INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAO, CINCIA E TECNOLOGIA DO PIAU
IFPIDEPARTAMENTO DE GESTO E NEGCIOS DGNDISCIPLINA: DESAFIOS E
TENDNCIAS EM RHPROFESSORA: LLIAN CRISTINA
PESQUISA(Downsizing, Coaching e Mentoring e Empowerment)
Amanda Caroline Sobrinho Teixeira
JANEIRO DE 2015TERESINA PI1. DOWNSIZING:ODownsizing
(achatamento) uma tcnica conhecida em todo o mundo e que visa
eliminao de processos desnecessrios que engessam a empresa e
atrapalham a tomada de deciso, com o objetivo de criar uma
organizao mais eficiente e enxuta possvel. Sua atuao focada na rea
de recursos humanos (RH) da empresa. Esta tcnica exige um
alinhamento racionalizado com o planejamento estratgico da empresa
e seus objetivos e metas gerais. A curto prazo, este procedimento
envolve, invariavelmente, demisses, reduo de custos, reestruturao
organizacional, achatamento da estrutura da organizao, etc. J a
longo prazo, oDownsizingcontribui para um crescimento sustentado da
empresa, facilitando uma expanso de mercado, modernizao da empresa
e de seus procedimentos, aprimoramento de produtos e servios e,
principalmente, a excluso da burocracia desnecessria da
empresa.
2. COACHING:A partir do termo em ingls coach (treinar), o setor
de Recursos Humanos passou a utilizar a expresso Coaching para
definir o processo de acelerao de resultados, que consiste no
desenvolvimento de competncias e habilidades para o alcance de
resultados planejados, os quais para serem alcanados com xito
necessitam de empenho, foco e aes efetivas por parte do cliente.O
processo de Coaching conduzido pela presena de um Coach ou
treinador. O Coach o profissional que fornece apoio, encoraja e
auxilia atravs de perguntas e tcnicas poderosas seu coachee
(cliente) a sair do estado atual para o estado desejado, isto
proporciona meios para a melhoria e satisfao do coachee. O coach no
precisa necessariamente ter experincia na rea de atuao de seu
cliente, mas deve ser um profissional diferenciado, que d apoio e
tem competncias para que o desenvolvimento das pessoas que esto ao
seu redor seja facilitado e ampliado, resultando em melhoria de
clima e relacionamentos dentro e fora de organizaes.O pressuposto
desse processo que o cliente j possui as respostas e solues para
seus dilemas, e que o que ele necessita na verdade de um
profissional capacitado, que o auxilie neste processo de
autoconhecimento fazendo os questionamentos certos.Definido como um
processo de transformao e parceria entre Coach e o Coachee com foco
no alcance de metas pessoais e/ou profissionais, o Coaching visa
que o cliente possa apoderar-se das prprias respostas, e dessa
forma agir e criar aes assertivas que validem e realizem seus
resultados de forma efetiva e contnua.
3. MENTORING:O Mentoring (Mentoria) trata de uma relao pessoal
de desenvolvimento, em que uma das pessoas - a mais experiente -
promove a evoluo e desenvolvimento de uma pessoa menos experiente.
O objetivo principal motivar e inspirar o "mentorado" (o aprendiz),
aumentar o seu potencial e tambm transmitir algum saber-fazer.
Pode-se considerar que existe Mentoring informal e formal. No
Mentoring informal, ambas as partes no esto conscientes que se
trata de uma relao de Mentoring, no entanto, retiram vantagens
dessa relao. O Mentoring formal, por outro lado, refere-se a um
processo estruturado apoiado pela organizao (se for o caso) e
dirigido a determinados colaboradores. Em programas formais de
Mentoring, existem metas a atingir, horrios, formao (para ambos os
mentores e protegidos), e avaliao.O processo "matching" deve ser
cuidadosamente pensado, de forma a evitar a criao de uma relao
forada e no autntica que no traga os resultados esperados. Isto
significa que, ao juntar um mentor e um mentorado, tem de se ter em
conta as suas caractersticas profissionais e pessoais bem como os
seus projetos futuros dentro da organizao. Alm disso, deve ser um
processo em que ambos ingressam de livre vontade.O Mentoring
atualmente bastante utilizado como estratgia de acolhimento e
formao de novos colaboradores. O mentor de um jovem profissional no
ser necessariamente seu chefe ou algum dentro do seu contexto
hierrquico, mas sim um padrinho que o faa se apropriar da cultura
organizacional, das competncias e do compromisso para com aquela
organizao.
4. EMPOWERMENT:Empowerment delegao de poder e liberdade nas aes
corporativas com participao ativa dos colaboradores na gesto do
negcio, assumindo responsabilidades e liderana de forma
compartilhada. Ele simboliza a estratgia da organizao e de seus
gestores de delegar a tomada de deciso para seus colaboradores,
promovendo a flexibilidade, rapidez e melhoria no processo de
tomada de deciso da empresa.OEmpowermentpermite aos funcionrios da
empresa tomarem decises com base em informaes fornecidas pelos
gestores, aumentando sua participao e responsabilidade nas
atividades da empresa. Geralmente utilizado em organizaes com
cultura participativa, que utilizam equipes de trabalho
autodirigidas e que compartilham o poder com todos os seus
funcionrios. As suas quatro bases principais so:
Poder: dar importncia e confiar nas pessoas, dar-lhes liberdade
e autonomia de ao; Motivao: reconhecer o bom desempenho,
recompensar os resultados; Desenvolvimento: proporcionar informaes
e conhecimento, ensinar novas tcnicas; Liderana: orientar as
pessoas, definir objetivos e metas, abrir novos horizontes;Alguns
gestores pensam que o ato de delegar a tomada de deciso para um
funcionrio sinnimo de perda de controle ou liderana. Este um ponto
que merece uma discusso maior, uma vez que abrange diversos
aspectos, mas o mais importante de se destacar que o Empowerment
valoriza os funcionrios e melhora a conduo dos processos internos
empresa.Para Carlos Hilsdorf, oempowermentcorresponde a uma relao
que envolve poder e responsabilidade, como duas faces de uma mesma
moeda.Para promov-lo, no basta transferir verbalmente poder s
pessoas; elas precisam ter reais condies de agir no pleno exerccio
da sua responsabilidade, desenvolvendo o que chamamos de ownership,
ou seja, agirem como intraempreendedorese como se fossem
proprietrias do negcio, pensando como empresrios.
5. FONTES DE
PESQUISA*:http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/o-que-e-empowerment-e-como-ele-funciona/46403/http://www.ibccoaching.com.br/tudo-sobre-coaching/coaching/o-que-e-coaching-e-mentoring/http://www.portal-gestao.com/item/3219-o-que-%C3%A9-o-mentoring?.htmlhttp://www.sobreadministracao.com/downsizing-o-que-e-e-como-funciona/http://www.sobreadministracao.com/empowerment-o-que-e-e-como-funciona/
* Sites acessados no dia 21 de janeiro de 2015, a partir das
23h.
