eBook+Planejamento+em+Tempos+de+Crise+-+Project+Builder

7/23/2019 eBook+Planejamento+em+Tempos+de+Crise+-+Project+Builder

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1 Introduo .................................................................................................................................................2 Estratgia e projetos para sobreviver crise................................................................................3 Entenda por que a crise pode ser a maior oportunidade para seu negcio crescer.....4 Como otimizar os custos durante a crise sem perder qualidade .........................................5 Dicas de como motivar uma equipe e ter sucesso em tempos de crise ...........................6 Concluso....................................................................................................................................................

7 Sobre a Project Builder .........................................................................................................................

SUMRIO


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Introduo

Crise foi a palavra chave de 2015 e infelizmente o cenrio em 2016 no de melhora imediata. So

incertezas polticas e econmicas que impactam o pas de diversas maneiras e minam - em tese- o crescimento do mercado.

Neste e-book trazemos dicas para criar um planejamento eficaz, alm de tcnicas que vo no s

garantir uma passagem mais tranquila por esse momento turbulento do Brasil, mas at mesmo

crescer e se destacar dos concorrentes.

Entenda que crescer no significa investir grandes quantias de dinheiro ou se arriscar naquilo

que voc no tem certeza, mas, muito pelo contrrio, fazer as melhores escolhas para a empresa

priorizando os projetos certos, otimizando os recursos existentes e reduzindo custos onde fo

possvel.

Com este lanamento, queremos estimular o desenvolvimento do pas nesta crise e mostrar para

o mercado e o pblico que possvel sim, sair dessa situao.

Espero que a leitura seja produtiva,

Thiago ReisDiretor de Sucesso do Cliente da Project Builder

1.INTRODUO


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2. Estratgia e projetos para sobreviver crise

ESTRATGIAE PROJETOSPARA SOBREVIVE CRISE

2.O desenvolvimento de estratgias de negcio

necessidade, mas em tempos de crise pas

fundamental. As organizaes precisam iden

correlao entre os projetos a serem realiza

conquista dos objetivos planejados.

Isto um grande desafio que pode ser mincom o uso de ferramentas de gerenciam

projetos, para dar o andamento correto s in

e objetivos do planejamento estratgico.

Estratgia e Projetos

A estratgia diz o que vai ser feito para se a

objetivos e desafios. O projeto evidencia comOK, at ai tudo bem. Mas por que razo as orga


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tm tantas dificuldades em implementar suas estratgias? Como facilitar a busca por melhore

resultados? Como monitorar a ligao entre os planos estratgico, ttico e operacional?

O primeiro passo para se resolver qualquer problema conhec-lo melhor. Por mais bvia que

esta afirmao possa parecer, muitas organizaes tm dificuldade em responder uma simple

pergunta: Onde estamos? Com esta questo esclarecida, o prximo passo responder: Onde

queremos estar daqui a cinco anos? Como? Quais iniciativas vamos implementar para garanti

os diferenciais competitivos que nos permitiro entregar mais valor aos nossos clientes?

Pode parecer que no, mas, uma vez compreendido o momento da organizao e definido

os prximos passos a serem executados, 50% do trabalho est feito. No entanto, to desafiado

quanto conceber uma boa estratgia implement-la com sucesso. A utilizao de uma

ferramenta que permita enderear responsveis, definir prazos, estabelecer intervalos de

acompanhamento e, alm disso, fazer a conexo entre os projetos e os objetivos estratgicos

amplia muito as chances de sucesso.

Crie uma estratgia centrada em projetos

A necessidade de desenvolver solues cada vez mais inovadoras e condizentes com a

exigncias do mercado coloca o gerenciamento de projetos como um dos maiores aliadodas empresas que desejam crescer mesmo durante a crise. Isso porque com uma estratgia

centrada em projetos voc passa a ter a oportunidade de perceber pontos de melhoria


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desenvolver solues e ainda acompanhar com a devida eficcia a performance do negcio

Alm disso, com essa ttica voc mantm um controle maior sobre a manuteno da

competitividade da empresa no mercado, pois sabe exatamente quando lanar um novo

produto, qual sua viabilidade econmica equal ser o retorno sobre o investimento aplicado

Assim possvel garantir uma maior rentabilidade para o negcio no longo prazo.

