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Economia Social e a Democratização da Economia … e as organizações CONFERÊNCIA Economia Social - Conhecer o Presente. Confiar no Futuro Setembro 2011

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Economia Social e a Democratização da

Economia

Economia Social e a Democratização da

Economia

… e as organizações

CONFERÊNCIA Economia Social - Conhecer o Presente. Confiar no Futuro

Setembro 2011

CONFERÊNCIA Economia Social - Conhecer o Presente. Confiar no Futuro

Setembro 2011

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em particular, a economia social favorece a democratização da

economia se as suas organizações forem bem geridas

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FINALIDADES

VISÃOA Economia Social e a Democratização de Economia: agora e quando o mundo for perfeito

VISÃOA Economia Social e a Democratização de Economia: agora e quando o mundo for perfeito

CONCEITO INTERVENÇÃO

A economia social contribui para a democratização da economia se as suas organizações tiveremGestão de qualidade e para isso a eficácia e a eficiência operacionais exigem gestão estratégica, e isso nem sempre se cumpre, mas é possível, e tem carácter de urgência.

MISSÃOOrganizações da «economia social» geridas com o conhecimento à nossa disposição centrados na inovação da gestão.

MISSÃOOrganizações da «economia social» geridas com o conhecimento à nossa disposição centrados na inovação da gestão.

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TEMAS/MOMENTOS

1. Olhando à volta

2. Ponto de partida

3. Um modelo

4. Cuidar o futuro

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1. Olhando à volta

• Ongs no Corno de África• Empresa Social de Muhammad Yunus• Montepio Geral• Teatro da Cornucópia• Banco Alimentar Contra a Fome• «Two Groups That Help Nonprofits in a Merger»• Plano Emergência Social• Fundação Bill & Melinda Gates Foundation• Mutua dos Pescadores• Benfica• Cursos de Gestão na «Sociologia»• Gulbenkian • Responsabilidade Social Empresarial

• Etc.etc…

E apenas como ilustração.

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CONCEITO ECONOMIA SOCIAL NÃO ESTABILIZADO

DEMOCRATIZAÇÃO DA ECONOMIAPOUCO FAMILIAR

Olhando à volta

Fazer o cruzamento, complicado. Investigação-acção. Fazer o cruzamento, complicado. Investigação-acção.

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Economia SocialOlhando à volta

Mas podemos quiçá avançar que para muitos a identidade da Economia Social decorre precisamente daquela intervenção com carácter de urgência lá, junto dos que mais precisam, onde outros a quem se atribui essa responsabilidade chegam tarde, e por vezes num estádio prévio à democracia. Situações há, de facto, onde o que está em causa são direitos básicos do ser humano independentemente do regime político. E daí que para muitos a economia social - ao esgotar-se nisto - se faça coincidir, com facilidade, ao assistencialismo, à caridadezinha. E desta feita apoucada. Talvez a designação «Economia Social» não seja a mais feliz quando queremos ampliar o seu território a todas as manifestações da actividade humana

Sabemos que há outras designações substitutas no todo ou na parte, por vezes transversais, outras sobrepostas, muitas marcadas pela dimensão jurídica. Por exemplo: Sector Alternativo; Sector Solidário; Terceiro Sector; Sem Fins Lucrativos; Não governamentais; por somatórios - Associações + cooperativas + …Haverá ainda que encontrar conceito e

designação mais aderente? Pensamos que sim.

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O caso particular da EMPRESA SOCIAL do Prémio Nobel da Paz Muhammad YunuS

Olhando à volta

A NOVA DIMENSÃO DO CAPITALISMO PARA FAZER FACE ÀS NECESSIDADES MAIS PREMENTES DA HUMANIDADE

«(…)concretizar uma ideia para uma nova forma de capitalismo e um novo tipo de empreendimento baseado na abnegação das pessoas a que chamo empresa social. É um tipo de empresa dedicada à resolução de problemas sociais, económicos e ambientais que há muito atormentam a humanidade – a fome, a falta de habitação, a doença, a poluição, a ignorância.»?

