Detalhamento de ProjetosDetalhamento de Projetos

Prof. Prof. Reinalvo OrecicReinalvo Orecic

Universidade Potiguar – UnPUniversidade Potiguar – UnPMBA em Gestão de ProjetosMBA em Gestão de Projetos

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Para começo de conversa!Para começo de conversa!

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Cronograma Aula 01 – 09/08/2014:

Projeto – conceitos, tipos, modelos,

características e ciclo de vida;

Maturidade Corporativa e Projetos.

Aula 02 – 16/08/2014:

Gerenciamento de projetos – Gerência,

Programas e portfólio.

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Cronograma

Aula 03 – 16/08/2014:

Detalhamento de Projetos – Áreas de

Conhecimento – PMI/PBOK.

Aula 04 – 20/09/2014:

Detalhamento de Projetos – Gerenciamento de

Projetos; Áreas de conhecimento – PMI/PBOK.

Aula 05 – 20/09/2014:

Detalhamento de Projetos – Gerenciamento de

Projetos; Áreas de conhecimento – PMI/PBOK.

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Bibliografia

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Objetivo geral:• Saber detalhar projetos;

Objetivos específicos:• Identificar em projetos: conceitos, tipos, modelos, caracterísitcas e

ciclo de vida;• Demostrar como é realizado o detalhamento de projetos;• Aplicar a metodologia PMI/PMBOK em projetos corporativos;• Diferenciar as partes que compõem a metodologia PMI/PMBOK;• Construir o modelo PMI/PMBOK;• Validar o modelo apresentado (PMI/PMBOK).

Objetivos13

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Aula 01

09 de agosto de 2014

De 8h as 12h

Assunto: Projeto e Maturidade

Corporativa

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1. Projeto

Definição de Projeto:Definição de Projeto:

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Empreendimento temporário com o intuito de criar um

produto ou serviço único. Tem começo e

fim bem definidos. (PMBOK).

• Projetos de Sistemas;

• Mapeamento de Processos;

• Infra-estrutura;

• Estratégia para: Produtos; Serviços; Legislação; Mercado.

• Gerência de Mudanças

• Melhoria Contínua

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Modelos de projetos

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• As organizações que desenvolvem projetos usualmente os dividem em fases visando o melhor controle gerencial.

• O conjunto de fases de um projeto é conhecido como ciclo de vida do projeto.

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Fonte: www.questõesdeconcurso.com.br

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Fonte: Keeling, 2002

Determinação dos Requisitos da Missão

Exploração Conceitual e Definição

Demonstração e Validação

Desenvolvimentode Engenharia e Fabricação

Produção eDesdobramento

Operações e Suporte

FASE 0 FASE I FASE II FASE III FASE IV

MARCO 0Aprovação dosEstudos Conceituais

MARCO IAprovação daDemonstraçãode Conceitos

MARCO IIAprovação de

Desenvolvimento

MARCO IIIAprovação deProdução

MARCO IVAprovação dasPrincipais Modificações Quando Requeridas

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Decisão de“GO”

Principais ContratosNegociados

Instalação PraticamenteCompleta

Plena Operação

ESTÁGIO I ESTÁGIO II

ESTÁGIO III ESTÁGIO IV

VIABILIDADE PLANEJAMENTOE DESIGN

PRODUÇÃO ADAPTAÇÃO E LANÇAMENTO

• Formulação do Projeto

•Estudos de Viabilidade

•Projeto Estratégico e

Aprovação

•Projeto Básico•Custo e Cronograma•Termos e Condições

Contratuais•Planej. Determinado

•Fabricação•Entrega

•Obras Civis•Instalação

•Teste

•Teste Final•Manutenção

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Fonte: PMI/PMBOK, 2013

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Serviços continuados e projetos diferem principalmente porque enquanto os primeiros são contínuos e repetitivos, os projetos são temporários e únicos.

Assim, um projeto pode ser definido em termos de suas características distintas

“Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único”.

PMI/PMBOK, 2013

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Características de um projeto

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• Temporário - significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos.

Um projeto é fundamentalmente diferente porque ele termina quando seus objetivos propostos são alcançados, enquanto as operações continuadas (não projetos), quando atingem seus objetivos, criam um novo grupo de objetivos e o trabalho continua.

• Único - significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes.

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2. Maturidade corporativa e projetos:

Como avaliar a Como avaliar a Maturidade Maturidade Corporativa? Corporativa?

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Através de indicadores e dentro de quatro pilares: Através de indicadores e dentro de quatro pilares: o Financeiro;Financeiro;o Clientes;Clientes;o Processos internos;Processos internos;o Aprendizado e crescimento.Aprendizado e crescimento.

Vide tabela!Vide tabela!

Quais são os Modelos Quais são os Modelos Maturidade Corporativa Maturidade Corporativa em Gestão de Projetos? em Gestão de Projetos?

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1. Center For Business Practices

2. Harold Kerzner - PMMMM

3. Modelo de Berkeley

4. ESI International

5. SEI: CMM e CMM-I

6. PMI: OPM3

7. Prado: MMGP

Observação: esses modelos serão trabalhados na disciplina Maturidade Corporativa.

Maturidade CorporativaMaturidade Corporativa

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Fonte: VI Congresso Nacional de Execelência em Gestão, agosto de 2010

Maturidade CorporativaMaturidade Corporativa

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Fonte: VI Congresso Nacional de Execelência em Gestão, agosto de 2010

Maturidade CorporativaMaturidade Corporativa

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Fonte: VI Congresso Nacional de Execelência em Gestão, agosto de 2010

Maturidade CorporativaMaturidade Corporativa

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Fonte: VI Congresso Nacional de Execelência em Gestão, agosto de 2010

Como avaliar a Como avaliar a Maturidade Maturidade Corporativa? Corporativa?