Alinhe a estratgia gesto de portflio

Para ter xito com uma estratgia focada em projetos, preciso ter em mente que os trabalho

desenvolvidos devem estar estrategicamente alinhados aos objetivos do negcio, contribuindo

para a maximizao dos resultados. O ideal coordenar esses projetos de modo que o portflio

traga maior valor agregado para a empresa, ou seja, o conjunto de projetos priorizados deve

satisfazer a uma necessidade maior, impactando de maneira mais significativa em conjunto

do que cada trabalho isoladamente.

Voc obtm esse posicionamento medida que a alta gesto compreende a necessidade de

se coordenar esforos para atingir melhores resultados, processo que pode ser facilitado com

a implementao de um PMO estratgico sobre o qual falaremos um pouco mais adiante

Alm do mais, esse alinhamento estratgico vai se tornando cada vez mais slido quando

o gerenciamento de projetos passa de uma rea simplesmente tcnica dentro da empresa

para um brao da alta gesto, que tem como misso gerar valor por meio da integrao de
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esforos e do uso consciente de recursos.

Elabore metas claras e atingveis

Um ambiente de incertezas exige um cuidado bem maior nos investimentos para que a empres

no perca recursos por pura falta de planejamento. Nesse sentido, para crescer em tempos de

crise voc deve ter objetivos bastante claros e metas atingveis nem subestimadas, tampouco

superestimadas. Uma forma de avaliar seu poder de execuo dessas metas analisar a

concorrncia e verificar a viabilidade de seus projetos, medindo o impacto de cada trabalho

nos demais, assim como no faturamento da empresa e no aumento da competitividade do

negcio em geral.

vital monitorar as mtricas para verificar como andam os progressos no alcance das metas

Fazer investimentos de maneira inteligente significa monitorar o potencial de retorno desse

investimento e saber exatamente quando a empresa passar a ganhar de verdade sobre o

projeto implantado.

Implemente uma cultura de entrega

Um projeto nada mais que um esforo temporrio que tem como objetivo produzir resultado

nicos, sejam eles relacionados a produtos ou servios. Isso quer dizer que voc precisa

adotar uma cultura de entrega, ou seja, estabelecer prazos para que as etapas efetivamente
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aconteam. Caso contrrio, voc pode acabar transformando os projetos da empresa em

esforos permanentes sem resultados aparentes.

Assim, em cada projeto desenvolvido preciso ter bem claros o escopo, o tempo e o custo

dos esforos para que fique mais fcil dimensionar a qualidade do produto final e mante

o cliente satisfeito com os resultados. E, acredite, essa satisfao s se mantm se voc

comparece com entregas consistentes e permanentes, reportando o status de cada fase do

projeto regularmente para manter as expectativas alinhadas e as entregas em dia.

Adote um PMO estratgico para zelar pelos resultados

Como voc deve ter percebido at aqui, crescer durante a crise investindo em projetos de

relevncia para a empresa exige um cuidado muito maior do que um profissional sozinho ou um

setor sem o devido apoio podem dar conta. por essa razo que aimplementao de um PMO

estratgicopode ser exatamente a soluo para ver seu negcio crescer independentemente

do caos econmico e financeiro que o mercado vive e do qual a recuperao no vir logo.

Um PMObem estruturado se torna o brao da gesto estratgica, estando afinado com o

objetivos do negcio e entendendo a importncia de se ter alinhamento de diretrizes para

alcanar resultados excepcionais. Esse recurso facilita a viso holstica necessria para reuni

e coordenar esforos internos e externos para a consecuo dos projetos, liderando pessoas
http://promo.projectbuilder.com.br/como-implementar-um-pmo-que-seus-executivos-abracemhttp://promo.projectbuilder.com.br/como-implementar-um-pmo-que-seus-executivos-abracemhttp://promo.projectbuilder.com.br/como-implementar-um-pmo-que-seus-executivos-abracemhttp://promo.projectbuilder.com.br/como-implementar-um-pmo-que-seus-executivos-abracemhttp://promo.projectbuilder.com.br/como-implementar-um-pmo-que-seus-executivos-abracem


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otimizando recursos e reduzindo custos sem impactar na qualidade da entrega final.

Com o auxlio das ferramentas certas, o PMOtem condies de priorizar os projetos mai

importantes para a empresa, gerenciar projetos, programas e portflios de maneira integrada

analisar mtricas e KPIscom eficincia e direcionar as pessoas para que elas trabalhem de

maneira coordenada e integrada em prol do bem maior, que a sustentabilidade da organizao

ao longo do tempo.