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The capitalist system is under siege. In recent years business

increasingly has been viewed as a major cause of social,

environmental, and economic problems. Companies are widely

perceived to be prospering at the expense of the broader

community

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Olhando à volta

O caso particular Creating Shared ValueMichael E. Porter / Mark R. Kramer - HBR -JanFeb2011

BLURRING THE PROFIT/NONPROFIT BOUNDARY The concep of shared value blurs the line between for-profit and nonprofit organizations

BLURRING THE PROFIT/NONPROFIT BOUNDARY The concep of shared value blurs the line between for-profit and nonprofit organizations

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Link

Bishop William Lawrence University Professor Michael Porter of Harvard Business School spoke to an audience of senior corporate giving professionals at CECP's Corporate Philanthropy Summit on June 2, 2010 about the role of business in social and economic development. He introduced the concept of "Creating Shared Value" (CSV) as distinct from "Corporate Social Responsibility" (CSR) and explained how CSV can help advance both the corporate and social goals of a company.

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Olhando à volta

Ainda Michael Porter

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Parem de mimar os bilionários

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Olhando à volta

lembrei-me, e, a meu ver, vem a propósito …

Warren Buffett

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entretanto sobre Steve Jobs(o génio dos negócios)

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«The Mystery of Steve Jobs’s Public Giving»

Mr. Jobs’s views on charity are unclear since he rarely talks about it. But in 1997, when Mr. Jobs returned to Apple, he closed the company’s philanthropic programs. At the time, he said he wanted to restore the company’s profitability. Despite the company’s $14 billion in profits last year and its $76 billion cash pile today, the giving programs have never been reinstated. (…)»

(…)

Olhando à volta

Parece-nos problemáticoa sociedade ficar dependente dos «humores» dos indivíduos e empresas filantrópicos

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Democratização economia

a democracia económica consiste em inserir nos processos decisórios os diversos

interesses, e particularmente os que são passiveis de serem prejudicados.

Olhando à volta

Mas outras dimensões e expressões lhe estão associadas e que fazem parte do nosso quotidiano Emprego decente Satisfação no trabalho Protagonistas do seu próprio destino Gestão participada, TransparênciaPrestação de contasAltos padrões de desempenho…

Prioridade ao presente

com referencial estratégico

Prioridade ao presente

com referencial estratégico

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diversidade complexidade

turbulência crise

mudança…

com o filtro da GESTÃO a opçãode há bastante tempo que continua a resistir

«organizações sem fins lucrativos»

Olhando à volta

e «tudo está em tudo»

VISÃO - Não se pode pensar em uma sociedade forte com um Terceiro Setor fraco. E a qualidade de gestão deve ser um dos meios mais importantes para se fortalecer o Terceiro Setor.

MISSÃO - Promover a qualidade de gestão do terceiro setor, por meio da capacitação e articulação de profissionais e voluntários dos diversos setores da sociedade.

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• «Organização» em vez de «Empresa»• Organização: com fins lucrativos (a empresa do mundo

dos negócios); sem fins lucrativos (as outras)• «Stakeholders» da organização• O desempenho global da organização; o desempenho

individual• A abordagem sistémica-contingencial - «todas iguais,

todas diferentes»• Estratégica; Táctica; Operacional• …

2. Ponto de Partida

2.uma selecção perspectiva técnica

Partida

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CIÊNCIATÉCNICATREINO

CIÊNCIATÉCNICATREINO

Acreditamos ?

Ponto de Partida

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Desempenho Global = eficiência, eficácia, satisfação dos participantesDesempenho Global = eficiência, eficácia, satisfação dos participantes

Administração Pública portuguesa Desempenho= eficiência, eficácia, qualidade( e tem sido uma trapalhada)

Ponto de Partida

Desempenho uma escolha

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Abordagem sistémica-contingencial

MacrosistemaAmbienteContexto

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Ponto de Partida

TODAS IGUAIS TODAS DIFERENTES

TODAS IGUAIS TODAS DIFERENTES

Organização

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Estratégico - longo Prazo, o todo, o essencial, estruturante, sínteseTáctico - médio prazo, parte significativaOperacional - curto prazo, o corrente, o detalhe

Articulação da Organização em três sistemas internos Interdependentes

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Ponto de Partida

Estratégico

Táctico

Operacional

Operacional

Táctico

E Estratégico

ORGANIZAÇÃO

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Ponto de Partida

Já agora, a SWOT

É frequente ver-se em Organizações da economia social fazer-se uso do que dizem ser o instrumento SWOT, mas muitas vezes não obedece aos quesitos mínimos para o efeito que radicam na abordagem da organização como SISTEMA ABERTO, ou seja, naquilo que abordámos nos slides anteriores

Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).

