Diagrama tempo-caminho: uso de linhas de balanço para planejamento e

controle de obra

Giancarlo De Filippi

Engenheiro Civil, Mestre e Doutor pela Escola Politécnica da USP, Auditor Líder ISO 9001 pelo IRCA, MBA em Administração de Projetos pela FIA. Diretor da Unidade de Gerenciamento de Projetos e Obras do CTE. Pesquisador da área de planejamento e gestão da produção, lecionou no IFSP (antigo CEFET/SP) e atualmente é professor do curso de Pós-Graduação da POLI-USP (POLI Integra - FDTE)

Consultoria e Gerenciamento na Cadeia Produtiva da Construção Civil

Como podemos melhorar o processo de

planejamento de prazos em nossos projetos?

Algumas ferramentas pouco exploradas

• EAP (Estrutura Analítica de Projeto) - Webinar 03 (Mai/17)

• Diagramas de rede | PERT - Webinar 06 (Jun/17)

• Diagrama Tempo-Caminho - Webinar 09 (Set/17)

• EAP (Estrutura Analítica de Projeto) - Webinar 03 (Mai/17)

• Diagramas de rede | PERT - Webinar 06 (Jun/17)

• Diagrama Tempo-Caminho - Webinar 09 (Set/17)

WEBINAR 09

Diagrama tempo-caminho: uso de linhas de

balanço para planejamento e controle de obra

Conteúdo

• Diagrama Tempo Caminho | Conceitos

• Estabilização de Fluxos

• Uso para Plano de Ataque de Obra

• Técnica utilizada para projetos com ciclos de produção

repetitivos;

• Desenvolvida pela Goodyear na década de 50 e aplicada

para controle de produção de produtos manufaturados (linha

de produção)

• Utilizado em obras lineares ou com unidades repetitivas

DIAGRAMA TEMPO-CAMINHO

Trecho

Andar

Quadra

Prazo

(dias / datas) X

Análise de PRODUTIVIDADE /

RITMO

DIAGRAMA TEMPO-CAMINHO C

am

inh

o

Tempo

Pa

vim

en

tos

Semanas

16 pavimentos 6 Aptos/ andar

Linha => fim de atividade por andar Velocidade Serviço => inclinação Encontro de duas linhas => atividade ultrapassou outra

Atrasado

Adiantado

Em dia

Em dia

Acompanhamento de

Prazos

LINHA DE BALANÇO (Definição de Equipes)

Linha de

Início das

atividades

Linha de

Término das

atividades

FUNDAÇÃO

COBERTURA

ESTRUTURA

TEMPO

AT

IVID

AD

ES

(SE

RV

IÇO

S)

Gantt X Linha de Balanço

COB

EST

FUN

Casa 1

Casa 2

Casa N

...

Casa 3

Casa 4

Casa 1

Casa 2

Casa N

...

Casa 3

Casa 4

Casa 1

Casa 2

...

Casa 3

Casa 4

Casa N

AT

IVID

AD

ES

(SE

RV

IÇO

S)

TEMPO

Casa 1 Casa 2 Casa N ... Casa 3

FUNDAÇÃO

Casa 1 Casa 2 Casa N ... Casa 3

ESTRUTURA

Casa 1 Casa 2 Casa N ...

COBERTURA

TEMPO

UN

IDA

DE

S D

E

RE

PE

TIÇ

ÃO

(C

AS

AS

)

N

1

3

4

2

...

Gantt X Linha de Balanço

AT

IVID

AD

ES

(SE

RV

IÇO

S)

TEMPO

TEMPO

UN

IDA

DE

S D

E

RE

PE

TIÇ

ÃO

(C

AS

AS

)

Casa 1 Casa 2 Casa N ... Casa 3

FUNDAÇÃO

Casa 1 Casa 2 Casa N ... Casa 3

ESTRUTURA

N

1

3

4

2

...

Casa 1 Casa 2 Casa N ...

COBERTURA

FUN

EST

COB

Gantt X Linha de Balanço

FUNDAÇÃO

COBERTURA

ESTRUTURA

AT

IVID

AD

ES

(SE

RV

IÇO

S)

TEMPO

TEMPO

UN

IDA

DE

S D

E

RE

PE

TIÇ

ÃO

(C

AS

AS

)

N

1

3

4

2

...

