla realidad poltica.
cada vez ms muchas otras instituciones tambin ya no pueden
definir sumbito en funcin de economas nacionales y fronteras
nacionales.Tienen que definir su mbito en funcin de productos y
servicios a escalamundial
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Se recomienda:
- que no debemos dejarnos sobornar para someter las decisiones
econmicas a la polticalocal
-el crecimiento se debe orientar a construir alianzas,
asociaciones de todo tipo y no en lapropiedad directa y el mando y
control.
-ninguna empresa puede esperar el xito en un periodo de
turbulencia, de cambio
estructural y de transformacin econmica, social, poltica y
tecnolgica si no afronta estosretos y logra vencerlos.
Todos los negocios tienen que aprender aadministrar su riesgo
por concepto de lamoneda, ya que no existe pas que sea inmunea las
fluctuaciones monetarias repentinas, por lasencilla razn de que el
mundo est inundadode dinerovirtual,
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CONCLUSIONES
la administracin es una funcin especfica
no existe ninguna nica organizacincorrecta
El autor reconoce su conversin a laspruebas de Maslow
A cada instante las tecnologas externasobligan a una industria a
aprender
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la administracin tiene que ser holstica, debe integrar
latotalidad de procesos
La prctica dela administracin tendr que definirse cadavez ms en
trminos operativos en vez de polticos.
La suposicin tradicional de que el interior de laorganizacin es
la esfera de la administracin significabaque la gerencia se ocupara
de los esfuerzos
estrategia es el medio que convierte la teora del negocio
endesempeo
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se proyecta una tasa de natalidad descendente
las instituciones tendrn que aprender a basarsu estrategia sobre
el conocimiento y adaptarse
El xito de una organizacin depende en granmedida de la
implementacin de estrategias.
Todas las organizaciones tienen que convertir la
competitividad global en una meta estratgica.
no debemos dejarnos sobornar para someter lasdecisiones
econmicas a la poltica local
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