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a complexidadeo «tudo está em tudo»

é desta forma abordado com mais segurança, e a probabilidade de

acertar é maior

Ponto de Partida

e actuar aplicando o conhecimento disponível é a

obrigação primeira de qualquer profissional

Tudo ao mesmo tempoTudo ao mesmo tempo

Não em gavetasseparadasNão em gavetasseparadas Isto e

aquiloIsto e aquilo

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As organizações da economia social são

«organizações sem fins lucrativos»

• Pressuposto: abordagem sistémica-contingencial

• O que caracteriza a «organização sem fins lucrativos» neste modelo

• Modelo: OSFL articulada em 10 sistemas internos

3. Um modelo

Se bem geridasfavorecem a

democratização da economia

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Elementos Descrição

Jurídico Não é a figura jurídica que determina a natureza «não lucrativa»

Valência de serviço públicoDe encontro a necessidades culturais, sociais, económicas, religiosas, políticas …não satisfeitas pelo mercado

Capital de constituiçãoNa base da criação está uma imposição de Estado e/ou a confluência de vontades expressas em recursos intelectuais, financeiros, materiais, que encontram eco na sociedade

Democraticidade InternaA realização individual dos participantes, a sua capacidade de influenciar, assunção dos objectivos, devem ser valores partilhados e estimulados, com expressão prática, negando-se a apropriação restrita dos resultados, quaisquer que eles sejam

Resultados não financeiros mensuráveisDeve(m) ser encontrado(s) indicador(es) verificáveis e mensuráveis que permitam avaliar da razão de ser da organização e do seu impacto na comunidade

Um modeloNoção Organização sem fins lucrativos

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Um modelo 10 SistemasInternos

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Crenças e ValoresVisão MissãoResponsabilidade SocialObjectivos (em sentido restrito)

Um modelo Sistema interno Finalidades e Objectivos

Sem o sistema de finalidades e objectivos bem trabalhado nada feito …

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Direccão Factor Humano DecisãoInformação PlaneamentoMarketing Social

Um modelo Sistema interno Gestão

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Assunção do sector alternativo «sem fins lucrativos»

Sistema de Incentivos

Independência e «leveza» de funcionamento

Ensino e Investigação

Informação e comunicação

Movimento sindical

Dirigente do sector alternativo

Um modelo Influir no Macrosistema

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4. Cuidar o futuro

Desde logo a homenagem a quem se «roubou» a expressão, e não só …

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«Este livro surge no momento em que a democracia precisa de novos horizontes e de novas premissas»

«Fazer da Qualidade de Vida de todos os seres humanos o objectivo último da

acção social e política nacional e internacional»

Cuidar o futuro

Comissão Independente População e Qualidade de vida presidida por Maria de Lurdes PintasilgoLivro de 1998

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Esta conferência surge no momento em que a democracia precisa de

novos horizontes e de novas premissas

Fazer da Qualidade de Vida de todos os seres humanos o objectivo último da acção social e política nacional e

internacional

Cuidar o futuro

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Cuidar o futuro

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Programa de Emergência Social

«(…)Por sua vez a efectivação de uma rede nacional de solidariedade vai ter de contar com todos. Apostamos na proximidade e na experiencia - elegemos as autarquias como ponto focal e temos a humildade de pedir ajuda às instituições que em permanência garantem uma resposta social: as IPSSs, as Misericórdias e as Mutualidades.São estas as entidades que melhor podem contribuir para acudir às situações de emergência social que não param de crescer.(…)»Ministro

Cuidar o futuro

Pobreza: Regresso ao assistencialismo de Salazar? O que pensam Villaverde Cabral e Boaventura Sousa Santos sobre o Programa de Emergência Social25 Agosto 2011

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No PrefácioQuando aceitei o convite para presidir à Comissão Independente sobre a População e a Qualidade de Vida (ICPQL), tinha bem presente no meu pensamento o que a Primeira Ministra da Noruega, Gro Brundtland, escreveu no Prefácio de «Our Commom Future» (1987): As questões de população – pressão da população e direitos humanos – e as relações e as relações entre estas questões e a pobreza, o ambiente e o desenvolvimento, revelaram ser um dos assuntos mais difíceis que tivemos de enfrentar »

(…)Maria de Lourdes Pintasilgo

Cuidar o futuro

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Cuidar o futuro

Comissão Mundial sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento

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o desenvolvimento que satisfaz as necessidades presentes, sem comprometer a capacidade das gerações futuras de suprir as suas próprias necessidades

Cuidar o futuro

DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

no relatório o Nosso Futuro Comum«o» conceitoque enche a boca do mundo

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Cuidar o futuro

A empresa deve ser lucrativa para sobreviver, mas deve também enfrentar o apelo a tornar-se sustentável, para permitir a sobrevivência de todos nós,

