Desenvolvimento Pessoal e Profissional Tema 02

1 2014 Anhanguera Educacional. Proibida a reproduo final ou parcial por qualquer meio de impresso, em forma idntica, resumida ou modificada em lngua portuguesa ou qualquer outro idioma.

Como citar este material:

CINTRA, Josiane C.; CIZOTO, Sonelise. Desenvolvimento Pessoal e Profissional: O Mundo do

Trabalho. Caderno de Atividades. Valinhos: Anhanguera Educacional, 2015.

fcil reconhecer quanto o trabalho fundamental na vida humana e na

prpria evoluo da sociedade. Mas o trabalho no foi sempre o mesmo em

qualquer poca ou lugar. O significado que damos ao trabalho se altera em

funo dos recursos e das condies oferecidas, podendo ser visto como

motivador, desafiador, fator de crescimento e conquista ou, at mesmo, como

um instrumento de dominao.

Com a globalizao, o trabalho sofreu mudanas significativas, o que

transformou as formas de produo e o prprio mercado de trabalho.

Neste cenrio, novas configuraes de trabalho revelam-se, podendo ser

terceirizado, por projeto, a distncia etc. Fortalece-se, ento, a noo de

empregabilidade, vista como um conjunto de aes que focam o

desenvolvimento de habilidades e a busca de conhecimentos favorveis

conquista ou manuteno de uma colocao no mercado de trabalho.

Outro relevante componente do mundo do trabalho o empreendedorismo,

que no se limita criao ou manuteno de um negcio prprio, pois

apresenta hoje novas e diferentes maneiras de empreender.

Vamos ento anlise do mundo do trabalho!

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2014 Anhanguera Educacional. Proibida a reproduo final ou parcial por qualquer meio de impresso, em forma idntica, resumida ou modificada em lngua portuguesa ou qualquer outro idioma.

O trabalho fundamental na vida humana, e a evoluo da sociedade ocorreu,

em grande parte, graas capacidade do homem de transformar o meio

ambiente e de garantir um constante desenvolvimento.

O significado que damos ao trabalho varia em funo dos recursos e das

condies oferecidas, podendo ser visto como algo estruturante e motivador ou

como um instrumento de dominao, capaz apenas de produzir sofrimento.

O trabalho sofreu mudanas significativas nas ltimas dcadas com a chamada

globalizao, que transformou as formas de produo e o prprio mercado de

trabalho. Para compreender esta situao, preciso destacar alguns fatores:

Mudanas na economia mundial a pouca concorrncia existente at

a dcada de 1980 proporcionava estabilidade e bons lucros s

empresas, que, at ento, no se preocupavam muito em encantar o

cliente, mas a abertura do mercado s importaes imprimiu um ritmo

diferente, em que a disputa pelo consumidor se tornou feroz.

Mudanas no padro de consumo com as alteraes apontadas,

atualmente o cliente o rei, e suas exigncias e preferncias esto em

foco, fazendo com que as organizaes busquem superar

constantemente as expectativas dos consumidores.

Inovaes no processo produtivo para agradar o consumidor, fez-se

necessrio investir recursos na compra de maquinrios mais modernos,

na automao e automatizao de diversos processos produtivos, o que

resultou em cortes significativos de pessoal o chamado desemprego

estrutural.

Mudanas no perfil do trabalhador a modernizao das indstrias

fez com que o trabalho passasse a ser mais intelectual que braal, e ao

trabalhador foi exigido buscar novos conhecimentos que pudessem

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traz-lo de volta ao mercado e enfrentar relaes de trabalho mais

autnomas.

O emprego formal (carteira assinada, benefcios legais) passou a ser

substitudo por trabalho (relao demanda e oferta, ganhos imprevisveis,

horrios flexveis, diversos clientes), que pode ser: terceirizado, por projeto, a

distncia, entre outros. Como resultado, surgiu a noo de empregabilidade,

vista como um conjunto de aes que visam desenvolver habilidades e buscar

conhecimentos favorveis conquista ou manuteno de uma colocao no

mercado de trabalho.

Saiba Mais!

Empregabilidade

De acordo com Keli Campos (2011), a empregabilidade pode ser

compreendida como a juno de competncias, habilidades e variveis

psicolgicas utilizadas para conquistar e manter um trabalho ou um emprego.

Saiba mais, analisando o artigo da autora:

CAMPOS, Keli Cristina de Lara. Construo de uma escala de

empregabilidade: definies e variveis psicolgicas. Estudos de Psicologia,

Campinas, v. 28, n. 1, mar. 2011. Disponvel em:

http://www.scielo.br/pdf/estpsi/v28n1/a05v28n1.pdf. Acesso em: 15 set. 2014.