Quem no possui uma estratgia bem definida, no sabe onde est, tampouco para onde

vai. Mas quem tem objetivos bem definidos, metas claras eindicadores de desempenho que

revelem com preciso o que deve ser feitopara passar pela crise sem grandes tropeos no

encontra entraves para driblar as dificuldades e continuar crescendo. E, nesse sentido, uma

gesto baseada em projetos a melhor maneira de colocar a empresa nos trilhos e faz-la

crescer de maneira ordenada, inteligente e com foco no futuro.
http://promo.projectbuilder.com.br/gestao-estrategica-kpishttp://www.projectbuilder.com.br/blog-pb/entry/estrategia/indicadores-de-gestao-de-projetoshttp://www.projectbuilder.com.br/blog-pb/entry/estrategia/indicadores-de-gestao-de-projetoshttp://www.projectbuilder.com.br/blog-pb/entry/estrategia/indicadores-de-gestao-de-projetoshttp://www.projectbuilder.com.br/blog-pb/entry/estrategia/indicadores-de-gestao-de-projetoshttp://www.projectbuilder.com.br/blog-pb/entry/estrategia/indicadores-de-gestao-de-projetoshttp://promo.projectbuilder.com.br/gestao-estrategica-kpis


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3. Entenda por que a crise pode ser a maior oportunidade para seu negcio crescer

Voc pode tentar se esconder e se protege

olhar o horizonte e ver que, bem l na fren

uma centena de oportunidades, mesmo e

esse turbilho de problemas.

Momentos de crise so feitos para se renegcio, avaliar o caminho percorrido at o

importantes para a empresa, gerenciar

programas e portflios de maneira i

analisar mtricas e KPIscom eficincia e d

as pessoas para que elas trabalhem de

coordenada e integrada em prol do bem m

a sustentabilidade da organizao ao tempo.

ENTENDA PORQUE A CRISE POSER A MAIOROPORTUNIDADEPARA SEU NEG

3.
http://promo.projectbuilder.com.br/gestao-estrategica-kpishttp://promo.projectbuilder.com.br/gestao-estrategica-kpis


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A concorrncia vai se esconder e estagnar

Durante a crise investimentos so cortados, projetos so paralisados e a expectativa do que

est por vir simplesmente congela a maioria das empresas. Se voc chegar com tudo e mostra

para o mercado que est com nimo e flego intactos para inovar e criar solues para os

problemas, estar completamente na dianteira.

Os negcios no param, s se transformam

Neste momento, os pequenos clientes realmente no tm muita opo a no ser reduzi

gastos e tentar equilibrar as finanas. Mas os clientes mais rentveis, aqueles que costumam

gastar mais, mantm suas operaes e realmente gastam menos, mas no deixam de gastar

Pois neles que voc deve focar, a fim de manter seu fluxo de caixa em dia e passar pela crise

sem maiores apertos.

A crise traz novas necessidades

O mercado est em retrao, mas as pessoas no podem simplesmente parar de viver, assim

como as empresas no podem parar de produzir. Nesse cenrio, novas necessidades sempre

surgem, talvez um pouco mais modestas, mas que podem se transformar no seu carro-chefe

se voc souber aproveitar as oportunidades. Muitos negcios lucrativos so descoberto

durante as crises, por isso, mantenha-se atento ao comportamento de seus clientes e s nova

necessidades que eles demonstrarem ter.


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As falhas do mercado se tornam mais aparentes

Quando a crise se instala, os defeitos das empresas comeam a aparecer com mais frequncia

e fora como um atendimento deficiente, a falta de produtos no mercado, a qualidade nada

satisfatria das mercadorias e assim por diante. Se voc souber detectar esses gaps, pode

aproveit-los para melhorar seu negcio e ainda estimular as vendas com inovaes que sua

concorrncia sequer tinha sonhado.

Durante a crise, procure melhorar a eficincia do seu negcio, repense processos, analise seu

financeiro e reduza custos onde seu negcio no seja direta e significativamente impactado

Sabendo exatamente onde e quando mudar, voc no ter problemas para passar por mais

essa barreira!


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4. Como otimizar os custos durante a crise sem perder qualidade

Como crises sempre vm e vo, o importante

lidar com esses perodos de maior sufoco para

projetos no sejam diretamente afetados

quesito qualidade nem no prazo de entrega. O

sempre trabalhar com uma certa folga de crono

mas no s isso que conta na hora de aperta

para passar pela crise sem muito estresse.