FUN

EST

COB

Gantt X Linha de Balanço

ritmo / cadência

do serviço

Cadência ou Duração elementar = 1 / Veloc. Obra

N.º Equipes (p/ Serviço) = Duração da atividade / Cadência

Análise do Ritmo da Obra

Cadência da Obra / Projeto

DIAGRAMA TEMPO-CAMINHO

Todo planejamento deve visar a manutenção dos trabalhos;

Identificar e eliminar prováveis picos de alta ou baixa

produtividade (risco)

Manutenção das equipes, motivação, organização do trabalho,

etc..

LINHA DE BALANÇO – Line of Balance (Estabilização de Fluxos)

DIAGRAMA TEMPO-CAMINHO

Pavimento

Tempo

2

1

3

4

Mês1 Mês2 Mês3 Mês4 Mês5

Recurso

Desperdiçado

LINHA DE BALANÇO (Estabilização de Fluxos)

Pavimento

Tempo

2

1

3

4

Mês1 Mês2 Mês3 Mês4 Mês5

Recurso que agrega valor

(à investir)

LINHA DE BALANÇO (Estabilização de Fluxos)

Pavimento

Tempo

2

1

3

4

Mês1 Mês2 Mês3 Mês4 Mês5

Ritmo de produção constante

LINHA DE BALANÇO (Estabilização de Fluxos)

LINHA DE BALANÇO (Definição de Equipes)

LINHA DE BALANÇO (Definição de Equipes)

2 Equipes 3 Equipes 2 Equipes

Lead Time: tempo necessário para que todas as atividades

ocorram em uma unidade de repetição

Moura e Heineck (2014)

Redução do lead time pelo balanceamento das atividades

Escavação

de Vala

Escoramento

de Vala

Exemplo: Rede Linear de 6 trechos

Produção Equipe: 1

dia / trecho Produção Equipe: 3

dia / trecho

Assentamento

da Tubulação

Reaterro de

Vala

Produção Equipe: 2

dias / trecho

Produção Equipe: 1

dia / trecho

Linha de Balanço para obra com

1 equipe de cada serviço com

mesma cadência

Cadência da Obra =

0,33 trecho / dia

Escavação

de Vala

Escoramento

de Vala

Exemplo: Rede Linear de 6 trechos

Produção Equipe: 1

dia / trecho

Produção Equipe: 3

dia / trecho

Assentamento

da Tubulação

Reaterro de

Vala

Produção Equipe: 2

dias / trecho

Produção Equipe: 1

dia / trecho

Linha de Balanço para obra com 1

equipe por serviço e cadências

diferentes mantendo continuidade

Cadência da

Escavação = 0,5

trecho / dia

Cadência do Escoramento

e Reaterro = 1,0 trecho /

dia

Cadência do

Assentamento

= 0,33 trecho / dia

Linha de Balanço para obra com 3 equipes de

assentamento para igualar cadências das

atividades mais rápidas

Cadência da

Escavação = 0,5

trecho / dia Cadência do Escoramento,

Assentamento e Reaterro =

1,0 trecho / dia

Linha de Balanço para obra com 3 equipe de

assentamento e 2 equipes de escavação

Nova cadência

da Obra = 0,5

trecho / dia

Produção

Balanceada!!

Vantagens da LOB Desvantagens da LOB

Fácil visualização de índices de

produção e duração das atividades;

Detecção dos gargalos de produção;

Simplificação de decisões (direção,

velocidade e atividades por ciclo);

Possibilidade do balanceamento nos

ritmos ou velocidades de execução

Organização do ataque à obra;

Representação do intervalo de tempo

entre atividades e folgas existentes

Indução do efeito aprendizagem;

Visualização imediata das atividades

que se desviaram do programa inicial

Ritmos constantes para atividades (não

é padrão dos processos de construção

ou escalas diferentes para a mesma

linha);

Necessidade de um projeto integrado à

forma de execução;

Necessidade de elaborar programação à

parte para itens não repetitivos;

Limitação quanto à simulação, pelo fato

de não operar com atividades inter-

relacionadas;

Dificuldade de disseminação e

operacionalização (poucos aplicativos

comerciais para operar com a técnica);

Kemmer (2006)

Pavimento

Tempo

2

1

3

4

Mês1 Mês2 Mês3 Mês4 Mês5

LINHA DE BALANÇO (Curvas de aprendizado)

Pavimento

Tempo

2

1

3

4

Mês1 Mês2 Mês3 Mês4 Mês5

LINHA DE BALANÇO (Curvas de aprendizado)

“Aprendizado” !!

