5/11/2018 Documenta o do projeto de rede

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Documenta~ao do projeto de rede Voce podera estar preparando um projeto de rede

Para responder a um Request For Proposal(RFP), ou Carta Consulta, Llcitacao, etc. Sem RFP, como parte de suas atrlbulcoes naempresa Ha uma forma ligeiramente diferente de lidar comessas duas sltuacoes Em ambos os casos, deve-se preparar umdocumento de projeto que:

Descreve os requisitos do cliente Explica como seu projeto os atende Documenta a rede atual Detalha 0 projeto 16gico e fisico Informa custos previstosRespondendo a um RFP

Um RFP lista os requisitos baslcos do projeto e tema seguinte estrutura comum: Objetivos de neg6cio para a rede Escopo do projeto Inforrnacao sobre a rede e as aptlcacoesexistentes Inforrnacao sobre as novas apllcacoes Requisitos tecnlcos, incluindo escalabilidade,disponibilidade, desempenho, seguranc;a,gerenciabilidade, usabilidade, adaptabilidade

e custo-beneficio Requisitos de prazos de garantia paraprodutos adquiridos Restrlcoes arquiteturais e ambientais quepodem afetar a trnplementecao Requisitos de treinamento e suporte Cronograma inicial com milestones e artefatosa entregar (deliverables) Termos e condlcoes contratuais legais Alguns RFPsja estabelecem 0 formato da reposta edeve ser seguida

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Em geral, os seguintes toplcos sao incluidos: Uma topologia para a rede nova lnform acao sobre os protocolos, tecnologias eprodutos que formam 0 projeto Um plano de lrnplernentacao Um plano de treinamento Informacao sobre services de suporte Prec;oe formas de pagamento Qualificac;ao de quem esta respondendo aoRFP Recomendac;5es de outros clientes para osquais projetos de redes ja foram feitos Termos e condic;5es contratuais legais

Observe que essa reposta nao e um projetocompleto mas um esboc;o para ganhar a RFP(licltacao)Conteudo de um documento de projeto derede

A ser seguido para apresentar um projeto completode rede (apos ganhar a RFPou quando nao ha RFP) As sec;5es do documento sao:

Resumo executivo Objetivo do projeto Escopo do projeto Requisitos de design (de neqoclo e tecnlcos) Estado da rede atual Projeto logico Projeto fisico Resultados de testes Plano de lmplernentacao Or'iamento Apendices

Resumo executive Uma unlca paqlna resumindo os pontos importantesdo projeto Orientado a gerentes que serao os decisores sobre acontlnuacao do projeto 0 objetivo da secao e de vender as vantagens para

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o neqoclo do projeto de rede Portanto, nao mencione aspectos tecnlcos, oumencione-os de forma extremamente sumeria Se foque nos neqoclos

Objetivo do projeto Descrtcso do objetivo principal Deve ser um objetivo de ne90cios Deve ter a ver com a questao: "Como a empresaflcara mais competitiva no seu neqoclo" Um paraqrafo unico Deixe claro ao leitor que voce entende como a novarede vai afetar a empresa Exemplo: "0 objetivo deste projeto e dedesenvolver uma WAN que suportara aplicac;5esmultlrnldla de alta banda passante e baixo atraso.As novas aplicac;5es sao chave para a trnplantacaobem sucedida de um novo programa de treinamentopara a equipe de vendas. A nova rede WAN devefacilitar atingir 0 objetivo de aumentar vendasdornestlcas em 500/0 no proximo ana fiscal"

Escopo do projeto Qual e tamanho do projeto? E uma rede nova ou uma extensao a uma redeexistente? Mencione departamentos e redes afetadas peloprojeto Esclarec;a tambern 0 que nao faz parte do projeto Exemplo: "0 escopo do projeto e de atualizar a WANque interconecta os escrttorlos de vendas principaisno pars a sede. A nova rede WAN sera acessada porempregados das areas de vendas, marketing e detreinamento. Nao faz parte do escopo do projetoatualizar qualquer LAN usada por tais empregados.Tampouco faz parte do projeto atualizar as redesacessadas via satellte e por empregados quetrabalham em casa"

Requisitos de design (de neg6cio e tecnicos)

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Liste os objetivos de neg6cio e tecnlcos Em ordem de prioridade Evidenciando os objetivos criticos

Os objetivos tecnlcos incluem objetivos relacionadosa escalabilidade, disponibilidade, desempenho,seguranc;a, gerenciabilidade, usabilidade,adaptabilidade, relacao custo-beneffcio Mostre os tradeoffs que 0 cliente topa fazer, usandouma tabela de prlorlzacao de objetivos Liste as comunidades de usuarios e os data stores Liste as apllcacoes e seus atributosEstado da rede atual Use um (ou poucos) mapas de alto nfvel paramostrar a estrutura e baseline de desempenho darede atual

Mapas detalhados ficam em apendlce Mostre VPNs, VLANs, segmentos, firewalls, clustersde servidores, enderec;amento, etc.