A otimizao de recursos essencial para

tenha projetos bem desenvolvidos sem caus

desnecessrio no caixa da empresa. E nessa l

entram os recursos humanos. Aumentar a produ

da equipe significa otimizar vrios outros re

impactando, assim, em todas as etapas do pro

COMO OTIMIZARCUSTOS DURANTCRISE SEM PERDQUALIDADE

4.


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Selecione a equipe certa

Por conveno, chama-se a fora trabalhadora da empresa de recursos humanos, mas a verdade

que so pessoas, cada uma com sua histria de vida, suas expectativas, sua viso de mundo

e, obviamente, suas dificuldades. E para otimizar os recursos humanos na gesto de projetos

durante uma crise, essencial que voc coloque a pessoa certa na atividade adequada.

Respeitar respectivos limites e habilidades uma premissa bsica para que voc delegue

atividades condizentes com o perfil de cada profissional, podendo, assim, obter o mximo de

produtividade de cada um. Nesse cenrio, a otimizao de recursos vir do comprometimento

e da motivao da equipe com o projeto, com as atividades delegadas e com o gerente do

setor, o lder da equipe.

Otimize os custos com inteligncia

Muitos gestores de projetos, durante uma crise, acabam economizando onde no preciso

deixando custos que poderiam ser cortados correndo soltos. Mas ateno: no retire nenhum

benefcio que mantenha os trabalhadores motivados, pois isso pode simplesmente acaba

com o comprometimento deles.

Avalie as despesas do projeto para saber quais so os custos que mais comprometem o

oramento e verifique se h como fazer uma otimizao desses itens, trocando de fornecedor


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fazendo uma negociao ou, ainda, adquirindo uma nova ferramenta para promover maio

produtividade ao longo do projeto. Vale a pena o esforo.

Ganhe tempo aumentando a produtividade

Em tempos de crise, preciso ser criativo e utilizar todos os recursos disponveis para melhora

a produtividade da sua equipe. Softwares gratuitos, ferramentas de analytics disponveis na

internet e uma boa dose de planejamento podem contribuir para a otimizao dos custos de

gesto de projetos a qualquer tempo.

Mas fica um alerta: nunca comprometa a qualidade do seu projeto para reduzir custos e

aumentar a produtividade, pois isso impacta diretamente na satisfao do cliente e no resultado

global do projeto. Lembre-se que so a sua imagem e a imagem da empresa que esto em

jogo!

Mantenha os recursos humanos como foco

A crise deixa qualquer um apreensivo, j que podem ser realizados cortes de pessoal, os

projetos podem parar de aparecer e os clientes podem desistir, tudo isso deixando a equipe

com os nervos flor da pele. Para que no se tome nenhuma deciso precipitada, mantenha

os recursos humanos no foco das atenes, procurando saber, inclusive, se existe algum boato

ou comentrio depreciativo sobre o momento que possa comprometer a produtividade da

equipe.


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Busque estar sempre acessvel para seus liderados, criando uma cultura de feedback de

duas vias, obviamente. Falaremos mais sobre feedback no prximo captulo.

Fortalea a comunicao interna

Para evitar perda de profissionais e precisar arcar com os custos de novas contrataes e

novos treinamentos, mantenha a comunicao interna fortalecida. As pessoas querem, sim

saber sobre o que est ocorrendo, quais so os planos para o futuro e qual sua situao

dentro do contexto da crise. Ser o mais claro possvel e no mentir em hiptese alguma va

proporcionar credibilidade de sobra para que a equipe trabalhe com maior produtividade e

tenha comprometimento com a otimizao de recursos na execuo dos projetos.

Lembre-se de que a comunicao interna a grande responsvel por um ambiente de trabalho

harmnico, sem fofocas e com a sade necessria para que o setor de recursos humanos da

empresa no precise ser acionado para demitir um ou outro. E exatamente nesse quesito

que a maioria das empresas acaba pecando. No seja mais um em meio multido!

Mantenha a calma

A crise pode desestabilizar qualquer um, inclusive, claro, o gerente de projetos. O importante

aqui manter a calma e focar naquilo que realmente importante para a concluso dos

projetos dentro dos parmetros estabelecidos. Se for preciso mudar o escopo ou fazer qualque


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alterao no planejamento, certifique-se de que a alterao realmente necessria e que va

contribuir para gerar resultados mais efetivos.

Para no perder o foco, estabelea tambm prazos reais e factveis, sem pressionar sua equipe

para realizar horas extras, trabalhar aos finais de semana ou perder as frias para mostrar que

est otimizando recursos. Como j falamos, seus recursos humanos so as pessoas e pessoa

precisam de descanso, lazer e qualidade de vida para trabalharem com vontade e gerarem

resultados.