No mercado profissional do sculo XXI, muitas ocupaes antigas esto

desaparecendo, enquanto outras esto sendo criadas. Apenas como exemplo,

atualmente, destacam-se as categorias profissionais de tecnlogos e aquelas

relacionadas nanotecnologia e biotecnologia; as pesquisas da indstria

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farmacutica; a agropecuria (etanol e biocombustvel); e a indstria de gs e

petrolfera (com destaque para o pr-sal).

Fique por dentro!

Atualmente, as organizaes buscam por pessoas que consideram o trabalho

como fonte de realizaes e desenvolvimento, pois isso demonstra de

antemo uma viso de mundo que influenciar comportamentos e a conotao

dos inter-relacionamentos que podero ser estabelecidos no trabalho. Em

outros termos, pode-se observar numa situao assim um significado positivo

sendo atribudo ao trabalho pela pessoa que o procura; alm de ser um fator

diferencial da sua empregabilidade, em que ela vista como algum que

agregar valor na organizao por ter como atributo a proatividade.

CHAGAS, Reimy Solange. Desenvolvimento Pessoal e Profissional.

Valinhos: Anhanguera Educacional, 2013. p. 11.

Compreender as tendncias de atuao e as reas em crescimento pode ser

til para o desenvolvimento profissional, mas isso perde o sentido se voc no

tiver realizado adequadamente sua autoavaliao. Ponderar seus desejos e

objetivos de vida com suas competncias profissionais importante para que

voc possa estabelecer metas de desenvolvimento adequadas ao sucesso

profissional.

Saiba Mais!

Gerenciamento de Carreira

O Gerenciamento de Carreira se refere ao planejamento prvio sobre o

caminho a ser percorrido para alcanar determinada posio na profisso

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escolhida. o modo de conduzir a formao e estruturar a busca de

conhecimentos especficos para o xito em uma rea de atuao.

Acompanhe, a seguir, um modelo e dicas para o gerenciamento de sua

carreira!

PEREIRA, Adolfo Plnio. Plano de Carreira: modelo e dicas para o

gerenciamento da sua carreira. RH Portal Carreiras e Negcios, 15 ago.

2013. Disponvel em: http://goo.gl/wPBGsb. Acesso em: 15 set. 2014.

Pesquisas cientficas vm tentando ilustrar quais as caractersticas mais

desejadas pelas organizaes, e um dado interessante a destacar que as

empresas parecem priorizar as habilidades vistas como genricas e as atitudes

dos indivduos, mais que as habilidades especficas de trabalho. Isso refora a

importncia de voc conhecer os recursos que possui para a empregabilidade,

em termos de conhecimentos, habilidades e atitudes que resultaro em suas

competncias.

Saiba Mais!

Funcionrio Empreendedor

Leia a reportagem apresentada no portal ClickCarreira: Funcionrio

empreendedor o perfil mais procurado pelas empresas, diz estudo.

Disponvel em: http://www.clickcarreira.com.br. Acesso em: 29 out. 2013.

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Empreendedorismo

Saiba Mais!

Planejamento de Carreira Idalberto Chiavenato

Analise o que o professor Idalberto Chiavenato define como empregabilidade e

como esta questo, na atualidade, est relacionada ao perfil empreendedor.

Disponvel em: http://goo.gl/HDY7cX.

O empreendedorismo frequentemente associado ideia de criar e manter um

negcio prprio; no entanto, existem diferentes maneiras de empreender.

Portanto, existe no s um, mas vrios tipos de empreendedores, que se

diferenciam ou pelo fator motivador que os levou a iniciar um negcio ou pela

rea de atuao que resolvem seguir.

Quanto aos fatores que o levaram a iniciar um negcio, o empreendedor pode

ser classificado em:

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Empreendedor

Por oportunidade Por necessidade

Visualiza uma

oportunidade/necessidade de

mercado e consegue desenvolver

produtos e servios inovadores para

atend-la.

Empreende como alternativa ao

desemprego.

Realiza negcios bem planejados e

com maior chance de sobrevivncia.

Realiza negcios normalmente no

planejados, informais, que fracassam

rapidamente.

Saiba Mais!

Compreenda melhor o empreendedorismo por necessidade, analisando o

artigo a seguir que investiga a influncia do desemprego no empreendedorismo

brasileiro e apresenta alguns fatores que agem como motivadores na atitude de

empreender.