Projeto logico A topologia da rede Um modele para enderec;ar segmentos de rede edispositivos Um modelo para dar nomes aos dispositivos de rede Uma lista de protocolos de switching e deroteamento, incluindo qualquer recornendacao sobreo usa dos protocolos Mecanismos e produtos recomendados para aseguranc;a

Incluir um resumo de polfticas de seguranc;a eprocedimentos associados Um plano completo de seguranc;a pode serinclufdo como apendlce Recomendac;oes sobre arquitetura e produtos para a, . . .qerencia Explicac;oes sobre 0 porque de varies declsoestomadas, relacionando as declsoes aos objetivos docliente

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Projeto 'isico Incluir:

Tecnologias Dispositivos Escolha de provedor Informacao de precos

Resultados de testes Mostre evldendas de que 0 projeto da rede vaifuncionar Se um prot6tipo tiver sido construido, inclua:

Objetivos dos testes realizados Criterios de aceitacao dos testes Ferramentas de testes usadas Scri pts de testes Resultados e conclusoesPlano de implementaGao

Inclua recornendacoes sobre a lrnplantacao da rede 0 plano nao e detalhado se voce nao forresponsavel pela lrnplantacao

Um plano de lrnplementacao inclui: Um cronograma Pianos com fornecedores ou provedores deservice para a lnstalacao de enlaces,equipamentos ou servicos Pianos ou recornendacoes de outsourcing datmplernentacao e/ou da qerencla da rede Um plano para informar usuarios, gerentes,administradores sobre 0 projeto Um plano de treinamento paraadministradores de rede e usuarios Um plano para medir a eficacia da nova rededepois de implantada Uma lista de riscos conhecidos que podematrasar 0 projeto

Um plano de continqencia, caso aimplementacdo venha a falhar Uma plano para a evolucao da rede face ao

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surgimento de novos requisitos e aplicac;5es Um cronograma tipico indicando milestonesimportantes segue:

IData de termino IIMilestone (ponto de controle) I1 1 junho I Projeto terminado e versao inicial do Documento de Projeto distribufdoaos principais gerentes, administradores e usuaries finais1 1 5 junho IIRecepc;ao de cornentarlos sobre 0 Documento de Projeto1 2 2 junho IIDocumento de Projeto final distribufdo1 2 5 junho IIInstalac;ao de LPCDs entre todos os predlos pelo provedor WAN1 2 8 - 2 9 junho IIAdministradores de rede treinados sobre 0 novo sistema1 3 0 junho-l julho IlusuariOS finais treinados sobre 0 novo sistema1 6 julho IIImplementac;ao piloto terminada no predlo 11 2 0 julho I Feedback recebido dos administradores de rede e usuaries finais sobreo piloto1 2 7 julho IIImplementac;ao terminada nos predlos 2 - 5 I1 1 0 agosto I Feedback recebido dos administradores de rede e usuaries finais sobrea implementacao nos predios 2 - 51 1 7 agosto IIImplementac;ao terminada nos predlos remanescentes IIContinuo IIMonitorac;ao do novo sistema para verificar que satisfaz requisitos I

OrGamento Deve-se documentar 0 orcarnento disponivel,incluindo:

Aqulsicao de hardware e software Contratos de suporte e manutencao Contratos de services Treinamento Recursos humanos Fees de consultoria Despesas de outsourcingRetorno no investimento

A forma mais facil de convencer 0 decisor financeirode bancar 0 projeto e de apresentar uma analise deRetorno no Investimento (ROI) Um exemplo de analise ROI: Cliente ABC esta considerando gastar

R$1.000.000,OO em novo equipamento decornutacao WAN Se, em vez de comprar equipamento de rede,

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R$1.000.000,00 forem investidos por 5 anos,o retorno sera de 5% e considera-se portantoque 0 investimento s~a de R$1,05 milhao suposlcao: depreciac;ao do equipamento em 5anos Os equipamentos atualmente em uso ja estaopagos e depreciados Porern, precisamos comparar os custos deoperar a rede antiga e a nova rede Com 0 novo equipamento, serao usados 12enlaces E1 em vez de 20 enlaces como narede antiga Cada enlace custa R$1.500,00 por rnes (12enlaces custam R$18K e 20 custam R$30K) Os custos recorrentes serao R$12K menorespor rnes e 0 custo de aqulslcao de R$1,05milhao estara pago em 1.050.000/12.000 = 7anos, maior que 0 tempo de depreclacao

Well ... 0 homem nao gostou ... Vamostentar de novo!Ap@ndices

Incluir inforrnacao suplementar aqui Mapas topoloqlcos detalhados Conflquracoes de dispositivos Detalhes de enderec;amento IP Resultados de testes etc.

tod-2 programa anterior