Tenha um plano de gerenciamento de crises

Todo projeto comea com um bom planejamento, certo? E um bom planejamento contm a

descrio de todos os riscos a que o trabalho est sujeito, com sua respectiva classificao

de acordo com a probabilidade de ocorrncia e do perigo representado para sua concluso

Ao definir um plano de gerenciamento de crises, a equipe se antecipa a qualquer problema

que possa vir a ocorrer no percurso normal de suas aes, podendo, assim, criar mecanismos

para no permitir que os impactos sejam significativos, interrompendo ou prejudicando o

trabalho como um todo.

Estudar as lies aprendidas com projetos semelhantes pode dar diversos insights para que


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se comece um novo projeto otimizando recursos e aumentando a produtividade da equipe. E

isso significa que, mesmo em uma crise, os recursos humanos no sero atingidos com tanta

fora. Parece promissor, no concorda?

A otimizao de custos na gesto de projetos durante uma crise requer agilidade de pensamento

por parte do gerente e uma equipe devidamente comprometida com seu trabalho. Ao se

construir um relacionamento de qualidade com a equipe do projeto e a direcionando para

aes cada vez mais estratgicas, possvel trabalhar com menos recursos humanos e

mais produtividade, bastando, para isso, adotar uma ferramenta de gesto de projetos que

automatize os processos mais demorados e permita uma gesto de projetos mais enxuta.


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5. Dicas de como motivar uma equipe e ter sucesso em tempos de crise

Pense bem: um produto ou servio, por melh

seja, s pode ser produzido se existir um profi

competente e satisfeito por trs. Portanto, m

que uma medida de gesto de pessoas, estar

moral da equipe uma iniciativa que visa pro

a eficincia, aumentar a rentabilidade e a capa

de crescimento.

E isso se intensifica em momentos de crise, q

uma equipe devidamente alinhada aos objeti

organizao pode ser decisiva para a sobrev

do negcio no mercado.

Oferea recompensas

Um dos principais motivos que levam frustra

colaborador a falta de reconhecimento por u

DICAS DE COMOMOTIVAR UMA EQUE TER SUCESSO EMTEMPOS DE CRISE

5.


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trabalho realizado. Sendo assim, crucial promover um monitoramento constante, por meio

do qual o gestor acompanhe e proporcione algum tipo de recompensa aos funcionrios que

cumprirem suas metas. A poltica da meritocracia incentiva os profissionais a ultrapassarem

seus limites a fim de alcanar os resultados que a empresa espera.

E por mais que cada colaborador tenha como fora motriz a motivao orientada a resultadosainda so muitas as empresas que no compreendem ou no desenvolvem a poltica da

recompensa. De fato, todos os colaboradores querem ser reconhecidos e motivados, de forma

que, para que os profissionais se mantenham engajados e aceitem novos desafios, preciso

recompensar seu esforo e os resultados entregues.

Quando uma pessoa se sente injustiada seja por um processo de promoo interna ou po

falta de acompanhamento do seu desempenho pode se frustrar e acabar no produzindoaquilo que se espera dela. Mas ateno: isso no quer dizer que a gesto deva promete

mundos e fundos aos funcionrios, afinal, caso uma promessa no seja cumprida, o efeito d

no recompensa acaba se tornando muito pior do que se nada tivesse sido acordado.

Nesse cenrio, caso no seja possvel proporcionar um aumento salarial, a empresa deve

estudar outras formas de retribuir os esforos e resultados, oferecendo, por exemplo, uma

bonificao ao fim de um projeto bem-sucedido ou mesmo um evento de confraternizaoem comemorao ao alcance das metas.


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Procure dar feedbacks construtivos

Ao contrrio do que alguns gestores podem pensar, o reconhecimento no deve se

exclusivamente financeiro, podendo se dar tambm por meio de simples elogios ou crticas

construtivas. Caso esse aspecto seja ignorado, o funcionrio pode entender que seu trabalho

indiferente ou mesmo que no est desempenhando um bom papel, prejudicando seu

desempenho como um todo.

Todo membro da equipe necessita do elogio, de colocar em evidncia uma ideia ou iniciativa

que deu certo. Levando isso em conta, medidas como oferecer feedback, estimular que o

colaborador evolua com novas competncias e desafios diferenciados so, sem dvida, maiores

estmulos ao engajamento do que o salrio propriamente dito.

