Diferença entre Planejamento Estratégico e Plano de Diretor de T.I
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Diferença entre Planejamento Estratégico (PETI) e Plano Diretor de TI (PDTI) dezembro 6, 2012ralves00Deixe um comentárioIr para os comentários Rate This Existe muita confusão com o que deve conter cada um destes planos. Na Internet é comum encontrarmos planos de empresas estatais confusos e muitas vezes com problemas de conceito. Hoje em TI com maturidade elevada é comum existirem os dois planos que se completam: O planejamento estratégico de TI (PETI) que define os objetivos e projetos estratégicos, alinhando estes objetivos aos de negócio, e o Plano Diretor de TI (PDTI) que seria responsável pelo estabelecimento de diretrizes para a TI e que tratam dos planos de execução dos projetos prioritários e da alocação de recursos gerado após o Planejamento Estratégico de TI. O alinhamento estratégico foca em garantir a ligação entre o plano estratégico e a TI, definindo, mantendo e validando a proposta de valor de TI, alinhando as operações de TI com as operações da organização. O alinhamento entre o planejamento estratégico do negócio (PE) e o planejamento estratégico de TI (PETI) normalmente é feito alinhando os objetivos estratégicos do PETI com os objetivos estratégicos de negócio. Na prática, o instrumento utilizado tem sido o BSC. No final das contas os objetivos, indicadores, metas e ações da TI devem amparar os objetivos, indicadores, metas e ações do planejamento estratégico da organização. Já o Plano Diretor, o próprio nome já diz, é um plano de diretrizes para a TI. Lá devem estar as qualificações exigidas para os cargos de TI, normas sobre arquitetura e segurança, frameworks que devem orientar escolhas e modelos de governança e projetos, etc. Um exemplo, no Plano Estratégico defini-se um projeto X como prioritário, e o Plano Diretor cuida de dizer como este projeto X será executado, com que recursos, etc. Define, por exemplo, que todo gerente de projeto de TI, contratado, deve ter certificação PMP. Logicamente estes planos podem ser revisados de acordo com as mudanças no ambiente da organização e da TI. Recomenda-se que Planos Estratégicos sejam realizados para um horizonte de até
Diferença entre Planejamento Estratégico e Plano de Diretor de T.I
Diferena entre Planejamento Estratgico (PETI) e Plano Diretor de
TI(PDTI)dezembro 6, 2012ralves00Deixe um comentrioIr para os
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Existe muita confuso com o que deve conter cada um destes
planos. Na Internet comum encontrarmos planos de empresas estatais
confusos e muitas vezes com problemas de conceito.
Hoje em TI com maturidade elevada comum existirem os dois planos
que se completam: O planejamento estratgico de TI (PETI) que define
os objetivos e projetos estratgicos, alinhando estes objetivos aos
de negcio, e o Plano Diretor de TI (PDTI) que seria responsvel pelo
estabelecimento de diretrizes para a TI e que tratam dos planos de
execuo dos projetos prioritrios e da alocao de recursos gerado aps
o Planejamento Estratgico de TI.O alinhamento estratgico foca em
garantir a ligao entre o plano estratgico e a TI, definindo,
mantendo e validando a proposta de valor de TI, alinhando as
operaes de TI com as operaes da organizao. O alinhamento entre o
planejamento estratgico do negcio (PE) e o planejamento estratgico
de TI (PETI) normalmente feito alinhando os objetivos estratgicos
do PETI com os objetivos estratgicos de negcio. Na prtica, o
instrumento utilizado tem sido o BSC. No final das contas os
objetivos, indicadores, metas e aes da TI devem amparar os
objetivos, indicadores, metas e aes do planejamento estratgico da
organizao.J o Plano Diretor, o prprio nome j diz, um plano de
diretrizes para a TI. L devem estar as qualificaes exigidas para os
cargos de TI, normas sobre arquitetura e segurana, frameworks que
devem orientar escolhas e modelos de governana e projetos, etc. Um
exemplo, no Plano Estratgico defini-se um projeto X como
prioritrio, e o Plano Diretor cuida de dizer como este projeto X
ser executado, com que recursos, etc. Define, por exemplo, que todo
gerente de projeto de TI, contratado, deve ter certificao PMP.
Logicamente estes planos podem ser revisados de acordo com as
mudanas no ambiente da organizao e da TI.Recomenda-se que Planos
Estratgicos sejam realizados para um horizonte de at quatro anos,
enquanto Planos Diretores devem ser feitos para serem executados
normalmente para oramentos anuais.