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Através de indicadores e dentro de quatro pilares: Através de indicadores e dentro de quatro pilares: o Financeiro;Financeiro;o Clientes;Clientes;o Processos internos;Processos internos;o Aprendizado e crescimento.Aprendizado e crescimento.

Vide tabela!Vide tabela!

Quais são os Modelos Quais são os Modelos Maturidade Corporativa Maturidade Corporativa em Gestão de Projetos? em Gestão de Projetos?

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1. Center For Business Practices

2. Harold Kerzner - PMMMM

3. Modelo de Berkeley

4. ESI International

5. SEI: CMM e CMMI

6. PMI: OPM3

7. Prado: MMGP

Observação: esses modelos serão trabalhados na disciplina Maturidade Corporativa.

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Aula 02

09 de agosto de 2014

De 13h as 17h

Assunto: Gerenciamento de projetos –

Gerência, Programas e portfólio.

3. Ge3. Gerênciarência de Projetos de Projetos

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• Aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas, visando protejer atividades do projeto e execedendo expectativas dos

envolvidos no mesmo.

O que é a O que é a GeGerênciarência de de ProjetosProjetos

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Gerenciamento de projetos:conjunto técnicas e métodos

Recursosfinanceiros

Recursosmateriais

Objetivo comum(metas quantitativas e qualitativas)

Pessoas

Restrições

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ProgramasProgramas

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Um programa é um grupo de projetos gerenciados de uma forma coordenada, a fim de se obter benefícios que, de uma forma isolada, não se obteria.

Exemplo: Programa de Educação do Governo, Programa de Ação contra a Fome, Programa de Defesa do Território Nacional.

DefiniçãoDefinição

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Os projetos são frequentemente divididos em componentes mais manuseáveis ou subprojetos.

Os subprojetos são frequentemente contratados por uma empresa externa ou por outra área funcional na própria organização.

Exemplo: subprojetos baseados nos processos do projeto, como uma fase específica; subprojetos associados a habilidades específicas (RH); subprojetos envolvendo tecnologias.

Subprojetos

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Seleção e suporte de projetos ou programas de investimentos.

Esses investimentos em projetos e programas são guiados pelo Plano Estratégico da organização e recursos disponíveis.

Gerenciamento de Gerenciamento de Portfolio de ProjetosPortfolio de Projetos

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Gerência do projeto - indivíduo responsável pela gerência do projeto.

• Cliente - indivíduo ou organização que fará uso do produto do projeto.

• Organização executora - empresa cujos funcionários estão mais diretamente envolvidos na execução.

• Patrocinador - Indivíduo ou grupo, dentro da organização executora, que provê os recursos financeiros para o projeto

Partes envolvidas no Partes envolvidas no ProjetoProjeto

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Habilidades Gerenciais

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Entre outros pontos, inclui:

• Finanças e Contabilidade, Marketing e Vendas, Pesquisa e Desenvolvimento, Fabricação e Distribuição.• Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional.

• Estrutura Organizacional, Comportamento Organizacional, Administração de Pessoal, Compensação, Benefícios.

• Gestão do relacionamento no trabalho através de motivação, supervisão, delegação, construção de equipes de trabalho, gerenciamento de conflitos.

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HabilidadesHabilidades

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• Finanças e contabilidade, vendas e marketing, pesquisa e desenvolvimento, fabricação e distribuição.

• Planejamento estratégico,

tático e operacional.

• Estrutura organizacional, comportamento organizacional, administração de pessoal.

• Motivação de pessoal, delegação, supervisão, administração de conflito, administração de tensão.

• Administração pessoal

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• Liderar.

• Comunicar.

• Negociar.

• Solucionar problemas.

• Influenciar a negociação.

• Empreendedor.

Apresentação de modelos de projetos

Na próxima aula!

Atividade prática:

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Aula 03

16 de agosto de 2014

De 8h as 12h

Assunto: Gerenciamento de projetos –

Gerência, Programas e portfólio.

4. Detalhamento de 4. Detalhamento de projetos – PMI/PMBOKprojetos – PMI/PMBOK

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Aula 03

16 de agosto de 2014

De 13h as 17h

Assunto: Áreas de Conhecimento (

5. Áreas de Conhecimento 5. Áreas de Conhecimento – PMI/PMBOK– PMI/PMBOK

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Integração de Projeto

•Planejamento •Controle de Mudança Integrado

Escopo do Projeto

• Planejamento•Definição•Verificação•Controle de Mudança

Tempo do Projeto

• Definição, Seqüenciamento, estimação e controle de atividades

Custo do Projeto

• Planejamento de Recursos, Estimativas e controle de custo

Qualidade do Projeto

• Planejamento, garantia e controle da qualidade

Recursos Humanos do Projeto

• Planejar, adqüirir e desenvolver times de projeto

Riscos do Projeto

• Planejar e gerenciar•Monitorar e controlar

Aquisições do Projeto

•Planejar aquisições;•Planejar solicitações;

Comunicações do Projeto

• Planejar comunicação e distribuição de informações •Reportar desempenho

Áreas de ConhecimentoÁreas de Conhecimento58

QQUALIDADEUALIDADE EESCOPOSCOPO

CCUSTOUSTO TTEMPOEMPO

RRECURSOS ECURSOS HHUMANOSUMANOS

AAQUISIÇÕESQUISIÇÕES CCOMUNICAÇÕESOMUNICAÇÕES

RRISCOSISCOS

IINTEGRAÇÃONTEGRAÇÃO

Áreas de ConhecimentoÁreas de Conhecimento59