D ouvidos sua equipe, atente-se a eventuais temores, dvidas e sempre esteja alerta

tambm sobre possveis inquietaes do time. A postura da sinceridade, do acolhimento e

a transformao do feedback em uma rotina fazem com que a equipe se aproxime, dando

empresa e a seus planos muito mais segurana.

Defina metas mensurveis

No basta que a gesto diga que preciso aumentar a produo ou melhorar a qualidade do

servio prestado. Sem nmeros e sem critrios de ponderao sobre os resultados esperado


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no possvel cobrar desempenho. Para tanto, uma das formas de cultivar a motivao da

equipe determinarcritriosclaros e realizar uma boa administrao desses resultados, j

que com objetivos bem definidos as pessoas so estimuladas a ir em busca das metas e

consequentemente, alcan-las.

Seja o projeto simples ou complexo, fcil ou desafiador, ele deve contemplar intenes claras

que norteiem os esforos da equipe. Essa simples medida j capaz de tornar o time mai

produtivo. Ento defina as metas e os objetivos por meio de valores tangveis, de forma que

todos os envolvidos tenham em mente o propsito de suas prximas aes, possibilitando o

engajamento.

Invista em treinamento

Ao contrrio do que muitos podem pensar,lideranano somente questo de vocao ou

aptido nata. A empresa precisa investir no desenvolvimento das competncias necessria

para que o desempenho do profissional atenda a suas necessidades. mais que possve

formar um lder, mas alm de levar um tempinho, a organizao deve estar disposta a fomenta

esse potencial.

Independentemente de qual for a posio do profissional, cursos, iniciativas de capacitao

e treinamentos, alm de contriburem para otimizar a eficincia da organizao, tambm

funcionam para motivar uma equipe. Isso porque demonstra que a empresa realmente deposita

confiana e acredita em seu time, a ponto de investir em cada um de seus membros.
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Seja o exemplo

Aquele velho discurso do faa o que digo, mas no o que fao definitivamente no funciona

como forma de motivao. Assim, quando o time reconhece que aquele que lidera ou dirige

a empresa goza das competncias necessrias e tem uma postura coerente entre discurso

e aes, todos os que esto sob sua batuta respeitam sua gesto e passam a espelhar seu

comportamento nas aes do chefe.

Isso significa que, da mesma forma que a gesto pode ser a responsvel por conseguir eleva

a moral da equipe, a administrao tambm pode colocar tudo a perder por meio de maus

exemplos. preciso, portanto, inspirar para poder cobrar resultados. Sem essa conquista, o

relacionamento se torna fragilizado, sem embasamento slido para impor autoridade.


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CONCLUSO

Agora que voc j adquiriu conhecimento e as ferramentas para no s sobreviver crise,

mas tambm poder se destacar durante esse momento turbulento do pas est na hora em

por tudo isso em prtica.

Esta pode at ser a sua primeira crise, mas bem capaz que no seja a ltima. Ento,

lembre-se de tudo o que viu aqui: planeje com ateno, tenha calma, no descuide da

equipe (se o pas est com os nervos flor da pele, eles tambm esto) e otimize custos e

processos.

Se voc ainda tiver dvidas ou quiser conversar sobre o tema, entre em contato conosco.

Ns teremos o maior prazer de bater um papo e entender como as estratgias podem seadequar a realidade da sua empresa.

Voc quer simplificar sua gesto de projetos ? ENTO, CLIQUE AQUI
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SOBRE A PROJECT BUILDER

H mais de 15 anos no mercado, a Project Builder tem como objetivo ajudar empresas de

diversos portes a entender e aproveitar os benefcios da Gesto de Projetos, conseguindo assim

atingir a alta performance em seus negcios. Para isto, trabalhamos trs formas principais:

Nossa soluo, o Project Builder, foi testado e aprovado por milhares de gerentes de projetos epor isso, se tornou uma plataforma indispensvel para o ganho de eficincia e a alta performance

em projetos.

Temos uma metodologia passo a passo de implementao da Gesto de Projetos. Oferecemo

pacotes de consultoria para ajudar a sua empresa a ganhar mais produtividade, aumentar seu

faturamento e reduzir custos.

Produzimos muito contedo educativo na rea de Gesto de Projetos, estratgia e

desenvolvimento de produto. Eles so disponibilizados como posts noblog, eBooks, webinar

gratuitose palestras presenciais naAcademia Project Builder.

Aproveite para conhecer as funcionalidades de nossa soluo atravs de uma demonstrao

por vdeoou realize um teste gratuito.
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