NASSIF, V.; GHOBRIL, A.; AMARAL, D. Empreendedorismo por necessidade:

o desemprego como impulsionador da criao de novos negcios no Brasil.

Pensamento & Realidade, v. 24, n. 1, p. 143-168, 2009. Disponvel em:

http://goo.gl/PyfHZ3. Acesso em: 15 set. 2014.

Quanto ao modo ou campo de atuao, os empreendedores podem ser donos

do seu prprio negcio; empreender dentro de organizaes j existentes; ou

atuar com projetos sociais.

Dornelas (2007, p. 13) detalha os diferentes empreendedores e suas

respectivas reas de atuao:

Empreendedor Empresrio: o dono do seu prprio negcio. Inova

para atender s necessidades de mercado, planeja suas aes, aceita

os riscos inerentes a incertezas nos resultados (lucro/prejuzo).

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Empreendedor Coorporativo ou Intraempreendedor: atua dentro de

uma organizao j estabelecida; por este motivo, comum que sua

autonomia seja reduzida. geralmente executivo empreendedor, sendo

excelente gestor com capacidade de inovar e convencer as pessoas

dentro e fora da organizao.

Empreendedor Social: atua com Organizaes No Governamentais

(ONGs) ou projetos sociais, reagindo fortemente perante os problemas

sociais, desenvolvendo projetos e liderando equipes que trabalham para

modificar cenrios de pobreza, carncia, desamparo, enfim, so heris

da sociedade que buscam realizao pessoal acima de qualquer retorno

financeiro.

Saiba Mais!

Assista, a seguir, ao trecho de uma entrevista com o empreendedor Edivan

Costa e observe o modo como ele aborda o empreender em diferentes

contextos.

Disponvel em: http://goo.gl/b2yae4.

Se preferir, acompanhe a entrevista completa e amplie sua viso sobre o

empreendedorismo.

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Entrevista Edivan Costa

Disponvel em: http://goo.gl/CL1x81.

Jos Dornelas (2012, p. 23) traa um perfil dos empreendedores de sucesso,

citando as seguintes caractersticas:

Sabem decidir: so seguros, decidem na hora certa.

Fazem diferena: agregam valor a tudo o que fazem.

So visionrios: possuem excelente viso de futuro.

So planejadores: planejam cada passo de seus projetos.

So lderes: so hbeis em formar e conduzir equipes.

Identificam e exploram oportunidades: conseguem enxergar

necessidades e traduzi-las em produtos, servios e projetos que as

atendam.

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Saiba Mais!

Movimento Empreenda

O que acha de testar seu perfil empreendedor?

Realize o teste disponibilizado no portal do Movimento Empreenda.

Disponvel em: http://goo.gl/l6cmcN. Acesso em: 15 set. 2014.

Aprofunde seus estudos!

O Movimento Empreenda, vinculado Editora Globo, publica reportagens

inspiradoras relacionadas ao empreendedorismo, com o objetivo de fornecer

suporte a empreendedores e suas ideias.

Disponvel em: http://movimentoempreenda.revistapegn.globo.com/. Acesso

em: 15 set. 2014.

No decorrer dos sculos, a sociedade vivencia diversas transformaes e

avanos nos mais variados campos da cincia, sade, educao e tecnologia.

So inmeras descobertas, inovaes e servios que trazem comodidade e

praticidade ao dia a dia, alm de benefcios em qualidade de vida. Neste

contexto, merece destaque a figura do indivduo empreendedor, que aquele

que inicia algo novo, assumindo, para tanto, alguns riscos calculados,

mostrando-se pea fundamental para o desenvolvimento econmico e social.

notvel tambm como a figura do empreendedor mostra-se sempre

associada a grandes mudanas e transformaes na sociedade, e por esta

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transformao social que diversos pases focam a educao empreendedora

como chave para o desenvolvimento, investindo recursos e criando

programas de incentivo.

Saiba Mais!

Assista ao trecho de uma palestra do professor e empreendedor Antnio

Carbonari Neto para pensar um pouco mais sobre a relao entre o

empreendedorismo e a educao.

Empreendedorismo Prof. Carbonari

Disponvel em: http://goo.gl/YHhd9V.

Competncias: conjunto de atributos que conduzem uma pessoa aos

resultados esperados. Consistem na combinao de saberes.

Empreender: significa deliberar-se a praticar, propor-se, tentar ou, ainda, pr

em execuo.

Empreendedor: aquele que identifica oportunidades/necessidades,

transformando-as em negcios e projetos.

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Pr-sal: conjunto de reservatrios petrolferos encontrados abaixo da camada

de sal marinho.