GRO HARLEM BRUNDTLAND

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Cuidar o futuro

Há que saber sobre o Desenvolvimento SustentávelPequeníssima

ilustração«anárquica»

- Pegada ecológica- Objectivos Milénio

ONU- Cimeira da Terra - Relatórios de

Sustentabilidade das Empresas

- Agenda 21- Princípios do

Equador- Mercado do Carbono- etc; etc

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Em particular Objectivos Milénio ONU

1 - Erradicar a extrema pobreza e a fome.2 - AAtingir o ensino básico universal.tingir o ensino básico universal.3 - Promover a igualdade de género e a autonomia das mulheres.4 - RReduzir a mortalidade infantil.eduzir a mortalidade infantil.5 - Melhorar a saúde materna.6 - CCombater o HIV/AIDS, a malária e outras ombater o HIV/AIDS, a malária e outras doençasdoenças.7 - Garantir a sustentabilidade ambiental.8 - Estabelecer uma parceria mundial para o Estabelecer uma parceria mundial para o desenvolvimento.desenvolvimento.

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Cuidar o futuro

Um link

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Cuidar o futuro

Em particular Lula na Cimeira de Copenhaga - 2009

Mas é importante que nós, os países em desenvolvimento e os países ricos, quando pensarmos no dinheiro, não pensemos que estamos fazendo um favor, não pensemos que estamos dando uma esmola, porque o dinheiro que vai ser colocado na mesa é o pagamento pela emissão de gases de efeito estufa feita durante dois séculos por quem teve o privilégio de se industrializar primeiro.

Eu não me esqueço nunca que quando tomei posse, em 2003, o meu compromisso era tentar garantir que cada brasileiro ou brasileira pudesse tomar café de manhã, almoçar e jantar. Para o mundo desenvolvido, isso era coisa do passado. Para a África, para a América Latina e para muitos países asiáticos, ainda é coisa do futuro. E isso está ligado à discussão que estamos fazendo aqui, porque não é discutir apenas a questão do clima.

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«Económica», «Social», «Ambiental»

«Económica», «Social», «Ambiental»

Cuidar o futuro

«planet», «profit», «people» «planet», «profit», «people»

Equações Para o Desenvolvimento

Sustentável

DIMENSÕES

DOUTRA MANEIRA

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E a economia social em tudo isto ?E a economia social em tudo isto ?

Cuidar o futuro

quando o conceito e a prática do Desenvolvimento Sustentável já

incorporam o SOCIAL?

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What Business Can Learn from NonprofitsPeter Drucker HBR 1989

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Cuidar o futuro

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Para a Agendada Economia Social

dar PARA A dar PARA A CONSTRUÇÃO DOCONSTRUÇÃO DO

CONCEITO de FuturoCONCEITO de FuturoDEDE

«ORGANIZAÇÃO ORGANIZAÇÃO SUSTENTÁVELSUSTENTÁVEL»»

basebaseQUE ESTÁ AINDAQUE ESTÁ AINDAEM PROCESSOEM PROCESSO

receber PARA ORepensar Específico

da ORGANIZAÇÃO DA ECONOMIA

SOCIAL do futuro

`a luz do Desenvolviment

oSustentável

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Cuidar o futuro

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Para a Agendada Economia Social

Trabalhar a dois ritmos

OPERACIONAL

ESTRATÉGICO

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Cuidar o futuro

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Artigo 80.º(Princípios fundamentais)A organização económico-social assenta nos seguintes princípios:a) Subordinação do poder económico ao poder político democrático;b) Coexistência do sector público, do sector privado e do sector cooperativo e social de propriedade dos meios de produção;c) Liberdade de iniciativa e de organização empresarial no âmbito de uma economia mista;d) Propriedade pública dos recursos naturais e de meios de produção, de acordo com o interesse colectivo;e) Planeamento democrático do desenvolvimento económico e social;f) Protecção do sector cooperativo e social de propriedade dos meios de produção;g) Participação das organizações representativas dos trabalhadores e das organizações representativas das actividades económicas na definição das principais medidas económicas e sociais.

e …e …CONFIAR NO FUTUROCONFIAR NO FUTUROda da ECONOMIA SOCIALECONOMIA SOCIALsem «caridadezinha»sem «caridadezinha»

cumprindocumprindoa nossa Constituiçãoa nossa Constituição

Cuidar o futuro

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num presente prioritário

e quando o mundo for perfeito

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ObrigadaMaria Augusta Fernandes

15 Setembro 2011

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