(Moura & Heineck, 2014)

Redução do lead time pelo efeito “aprendizado”

(Novaes, 2016) Uso intensivo das linhas das Linhas de Balanço

Abordagem Lean Construction

LINHAS DE BALANÇO ENXUTAS

(Novaes, 2009)

Abordagem Lean Construction

CICLOS CURTOS X

CICLOS LONGOS

Abordagem Lean Construction

(Novaes, 2009)

CERÂMICA DE PISO

CERÂMICA DE PAREDE

REAPROVEITAMENTO DE EQUIPES

(Novaes, 2009)

(Kemmer, 2006)

Modelo com atividades ascendentes, tempos de ciclo curtos e sem reaproveitamento de equipes

Modelo com atividades descendentes, tempos de ciclo longos e com reaproveitamento de equipes

Exemplo: Plano de Ataque de Obra de 8 Torres (Ciclos da Estrutura)

Exemplo: Plano de Ataque de Obra de 8 Torres (Ciclos da Estrutura)

• Alvenaria Estrutural (T+7 pavimentos) – Alvenaria +Laje

Exemplo: Plano de Ataque de Obra de 8 Torres (Ciclos da Estrutura)

• Produção 1 Eq. Alvenaria: 8 dias 6 dias (meta)

• Produção 1 Eq. Laje: 4 dias 3 dias (meta)

Exemplo: Plano de Ataque de Obra de 8 Torres (Ciclos da Estrutura)

Exemplo: Plano de Ataque de Obra de 8 Torres (Ciclos da Estrutura)

B1

B3 B2

B4

Exemplo: Plano de Ataque de Obra de 8 Torres (Ciclos da Estrutura)

Cadência inicial da obra

= 0,25 pavimento / dia

Ciclos iniciais da

Alvenaria = 8 dias

Ciclos iniciais da

Laje = 4 dias

Ciclos normais da

Alvenaria = 6 dias

Ciclos normais

da Laje = 3 dias

Cadência normal da obra

= 0,33 pavimento / dia

Exemplo: Plano de Ataque de Obra de 8 Torres (Ciclos da Estrutura)

WEBINAR 09

Diagrama tempo-caminho: uso de linhas de

balanço para planejamento e controle de obra

Conteúdo

• Diagrama Tempo Caminho | Conceitos

• Estabilização de Fluxos

• Uso para Plano de Ataque de Obra

Diagnóstico

Link: https://https://pt.surveymonkey.com/r/Plan_Obras

Referências

• KEMMER, S.L. Análise de diferentes tempos de ciclo na formulação de planos de ataque de edifícios de múltiplos pavimentos. Dissertação de Mestrado, UFSC, 2006;

• NOVAES, M. V. PCP de empreendimentos na visão Lean construction. Encontro sobre Gerenciamento, Planejamento e Controle de Obras, CTE, 2009;

• MOURA, R.S.L.M.; HEINECK, L.F. Linha de balanço: síntese dos princípios de produção enxuta aplicados à programação de obras? XV ENTAC, 2014.

• NOVAES, M. V. A prática da ferramenta de Lean Construction em empresa incorporadora e construtora. Oficina de industrialização e gestão da produtividade na construção. CTE & EnRedes, 2016.

Perguntas

Giancarlo De Filippi

Diretor da Unidade de Gerenciamento de Projetos & Obras do CTE

giancarlo@cte.com.br

Gerenciamento de Projetos & Obras

Estudos de Viabilidade;

Estruturação de Empreendimentos Imobiliários;

Coordenação de Projetos;

Planejamento e Gestão da Produção;

Gerenciamento de Projetos e Obras;

Governança de Obras;

Vistorias Prediais;

Due Diligence;

Gestão Técnica de Ativos Imobiliários.