Proatividade: capacidade de se antecipar aos problemas, propondo solues

e oferecendo auxlio em diferentes situaes.

Tecnlogos: formados em um curso de nvel superior com 2 anos de durao,

habilitados especialmente para atuao prtica em determinada rea.

Agora, chegou a sua vez de exercitar seu aprendizado. A seguir, voc

encontrar algumas questes de mltipla escolha e dissertativas. Leia

cuidadosamente os enunciados e atente-se para o que est sendo pedido.

Questo 1

Sobre empregabilidade, podemos afirmar que:

I. Pode ser definida como a capacidade de uma pessoa de conseguir um

emprego, de se manter nesse emprego e de conseguir uma nova colocao,

caso seja necessrio.

II. Em certa medida, a empregabilidade usada como resposta dos

empregadores s novas condies do mercado de trabalho.

III. Empregabilidade ter e manter seu valor para as organizaes.

IV. A empregabilidade requer constante desenvolvimento de habilidades e

competncias, tanto por meio do conhecimento especfico como pela

multifuncionalidade, isto , grande variedade de funes que o trabalhador

pode assumir na empresa.

Est correto o que se afirma em:

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a) I, III e IV.

b) II e IV.

c) I, II, III e IV.

d) II e III.

e) IV apenas.

Verifique a resposta correta no final deste material na seo Gabarito.

Questo 2

Refere-se ao planejamento prvio sobre o caminho a ser percorrido para

alcanar determinada posio na profisso escolhida. o modo de conduzir a

formao e estruturar a busca de conhecimentos especficos para o xito em

uma rea de atuao.

Este trecho traz a definio:

a) De empregabilidade.

b) Do trabalho na era da globalizao.

c) Da postura do empreendedor de sucesso.

d) Do gerenciamento de carreira.

e) Do empreendedorismo.


Questo 3

Segundo Dornelas (2007, p. 13), h diferentes empreendedores com suas

especficas reas de atuao:

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I. o dono do seu prprio negcio. Inova para atender s necessidades de

mercado, planeja suas aes, aceita os riscos inerentes a incertezas nos

resultados (lucro/prejuzo).

II. Atua dentro de uma organizao j estabelecida; por este motivo, comum

que sua autonomia seja reduzida. geralmente executivo empreendedor,

sendo excelente gestor, com capacidade de inovar e convencer as pessoas

dentro e fora da organizao.

III. Atua com Organizaes No Governamentais (ONGs) ou projetos sociais,

reagindo fortemente perante os problemas sociais, desenvolvendo projetos e

liderando equipes que trabalham para modificar cenrios de pobreza, carncia,

desamparo, enfim, so heris da sociedade que buscam realizao pessoal

acima de qualquer retorno financeiro.

Os empreendedores citados so, respectivamente:

a) Empreendedor Empresrio - Empreendedor Coorporativo - Empreendedor

Social.

b) Empreendedor Empresrio - Empreendedor Social - Empreendedor

Coorporativo.

c) Empreendedor Coorporativo - Empreendedor Social - Empreendedor

Empresrio.

d) Empreendedor Social - Empreendedor Coorporativo - Empreendedor

Empresrio.

e) Empreendedor Social - Empreendedor Empresrio - Empreendedor

Coorporativo.


Questo 4

A adaptabilidade pessoal representa a possibilidade e o desejo do trabalhador

de adaptar-se de forma proativa s demandas que cada situao apresenta.

Desta forma, o trabalhador tem a chance de aumentar seu valor para a

organizao e tambm as perspectivas de sucesso na carreira. A capacidade

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de adaptabilidade pessoal envolve basicamente cinco caractersticas

individuais. Cite-as e explique-as.


Questo 5

A figura, a seguir, mostra os fatores que contribuem para o desenvolvimento da

empregabilidade.

Uma das reas a identidade de carreira. a identidade de carreira que

permite que voc saiba quem e o que quer ser, colaborando, assim, para

incrementar sua motivao.

Quais fatores so importantes ingredientes para construir e consolidar sua

identidade de carreira?


Tivemos como destaque neste tema o amplo mundo do trabalho, considerando

as diversas possibilidades de tal universo, principalmente frente s

transformaes impressas pela globalizao. Analisamos como a

empregabilidade ao aliar competncias, habilidades e variveis psicolgicas

um importante componente tanto para conquistar como para manter um

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emprego e, inclusive, para conseguir uma nova colocao, quando for

necessrio. Focamos nas caractersticas que marcam um empreendedor de

sucesso. Ao compreendermos melhor como so essas pessoas,

reconhecemos como agregam diferena aos negcios. assim que ampliamos

a possibilidade de avaliar com maior segurana se nosso perfil traz as marcas

de um empreendedor e, ento, investir diretamente no preparo para nos

transformarmos em empreendedores de sucesso.

BONFIM, T. R. et al. Desenvolvimento Pessoal e Profissional. Valinhos:

Anhanguera Publicaes, 2011.

CAMPOS, Keli Cristina de Lara. Construo de uma escala de

empregabilidade: definies e variveis psicolgicas. Estudos de Psicologia,

Campinas, v. 28, n. 1, mar. 2011. Disponvel em:

http://www.scielo.br/pdf/estpsi/v28n1/a05v28n1.pdf. Acesso em: 15 set. 2014.

DORNELAS, Jose Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando ideias em

negcios. 4. ed. So Paulo: Elsevier, 2012.

DORNELAS, Jose Carlos Assis. Empreendedorismo na prtica: mitos e

verdades do empreendedor de sucesso. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.

FUNCIONRIO empreendedor o perfil mais procurado pelas empresas, diz

estudo. ClickCarreira. Disponvel em: http://goo.gl/hoze8H. Acesso em: 29 out.

2013.

CHAGAS, Reimy Solange. Desenvolvimento Pessoal e Profissional. Valinhos:

Anhanguera Educacional, 2013.

MOVIMENTO EMPREENDA. Disponvel em: http://goo.gl/cjTdGZ. Acesso em:

15 set. 2014.

NASSIF, V.; GHOBRIL, A.; AMARAL, D. Empreendedorismo por necessidade:

o desemprego como impulsionador da criao de novos negcios no Brasil.

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Pensamento & Realidade, v. 24, n. 1, p. 143-168, 2009. Disponvel em:

http://goo.gl/9apuL1. Acesso em: 15 set. 2014.

PEREIRA, Adolfo Plnio. Plano de Carreira: modelo e dicas para o

gerenciamento da sua carreira. RH Portal Carreiras e Negcios, 15 ago.

2013. Disponvel em: http://goo.gl/V5Goxf. Acesso em: 15 set. 2014.

Questo 1

Resposta: Alternativa C.

Todas as afirmaes se referem empregabilidade.

Questo 2

Resposta: Alternativa D.

Gerenciamento de carreira refere-se ao planejamento prvio sobre o caminho a

ser percorrido para alcanar determinada posio na profisso escolhida. o

modo de conduzir a formao e estruturar a busca de conhecimentos

especficos para o xito em uma rea de atuao.

Questo 3

Resposta: Alternativa A.

- Empreendedor Empresrio: o dono do seu prprio negcio. Inova para

atender s necessidades de mercado, planeja suas aes, aceita os riscos

inerentes devido a incertezas nos resultados (lucro/prejuzo).

- Empreendedor Coorporativo: atua dentro de uma organizao j estabelecida,

por este motivo comum que sua autonomia seja reduzida. So geralmente

executivos empreendedores, sendo excelentes gestores com capacidade de

inovar e convencer as pessoas dentro e fora da organizao.

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- Empreendedor Social: atua com ONGs (Organizaes No Governamentais)

ou projetos sociais, reagindo fortemente perante os problemas sociais,

desenvolvendo projetos e liderando equipes que trabalham para modificar

cenrios de pobreza, carncia, desamparo, enfim, so heris da sociedade que

buscam realizao pessoal acima de qualquer retorno financeiro.

Questo 4

Resposta: A capacidade de adaptabilidade pessoal envolve basicamente

essas cinco caractersticas individuais:

1. Otimismo: capacidade de ver os desafios como algo positivo, como uma

oportunidade para o aprendizado.

2. Disposio para aprender: envolve o aprendizado formal e informal,

analisando tanto as oportunidades como as ameaas do ambiente.

3. Flexibilidade: a abertura s novas experincias, o que pode conduzir s

mudanas.

4. Lcus de controle interno: representa a crena na capacidade de avaliar as

diferentes situaes enfrentadas, de avaliar os acontecimentos de sua vida.

5. Autoconfiana: a crena interna sobre sua capacidade de sucesso ao lidar

com dificuldades e desafios.

Questo 5

Resposta: Os fatores so ter clareza de seus objetivos e aspiraes pessoais

e, tambm, buscar e aprimorar o autoconhecimento, que, por sua vez,

compreende: seus valores, motivaes e formas de interao.

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Desenvolvimento Pessoal e Profissional Tema 02